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    Infografía Sem5 A00820767

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    Marian Coronado
    El documento describe el modelo de negocio canvas, una herramienta para definir el modelo de negocio de una empresa. El canvas consta de nueve secciones que describen los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución, la relación con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, las alianzas y la estructura de costes. El objetivo del canvas es permitir conocer con claridad el tipo de negocio y cómo se va a generar valor e ingresos.

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    El documento describe el modelo de negocio canvas, una herramienta para definir el modelo de negocio de una empresa. El canvas consta de nueve secciones que describen los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución, la relación con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, las alianzas y la estructura de costes. El objetivo del canvas es permitir conocer con claridad el tipo de negocio y cómo se va a generar valor e ingresos.

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    El documento describe el modelo de negocio canvas, una herramienta para definir el modelo de negocio de una empresa. El canvas consta de nueve secciones que describen los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución, la relación con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, las alianzas y la estructura de costes. El objetivo del canvas es permitir conocer con claridad el tipo de negocio y cómo se va a generar valor e ingresos.

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    El documento describe el modelo de negocio canvas, una herramienta para definir el modelo de negocio de una empresa. El canvas consta de nueve secciones que describen los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución, la relación con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, las alianzas y la estructura de costes. El objetivo del canvas es permitir conocer con claridad el tipo de negocio y cómo se va a generar valor e ingresos.

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    Business

    model canvas
    MARIAN CORONADO 20/10/2021

    El modelo de negocio de una


    empresa es una herramienta previa
    al plan de negocio, cuyo objetivo
    es permitir conocer con claridad
    el tipo de negocio que se va a
    crear e introducir en el mercado,
    a quién va dirigido, cómo se va a
    vender y cómo se van a conseguir
    los ingresos.

    1 SEGMENTOS DE CLIENTES
    2 PROPUESTA DE VALOR

    En este apartado debes definir, de Aquí describirás cuál es el elemento


    la manera más precisa posible, los diferencial que aporta tu idea al
    públicos objetivo a los que se público objetivo elegido, que se
    dirige tu idea de negocio. Deberás materializa en el producto o
    diferenciar tantos segmentos como servicio que quieres ofrecer. Se
    consideres necesario, especificando trata del eje principal del modelo
    si te diriges al gran público o a de negocio.
    algún nicho concreto.

    3 CANALES
    4 RELACIÓN CON CLIENTES

    Este módulo toma en consideración el


    En este punto debes explicitar los
    modo en el que quieres relacionarte
    medios que vas a emplear para
    con los clientes y persuadirlos para
    trasladar tu propuesta de valor a
    que usen tu producto o servicio. Es
    cada uno de los segmentos de
    uno de los elementos del modelo más
    clientes identificados.
    difícil de hacer tangible a priori.

    5 FLUJO DE INGRESOS 6 RECURSOS CLAVE

    En este apartado debes reflejar la Aquí contemplarás los recursos


    manera en que piensas monetizar tu que vas a necesitar para ofrecer
    idea, es decir, generar ingresos, tu producto o servicio
    considerando por qué estarían adecuadamente.
    dispuestos a pagar tus clientes y
    cómo realizarían ese pago.

    7 ACTIVIDADES CLAVE
    8 ALIANZAS

    Llegado a este punto, deberás Este módulo recoge las relaciones


    identificar aquellas actividades con el resto de agentes del
    estratégicas que te van a ecosistema emprendedor que
    permitir trasladar tu propuesta complementan tus recursos y
    de valor a los clientes finales. actividades para hacer tu
    proyecto realidad.

    9 ESTRUCTURA DE COSTES

    Por último, deberás identificar las principales fuentes de gasto,


    normalmente ligadas a los recursos y las actividades clave, que tu
    proyecto debe afrontar para diseñar un modelo de negocio viable,
    escalable y sostenible.

    BIBLIOGRAFÍA: LOS 9 PILARES DEL BUSINESS MODEL CANVAS, UNED. RECUPERADO DE: HTTPS://CURSOPARAEMPRENDEDORESUNED.INTENTALO.ES/

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