Examen Final - Estrategias Competitivas

 Examen Final
Comenzado el jueves, 30 de agosto de 2018, 21:12
Estado Finalizado
Finalizado en jueves, 30 de agosto de 2018, 21:57
Tiempo empleado 45 minutos 48 segundos
Puntos 10,00/10,00
Calificación 50,00 de 50,00 (100%)
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: “En un océano azul se
compite en los mercados existentes”
Seleccione una:
a. Falso.
Océano rojo = mercados existentes. Los océanos azules son aquellos en los que se
busca y captura la demanda.
b. Verdadero.
La respuesta correcta es: Falso.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Señala de las siguientes cuál NO es una herramienta para desarrollar un océano
azul
Seleccione una:
a. Curva de valor.
La curva de valor es el principal elemento del lienzo estratégico.
b. Lienzo estratégico.
c. Marco de las cuatro acciones.
d. Cuadrícula “Eliminar-Reducir, Aumentar, Crear”.
La respuesta correcta es: Curva de valor.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Indica cuál de las siguientes es la perspectiva menos desarrollada en el Balanced
Scorecard
Seleccione una:
a. Perspectiva del cliente.
b. Perspectiva financiera.
c. Perspectiva interna o de procesos de negocio.
d. Perspectiva de innovación y mejora.

Es la perspectiva menos desarrollada.
La respuesta correcta es: Perspectiva de innovación y mejora.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Señala cuál de las siguientes opciones NO es una actividad principal de la cadena
de valor
Seleccione una:
a. Servicio postventa.
b. Recursos humanos.
Esta es una actividad de apoyo.
c. Marketing.
d. Operaciones.
La respuesta correcta es: Recursos humanos.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
La visión es:
Seleccione una:
a. La trayectoria histórica de la organización.
b. La razón de ser de una empresa.
c. La actividad a la que se dedica la empresa.
d. Una exposición que indica hacia dónde se dirige la empresa.

Es la definición de visión.
La respuesta correcta es: Una exposición que indica hacia dónde se dirige la empresa.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Indica cuál de las siguientes fases NO pertenece al proceso de planificación
estratégica
Seleccione una:
a. Evaluación de estrategias.
b. Análisis externo.
c. Establecimiento de objetivos.
d. Revisión de objetivos.
Esta fase no pertenece al proceso.
La respuesta correcta es: Revisión de objetivos.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: “Una joint-venture es un
ejemplo de estrategia corporativa de crecimiento”
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Es un tipo de acuerdo de cooperación (como las franquicias). Junto con los
crecimientos internos y externos forman los tres tipos de estrategia corporativa de
crecimiento.
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
La reducción de costes basados en la experiencia es un requisito para qué
estrategia genérica de Porter
Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Liderazgo general en costes.

Esta estrategia requiere Grandes volúmenes de producción de manera eficiente y
reducción de costes basados en la experiencia.
c. Todas las respuestas son correctas.

d. Diferenciación.
La respuesta correcta es: Liderazgo general en costes.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: “Cuanto mayor sea el valor
de las marcas en una industria, menor será la amenaza de nuevos entrantes”
Seleccione una:
a. Verdadero.
Los nuevos entrantes necesitan una gran cantidad de recursos para poder hacer
frente a las marcas establecidas y conocidas (por ejemplo, Coca-Cola impide que
haya nuevos entrantes en el mercado de las bebidas refrescantes).
b. Falso.
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Indica cuál de las siguientes NO debe ser una propiedad que debería tener todo
cuadro de mando
Seleccione una:
a. Ser un medio informativo destacable.
b. Ser comprensible por todos los empleados de la empresa.

El cuadro de mando debe informar a los niveles apropiados a su uso, dependiendo
de la jerarquía en la empresa.
c. Ser una herramienta de diagnóstico.

d. Ser una utilidad para facilitar la toma de decisiones en la empresa.
La respuesta correcta es: Ser comprensible por todos los empleados de la empresa.

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d. Perspectiva de innovación y mejora.

d. Una exposición que indica hacia dónde se dirige la empresa.

b. Liderazgo general en costes.

c. Todas las respuestas son correctas.

b. Ser comprensible por todos los empleados de la empresa.

c. Ser una herramienta de diagnóstico.

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