Angie Zamorano Tarea4

GESTION DE PERSONAS
SEMANA 4
ANGIE ZAMORANO V.
01/03/2022
TEC. RECURSOS HUMANOS
1.- Considerando la situación actual de la empresa, ¿cuál es el tipo de reclutamiento más adecuado para
ejecutar? Justifique su elección, y explique por qué los otros tipos no serían recomendables.
El tipo de reclutamiento más adecuado para ejecutar en la empresa Costa S.A, según mi parecer, es el
Reclutamiento Externo. Este tipo de proceso, se refiere al proceso de selección de personal, el cual
convoca candidatos que están fuera de la empresa para cubrir nuevas vacantes. Las ventajas de realizar
este tipo de reclutamiento, es que hay una mayor disponibilidad de candidatos interesantes, así es
posible crear una recopilación de datos sobre profesionales capacitados para formar un historial de
selección. Si el candidato no es compatible con la vacante, se puede almacenar la información, para
procesos selectivos en el futuro, optimizando el tiempo en una próxima oportunidad, invertir en el
reclutamiento externo es una gran oportunidad de mejorar el personal de la empresa y garantizar la
ocupación de vacantes con un profesional capacitado que traerá innumerables beneficios para la
organización.
Los otros tipos de reclutamiento (INTERNO y MIXTO), no son recomendables en este tipo de situación,
por lo siguiente;
 Desventajas Reclutamiento Interno:
 Exige que los empleados tengan condiciones de potencial desarrollo para que puedan ser
promovidos, por lo menos, a algunos niveles superiores al cargo que desempeñan, y suficiente
motivación para llegar allá.
 Puede generar un conflicto de intereses porque al explicar las oportunidades de crecimiento

dentro de la organización tiende a crear una actitud negativa en los empleados que por no
demostrar condiciones no lograrán aquellas oportunidades.
 No puede hacerse en términos globales dentro de la organización: la idea de que cuando el

presidente se retira la organización puede admitir un aprendiz de oficina y promover a todo el
mundo ya fue enterrada hace tiempo. El reclutamiento interno sólo puede hacerse de modo que
la sustitución equipare por lo menos a corto plazo al antiguo ocupante del cargo.
 Desventajas Reclutamiento Mixto:
 Es más lento que el interno.
 Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos en anuncios, diarios, etc.
 Es menos seguro que el interno.
 Cuando monopoliza los cargos y las oportunidades dentro de la empresa frustra al personal.
 Afecta la política salarial de la empresa.

2.- Considerando que el gerente de RR. HH. Debe convencer a la plana mayor de la relevancia de
establecer un área de reclutamiento y selección de personas, ayúdelo a explicar los siguientes puntos:
a.- ¿Cómo se relacionaría el proceso de reclutamiento que ejecutar con el proceso de selección?
El Gerente de RR.HH, para convencer a plana mayor debe explicar lo siguiente;
En nuestra organización es necesario establecer un área especializada en reclutamiento y de personal, ya
que así se reducen los costos, plazos e infraestructura en los procesos de búsqueda de nuevo personal.
Los conceptos mencionados de selección y reclutamiento , tienen mucha relación entre sí, ya que en este
caso para realizar la elección del candidato es necesario realzar entrevistas a los mismos, con el objetivo
de tener un encuentro cara a cara, que nos permita medir y evaluar la candidatura para el puesto
vacante, así este tipo de selección nos permitirá averiguar si el sujeto tiene las aptitudes y experiencia
necesaria para adoptar una contribución significativa y provechosa para nuestra organización.
Sin el departamento de reclutamiento y selección, nos tomaría demasiado tiempo y recursos (humano y
monetario), tener una empresa externa que ayude con las entrevistas, por lo tanto es de mucha
importancia la implementación de esta área.
Además de lo descrito anteriormente, los encargados de Reclutamiento y Selección pueden estar a cargo
de otras funciones relacionadas con el área de RRHH, tales como la capacitación del personal,
retenciones, retroalimentación, entre otros.
b.- ¿Cómo se ejecutaría un proceso de reclutamiento en la empresa?
La forma en la que se ejecutará el reclutamiento, será de la siguiente forma:
 Establecer los requisitos de reclutamiento, estudiando los planes, misión, visión y

valores de la organización o empresa.
 Reunirse con los Gerentes de las distintas áreas para discutir sus necesidades.
 Elaborar el perfil del “candidato ideal”.
 Confirmar tanto las fechas límite de reclutamiento, como las expectativas de las
distintas áreas.
 Elaborar y publicar ofertas de empleo en distintos canales y en las redes sociales a los
fines de atraer candidatos.
 Revisar la descripción de los perfiles de los cargos.
 Determinar los requisitos del candidato, estudiando su experiencia laboral y formación
académica.
 Construir, alimentar y mantener actualizada una red de candidatos.
 Buscar candidatos potenciales en las redes sociales y páginas de empleo.
 Establecer una fuente de candidatos, contactando a universidades y asociaciones
profesionales.
 Utilizar la publicidad para establecer contactos y atraer candidatos.
 Mantener actualizada la información de los candidatos.
 Reclutar candidatos.
 Gestionar todo el proceso pre-empleo del candidato, además de revisar su CV y
resultados de la entrevista y evaluaciones.
 Coordinar y realizar entrevistas personales con los candidatos a los fines de verificar
que sus habilidades y destrezas cumplan o excedan las expectativas.
 Evaluar la habilidad del candidato para ajustarse a la cultura corporativa de la empresa
u organización.
 Administrar y calificar las evaluaciones pre-empleo.
 Revisar los antecedentes y validar las referencias y experiencia laboral del candidato.
 Mantener el flujo de información haciéndole seguimiento constante a los candidatos.
 Negociar la aceptación u oferta final.
 Asistir en el proceso de inducción de los nuevos ingresos.
 Realizar evaluaciones de desempeño.
 Evaluar las impresiones tanto de los candidatos, como de los Gerentes de otras áreas.
 Garantizar el cumplimiento de las métricas y objetivos
 Recomendar nuevas políticas y procedimientos de reclutamiento cuando sea necesario.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 IACC (2021) Contenido Semana 4: Reclutamiento y selección de personas

 IACC (2021) Recursos adicionales: Interactivo S4: Reclutamiento y selección de personas
 Ventajas y desventajas del reclutamiento externo
https://www.gdhumancapital.com/blog/posts/ventajas-desventajas-reclutamiento-externo
 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL: QUÉ ES, ETAPAS, ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS
https://articles.jobconvo.com/es/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-que-es-etapas-estrategias-y-
tecnicas/
Selección de personal y reclutamiento, ¿es lo mismo?
https://www.obsbusiness.school/blog/seleccion-de-personal-y-reclutamiento-es-lo-mismo#:~:text=El
%20reclutamiento%20puede%20ser%20una,proceso%20de%20selecci%C3%B3n%20de%20personal .

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GESTION DE PERSONAS

 Desventajas Reclutamiento Interno:

 Puede generar un conflicto de intereses porque al explicar las oportunidades de crecimiento

 No puede hacerse en términos globales dentro de la organización: la idea de que cuando el

 Desventajas Reclutamiento Mixto:

 Es más lento que el interno.

 Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos en anuncios, diarios, etc.

 Es menos seguro que el interno.

 Afecta la política salarial de la empresa.

La forma en la que se ejecutará el reclutamiento, será de la siguiente forma:

 Establecer los requisitos de reclutamiento, estudiando los planes, misión, visión y

 IACC (2021) Contenido Semana 4: Reclutamiento y selección de personas

 Ventajas y desventajas del reclutamiento externo

 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL: QUÉ ES, ETAPAS, ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS

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