Práctica #3 ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Resuelva los siguientes problemas.
Muestre los cálculos en forma ordenada y clara que justifiquen los

resultados de sus respuestas.
1. Presupuesto de caja: Nivel básico Grenoble Enterprises tuvo ventas de
$50,000 en marzo
y de $60,000 en abril. Las ventas pronosticadas en mayo, junio y julio son de
$70,000, $80,000 y $100,000, respectivamente. El 1 de mayo la empresa tiene un
saldo de caja de $5,000 y desea mantener un saldo de efectivo mínimo de $5,000.
Con los siguientes datos, prepare e interprete un presupuesto de caja para los
meses de mayo, junio y julio.
1. La empresa realiza el 20% de sus ventas en efectivo, cobra el 60% al
siguiente mes y recauda el 20% restante en el segundo mes después de la
venta.
2. La empresa recibe otro ingreso de $2,000 mensuales.
3. Los montos de las compras reales o esperadas de la empresa, todas en
efectivo, son de $50,000, $70,000 y $80,000 en los meses de mayo a julio,
respectivamente.
4. La renta es de $3,000 mensuales.
5. Los sueldos y salarios corresponden al 10% de las ventas del mes
anterior.
6. Se pagarán dividendos en efectivo de $3,000 en junio.
7. Se realizará un pago del principal e intereses de $4,000 en junio.
8. Está programada una compra en efectivo de equipo con un costo de
$6,000 en julio.
9. Se pagarán impuestos por $6,000 en junio.
2. Integración de varias medidas de apalancamiento y pronóstico Carolina

Fastener, Inc., fabrica cerrojos patentados que vende al mayoreo en $6.00. Cada
cerrojo tiene costos variables operativos de $3.50. Los costos fijos operativos son
de $50,000 anuales. La empresa paga $13,000 de intereses y dividendos
preferentes de $7,000 anuales. Actualmente la empresa vende 30,000 cerrojos al
año y usa una tasa impositiva del 40%.
a) Calcule el punto de equilibrio operativo de Carolina Fastener.
b) Con el nivel base actual de ventas de la empresa en 30,000 unidades anuales y
los costos de intereses y dividendos preferentes, calcule sus UAII y las ganancias
disponibles para los accionistas comunes.
c) Calcule el grado de apalancamiento operativo (GAO) de la empresa.
d) Calcule el grado de apalancamiento financiero (GAF) de la empresa.
e) Calcule el grado de apalancamiento total (GAT) de la empresa.
f) Carolina Fastener firmó un contrato para fabricar y vender 15,000 cerrojos
adicionales el próximo año. Use el GAO, el GAF y el GAT para pronosticar y
evaluar los cambios en la UAII y las ganancias disponibles para los accionistas
comunes. Verifique sus resultados con un sencillo cálculo de la UAII de Carolina
Fastener y las ganancias disponibles para los accionistas comunes, usando la
información básica proporcionada.
3. Balance general pro forma: Básico Leonard Industries desea elaborar un

balance general
pro forma para el 31 de diciembre de 2013. La empresa espera que las ventas de
2013
asciendan a $3 millones. Se ha reunido la siguiente información:
1. Se desea un saldo de efectivo mínimo de $50,000.
2. Se espera que los valores negociables permanezcan sin cambios.
3. Las cuentas por cobrar representan el 10% de las ventas.
4. Los inventarios representan el 12% de las ventas.
5. Durante 2013 se adquirirá una nueva máquina con un costo de $90,000. La
depreciación total del año será de $32,000.
6. Las cuentas por pagar representan el 14% de las ventas.
7. Se espera que las deudas acumuladas, otros pasivos corrientes, la deuda a
largo plazo
y las acciones comunes permanezcan sin cambios.
8. El margen de utilidad neta de la empresa es del 4% y se espera pagar $70,000
de dividendos
en efectivo durante 2013.
9. A continuación se presenta el balance general del 31 de diciembre de 2012.
a) Use el método crítico para elaborar un balance general pro forma para Leonard
Industries al 31 de diciembre de 2013.
b) ¿Cuánto financiamiento adicional requerirá Leonard Industries en 2013, si
acaso
requiere alguno? Analice su respuesta.
c) ¿Podría Leonard Industries ajustar su dividendo planeado para 2013 con la
finalidad
de evitar la situación descrita en el inciso b)? Explique cómo.

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3. Balance general pro forma: Básico Leonard Industries desea elaborar un

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