*

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERIA
INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

“INFORME DE PRACTICAS PRE-

PROFESIONALES”

EMPRESA: PERUANA DE MOLDEADOS

(PAMOLSA)

ESTUDIANTE: OLIVA ARAGON DAVID

CODIGO: 20021141G

ESPECIALIDAD: INGENIERIA INDUSTRIAL

FECHA DE PRESENTACIÓN: 07/06/10

 INDICE

1. PRESENTACION DE LA EMPRESA

1.1 Misión
1.2 Visión
1.3 Clasificación de la empresa por tipo de producto
1.4 Productos
1.5 Organización
1.6 Objetivos Organizacionales
1.7 Procesos y Operaciones
1.8 Comercialización

2. PARTICIPACION DIRECTA DEL ESTUDIANTE

EN LA EMPRESA

2.1 Presentación del Área destinada a realizar la

Practica
2.2 Labores a realizar
2.3 Informes de seguimiento
2.4 Informes especiales

3. APORTES DEL ESTUDIANTE A LA EMPRESA

3.1 Soluciones específicas

3.2 Soluciones Generales

2
4. ANEXOS

4.1 Glosario de Términos

4.2 Cuadros o tablas
4.3 Programas desarrollados

5. HOJA DE VIDA

5.1 Constancias de practicas pre-profesionales

5.2 Curriculum Vitae

3
 PERUANA DE MOLDEADOS S.A.
PAMOLSA

1. PRESENTACION DE LA EMPRESA

1.1 Misión PAMOLSA.:

Satisfacer las necesidades de identificación, protección, exhibición,

conservación y transporte de productos de consumo, mediante el
suministro de soluciones integrales de empaque y embalaje, que
excedan las expectativas de los clientes en términos de calidad,
cumplimiento, servicio, confiabilidad y protección del medio
ambiente, a costos competitivos.

1.2 Visión PAMOLSA.:

Conquistar por su estilo de dirección, trabajo en equipo, alianzas

realizadas, desarrollo tecnológico, calidad de sus productos y
servicios, preocupación por la conservación del medio ambiente y
sus resultados económicos, el cariño, respeto, respaldo y lealtad de
sus clientes, colaboradores, accionistas, proveedores y la
comunidad en general.

Planta de Producción
PAMOLSA

4
1.3 Clasificación de la empresa por tipo de producto

PAMOLSA produce envases y empaques desechables con

materiales plásticos (poliestireno, poliestireno expandido,
polipropileno, PET, entre otros), pulpa de papel y aluminio utilizando
para ello maquinaria y equipo de última tecnología utilizada en la
fabricación y perfeccionamiento de sus productos. A ello le siguen
rigurosos controles de calidad según los estándares de los exigentes
mercados de la industria y de consumo a los cuales se dirige.

1.4 Productos

PAMOLSA cuenta en la actualidad con una gran variedad de

productos y marcas las cuales se clasifican en líneas de productos.

En el gráfico Nº 01 se puede apreciar la línea de productos que

fábrica PAMOLSA junto a las marcas que representan en el
mercado Nacional. Por otro lado en el gráfico Nº 02 se puede
visualizar los productos más representativos y de mayor demanda
en el mercado Nacional los cuales son:

Contenedores Térmicos
Platos espumados
Vasos Rígidos
Domos y Pisos de Torta
Envases Deli
Envases Circulares
Envases Pasteleros
Vasos Térmicos
Envases Térmicos
Bandejas y Accesorios
Bandejas Agropecuarias
Empaques para huevos
Envases para la industria
Envases Transparentes

5
 Gráfico Nº 01
Marcas y Línea de Productos

Gráfico Nº 02
Envases y Empaques Plásticos

6
1.5 Organización

En 1993 se constituye PAMOLSA, empresa dedicada a la

producción de empaques de pulpa moldeada en Perú.

PAMOLSA forma parte del grupo multinacional Carvajal, que, con

sede en Colombia, cuenta con operaciones en 18 países y exporta a
más de 70 países en 5 continentes.

PAMOLSA es una empresa líder en el mercado de empaques y

envases en el Perú formando parte CARPAK S.A. la cual engloba a
todas las empresas de empaques y envases del grupo Carvajal
(FLEXA, VISIPAK, COMOLSA, PLEGACOL, PAMOLSA), a
continuación en el gráfico Nº 03 muestra todas las UEN del grupo
carvajal identificando a CARPAK S.A. dentro de la estructura
organizacional.

Gráfico Nº 03
UEN Del grupo Carvajal

7
A continuación en el gráfico Nº 04 se puede observar la
representación de la estructura organizacional (Organigrama)
actual que presenta la empresa PAMOLSA en su nivel gerencial.

Gráfico Nº 04

8
1.6 Objetivos Organizacionales

Siguiendo el modelo de todas las UEN de CARPAK los

objetivos organizacionales de PAMOLSA son:

 Contribuir al crecimiento de sus clientes.

 Reducir permanentemente los costos de fabricación
de sus productos.
 Mejorar el Nivel de satisfacción de los Clientes.
 Reducción de reclamos.
 Fidelización de clientes.
 Mejorar la eficiencia de la planta.
 Desarrollar nuevos nichos de mercado que generan
nuevos ingresos.
 Negociación de materias primas.
 Mantener la comunicación en todos los niveles de la
compañía.
 Potencializar la Fuerza de Ventas mediante
capacitación y competencias adecuadas a los
mercados que se atienden.

Estos objetivos se pueden visualizar dentro de su mapa

competitivo siendo los ejes para el adecuado
funcionamiento de las estrategias de Pamolsa para
cada una de sus operaciones.
Gráfico Nº 05

9
1.7 Procesos y Operaciones

En la grafica Nº 06 se detalla a través de un mapeo de procesos la secuencia y la interrelación

entre todos los procesos productivos de los empaques y envases plásticos en la empresa
Pamolsa.
Gráfico Nº 06
Mapeo de Procesos
En la figura Nº 07 se esquematiza la cadena de Valor de
Pamolsa en la cual se detallan las principales
actividades como también las que brindan soporte a
todas sus operaciones.

Gráfico Nº 07
Cadena de Valor Pamolsa

Actividades Primarias

a) Logística interna:
Esta actividad es la encargada de de las materias
primas, suministros y repuestos requeridos por la
planta industrial las materias primas y sus
proveedores son:

 Polipropileno: Propilco-30 días

 Poliestireno: Petroquim-45 días
 Colorante PP: Clariant- 7 a 15 días
 Colorante PS: Top Color- 7 a 15 días

Cada uno con su respectivo Lead Time (Tiempo de

entrega)

b) Almacenamiento:
Se encarga de la recepción, custodia y despacho de
los materiales que llegan del proveedor para su
posterior uso en la planta, para ello el control se basa
en un inventario cíclico con duración de 2 meses.
Contando con stock de seguridad para 15 días.

11
c) Operaciones:

Pamolsa cuenta con las siguientes líneas de

producción:

 Producción de Envases Rígidos.

 Producción de Envases Espumados.
 Producción de Envases Térmicos.
 Producción de Misceláneos.
 Producción de Envases de Pulpa.

Para ello Tiene nueva maquinaria, y se considera una

de las planta más modernas de Sudamérica en el
rubro contando con empaquetadoras automáticas lo
que hace más eficiente el proceso.
El mantenimiento de los equipos se programa
anualmente y se produce sobrestock antes de entrar
al proceso.
Solo terceriza productos de baja rotación para un
segmento específico.

d) Control de Calidad:

El control de Calidad se encarga de las mediciones de

las especificaciones de los productos por lote ya que
los envases en su gran mayoría contendrán productos
alimenticios la adecuación a las normas de higiene
son muy estrictas llevándose controles estadísticos de
los procesos e inocuidad de estos.

e) Desarrollo de Producto:

Área especializada en el desarrollo de productos

nuevos y mejoras de los mismos.
Antes de hacer el lanzamiento el área se encarga de
hacer las pruebas necesarias para realizar la
adecuación del nuevo producto a los procesos
actuales de producción.

12
f) Logística Externa:

Una vez producidos los empaques y envases son

paletizados para su traslado a un local alquilado fuera
de la planta, es decir hay un traslado medio luego se
clasifican los productos según su rotación para
mantener stocks de seguridad.

En el sistema Sislog se ingresan pedidos para que

luego sean programados según volumen, cliente y
destino.

g) Mercadotecnia y Ventas:

Se encarga básicamente de recepcionar los

requerimientos de las necesidades del mercado,
dirigiendo los productos de la empresa a los diversos
canales de distribución para satisfacer la demanda.

Realiza a su vez Campañas de fidelización por fechas

especiales, Promociones de venta, charlas
empresariales, lanzamiento de productos.

h) Servicio:

Pamolsa cuenta con un equipo comercial altamente

calificado y capacitado para resolver las dudas de
nuestros clientes acerca de los envases, así como para
poder asesorarlos en tomar la mejor decisión de
producto de acuerdo a sus necesidades.

Ofreciendo los siguientes servicios:

 Servicio de devoluciones de producto.

 Impresiones de logotipo en envases.
 Asesoría de productos personalizada.
 Servicio de Post-venta.

13
Actividades de Apoyo

a) Infraestructura:

La casa matriz se encuentra en Colombia (CARPAK),

y ellos son quienes colocan el presupuesto anual así
como algunas directrices corporativas. Las áreas de
finanzas, contabilidad, créditos, sistemas y gestión
humana son tercerizadas por una empresa del grupo
Son áreas propias de la empresa: comercial,
operaciones y logística.

b) Recursos Humanos:

Es tercerizado por Carvajal Servicios (empresa del

grupo), Se evalúan puestos de acuerdo a perfiles
luego el entrenamiento para el nuevo personal es de
aproximadamente 3 días a esto se le denomina etapa
de inducción luego se realizan capacitaciones
constantes de acuerdo a las competencias del
colaborador incluyendo programas de incentivos por
innovaciones que reduzcan costos a la empresa.

c) Desarrollo tecnológico:

Implementación del ERP Oracle a nivel corporativo

de la organización Carvajal permite planificar todos
los recursos empresariales concernientes a sistemas,
Clientes, Proveedores, Producción, logística, base de
datos, quejas y reclamos, Ventas, post-venta.

Implementación de Intranet para comunicación entre

negocios y diversas áreas que conforman la
organización.

d) Abastecimiento:

El abastecimiento es efectuado por el área logística

de la empresa su función principal es de los
requerimientos de compra estratégica en la cantidad,
calidad y tiempo adecuado, las maquinarias y
edificios es de responsabilidad directa de la gerencia
general pero la gestión operativa la realiza el área de
compras.

14
1.8 Comercialización

CarpakS.A. tiene el 55% del mercado andino de Pulpa

Moldeada y el 32% de plásticos rígidos. En el Perú tiene el
78% de la participación de Foodservice.

En el 2008 Carpak llego a una facturación de US$175

millones Aportando el 9% de los ingresos de la
Organización Carvajal.

Siendo Pamolsa dentro de todas la UEN de Carpak la que

aporta 24% de los ingresos (US$ 42 millones) como
muestra la grafica Nº 08.
Gráfico Nº 08
Participación de Ingresos Por País (año 2008)

Por otro lado en la gráfica Nº 09 se muestra la participación

por línea de negocio en los diversos mercados como Perú,
Colombia, Ecuador y Centro América.
Gráfico Nº 09
Participación de Mercado (año 2008)

15
Pamolsa para lograr un eficiente sistema de mercadeo
tiene en cuenta el siguiente esquema que se muestra en el
gráfico Nº 10. Indicando la estrecha relación entre el
mercadeo comercial y la investigación de nuevos mercados
como también el desarrollo de nuevos productos los cuales
brindan soporte al mercadeo comercial para que pueda
llegar a más clientes los empaques y envases producidos
por Pamolsa.

Gráfico Nº 10
Esquema de Mercadeo

Ahora en el gráfico Nº 11 se indica el flujo del sistema de

mercadeo que comprende las etapas de análisis de
información, planificación y desarrollo, Ejecución.

16
 Gráfico Nº 11
Sistema de Mercadeo

17
Mercados a los que se Dirige Pamolsa:

a) MASIVO:

 Canales de venta (puestos), ubicados en los

diferentes mercados de abastos.
 Pueden ser minoristas o mayoristas.

b) DIRECTOS:

 Estos mercados usan los descartables para ofrecer un

producto o servicio que brindan. No es un comercializador
de desechables Tiene contacto directo con los
consumidores últimos a través de la venta de su producto o
servicio.

18
c) AUTOSERVICIOS:

 Constituye, generalmente, una cadena de tiendas.

 Posee una infraestructura adecuada para el
almacenamiento y la exhibición de productos en
cantidades.
 Son establecimientos con amplia superficie.
 Utiliza los envases descartables para su consumo interno
y a través de proveedores.

d) AGROPECUARIOS:

 Empresas de granjas avícolas.

 Empresas que utilizan los descartables para el empacado
de productos agroindustriales (frutas, hortalizas y
verduras), generalmente para exportación.

19
e) INDUSTRIALES:

 Grandes empresas de manufactura que utilizan los

envases como insumo para producir sus productos. En
Pamolsa se Producen envases para la industria láctea
(helados, yogures, mantequilla), detergentes
(lavavajillas) y bebidas (gaseosas y cerveza).

f) INSTITUCIONALES:

 Organizaciones que usan los envases para complementar

su servicio y como medio para adquirir imagen de marca.

20
g) EXPORTACIONES:

 División que se encarga de contactar a clientes de los

diversos países de la región, la visión de crecimiento ha
llevado ha internacionalizar sus productos.
 Coordinando las exportaciones a Bolivia, Chile, Colombia,
Ecuador y Guatemala, Puerto Rico, Cuba, etc.

21
2. PARTICIPACION DIRECTA DEL ESTUDIANTE
EN LA EMPRESA

2.1 Presentación del Área destinada a realizar la

Práctica.
El área destinada a realizar la práctica es logística
la cual se encarga del abastecimiento de materias
primas, repuestos y suministros como también de
la distribución de los productos en proceso y
terminados, específicamente el área asignada es el
almacén de materia prima, repuestos y suministros
esta se encarga de asegurar que los materiales se
almacenen en condiciones que permitan su
conservación, identificación, ubicación y disposición
para el uso en el proceso productivo. El área de
logística en Pamolsa tiene la siguiente estructura
organizativa la cual se muestra en el gráfico Nº 12.
Gráfico Nº 12
Organigrama Logística Pamolsa

22
2.2 Labores a realizar

Para el puesto asignado de Asistente de Almacén

existen una serie de labores y responsabilidades
encomendadas en el almacén de materia prima y
repuestos las cuales se detallan a continuación:

Asistir a la jefatura en la supervisión y control

de todos los procesos operativos de Almacén:
Recepciones, almacenamiento y despachos.
Emisión de Reportes en Oracle de los
inventarios para su control.
Generación de Reportes de Flujo de compras y
solicitudes internas de compra.
Análisis de la Reposición de materiales según
clasificación ABC (tomando en cuenta la
rotación), realizando cruces de información
respectivos con los reportes del ERP ORACLE
en la hoja de Calculo Excel.
Generar solicitudes internas de compra para
la reposición de artículos con bajo stock.
Mejoramiento de procesos de reposición.
Registro y validación de los movimientos de
salida del almacén: Pedidos en movimiento u
Órdenes de trabajo.
Revisión y seguimiento de documentación de
órdenes de compra emitidas a los
proveedores.
Seguimiento de proveedores a través del
cuadro tiempos de entrega (Lead Time) para
el control del abastecimiento oportuno.
Validación e ingreso de las guías de remisión
emitidas por los proveedores Nacionales al
sistema ORACLE.
Validación e ingreso de Precostos de
materiales importados al sistema ORACLE.
Coordinación con las áreas vinculadas al
almacén:
 Relaciones Internas: Ingeniería, Producción y
Mantenimiento.
 Relaciones Externas: Carvajal Servicios,
Proveedores.
Informes de análisis del comportamiento de
los materiales según los consumos, Compras
y frecuencia de compra tomando en cuenta el
historial 2008-2010.
Informes de nuevos niveles Mínimos y
Máximos para los inventarios.

23
2.3 Informes de seguimiento

Dentro de las operaciones del almacén más

importantes es la de llevar el control de los niveles
de inventarios necesarios para ello se cuenta con
un informe denominado Planificación Min-Máx.

Que es una metodología sistematizada en el ERP

Oracle para la reposición de los materiales
mostrando la situación actual de los inventarios,
cuenta con los siguientes campos:

 Código del producto: Es la identificación

numérica del material en el sistema Oracle.
 Descripción del artículo: Muestra las
especificaciones técnicas y nombre del
material.
 Mínimo Inventario (Mín): Es aquel valor
crítico que nos indica el nivel inferior de
stock permisible se le denomina también
stock de seguridad.
 Máximo Inventario (Máx): Es el punto
máximo de inventario que se podría
almacenar por tema de costo y espacio.
 Cantidad en mano (stock): Cantidad física
actual del material.
 Suministro: cantidad pendiente por llegar
de una orden de compra generada.
 Demanda: Se le denomina a toda necesidad
que esta pendiente cubrir debido a falta de
stock.
 Disponible: se calcula de la siguiente
manera

DISPONIBLE=STOCK ACTUAL+SUMINISTRO-DEMANDA

 Reordenamiento: Denominado también

punto de reorden se calcula usando la
relación:

Si el Disponible < MIN

Entonces:

REORDENAMIENTO=MAX-DISPONIBLE

24
Usando esta metodología se hace la reposición de
los artículos siguiendo parámetros de espacio
disponible, costo, Cantidad Necesaria para realizar
la reposición oportuna para efectos de evitar las
roturas de stock por la falta de materiales
necesarios para el proceso productivo, en la
Cuadro Nº 01 se muestra un fragmento de los
1327 ítems que contiene el informe Planificación
Min-máx.

Otro de los informes importantes dentro del

proceso de abastecimiento es el reporte de
Tracking flujo de compras y solicitudes en el
cual se puede visualizar los campos siguientes:

 Precio unitario.
 Número de Orden de Compra.
 Proveedor.
 Saldos Pendientes y entregados.
 Fecha Prometida por el Proveedor.
 Fecha de Creación de la Solicitud
 Moneda.
 Comprador.

Este informe de tracking de flujo de compras y

Solicitudes permite realizar un seguimiento efectivo
a los proveedores y cuando se dispondrá de los
materiales para satisfacer las necesidades de la
planta como se puede apreciar en la Cuadro Nº 02
se detalla un fragmento del informe esto permite
hacer el cruce respectivo con el informe
Planificación Min-Max obteniéndose así el cuadro
de la reposición de materiales.

Con esto se asegura la no duplicidad de

requerimientos de materiales lo que implicaría un
sobreestock y un elevado costo del inventario.

25
 También se realiza un cuadro de Seguimiento de
proveedores en base a los tiempos de entrega (Lead
Time) ver Cuadro Nº03.

2.4 Informes especiales

Dentro de la propuesta de mejora de los niveles de

inventario se procedió a realizar informes especiales
con base al historial del comportamiento de los
materiales, tomando en cuenta los siguientes
factores:

 Consumos.
 Compras
 Frecuencia de compra.
 Costo Unitario.

Estos reportes fueron extraídos de la base de

datos del ERP Oracle. Utilizando una serie de
indicadores se procedió a proponer los nuevos
niveles mínimos y máximos para los materiales.

Esta nueva propuesta surge por la necesidad de

asignar niveles adecuados tratando utilizando
para ello una metodología básica y práctica en el
cuadro Nº04 se visualiza el informe de la
propuesta con los puntos actuales y los
calculados.

26
3. APORTES DEL ESTUDIANTE A LA EMPRESA

Dentro de la metodología utilizada en lo

concerniente a la generación de reportes e
informes se observo muchas actividades con
elevado tiempos de ejecución como es el caso de
la reposición de artículos por otra parte también
los niveles mínimos y máximos de los inventarios
no son los adecuados en su momento se
escogieron aquellos valores no siguiendo
metodología alguna ni basándose en el historial de
los materiales solo son valores referenciales.

Por otro lado existe poco control de los niveles

bajos de sus inventarios por lo que el riesgo de
una rotura de stock es muy alto.

No se sigue una política de compras ni lotes

económicos por lo que se puede llegar al sobre
stock de los materiales y al incremento del valor
de inventario con materiales acumulados.

Se observa que no existe una clasificación de

materiales con respecto a su rotación, ni tampoco
se lleva un control de los Materiales inmovilizados
u obsoletos.

Luego del análisis de la situación actual del

almacén se planteo las siguientes soluciones:

27
3.1 Soluciones especificas

Agregar más campos de referencia para un mayor

control en el cruce de información de los informes
Min-Max con el tracking flujo de compras y
solicitudes.
Instalar alertas en la hoja de Calculo utilizando el
formato condicional para el caso de los materiales
en mano se pintan de color verde las celdas que
su valor está por debajo del promedio entre el
mínimo y el valor máximo del inventario, caso
similar para los suministros (Plomo) y el punto de
reoorden (Rojo).
Implementar el método contable del FIFO (First
In, First Out) para los materiales que tienen fechas
de vencimiento para que los primeros que llegan
sean los primeros que salgan.
Mejor tiempo de entrega de los proveedores
debido al seguimiento con el cuadro del Lead
Time.

3.2 Soluciones Generales

Crear una nueva metodología de cálculo de los

niveles mínimos y máximos con base a los datos
históricos de los materiales.
Clasificación ABC de los materiales con respecto a
su rotación que viene dado como función de su
consumo y sus compras.
Planificar los requerimientos de materiales
producto de los nuevos niveles referenciales
mínimos y máximos.
Establecimiento de indicadores de gestión que
faciliten la identificación del comportamiento de
los materiales para su fácil análisis.
Crear el Historial de un año de los materiales
tanto sus consumos, Costos, Compras y
Frecuencia de compra para realizar una reposición
oportuna.
Disminución de los inventarios debido a una mejor
política de compras.

28
4. ANEXOS

4.1 Glosario de Términos

Inventario: Es el proceso de control físico de las

existencias en un almacén, se lleva de manera cíclica
con una duración de 2 meses.
Abastecimiento: Función logística que se encarga de
los requerimientos materiales, suministros y
repuestos que requiere el proceso productivo para sus
operaciones.
Almacén: Espacio físico acondicionado para el
almacenamiento de los materiales que se utilizaran en
el proceso productivo.
Lead Time: Es el tiempo de entrega de los materiales
solicitados al proveedor.
Stock: Es la cantidad de material que se encuentra
en el inventario actual del almacén.
Reposición: Operación que se realiza con el objetivo
de reponer los materiales con niveles mínimos de
stock.
Solicitud Interna de Compra: Conjunto o lista de
materiales que se harán llegar al circulo de
aprobación.
Orden de Compra: Documento donde se especifica
las condiciones de compra moneda, tiempo de
entrega y forma de pago.
Rotación de Inventario: Es un indicador que mide
que tan frecuente son los consumos y compras de
ciertos materiales.
Materiales Inmovilizados: Son aquellos materiales
que no tienen consumo alguno.
Suministro: Es la cantidad de material que
aprovisionara el proveedor a el almacén y esta
incluida en una orden de compra.
Guía de Remisión: Es aquel documento que emite el
proveedor para efectos de trasladar su mercadería
desde un punto de partida a uno de llegada.
Reordenamiento: Es la cantidad mínima para llegar
al nivel máximo del inventario.
Demanda: Se denomina así a toda aquella cantidad
de material que no se pudo abastecer, quedando
pendientes por entregar.

29
 4.2 Cuadros

Cuadro 1
INFORME PLANIFICACION MIN-MAX

CODIGO DESCRIPCION Mínimo Máximo En Mano Suministro Demanda Disponible Reordenamiento

77002123 BOLSA NEGRO FL 4,5 37x53x0,7 1500 4000 0 4 0 4 3996
77002121 BOLSA AMARILLO FL 4,5 37x53x0,7 1100 3000 3400 0 0 3400 0
77002127 GUANTES QUIRURGICOS (VERDES) 1100 2500 2750 0 0 2750 0
77002111 BOLSA P/BASURA 25 LT 600 2500 3100 0 0 3100 0
77002120 BOLSA ROJO FL 4,5 37x53x0,7 1100 3000 2400 0 0 2400 0
77002112 BOLSA P/BASURA 75 LT 300 1200 2400 0 0 2400 0
77006133 TRAPO INDUSTRIAL COLOR BLANCO 350 1200 50 0 0 50 1150
77002080 FORMATO TICKET ROLLOS ESTRUIDOS R-PRIG-007 600 2500 4800 0 0 4800 0
77002375 SAL AQUASAL KD 0 2000 0 0 0 0 0
77001763 CINTILLO DE AMARRE 30 cm PAQUETE 100 UND 110 610 1201 0 0 1201 0
77002079 FORMATO TICKET SACAS R-PRIG-006 600 2500 800 0 0 800 0
77001812 CINTILLO DE AMARRE 15 cm PAQUETE 100UND 110 610 650 0 1 649 0
77002103 FORMATO NOTA DE PEDIDO PLANTA 600 2100 600 0 0 600 0
77006575 MALLA METALICA INOXIDABLE Diam100MM Nº120 210 500 850 0 0 850 0
77002135 MASCARILLA DESCARTABLE 110 500 2700 0 0 2700 0
77002093 FORMATO PROD EXTRUS ESPUMADO R-PESP-005 400 1300 1100 0 0 1100 0
77002271 THINNER STANDAR 115 440 0 110 3 107 333
77001465 ARANDELA PLANA GALVANIZADA 1/4Pulg 11,8 x 1,6 200 500 681 0 10 671 0
77001438 TELA DRACON BLANCO 30x20CM 33 96 106 0 0 106 0
77006574 MALLA METALICA INOXIDABLE Diam100MM Nº80 210 500 400 0 0 400 0
77001762 CINTILLO DE AMARRE 20 cm PAQUETE 100 UND 110 610 1480 0 0 1480 0
77004187 MALLA METALICA diam149mm N°80 INOXIDABLE C-304 110 350 150 0 0 150 0
77004416 GAS LP PARA MONTACARGA M15 41 280 0 426 0 426 0
77002324 CUCHILLA STANLEY 11-921 (REPUESTO) 60 250 898 0 0 898 0
77002084 FORMATO PROD. IMPRESION R-PRIG-003 400 1300 800 0 0 800 0
77002091 FORMATO PROD. PELETIZADORA R-PESP-003 400 1300 1100 0 0 1100 0
77024172 TRICLOROETILENO 0 280 0 0 0 0 0

30
 Cuadro 2
TRACKING FLUJO DE COMPRAS Y SOLICITUDES

Fecha
CODIGO DESCRIPCION PROVEEDOR COMPRADOR OC pnte
Entrega
77003874 GRASA FESTO SILIKONGRASA FESTO (397447) LATA
FESTOx1KG
S.R.L. David, Oliva Aragón 04/06/2010 1028677 1
77001551 RACOR EN (L) C/R 1/4 P/M 1/2Pulg IMPECO AUTOMATIZACION INDUSTRIAL S.A.C. David, Oliva Aragón 02/06/2010 1028676 15
77004188 MALLA METALICA diam149mm N°120 INOXIDABLEMATERIALES
C-304 Y ACCESORIOS INOXIDABLES SOCIEDAD
David, Oliva ANONIMA
Aragón CERRADA
06/06/2010 1028675 300
77004187 MALLA METALICA diam149mm N°80 INOXIDABLE C-304
MATERIALES Y ACCESORIOS INOXIDABLES SOCIEDAD
David, Oliva ANONIMA
Aragón CERRADA
06/06/2010 1028675 400
77002309 LOCTITE PARA MOLDES 330 UNION TECNICO COMERCIAL S.R.L. David, Oliva Aragón 02/06/2010 1028674 2
77001513 SILENCIADOR DE BRONCE C/R 1/4Pulg TECNICK RING S.A.C David, Oliva Aragón 08/06/2010 1028673 3
77001515 SILENCIADOR DE BRONCE C/R 3/4Pulg TECNICK RING S.A.C David, Oliva Aragón 04/06/2010 1028673 5
77002375 SAL AQUASAL KD QUIMPAC S.A. David, Oliva Aragón 03/06/2010 1028672 2000
77004200 BARRA HYTAC DIAM 76x1220mm LONG CMT MATERIALS, INC. David, Oliva Aragón 01/07/2010 1028669 1
77002270 AGUA DESTILADA MADUENO CALIZAYA TEODORO MAXIMO David, Oliva Aragón 01/06/2010 1028632 100
77004416 GAS LP PARA MONTACARGA M15 REPSOL YPF COMERCIAL DEL PERU S.A. David, Oliva Aragón 01/06/2010 1028631 186
77004014 ETIQUETA IDENTIFICACION MATERIA PRIMA (NARANJA)
BALVIN MERLO EDUARDO David, Oliva Aragón 03/06/2010 1028630 3
77002271 THINNER STANDAR IMPORTADORA FERRETERA Y SOLDADURASDavid, S A Oliva Aragón 05/06/2010 1028628 440
77002145 GUANTE FLEX 2 ALTA TEMPERATURA PRESSING PERU S.A.C David, Oliva Aragón 01/06/2010 1028623 20
77002337 DESENGRASANTE ND150 NCH PERU S.A David, Oliva Aragón 02/06/2010 1028622 15
77001575 O RING NITRILO Diam 1,5 x 5mm STEEL & RUBBER INDUSTRY SOCIEDAD COMERCIALDavid, Oliva
DEAragón
RESPONSABILIDAD
01/06/2010 LIMITADA
1028613 20
77001028 O RING NITRILO Diam 11 x 2,5 mm STEEL & RUBBER INDUSTRY SOCIEDAD COMERCIALDavid, Oliva
DEAragón
RESPONSABILIDAD
01/06/2010 LIMITADA
1028613 10
77020227 TIRA DE TEFLON P/ALTA TEMPERATURA MEDIDAS:11.20
STEEL & MMRUBBER
DE ANCHOx3.2
INDUSTRYMMSOCIEDAD
DE ESPESOR
COMERCIAL
David,
x1200Oliva
MM
DEAragón
DE
RESPONSABILIDAD
LONG 01/06/2010 LIMITADA
1028613 6
77001008 BROCA 0,4mm HSS TECNICK RING S.A.C David, Oliva Aragón 03/06/2010 1028609 20
77001012 DADO ALLEN 6mm ENCASTE 1/2Pulg A & HNOS. PERU IMPORT SOCIEDAD ANONIMA David,
CERRADA
Oliva Aragón
- A & HNOS.
03/06/2010
PERU IMPORT
1028609
S.A.C. 1
77002313 MOLDIMIX TECNICK RING S.A.C David, Oliva Aragón 03/06/2010 1028609 10
77012974 PEGAMENTO TEROKAL 0.237 L A & HNOS. PERU IMPORT SOCIEDAD ANONIMA David,
CERRADA
Oliva Aragón
- A & HNOS.
03/06/2010
PERU IMPORT
1028609
S.A.C. 10
77002317 PILA D DURACELL A & HNOS. PERU IMPORT SOCIEDAD ANONIMA David,
CERRADA
Oliva Aragón
- A & HNOS.
03/06/2010
PERU IMPORT
1028609
S.A.C. 50
77005808 TIRA DE TEFLON P/ALTA TEMPERATURA MEDIDAS:CORPORACION
5.9 MM DE ANCHOx3.1
DEL CAUCHO
MM S.A.C.
DE ESPESOR x1200
David, MM
Oliva
DEAragón
LONG. 01/06/2010 1028415 6
77008409 RELE ESTADO SOLIDO MONOFASICO GTS40/480 TP VACTRADING
40A 6-32-VDC
CORP C/RIEL Y DISIPADOR DE ALUMINIO
David, Oliva
GEFRAN
Aragón (COMMODORE)
25/06/2010 1028366 2
77004326 GRASA ALVANIA BALDE DE 35LB EP2 SHELL SERVICIOS VOGELMANN SAC David, Oliva Aragón 27/05/2010 1028262 70
77001026 DIAFRAGMA P/VALVULA GEMU X 12 00008 THERMOWARE EPS MACHINERY B.V. David, Oliva Aragón 25/06/2010 1028239 1
77001091 KIT DE REPARACION P/VALV 3/2 MARCA SCHUBERT&SALZER
THERMOWARE P/THW
EPS MACHINERY B.V. David, Oliva Aragón 25/06/2010 1028239 3
77001092 KIT REPUESTOS VALVULA 2/2x1 1/2Pulg CAB80mm
THERMOWARE EPS MACHINERY B.V. David, Oliva Aragón 25/06/2010 1028239 3
77001025 REGULADOR DE VAPOR GEMU GEM1604 THERMOWARE EPS MACHINERY B.V. David, Oliva Aragón 25/06/2010 1028239 1
77002287 CINTA DE FIBRA DE VIDRIO TECNICK RING S.A.C David, Oliva Aragón 28/05/2010 1028235 5
77022572 TIRA DE TEFLON P/ALTA TEMPERATURA MEDIDAS:STEEL
7.80&MM
RUBBER
DE ANCHO
INDUSTRY
x 5 MMSOCIEDAD
DE ESPESOR
COMERCIAL
David,
x1200 Oliva
MMDEDE
Aragón
RESPONSABILIDAD
LONG 25/05/2010 LIMITADA
1028196 6
77002060 RODAMIENTO LINEAL KH 2540 PP OMNITECNICA S.A.C. David, Oliva Aragón 15/07/2010 1027789 4
77003879 PORTACUCHILLA STANLEY 10-189 (AUTORETRACTIL)
A & HNOS. PERU IMPORT SOCIEDAD ANONIMA David,
CERRADA
Oliva Aragón
- A & HNOS.
29/04/2010
PERU IMPORT
1027007
S.A.C. 32
77001487 RACOR EN (L) C/R 1/4Pulg P/M 3/8Pulg IMPECO AUTOMATIZACION INDUSTRIAL S.A.C. David, Oliva Aragón 01/06/2010 1026944 20
77002353 DISPENSADOR ESTACIONARIO SHURTAPE PERU S.A. David, Oliva Aragón 15/05/2010 1026851 5
77002325 CUCHILLA 11-525 STANLEY A & HNOS. PERU IMPORT SOCIEDAD ANONIMA David,
CERRADA
Oliva Aragón
- A & HNOS.
08/04/2010
PERU IMPORT
1025598
S.A.C. 2
77027150 MANIFOLD BLOCK DO5 P/VALVULA DE CONTROLCOMMODORE
# PARTE:146974000
TECHNOLOGY,
MARCA PARKER
LLC David, Oliva Aragón 12/05/2010 1024704 4
77001848 RESISTENCIA T/CARTUCHO TERMINAL Diam 12,7x520MM
RESISTENCIAS
1300W 460V
PERUANAS Y SERVICIOS AFINES
David,S.R.L.
Oliva Aragón 03/02/2010 1022170 0

31
 Cuadro Nº03
Cuadro de Seguimiento Lead Time

Codigo Descripcion Orden de compra al proveedor Fecha_Nece Fecha_Pact Fecha de entrega producto Lead time por ítem Proveedor
77001421 LAINA INOX 0,05 x 150mm x 1,27MT 10-Feb-10 12-Feb-10 18-Mar-10 03-Mar-10 21 IMPORTACIONES MUNDIROYAL S.A.C.
77002270 AGUA DESTILADA 07-Dic-09 12-Dic-09 10-Ene-10 28-Dic-09 21 MADUENO CALIZAYA TEODORO MAXIMO
77009616 ELECTROVALVULA 5/3 CENTRO CERRADO MFH-5/3G-D-3-C (151873)
09-Ene-09
MARCA FESTO 13-Ene-09 04-Feb-09 30-Ene-09 21 FESTO S.R.L.
77002325 CUCHILLA 11-525 STANLEY 28-Ene-10 30-Ene-10 18-Feb-10 18-Feb-10 21 HERRAMIENTAS INDUSTRIALES CATV S.A.C.
77001826 RESISTENCIA T/CARTUCHO CON TERMINAL 6,5x50mm 200W 05-Jun-09 08-Jun-09 26-Jun-09 26-Jun-09 21 RESISTENCIAS PERUANAS Y SERVICIOS AFINES S.R.L.
77001493 RACOR EN (L) C/R 3/8Pulg P/M 3/8Pulg 18-Ago-09 18-Ago-09 15-Sep-09 08-Sep-09 21 IMPECO AUTOMATIZACION INDUSTRIAL S.A.C.
77002335 TRAPO INDUSTRIAL 06-Mar-09 13-Mar-09 13-Mar-09 27-Mar-09 21 ESPINOZA CACERES ROSARIO IVANA
77002271 THINNER STANDAR 06-Ene-10 31-Ene-10 31-Ene-10 27-Ene-10 21 IMPORTADORA FERRETERA Y SOLDADURAS S A
77007882 BUJE SINTERIZADO 16 X 10 26-Nov-09 27-Nov-09 12-Dic-09 16-Dic-09 20 RODAMIENTOS SALAS SRL
77001110 QUAD-RING 20,22x3,53mm (4211-366Y) 16-Oct-09 29-Oct-09 27-Nov-09 04-Nov-09 19 ADOLF ILLIG MASCHINENBAU GMBH & CO.
77004416 GAS LP PARA MONTACARGA M15 05-Ene-09 05-Ene-09 07-Ene-09 12-Ene-09 7 REPSOL YPF COMERCIAL DEL PERU S.A.
77002311 LOCTITE PARA O RING 495 21-Ene-09 23-Ene-09 23-Ene-09 27-Ene-09 6 UNION TECNICO COMERCIAL S.R.L.
77004020 SILICONA DESMOLDEANTE GRADO ALIMENTICIO MR-650 31-Mar-10 06-Abr-10 06-Abr-10 06-Abr-10 6 TECNIMPORT S.A.
77002357 LPS PRESOLVE 1GL 28-Abr-09 04-May-09 04-May-09 04-May-09 6 TECNIMPORT S.A.

32
 Cuadro Nº04
CODIGO DESCRIPCION UDM INDICADORES COMPRAS F. COMPRA Puntos Actuales Propuesta
DESPACHO C0 TOTAL PROM PICO TOTAL TOTAL Mínimo Máximo Mínimo Máximo
77002103 FORMATO NOTA DE PEDIDO PLANTA und 0 6950 535 800 8 4 600 2100 800 6950
77001990 FAJA DENTADA 450H (1pulg) und 4 12 1 3 13 6 2 3 3 12
77001513 SILENCIADOR DE BRONCE C/R 1/4Pulg und 4 34 3 8 36 5 6 10 8 34
77001502 RACOR RECTO C/R 1/8Pulg P/M 8mm und 3 57 5 11 61 5 6 15 11 57
77002130 GUANTES DE HILO C/PUNTOS PVC TALLA L par 1 285 22 38 318 6 40 80 38 285
77001096 O RING VITON (39,34 x 2,62) 2-129 und 4 92 8 15 107 10 11 20 15 92
77002141 SUJETADOR STANDAR DE CASCO und 4 110 9 20 130 6 11 30 20 110
77001044 O RING VITON Diam 14,0 x 1,78 mm und 0 460 36 69 435 15 31 50 69 460
77004006 NIPLE 1Pulg x 1 1/2Pulg INOXIDABLE SIN COSTURA und 3 32 3 5 31 4 3 7 5 32
77002297 ESCOBILLA DE BRONCE RECTANGULAR und 1 72 6 16 72 9 5 10 16 72
77007882 BUJE SINTERIZADO 16 X 10 und 3 224 18 40 210 4 40 80 40 224
77002268 SILICONA COLOR ROJO (ALTA TEMPERATURA) ABRO und2400 1 38 3 6 46 5 3 12 6 38
77002093 FORMATO PROD EXTRUS ESPUMADO R-PESP-005und 1 4700 362 600 7 4 400 1300 600 4700
77001496 RACOR RECTO C/R 1/4Pulg P/M 10mm und 4 57 5 12 71 5 6 15 12 57
77002324 CUCHILLA STANLEY 11-921 (REPUESTO) und 0 2588 200 300 2400 6 60 250 300 2588
77002316 PILA AAA DURACELL und 0 312 24 41 352 7 9 48 41 312
77001771 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 2 x 4A 400V und 3 12 1 3 14 7 2 4 3 12
77001532 RACOR EN (L) C/R 1/8Pulg P/M 6mm und 4 62 5 15 63 5 6 15 15 62
77002157 POLO AZUL LOGISTICA TALLA - XL und 4 79 7 23 65 5 11 20 23 79
77002325 CUCHILLA 11-525 STANLEY und 2 119 10 20 135 5 11 30 20 119
77002377 ALCOHOL 96º MEDICINAL L 0 108 9 12 123 14 6 11 12 108
77002131 GUANTES DE HILO C/PUNTOS PVC TALLA M par 0 434 34 50 600 17 6 25 50 434
77004339 UNION UNIVERSAL 1 PULG INOXIDABLE SIN COSTURA 3
und EN CALIDAD27316 SCH
3 40 4 20 2 4 13 4 27
77003867 FORMATO ETIQUETA NARANJA S/IMPRES, ALM REPmil 3 5.6 38x104
Y SUM MEDIDAS: 1 1.9 8 4 1 2 1.9 5.6
77001148 CANDADO 30 MM und 0 68 6 9 68 12 3 7 9 68
77002235 PANTALON BLANCO CALIDAD/ESPUMADO/RIGIDO TALLA und 36 3 36 3 9 40 3 16 50 9 36
77001058 O RING VITON Diam 45,69 x 2,62 mm und 2 112 9 20 125 5 21 40 20 112
77002163 PANTALON AZUL LOGISTICA TALLA 32 und 3 36 3 7 50 4 4 13 7 36
77001439 TELA DRACON NEGRA 30x20CM und 2 345 27 95 352 9 11 42 95 345
77002126 GUANTES DE NITRILO TALLA 9 par 3 165 13 25 230 3 21 120 25 165
77012974 PEGAMENTO TEROKAL 0.237 L und 0 97 8 15 105 14 5 10 15 97
77001540 RACOR RECTO C/R 3/8Pulg P/M 3/8Pulg und 3 43 4 12 41 6 6 10 12 43
77002374 GEL VISCO ENTOMOLOGICO INSECTOCUTO und 1 23 2 2 30 3 2 11 2 23

33
4.3 Programas desarrollados

La herramienta informática principal utilizada para realizar las diversas operaciones en el almacén como son:
despachos, recepciones, inventario y generación de reportes en el ERP ORACLE este contiene a su vez las
diversas responsabilidades para cada usuario en este caso se muestran 11 responsabilidades que ejecuto.

34
5. HOJA DE VIDA

5.2 Curriculum Vitae

DAVID OLIVA ARAGON

david_fiis@hotmail.com, david.fiis@gmail.com
Av. Gerardo Unger 5705 Urb. Industrial Infantas
Los Olivos

Celular: 5280592/991478239
…………………………………………………………………………………………………………………...
DATOS PERSONALES

Fecha de Nacimiento : 17 de Noviembre de 1982

Lugar de Nacimiento : Lima
DNI : 41757720
Estado Civil : Soltero
………………………………………………………………………………………………………………………

OBJETIVO PROFESIONAL
Entusiasmo por desarrollarme profesionalmente en la carrera de Ing. Industrial que
actualmente estoy Culminando y poder aplicar mis conocimientos al servicio de
empresas e instituciones en el país en sus diversas áreas en las que un egresado de
Ingeniería Industrial puede trabajar, logrando de esa manera un buen desempeño
de la organización.

HABILIDADES PERSONALES
Me considero una persona perseverante, responsable, organizada, con disposición al
trabajo en equipo y bajo presión, buen criterio y reflexión para la toma de
decisiones, gran facilidad para aprender y enfrentar nuevos retos.
…………………………………………………………………………………………………………………………

FORMACION PROFESIONAL
Universidad Nacional De ingeniería.
Facultad De Ingeniería Industrial y De Sistemas (2002-2009)
Especialidad: Ingeniería Industrial
Ciclo en curso: Décimo Ciclo (Fecha de egreso Julio 2010)

…………………………………………………………………………………………………………………………

35
CURSOS UNIVERSITARIOS/CONOCIMIENTOS
. Contabilidad Financiera . Control estadístico de procesos
. Contabilidad de costos y presupuestos . Diseño del Trabajo I y II
. Administración y Organización . Investigación de Ope. I y II
. Mercadotecnia . Logística Empresarial
. Planeamiento y control de la producción . Procesos Industriales I y II
. Ingeniería Económica . Higiene y Seguridad Industrial
. Diseño y disposición de planta . Gestión y aseguramiento de la
Calidad Total

. Gestión Financiera . Administración de RRHH

…………………………………………………………………………………………
CURSOS DE INFORMÁTICA
.Sistemas operativos: Windows XP (Sistemas UNI)/Windows Vista
.Ofimática empresarial: Microsoft Office 2003 Nivel intermedio-avanzado
 Microsoft Excel 2003 Avanzado (Sistemas UNI)
 Microsoft Excel 2003 con VBA(Sistemas UNI)
 Microsoft Access 2003(Sistemas UNI)
 Microsoft Visio
 Microsoft Outlook

.Autocad 2009-Nivel Intermedio (Sistemas UNI)

…………………………………………………………………………………………

CURSOS DE ESPECIALIZACION

 Programa de especialización en administración de cadena de suministros

(Supply Chain Management):
 Gestión de almacenes (OPSEC-FIISUNI Febrero-2009)
…………………………………………………………………………………………
IDIOMAS
 Ingles Básico (INSTITUTO DE IDIOMAS OPSEC-FIISUNI Agosto-
Diciembre 2009)
…………………………………………………………………………………………

36
EXPERIENCIA
 Asistente de Administración y Distribución.
(Diciembre 2004 – Octubre 2006)
Practicas Pre-Profesionales Realizadas en el área Administrativa y distribución de una
empresa distribuidora de productos de consumo masivo.

Funciones
Apoyo en la facturación y liquidación de documentos de venta y distribución.
Elaboración de reportes de ventas y cobranzas para el área de administración y
Ventas.
Elaboración de reportes de consolidación de productos para la preparación de
pedidos.
Encargado del control de guías de remisión

Empresa: DICOBELSAC perteneciente al Grupo Jiménez

Referencia: Adm. Raúl Ascencios Avendaño (Administrador General)
Teléfono: 5370099

 Practicante de Operaciones.
(Octubre 2009– Enero 2010)
Practicas Pre-profesionales realizadas en el área de producción y participación de
proyectos del área de operaciones en una empresa productora de sacos
multipliego.
Funciones
Estandarización de los tiempos de cambio por producto por máquina.
Levantamiento de data para el proyecto de tiempos de cambio.
Velocidad promedio de las maquinas según la familia de productos que realice.
Asistir y reportar al supervisor de turno sobre el control de todos los procesos,
producción y Administración del personal operativo.

Empresa: FORSAC PERU S.A. perteneciente al Grupo CMPC S.A.

Referencia: Ing. Christian Reátegui Cohaila (Jefe de producción)
RPC: 993527368/614-1981(Anexo511)

 Asistente de Almacén e inventarios.

(Enero 2010– Actualidad)
Funciones desempeñadas en el área de Abastecimiento de una empresa que fabrica
empaques y envases desechables producidos con materiales plásticos.
Funciones
Control, análisis y reposición de los stocks de materiales de rotación.
Asistir a la jefatura en la supervisión y control de todos los procesos de Almacén.
Realizar seguimientos de las órdenes de compra.
Elaboración de reportes, y participación en proyectos e implementación de
mejoras en las operaciones.

Empresa: PERUANA DE MOLDEADOS S.A. (PAMOLSA) Perteneciente al

Grupo Carvajal.

Referencia: Adm. Juan José Ortiz Gómez-Sánchez (Analista de Logística)

Teléfono: 710-3020(Anexo 52702)

37
Nextel: 818*3860

38