Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de ingeniería mecánica y eléctrica

Maestro: MINERVA LIZBETH LOPEZ ELIZONDO

Administración

Actividad fundamental: 4 Evaluación Ordinaria

Grupo: 023
Salón: 4107
Hora: LMV 1:40

1969395 Rivera Becerra Oswaldo Emmanuel IMA

21 de mayo de 2021
U.A.N.L Universidad Autónoma de Nuevo León

Carrera: Ingeniero Mecánico Administrador

Materia: Administración

Alumno: Angel Eduardo Sandoval Villarreal

Actividad: actividad 4

Matricula: 1965604

Maestra: Minerva Lizbeth Lopez Elizondo

LMV-1:40pm-023

fecha de entrega: 21 de mayo de 2021

 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO
LEÓN
Facultad de Ingeniería Mecánica y
Eléctrica

Docente:
MINERVA LIZBETH LOPEZ ELIZONDO

Materia:
ADMINISTRACION

Semestre:
FEBRERO-JUNIO 2021

No. Lista Matrícula Nombre Carrera

2077878 Ramiro Ramírez Pedraza IMA
 UNIVERSIDAD AUTONÓMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA
COORDINACIÓN GENERAL DE CIENCIAS BÁSICAS

UNIDAD DE APRENDIZAJE: Administración

SEMESTRE: Febrero - Junio 2021

ACTIVIDAD FUNDAMENTAL: #4

MAESTRA: MINERVA LIZBETH LOPEZ ELIZONDO

EQUIPO: #7

HOR
OP. MATRÍCULA NOMBRE (COMPLETO) GRUPO SALON CARRERA
A

1ra 2077680 Leonardo Saga Molina Rodríguez V3 023 4107 IMA

 U.A.N.L UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON
Carrera: ingeniero mecanico administrador
Materia: ADMINISTRACION
Alumno: JORGE EDUARDO GUTIERREZ ESCAMILLA
1976700
Actividad: actividad#4

Grupo:023
Febrero/Junio 2021
MAESTRA:minerva lizbeth lopez elizondo
DIRECCION DE FIME CD. UNIVERSITARIA SAN NICOLAS
 UNIVERSIDAD AUTONÓMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA

UNIDAD DE APRENDIZAJE: Administración

SEMESTRE: Febrero - Junio 2021

ACTIVIDAD FUNDAMENTAL: #4

MAESTRA: MINERVA LIZBETH LOPEZ ELIZONDO

EQUIPO: #7

HOR
OP. MATRÍCULA NOMBRE (COMPLETO) GRUPO SALON CARRERA
A

1ra 2078032 José Isaac Quirasco Hernández V3 023 4107 IMA

 Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica

Nombre: Javier Isaac Lugo Guerrero

Matricula: 2077585
Numero de la actividad: AF 4
Nombre de la actividad: Proceso administrativo en las
organizaciones
Nombre de la Maestra: Dra., M.C.P. y M.A. Minerva Lizbeth López
Elizondo
Unidad de aprendizaje (UA):
Programa Educativo (PE): Ingeniero Mecánico Administrador
(IMA)
Grupo: 023
Hora: LMV V3
Salón: 4107
Fecha de entrega: 21 de mayo de 2021
 Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica

Nombre: Ramiro Ramírez Pedraza

Matricula: 2077878
Nombre de la actividad: Proceso administrativo en las
organizaciones
Maestra: Dra., M.C.P. y M.A. Minerva Lizbeth López Elizondo
Unidad de aprendizaje (UA):
Programa Educativo: Ingeniero Mecánico Administrador (IMA)
Grupo: 023
Salón: 4107
Fecha de entrega: 21 de mayo de 2021
 Introducción

En este trabajo se desarrollará una propuesta de mejora organizacional, con el fin

de que la empresa tenga un mejor beneficio en sus productos. Esta mediana
empresa se dedica a la creación y venta de productos de higiene, para facilitarles
a los consumidores de este país la compra de estos productos; como el planeta
está en una gran contaminación se decidió crear esta empresa para ayudar a las
personas que se mantengan con salud. Y ahora en crisis de pandemia se
realizarán más de acorde a el mandamiento que esta tenga.
 Justificación

En una empresa es de gran importancia tener una definición clara de su propósito

y de la forma en la que desarrollan las actividades para lograrlo, con el fin de
poseer un parámetro para mejorar sus métodos y medir sus resultados; en el caso
de nuestra empresa, la falta de una buena producción puede ser mala ya que
pueden perder clientes de alto nivel, mencionado esta empresa tiene que
satisfacer al mercado actual para tener la posibilidad de crecer aún más ya que su
competencia le pueda hacer un gane con sus clientes. Como una empresa que se
encuentra en proceso de un mayor crecimiento, el desarrollo de este proyecto le
ayudará a lograr una administración eficiente de sus recursos y a abordar los
problemas de decisión a los que se enfrentan los dirigentes de las organizaciones
en su día a día; en este aspecto, la administración juega su papel en cuanto a los
procesos que ofrece para descubrir, analizar y resolver cada problema
específicamente, entendiendo que la diversidad de las situaciones a las que deben
hacer frente los administradores es tan amplia que, además de las técnicas y los
conocimientos administrativos, se necesita personas con características de
liderazgo y capacidades de abordar la complejidad de las situaciones de manera
analítica y propositiva.
 Desarrollo de la propuesta

En esta empresa la propuesta para una mejora organizacional, se aplicará el

modelo de administración de descentralización ya que es una mediana empresa,
las decisiones tomadas serán tomadas por niveles superiores y de bajos mandos,
y ¿Qué pretendemos lograr con esto? Pues, una mejora continua en la empresa,
en la administración para que sus propuestas de los nuevos o bajos mandos tenga
una idea innovadora y que se pueda aprovechar de ella para que los ingresos y
publicidad sean positivos. Con estas acciones los empleados se verán mas
involucrados a con la empresa.

Acciones de Tareas Responsable Tiempos Financiación Indicador

mejora de Tareas seguimiento
Fortalecer la Fortalecer la El director de 12 meses Empresa Encuestas sobre la
cultura de identificación del cada cultura en el trabajo
trabajo en empleado con su unidad departamento
equipo actual; o departamento,
evitar haciéndolo partícipe de
conflictos que cada actividad o tarea.
entorpecen el Rotaciones de equipos de
desempeño trabajo. Generar tareas
individual y para interacción con los
departamental demás departamentos
repercutiendo para lograr un ambiente
finalmente en de confianza y equipo.
el ambiente de Capacitar a los líderes de
la organización unidad fortaleciendo el
liderazgo y la unión de
equipo.
Mantener de Proponer actividades de Departamento 24 meses Empresa Encuestas sobre la
forma óptima emisión de opinión. de RRHH , comunicación en el
los canales Emitir un medio cíclico de área de
estratégicos de comunicación interna comunicación trabajo
comunicación.

Misión

Creación de productos sin el mayor impacto ambiental posible, no causar daños

innecesarios y el uso que se le pueda a dar al producto después de que haya
terminado su tiempo de vida.

Visión

Nuestra visión es que un consumo sin preocupaciones y fácil de adquirir,

ofreciendo productos y servicios innovadores y de primera calidad.

Filosofía institucional

En esta empresa siempre hemos seguido nuestra Visión y Misión con el objetivo
de alcanzar la máxima satisfacción del cliente. Bajo el lema “el gladiador se decide
en la arena” hacen frente a los competidores. Así mismo, nuestras actividades
diarias tienen como base los valores de nuestra Visión y Misión, tales como el
respeto, la cooperación y la tolerancia.

Valores Institucionales

Para nosotros es de suma importancia trabajar con Honestidad, compromiso,

diligencia, respeto para cada uno de nuestros empleados y clientes. Y que cada
uno de nosotros sea responsable con el cumplimiento y la realización de las tareas
elaboradas de cada uno de nosotros.
 Objetivos Generales

 Obtener una mayor rentabilidad

 Ser una marca líder en el mercado

Objetivos particulares

 Optimizar el organigrama de la organización

 Desarrollo de nuevas estrategias
 Mejorar los procesos de la producción

Metas

Que nuestro producto sea de calidad y con una buena producción y observen lo
eficiente que pueden ser nuestros productos, además con un nivel de
contaminación menor y su posible uso doble.

Estrategias

Marketing:

 Agregarle al producto nuevas características que los productos de la

competencia no poseen.

 Cambiar el diseño al producto con el fin de que realice sus funciones de

manera más eficiente.

 Abrir nuevos puntos de ventas con el fin de aumentar la cobertura del

producto.

 Vender el producto a través de intermediarios minoristas tales como tiendas

y supermercados.
Finanzas:

 Acceder a una nueva fuente de financiamiento.

 Juntarse con marcas.

 Acceder a comercializar con empresas

Producción: (Desarrollo de la propuesta)

 Utilizar nuevos insumos.

 Adquirir nueva fuente de producción de productos

 Aumentar el nivel de inventario.

 Crear espacios para la producción

 Sistema formal de sugerencias para los empleados

 Completa implementación de sistemas inteligentes

Recursos humanos:

 Utilizar nuevos programas de capacitación.

Política

 Aportar soluciones a las necesidades de la comunidad que rodea la

empresa como parte de los resultados finales de la misma.
 Manejar precios siempre accesibles al consumidor.

 Brindar a los empleados de la empresa un entorno amigable, divertido y

reconfortante para sus labores cotidianas.
 Valorar la ley y el bienestar común por encima de cualquier tipo de ingreso
económico u oportunidad de mercado
 Calendarización de objetivos

Días Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado

03/06/21 Innovación de Ideas de

productos cada
departamento
para una
mejora.

04/06/21 Trabajar en la
estrategia de
marketing.

05/06/21 Creación Comunicación

del con
producto empleados

08/06/21 Inventario de Reunión con

materia clientes.
prima
 Procedimientos

En la innovación de productos se llevará a cabo las ideas de los altos mandos

para tenerlas como opción y tenerlas ahí en la mesa, para que al día siguiente los
otros mandos den ideas y así poder tener nuevas aportaciones y con una
posibilidad menor de estanque en cuanto a lo creativo.

Para ello consecutivamente se tendrá que trabajar en el marketing para que tenga
su venta después de lograr hacer el producto deseado.

Después viene lo que es la creación de producto, y la comunicación con los

empleados, esto nos sirve para ver lo que es productivo y eficaz, si no lo es hay
que deshacernos de ello para ganar tiempo y que salga con más materia.

Presupuestos
TOTALES DEL Estimado Real Diferencia
PRESUPUESTO
Ingresos 63,300.00 57,450.00 -5,850.00

Gasto 54,500.00 49,630.00 -4,870.00

Saldo 8,800.00 7,820.00 -980.00

INFORMACIÓN GENERAL DEL PRESUPUESTO

Ingresos Gastos
70,000

60,000

50,000

40,000

30,000

20,000

10,000

0
ESTIMADO REAL
 Acciones

Acciones de Tareas Responsable Tiempos Financiación Indicador

mejora de Tareas seguimiento
Fortalecer la Fortalecer la El director de 12 meses Empresa Encuestas sobre
cultura de identificación del cada la cultura en el
trabajo en empleado con su unidad departamento trabajo
equipo actual; o departamento,
evitar haciéndolo partícipe de
conflictos que cada actividad o tarea.
entorpecen el Rotaciones de equipos de
desempeño trabajo. Generar tareas
individual y para interacción con los
departamental demás departamentos
repercutiendo para lograr un ambiente
finalmente en de confianza y equipo.
el ambiente de Capacitar a los líderes de
la organización unidad fortaleciendo el
liderazgo y la unión de
equipo.
Mantener de Proponer actividades de Departamento 24 meses Empresa Encuestas sobre
forma óptima emisión de opinión. de RRHH , la comunicación
los canales Emitir un medio cíclico de área de en el trabajo
estratégicos de comunicación interna comunicación
comunicación.

Estructura
Área por nivel Persona Responsabilidad Tareas
1. Gerente Oswaldo Rivera Establece políticas de Búsqueda de un
las operaciones y mejor enfoque.
decisiones ejecutivas.
2. Área de Ángel Sandoval Transformar los recursos Creación y diseño
producción y en productos finales. de los productos.
desarrollo

3. Marketing Ramiro Ramírez investigar un mercado, Búsqueda de

ofrecer valor y satisfacer compra y venta.
al cliente con un objetivo
de lucro.
4. Área comercial y Saga Molina Relación con los clientes Ventas
de distribución y de la consecución de Repartos
los objetivos de venta Envíos

Gerente de planta
NLA 2

Gerente de Supervision de
produccion produccion

Coordinador de
produccion

Ingenieria de
sistemas de trabajo Lider de produccion

Especialista de
Operador de troquelado
empaque
 Gerente de servicio a
cliente

Coordinador de
representante de
servivio a cliente.

Representante de
Planeador Mae
servicio a cliente

Coordinador de
Procesamiento de
Ordenes

Procesador de ordenes
Sr

Coordinador de Control
de Produccion

Lider de inventarios

Analista de Inventarios
de Control de
Produccion
 Motivación

En esta empresa los beneficiados son los empleados que laboran con nosotros
porque les ofrecemos los siguientes beneficios:

 Flexibilidad de horario
 Home office
 Reconocimiento, aquí cada trabajador se verá beneficiado según sus
resultados u ideas que haya ido proponiendo para el benéfico de la
empresa.
  Incentivos económicos

Comunicación

Dirección general
Gerente
(Rivera Becerra
Oswaldo Emmanuel)

Área de produccion y Área comercial y de

Marketing
desarrollo. distribución
(Ramiro Ramírez
(Angel Eduardo (Leonardo Saga Molina
Pedraza)
Sandoval Villarreal) Rodríguez)

Departamento de
Creación Diseño Relaciones públicas Repartos y envios
ventas
(JORGE EDUARDO (José Isaac Quirasco (Ramiro Ramírez (Leonardo Saga Molina
Pedraza) (Javier Isaac Lugo Rodríguez)
GUTIERREZ ESCAMILLA) Hernández )
Guerrero)

TOTALES DEL Estimado Real Diferencia

PRESUPUESTO
Ingresos 63,300.00 57,450.00 -5,850.00
Gasto 54,500.00 49,630.00 -4,870.00
Saldo 8,800.00 7,820.00 -980.00
Resultados
Los resultados numéricos se mostraron en el apartado de los presupuestos.

Como se ve se estimo mas pero en los datos reales no fue mas el gasto que el
ingreso eso nos da una ganancia, y en los resultados no numéricos, que se
observaron en la empresa fueron que en el ambiente de los empleados se
sintieron mas incluidos al manejo de la empresa ya que ellos dieron varias
propuestas para la realización, el acomodo o la innovación de la administración y
de los productos que se hacen aquí.
Conclusión

1. En este trabajo se realizó una mejora organizacional, así que lo que

nos quedó claro es sobre la administración que se lleva a cabo en
diferentes procesos, en cada paso que da, para que las
organizaciones tengan sus estructuras, procesos, funciones y
responsabilidades, y también para que la división de trabajo sea
optima, estable, con resultados y con un buen ambiente.
2. En este trabajo me gusto ya que aprendí a desarrollar una propuesta
para una empresa la cual mejoré organizacionalmente y así buscar
en primer lugar alcanzar el control de los procesos más relevantes
de la organización, y luego basado en ello, el segundo objetivo es
iniciar las tareas de mejora de los procesos a través de
procedimientos sistémicos, sustentados en las denominadas “Bases
para el control y la mejora organizacional”. Desarrollé habilidades
para ponerme en prueba al crear una misión de una empresa, junto a
su visión la cual es que un consumo sin preocupaciones y fácil de
adquirir, ofreciendo productos y servicios innovadores y de primera
calidad, creamos sus objetivos, metas y estrategias, esto
ayudándonos individual y grupalmente para desarrollarnos
competentemente.
3. Bueno como pudimos ver a lo largo de este proyecto e incluso en
este ciclo la importancia que debe de tener una empresa al momento
de organizar cada una de las áreas en cuestión. Uno como gerente o
encargado de una empresa debe de tener una visión mas amplia
acerca de todos los campos dentro de la empresa. Y algo que he
aprendido es el hecho de que una empresa debe de tener muy en
claro su visión, su misión, los objetivos que planea alcanzar, ya que
teniendo en cuenta todo esto puede avanzar, y si se desvía de estos
objetivos pueden parar, verificar que rumbo están llevando y
rectificar. Incluso se debe de tener bien en claro que tipo de
administración se va emplear como en nuestro caso que decidimos
 la administración de descentralización la cual nos hace entrever que
las decisiones tomadas serán tomadas por niveles superiores y de
bajos mandos, claro, buscando una mejora continua para la empresa
que al final como administradores o gerentes etc. Es lo que debemos
buscar siempre para nuestra empresa.
4. Debemos reconocer la importancia del nacimiento de una empresa,
es decir la de materializar una idea empresarial, entonces nuestro
enfoque será llegar a nuestro objetivo de la manera más eficaz,
después de todo este es nuestro fin; por lo que respecta, lo más
relevante para comenzar a operar de manera correcta es plantear los
objetivos que una empresa sino desde un comienzo se debería
incluir el personal parte del propósito, es decir se debe hacer un
llamado de reflexión al activo más importante de la empresa: los
empleados, para que contribuyan a la obtención de todos los
procesos administrativos adecuando los pasos relacionados, para
que los empleados lo busquen y puedan realizar
5. Mi conclusión acerca de este tema explicado es acerca del poco
conocimiento que tenemos acerca de la organización de las
empresas de manera interna y externa acerca de su financiamiento y
su enfoque empresarial, tratamos de explicar con nuestros objetivos,
con la misión y visión ser lo más objetivos acerca de la organización
y enfoque de las tareas de mejora de en los procesos a través de
procedimientos sistémicos y que con lleva ser parte de una empresa
sea lo que sea que estés asignado ya sea empleado, gerente, RH ,
etc. Y aprendí con este trabajo a poder tener el conocimiento base
de cada situación que viven día a día los empleados y personas que
con llevan una empresa para poder llevar así sobresalir con las
demás empresas.
6. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor
que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe
alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los
 medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar.
Muchos autores consideran que el administrador debe tener una
función individual de coordinar, sin embargo, parece más exacto
concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar
los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las
metas del grupo. Todos estos factores determinan el funcionamiento
de la empresa los cuales se integran y se conjugan para mejorar el
desenvolvimiento de las actividades organizacionales de la
organización en la cual los factores trabajan y se conjugan de
manera estructural para establecer condiciones de funcionamientos
corporativas y empresariales dentro de una empresa.
7. La administración por objetivos en las organizaciones es muy
aplicada a las empresas, que ayudan al cumplimiento exacto y más
rápido de las metas de la empresa, provocando con esto el
crecimiento y desarrollo de la empresa cumpliendo un tiempo menor
a lo establecido, es por ello que es una práctica de muy buena
efectividad y utilidad en las empresas hoy en día y futuro.
Bibliografía

Rodríguez, S. H. (2011). Etapas de Planeación. En S. H. Rodríguez, Fundamentos de gestión

empresarial. Ciudad de México: mexicana.

Riquelme, M. (2017, 26 octubre). ¿Qué es la descentralización en la administración? Web

y Empresas. https://www.webyempresas.com/que-es-la-descentralizacion-en-la-

administracion/

Canive, T. (2019, 7 mayo). Estrategias de producción optimizadas | Sinnaps - Cloud

Management Tool. Gestor de proyectos online. https://www.sinnaps.com/blog-

gestion-proyectos/estrategias-de-produccion

Bernal, V. (2018). MODELOS ADMINISTRATIVOS. Prezi.Com.

https://prezi.com/9lit27jgbt0d/modelos-administrativos/?

frame=2144dd4f951296188bc9192ef2861a2d4b3900f5