El documento habla sobre tres estrategias de negocios: liderazgo en costos globales, diferenciación y segmentación. Explica brevemente en qué consiste cada estrategia y enumera sus ventajas y desventajas. El liderazgo en costos globales se basa en lograr los costos más bajos a través de economías de escala y control de gastos. La diferenciación crea un producto único a través de su diseño, marca o servicio. La segmentación se enfoca en un nicho de clientes, producto o mercado geogr
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
61 vistas5 páginas
El documento habla sobre tres estrategias de negocios: liderazgo en costos globales, diferenciación y segmentación. Explica brevemente en qué consiste cada estrategia y enumera sus ventajas y desventajas. El liderazgo en costos globales se basa en lograr los costos más bajos a través de economías de escala y control de gastos. La diferenciación crea un producto único a través de su diseño, marca o servicio. La segmentación se enfoca en un nicho de clientes, producto o mercado geogr
El documento habla sobre tres estrategias de negocios: liderazgo en costos globales, diferenciación y segmentación. Explica brevemente en qué consiste cada estrategia y enumera sus ventajas y desventajas. El liderazgo en costos globales se basa en lograr los costos más bajos a través de economías de escala y control de gastos. La diferenciación crea un producto único a través de su diseño, marca o servicio. La segmentación se enfoca en un nicho de clientes, producto o mercado geogr
El documento habla sobre tres estrategias de negocios: liderazgo en costos globales, diferenciación y segmentación. Explica brevemente en qué consiste cada estrategia y enumera sus ventajas y desventajas. El liderazgo en costos globales se basa en lograr los costos más bajos a través de economías de escala y control de gastos. La diferenciación crea un producto único a través de su diseño, marca o servicio. La segmentación se enfoca en un nicho de clientes, producto o mercado geogr
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1/ 5
NOMBRE DE LA INSTITUCION:
Instituto Tecnológico Nacional de México
Campus Colima
MATERIA: Procesos Estructurales
NOMBRE DE LA MAESTRO: Bertha Lilia Castañeda Campos
UNIDAD 1 / ACTIVIDAD N: Reporte de investigación
ALUMNO: Vargas López Julio Misael
Fecha de entrega: 03/03/2022
El liderazgo en costes globales:
¿Qué es?
Consiste en alcanzar el liderazgo en costes globales mediante un conjunto de
políticas funcionales encaminadas a este objetivo básico. Exige la construcción agresiva de instalaciones de escala eficiente, la búsqueda vigorosa de reducción de costos a partir de la experiencia, un control riguroso de gastos variables y fijos, evitar las cuentas de clientes menores y minimizar los costos en áreas como investigación y desarrollo, fuerza de ventas, publicidad y otras.
¿Cómo se hace (Ventajas y desventajas)?
Ventajas
Aporta a la empresa rendimientos superiores al promedio en su industria: no
obstante, la presencia de potentes fuerzas competitivas le proporciona una defensa frente a la rivalidad de los competidores, pues los costes bajos implican seguir obteniendo rendimientos después de que ellos hayan disipado las utilidades en dicha concurrencia. La protege frente a los clientes poderosos, porque éstos ejercen poder sólo para bajar los precios al nivel del siguiente rival más eficiente.
Desventajas
Cambio tecnológico que anula las inversiones o el aprendizaje anterior.
Aprendizaje de costos bajos por las nuevas empresas o por los competidores mediante la imitación o su capacidad de invertir en instalaciones y equipo moderno. Incapacidad de percibir el cambio necesario del producto o de marketing, porque la atención está concentrada en los costos. Inflación de los costos que aminora la capacidad de la empresa para conservar un diferencial de precios y que le permite atacar las imágenes de marca u otras técnicas de diferenciación de la competencia.
Diferenciación
¿Qué es?
Se basa en diferenciar el producto o servicio que ofrecemos, creando así algo
que en toda la industria se percibe como único. Las formas en que se logra son muy diversas: el diseño o la imagen de marca, tecnología, el servicio al cliente, redes de distribución u otras dimensiones.
¿Cómo se hace (Ventajas y desventajas)?
Ventajas
Cuando se logra la diferenciación, se convierte en una estrategia útil
para conseguir rendimientos superiores al promedio. Establece una posición defendible para encarar las cinco fuerzas competitivas, aunque de forma distinta del liderazgo en costos. Brinda protección en contra de la competencia porque los clientes son leales a la marca y porque disminuye la sensibilidad al precio. Aumenta los márgenes de beneficio y con ello permite prescindir de la posición de los costos bajos.
Desventajas
El diferencial de costos entre los competidores de costos bajos y la
compañía crece tanto que la diferenciación ya no puede mantener la fidelidad a la marca. Desaparece la necesidad del factor de diferenciación entre los compradores. La imitación disminuye la diferencia percibida, fenómeno que suele presentarse a medida que las industrias maduran.
Segmentación
¿Qué es?
Se centra en un grupo de clientes, en un segmento de la línea de productos o
en un mercado geográfico. Adopta multitud de modalidades. Se basa en la suposición de que la compañía podrá prestar una mejor atención a su segmento que las empresas que compiten en mercados más extensos. Se diferencia al satisfacer en mayor grado las necesidades de su mercado, al hacerlo a un precio menor o al lograr ambos objetivos.
¿Cómo se hace (Ventajas y desventajas)?
Ventajas
La empresa puede obtener rendimientos superiores al promedio
industrial. Tiene una posición de costos bajos en su mercado estratégico. Generalmente hay que anteponer la rentabilidad al volumen de ventas.
Desventajas
El diferencial de costes entre los competidores de línea general y la
empresa con una estrategia de enfoque crece y acaba eliminando las ventajas de costos logrados al atender un mercado pequeño o anulado la diferenciación conseguida con ella. Se reduce la diferencia en los productos o servicios deseados entre el mercado estratégico y el mercado en general. Los competidores descubren sub-mercados dentro del mercado estratégico y desplazan a la empresa orientada a la segmentación.
