Actividad Evaluativa Eje 2 Negocios Internacionales
Actividad Evaluativa Eje 2 Negocios Internacionales
Actividad Evaluativa Eje 2 Negocios Internacionales
Área Andina
Fredy E Pulido
07 de marzo de 2022
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Tabla de Contenido
Primer Parte..................................................................................................................... 5
Estructura Formal.....................................................................................................7
Cultura Organizacional..............................................................................................9
Selección de la Empresa................................................................................................10
Nombre....................................................................................................................... 10
Actividad Económica..................................................................................................10
Misión......................................................................................................................... 10
Visión.......................................................................................................................... 10
Conclusiones................................................................................................................. 25
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Referencias.................................................................................................................... 26
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aptitudes que las encamine hacia el futuro en pro de su evolución y crecimiento constante; en
el proceso de internacionalización los altos mandos deben estructurar muy bien aspectos
organizacional.
En un mundo empresarial que crece a pasos agitanados hacia la globalización, los altos
mandos de las organizaciones deben de optar por delegar a los mandos medios y bajos la
toma de decisiones operativas, que se presenten en las filiales o sucursales que la empresa
negocios extranjeros, estructurar e identificar muy bien el mercado al que quieren captar, en las
negociaciones se recomienda realizarlas en una divisa que sea fuerte, logrando reducir el nivel
aspectos: sociales, económicos, culturales de los países a los cuales quieren llegar, la
Primer Parte
El mercado de divisas juega un papel importante en las empresas ya que les permite:
las negociaciones bien sean físicas o virtuales, permite fijar el precio de cada moneda de las
partes que intervienen de acuerdo a la oferta y demanda de cada una; les permite no solo
instituciones financieras o documentos que permitan cobrar una cantidad de dinero; les permite
realizar compra y ventas a nivel internacional, sin importar el tipo de moneda y para conocer el
El mercado de divisas tiene ventajas en las empresas, las cuales les facilita la operación
liquidez del mercado, gran número y variedad de inversionistas, facilita las exportaciones e
niveles de demanda en bienes y servicios; el mercado de divisas opera las 24 horas excepto
los fines de semana y rompe con las distancias geográficas de las naciones.
las operaciones que se dan al contado es la compra y venta de divisas con un tiempo máximo
de 2 días hábiles; mientras que las operaciones a largo plazo, se fija el valor de compra y venta
operaciones a gran escala, gran variedad de actores que participan en el mercado (jurídicas,
naturales, financieras, entre otras), la agilidad en que opera el mercado y las utilidades que se
de financiamiento a largo y mediano plazo, es un tipo de mercado financiero que está dirigido a
personas y empresas que requieren de la inversión de capital para facilitar sus operaciones, lo
desarrollo, certificados bursátiles, a su vez este mercado se divide en mercado de renta fija,
Cuando se presenta una crisis en los sistemas capitales, afecta al sector económico de
económico de las empresas y de los sectores económicos de los países, afectando al PIB del
país donde se desencadene; ahora cuando se presenta una crisis en el mercado de capitales,
al ser este un tipo de mercado financiero, se presenta una crisis financiera en el país donde se
originó.
La crisis del mercado de capitales que se origine en un país puede repercutir en las
naciones del mundo, y afecte no solo al país donde se originó, al presentarse una crisis del
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mercado de capitales y que se esparza por las naciones se desencadena en una recesión
económica mundial; la última recesión económica fue la que se originó en el sector inmobiliario
de estados unidos conocida como la “gran recesión de 2008”, al tratar de evitar una
hipotecario denominados “hipotecas subprime” que estaba dirigida a clientes de alto riesgo
crediticio y la probabilidad de pago era muy baja, que no solo afecto al sistema financiero del
un rol muy importante, en la organización de las empresas estas deben estructurar y aplicar
y cultura organizacional.
Estructura Formal
definen y organizan los puestos de trabajo en: funciones de cada uno, la relación directa e
indirecta con los demás puestos de trabajo. En el mundo contemporáneo de las organizaciones
y en la evolución hacia los negocios internacionales, se hace necesario que en las empresas
halla una simetría en la toma de decisiones para el correcto funcionamiento de estas, es por
eso que las empresas deben adoptar un rol de dirección geo-céntrico, es decir que las
decisiones que impacten significativamente sean tomadas por los altos mandos, pero que estos
a su vez deleguen toma de decisiones de tipo operativo en los mandos medios y bajos donde
tenga presencia en especial en otros países, al delegar las funciones a los mandos medios y
bajos de las empresas en filiales o sucursales de otros países en donde residen, se optimiza en
que estos están actualizados en factores como: legales, políticos, sociales, culturales, consumo
la organización logrando cumplir con el fin de esta, las cuales se agrupan por homogeneidad en
los departamentos creados teniendo como fin el tener el control y seguimiento de que se realice
organizaciones que estén iniciando su operación o que empiecen a exportar sus productos, el
mejor tipo de estructura que deben aplicar es el funcional, ya que agrupa a las personas y las
es limitado, aunque en grandes empresas con poca diversificación de sus productos también
En la media que el proceso de expansión y evolución que se va dando con el paso del
catálogo de productos, contar con mayor número de empleados y tener cobertura en un mayor
número países, deben de optar por la estructura divisional; la estructura divisional les permite a
las empresas dividir a los empleados en: producto, segmento de clientes o a la ubicación
geográfica, a su vez este tipo de estructura permite agrupar las unidades en: productos,
cada división debido a la carga laboral que representaría hacer para un colaborador, las
organizaciones pueden optar por una estructura de división: internacional, global de productos
nuevos mercados, se vuelve más abrupto el nivel de coordinación y control que se tiene en la
empresa, es por eso por lo que deben establecer sistemas de coordinación y control en sus
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filiales; en los establecimientos de los sistemas de coordinación están: por estandarización, por
mercado y clan.
regla y procedimientos en toda la organización, las reglas son especificas o triviales y todo el
Coordinación Por Planes. En este tipo de coordinación las sucursales o filiales de las
en los productos.
cultura organizacional.
Cultura Organizacional
estrategia; la cultura organizacional posee características principales las cuales son: valores y
principios, clima laboral, tradiciones, ética profesional y patrones de cómo se realizan las cosas
en la organización.
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básicamente el nivel de confianza que los empresarios depositan en este informe, pues al más
mínimo error, la dirección de la compañía varía, pues los balances económicos dictan el estado
irremediables situaciones.
Selección de la Empresa
Nombre
Actividad Económica
Misión
nuestros clientes con productos que reflejen: calidad, armonía y satisfacción, a través de una
excelente asesoría
Visión
Latinoamérica.
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Tabla 1
Tabla de precios de los productos de la empresa que más vende, en dólares y pesos
colombianos
1. Permite mejorar las condiciones de mercado meta, es decir al que se apunta llegar,
eficiente y ágil entre aduanas, lo que lleva a las empresas a disminuir costos de
$USD.
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En el siguiente cuadro comparativo se refleja la situación económica que tiene la organización, se realiza antes de empezar
a exportar y el después.
Tabla 2
ASPECTOS A finales del Entre los años 2016 y 2017 en la Después de realizar la
CULTULARES año 2015 y lo investigación e identificar las
investigación que se encontraba
corrido de 2016 la similitudes culturales, es donde en
realizando entre varias opciones que
empresa tenía 2018 la empresa empieza a exportar
como proyecto tenía, la empresa se decide a incursionar sus productos textiles de moda infantil
empezar a hacia estos países; con lo cual tuvo
en ecuador y chile, la empresa realizo una
exportar, pero no una gran aceptación en los mercados
investigación de mercados, donde logro
sabía hacía que en los que estaba incursionando, la
países realizarlo, evidenciar que los consumidores de estos calidad en las telas, los diseños
empezó a exclusivos y el buen servicio y trato a
países mostraron una buena acogida en la
investigar aspectos los consumidores, fueron factores
gama de productos con la que cuenta.
tales como: cultura, claves para la aceptación y acogida en
religión, idiomas, los mercados.
educación,
población en los
países, es ahí
donde logro
evidenciar que para
iniciar su proceso
de expansión la
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alternativa más
factible era de
realizarlo en países
latinoamericanos
de habla hispana,
donde aspectos
culturales era muy
semejantes a los
de Colombia; esta
decisión la tomó
por la buena
aceptación
nacional de los
productos de textil
para la población
infantil que obtuvo
en el país.
BARRERAS Entre los A partir del segundo bimestre de Desde que inicio la empresa
ARANCELARIAS años 2016 a 2017,
2018 la empresa empieza a exportar, con las exportaciones en sus
la empresa no
recibiendo los beneficios de los tratados productos a tenido varios beneficios
sabía cómo
exportar hacia de libre comercio que tiene Colombia con como lo son: reducción en aranceles,
ecuador y chile, en
asesoramiento y seguimiento a sus
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1.2%, entre las mantuvo, en el 2020 decreció en 7.8% y abarcando nuevos mercados,
más altas de en 2021 creció en 5.6%. Se logra
impactando satisfactoriamente en la
América latina, es establecer que el mayor número de
aceptación de sus productos. Aunque
por esta razón que exportaciones que ha realizado la
decide exportar compañía fue en chile contando con una la organización aun es incipiente en las
hacia estos países participación en sus ventas del 65%, en
exportaciones que está realizando, ha
sus productos, los años donde ha podido realizar sus
tenido un crecimiento y evolución en
también estableció operaciones de ventas en el extranjero.
que la moneda estas muy satisfactorias, el crecimiento
para manejar las
económico que ha tenido la está
operaciones sería
llevando por buen camino, para
el dólar americano.
convertirse en un futuro en la industria
Latinoamérica.
Conclusiones
Los mercados capitales ayudan a las organizaciones en: la inversión de capital, apoyo a
de los países.
operativo que se presenten en el mercado, identificando a través de los mandos medios y bajos
compañía.
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Referencias
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2014/06/10/mercados/1402409907_769859.html
https://www.cmfchile.cl/educa/621/w3-article-511.html
divisas-forex.html
capitales.html
https://www.finanzaspracticas.com.mx/finanzas-personales/scervicios-bancarios/productos-
bancarios/sabes-que-es-el-mercado-de-capitales
v=SZCojsvV7sI
v=0WOOIKX8LaE
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https://www.semana.com/negocios/articulo/por-importante-mercado-capitales/104433/