Act 1 Competitividad

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Presentado por:

Juan David Castrillón S.

Entorno organizacional y
competitividad
Se pretende abordar el texto de manera tal que se comprenda apropiadamente los siguientes
aspectos.

 Plantear y analizar el problema


 Resultados de ese análisis
 Conclusiones

Se ha indagado a lo largo de la historia del por qué el aumento en las diferencias de


productividad por parte de las firmas en distintos países del mundo, analizaremos las causas
que permiten medir el desempeño de las mismas, para ello abordaremos de manera precisa
los criterios fundamentales y la toma de decisiones que hacen que sea de esa manera, ya
que dentro de los objetivos que se pretenden alcanzar, esta reunir y compartir las
contribuciones en base a ciertos análisis hechos en varios países, estableciendo escenarios
para las mejoraras de mediciones y poder obtener resultados que permitan comparar
diferencias de productividad.

El planteamiento a este problema esté ligado a medir las consecuencias que se presentan y
la manera en que afecta tener una mayor o menor competitividad de las empresas en la
toma de mejores o peores prácticas de gestión. Nos preguntamos a que hace referencia o
que entendemos por prácticas de gestión, podemos decir básicamente que es un conjunto de
conceptos que permiten mejorar el aprendizaje y el rendimiento en las organizaciones, con
el objetivo de mezclarse con el concepto de competitividad y por ende tener mayor
productividad.

Competencia
mejores prácticas de gestión mayor productividad

La buena gestión no se ha considerado una herramienta fundamental en el sentido de estar


ligada a la buena productividad, rentabilidad, crecimiento de ventas y otros criterios de
competitividad en las empresas, el hecho está en la falta de información, de pruebas
sistemáticas y datos de calidad que permitan abordar el problema referente al desempeño
empresarial de manera correcta, impidiendo realizar estudios a gran escala.

Se pretende entonces con el texto “medición y explicación de las practicas de gestión en


todas las empresas y países” cambiar esa idea ambigua existente con respecto a la buena
gestión, de igual forma, aparte de presentar encuestas y datos se pretende entender las
practicas que emplean las empresas en mejorar lo que hacen, y es que el uso de estas
prácticas está empezando a interesar a la comunidad en general como sucedió en la década
de los 80s con el uso de tecnologías avanzadas; a pesar de ser una de las categorías de
inversión menos conocidas, pero su metodología de cuantificación es lo suficientemente
general como para ser aplicada con ciertas modificaciones, en otros países y ciertos
entornos, apuntando por ejemplo a sectores como hospitales, escuelas, sector minorista, la
adopción e implementación de estas prácticas de gestión pueden ser consideradas como una
etapa fundamental en el avance de la empresa hacia su integración general, además debe
analizarse de manera rigurosa en cómo puede o no verse afectada la determinación del
óptimo de los recursos, es decir, puede darse que la aplicación de ciertas gestiones de la
innovación optimicen ciertos entornos de la firma, pero de alguna forma alteran los niveles
de integración, causando probablemente en mayor medida perjuicios.

Nivel de Int cc
De la firma
ct

cc “Costos coordinación”, ct “costos de transacción”


A mayor nivel de integración mayor serán los costos de coordinación, y a menores niveles
de integración menores serán los costos de transacción

Para cambiar esa idea ambigua referente a la buena gestión los autores realizaron encuestas
innovadoras en empresas de distintos países.

En el proceso investigativo, se realiza una serie de entrevistas con preguntas innovadoras


enfocadas a la obtención de información puntual que permita relacionar actividades
referentes a las practicas gerenciales y el desempeño de la empresa, después de llevar a
cabo una serie de investigaciones se destacan dos pilares fundamentales, es decir la
importancia en la variación de las prácticas de gestión es destacable, el primero de ellos se
basa en la observación sobre las prácticas de gestión empresarial mal estructuradas, y es
que estas resultan ser más frecuentes cuando las empresas familiares transfieren legalmente
el control de la gestión de la firma teniendo en cuenta únicamente la primogenitura
existente, implicando de alguna manera la presencia de bajos índices competitivos en el
mercado de productos o servicios, el segundo pilar surge de la importancia que tiene la
competencia en el mercado de productos, es conveniente enunciar los determinantes que
permiten dentro en un marco teórico conocer las razones para la distribución de las
prácticas de gestión entre empresas y países, a modo de ejemplo en el pilar de competencia
de mercados, uno de los determinantes que allí se manejan hace referencia a la medida del
grado de competitividad, es decir cuanto mayor sea el grado de competitividad del entorno,
la permanecía de firmas ineficientes se verá comprometida en su totalidad, lo cual deriva en
una mayor participación del mercado en firmas más eficientes.

La forma de medir las prácticas de gestión se basa en cuatro áreas: operaciones, monitoreo,
metas e incentivos, todas ellas son un sinnúmero de aplicaciones y conceptos rigurosos para
la toma de decisiones concretas, consideremos uno de esos criterios y observemos a modo
de ejemplo como es que se da la medición, considérese el desempeño de los operarios de
modo tal que se lleve a cabo el pleno desarrollo de las misiones propias de la empresa, para
ello debe existir cierto monitoreo, es igualmente importante cuestionarse sobre cuáles son
los incentivos que permiten que estos operarios laboren para el cumplimiento de esas
metas; estos y otros criterios se combinan para desarrollar la medición de las prácticas de
gestión.

Dentro del análisis que hemos realizado, es coherente enunciar la importancia que tendría la
implementación de las prácticas de gestión por parte del gremio empresarial, para ello sería
conveniente hacerlo de forma sistemática, es decir, cuestionarse en principio los motivos
por los cuales deben o no llevar a cabo ciertas prácticas de gestión, cuales fueron las
fuentes que provocaron el desarrollo en esas prácticas, cuáles son los beneficios y
consecuencias reales, como es su financiación y cuales son los indicadores generales. Otro
aspecto importante que vale la pena resaltar es el relacionado con la contribución y
estabilización de la estructura basada en conceptos, definiciones y terminología que abarcan
las prácticas de gestión, lo cual permitirá de alguna forma a que acceso a ese conocimiento
sea más pertinente para aquellas empresas que aun no consideran las practicas de gestión
como herramienta fundamental para su crecimiento.

Conclusiones

 Las oleadas globalizadoras indican que son las personas el ente más importante en
la consecución de cada una de estas etapas, es decir ha sido un fenómeno
sistemático que actualmente sigue estando vigente al referirnos a la gestión de la
calidad.
 La inclusión de las practicas de gestión está directamente relacionado con una
mayor tendencia a la competitividad y por ende un alza en la productividad total de
los recursos, lo cual implica mayor rendimiento económico y la maximización de
los beneficios empresariales.
 La gestión de conocimientos hace parte de una empresa exitosa, creativa,
innovadora y productiva
 Se observo que el efecto de abordar buenas prácticas de gestión persiste incluso
cuando se controla el tamaño de la empresa.

A partir de las reflexiones, enseñanzas y actividades realizadas durante la primera


sesión del módulo ¿Cuál ha sido mi aprendizaje más significativo?

Ha sido una experiencia algo nueva para mí en el sentido de la terminología y conceptos


que se manejan, el aprendizaje más significativo lo relaciono con la capacidad de
entendimiento con respecto a los factores que permiten ser competitivo en un marco
empresarial medido globalmente.

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