Ensayo de Las Habilidades Gerenciales

INSTITUTO DE CIENCIAS Y ESTUDIOS SUPERIORES DE
TAMAULIPAS
EDUCACION A DISTANCIA
“LAS HABILIDADES GERENCIALES QUE REQUIEREN LAS

EMPRESAS HOY EN DÍA”
ALUMNA: ALMA CRISTINA QUIJANO BERRIOZABAL
SANTIAGO DE QUERETARO, QRO A 23 DE FEBRERO DEL 2022

¿PORQUE CONSIDERA IMPORTANTES LAS HABILIDADES
GERENCIALES EN LAS EMPRESAS?
Las empresas hoy en día se ven inmersas en un dinamismo el cual los obliga a atraer,
desarrollar y sobre todo tener gente con el mayor talento posible. Por lo regular las
personas que tienen mayores habilidades que otras son colocadas en puestos
gerenciales para que la organización pueda lograr con el mayor éxito posible los objetivos
que se propusieron desde un inicio.
Específicamente las competencias para estar en un puesto de gerencia se han
establecido en algunos puntos como lo son: la comunicación, es importante que el
gerente sepa darse a entender y poder aplicar con determina miento lo que quiere tener,
el planear con tiempo y detalle todos los pasos que se realizaran para poder asignar al
personal adecuado, saber trabajar en equipo, el saber recibir de sus empleados así como
el poder darles a ellos lo que necesitan mediante una buena comunicación. El guiar,
motivar e inculcar el ejemplo a su equipo de trabajo para poder tener éxito.
La globalización hoy en día es algo a lo que no se puede huir, las personas están cada
vez más enfrascadas en lo que este de “moda”, con esto los líderes de las empresas
tienen que ver que es lo que el cliente quiere para poder ofrecerlo.
Todas están competencias son necesarias para que un gerente pueda tener éxito en las
tareas que dirige.
CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER EL GERENTE DE UNA

EMPRESA.
Para un buen gerente de proyecto el éxito del proyecto debe ser su máxima prioridad y
por tanto todas las acciones y decisiones deberán estar orientadas a beneficiar el
proyecto, el gerente no logra los resultados de manera individual.
Lo anterior implica que él debe estar en permanente contacto con los miembros de su
equipo de trabajo, proveedores y clientes.
Un gerente que se encierre a despachar aisladamente desde su oficina tiene a perder el
entendimiento sobre las situaciones del proyecto, los detalles del día a día que puedan
impactar la gestión e incluso perder la noción sobre la situación real.
La cercanía implica una política de puertas abiertas, permitir a los subalternos que se
puedan expresar de manera abierta, sin temores.
La cercanía implica acompañar al equipo cuando las jornadas laborales se extienden, así
como estar pendiente de las necesidades del equipo de proyecto y presentarles el apoyo
cuando ellos lo requieren. Un gerente cercano podrá estar seguro de que su equipo lo va
a acompañar y apoyar en las circunstancias adversas que suelen presentarse.
La gerencia moderna exige al ejecutivo director de cualquier organización una base fuerte
de principios y valores; valores que son la base primordial para el aprendizaje y el
desarrollo de habilidades.
La honestidad, el respeto y el trabajo en equipo son pilares fundamentales de cualquier

persona en el mundo laboral, más para un gerente quien en sus hombros recae la
responsabilidad del éxito de una organización.
Un buen gerente tendrá la responsabilidad de poner en práctica las habilidades

anteriormente descritas, y muchas más, para cumplir con el objeto social de la compañía.
En nuestro ámbito laboral muchas veces nos recalcan cumplir con una serie de
competencias y habilidades para desempeñarnos en cualquier cargo, un gerente por el
contrario es la persona que, mediante la innovación y la estrategia, dictara las conductas y
lineamientos laborales de una organización.
Con una visión de futuro y aplicando las habilidades suficientes, el gerente estratega
podrá llevar a una organización por el mejor camino, competitivo, diferenciador, con la
mejor gente, en un ambiente de trabajo excepcional y el cual dará resultados que superen
las expectativas de los propietarios y accionistas.
El éxito de una empresa depende en gran medida de la compenetración, comunicación y

compromiso que pueda existir entre sus empleados, el gerente tiene gran responsabilidad
de que se cumpla este cometido. Mediante una comunicación asertiva a todo nivel, se
lograran tener claros los objetivos, misión y visión de la empresa.
También el gerente debe tener prospectiva y visión de futuro, estas habilidades de poder
conservar el futuro con los datos del presente marcan la diferencia en gestión y permiten
que un gerente se anticipe a los resultados.
Las características de los escenarios económicos, especialmente los comerciales

demandan de empresas que estén amparados por su productividad, eficiencia, calidad de
sus productos y servicios, que se logran no solamente por contar con una gerencia
proactiva, visionaria, estratega, además de tecnología de punta, sino por tener un recurso
humano cohesivamente integrado, en donde se manifiestan equipos de trabajo bien
definidos, capaces de garantizar los logros, metas establecidas.
La identificación de habilidades que se requieren para un gerente es preponderante a la

hora de escoger la persona que va a dirigir una organización o una empresa. Es por ello
que es tan importante el desarrollo y evolución de dichas habilidades y competencias.
El gerente moderno debe ser capaz de dirigir toda una organización al éxito de la misma,
siendo coherente con lo que piensa, lo que dice y lo que hace.
Esto es gobernar con inteligencia, sabiduría, ejemplo y dedicación. Las habilidades
gerenciales llevan a que un gerente desarrolle visión de futuro, que sea capaz de
cohesionar equipos de alto desempeño, que tenga capacidad innovadora y creativa,
escuchara mejor a sus subordinados, tendrá visión global del entorno, desarrollara y
potencializara a su equipo de trabajo y concatenara los factores claves de éxito de su
organización.
De lo anterior puedo concluir que es de vital importancia que un gerente moderno no solo
se siente detrás de su escritorio, sino que tenga la capacidad de bajar y entender la
organización desde dentro como una perspectiva desde afuera y alrededor.
CONCLUSION
Actualmente, en los ámbitos académico y empresarial, existe coincidencia en que de las

habilidades gerenciales es el recurso estratégico más importante en una organización
para generar valor.
Con la finalidad de lograr mayores niveles de competitividad, las empresas necesitan

contar con gerentes que les permita hacer frente a las nuevas exigencias en un mercado
cada vez más dinámico y ser generadores de valor agregado, activos intangibles y
ventajas competitivas. El resultado que obtienen las organizaciones y su sostenibilidad en
el largo plazo depende en forma decisiva del liderazgo gerencial, tal como lo perciben los
decisores y expertos en RR.HH. entrevistados.
En esta dimensión, destaca el liderazgo como la habilidad más importante e incluso,

determinante para el buen desempeño gerencial, porque permite generar la motivación, el
compromiso y las acciones para la ejecución de las estrategias, haciendo posible el logro
de resultados que agreguen valor y competitividad en la empresa.
Asimismo, en segunda instancia, los entrevistados perciben, en su mayoría, que las

habilidades conceptuales presentan una alta importancia, teniendo como pilares la
planificación estratégica, la prospectiva y la toma de decisiones, porque permiten
identificar nuevas oportunidades y estrategias para elevar los niveles de competitividad.
Bibliografía
Abram, Lino (2014). «La eficiencia es la clave». Revista Semana Económica, núm. 1435,
p. 58- 59.
Albers, Henry (1997). Principios de Organización y dirección (2a ed.). México: Ediciones
Ciencia y técnica, S. A.
Alles, Martha (2002). Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por

competencias: El diccionario. Buenos Aires:
Gránica. Alles, Martha (2010). Diccionario de preguntas: la trilogía. Las preguntas para
evaluar las competencias más utilizadas. Buenos Aires:
Gránica. Alvarado, Juan (1990). El gerente en las Organizaciones del futuro. Venezuela:
Ediciones UPEL. Ancona, Deborah et al. (1996).
Managing for the future organizational behavior and processes. Cincinnati: South-Western
College. Angelopulo, George (2009). «Q methodology and the measurement of
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Management, vol. 40, núm. 3, p. 21-34.

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CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER EL GERENTE DE UNA

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