Caso Practico 2 Business Plan

RETIMAGEN
DIANA YESICA GUZMÀN MOLINA
PROGRAMA DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
DIANA GONZÁLEZ PULIDO
BUSINESS PLAN
MARZO DE 2022
Tabla de contenido
Retimagen ............................................................................................................................... 1
Justificación ............................................................................................................................ 3
Enunciado ............................................................................................................................... 4
Solución .................................................................................................................................. 5
Conclusiones........................................................................................................................... 7
Referencia ……………………………………………………………………………………………………………………………………. 8
Justificación
En esta investigación se dará a conocer la solución de un caso propuesto, en el cual se
identifica la importancia de aplicación de varios conocimientos adquiridos por la unidad 2
de Business Plan, donde se da una respuesta justificada sobre la planeación de la vida y
finalización de una idea de negocio, la información otorgada y manejo de los inversores, el
modelo económico del plan de negocio, entre otros, en la presente investigación se
identificara la importancia de los hitos que deben mostrarse a un inversor así como también
la estructuración de las diferentes opciones de un plan de salida para el inversor, todos estos
con el fin de brindar un aprendizaje profundo para la adquisición de conocimiento, técnicas
y demás métodos que servirán de experiencia en el ámbito laboral.

Enunciado
Leandro y Augusto, fundadores de Retimagen, se han puesto manos a la obra para la
elaboración de su plan de negocio. El asesor de Asturias Corporación Universitaria les ha
insistido en que planteen un plan de hitos lógico y coherente que demuestre a los inversores
que tienen claro cómo debe crear valor la empresa.
Los emprendedores se dan cuenta de que hay mucho por hacer. Solo disponen de una
primera versión beta de la tecnología, pero el aspecto comercial está verde y tampoco hay
una estructura empresarial clara. El asesor les comenta que lo mejor es definir cuatro hitos
claros que permitan constatar que la empresa ha dado pasos claros en su desarrollo.
Por otra parte, y después de leer el libro “Finanzas para emprendedores”, de Antonio
Manzanera, Leandro comenta a Augusto que para interesar a un inversor de capital riesgo
es fundamental que éste perciba como factible la venta de su participación una vez que el
negocio haya demostrado su buena marcha. Augusto no sabe cómo hacer esto, y el asesor
les explica que la mejor manera es sugerir negocios o empresas reales a las que
teóricamente podría interesar un negocio como Retimagen. Para informarse sobre ello es
posible emplear una fuente de información gratuita como Google Finance, donde pueden
localizarse compañías cotizadas en distintos mercados y obtener descripciones de las
mismas y sus métricas financieras:
http://www.google.com/finance.
El asesor indica a los dos investigadores que trabajen ellos solos en estos dos aspectos y
que posteriormente él les proporcionará comentarios y sugerencias.

Cuestiones
Se pide:
1. ¿Qué hitos habría que destacar a su juicio ante los inversores?
2. ¿Qué plan de salida podría proponerse a un inversor? Justifique sus alternativas.
Solución
1. ¿Qué hitos habría que destacar a su juicio ante los inversores?
Los hitos pertinentes a destacar ante los inversores serian:
1) La elección de las metodologías a emplear como modelo de apoyo donde se
incluye el tiempo de duración de cada actividad y las herramientas para
marketing, ventas o información gratuita como Google Financie.
2) El diagnóstico de la organización para identificar los factores internos y externos
que influyen en la misma, como oportunidad de mercado y de este los objetivos
claros y alcanzables para la ejecución.
3) La estructuración de la empresa y productos con el alcance describiendo por qué
el mercado necesita del proyecto en cuestión.
4) La estructura financiera con los recursos necesarios para el desarrollo de los
objetivos, estrategias y alcance, así como también la sostenibilidad y viabilidad
del proyecto con el tiempo.
2. ¿Qué plan de salida podría proponerse a un inversor? Justifique sus alternativas.
Entre estos planes de salidas conocidos y que se pueden proponer a los inversores
están:
Traspasar su negocio a algún miembro de la familia: “Es una excelente
manera de transferir el valor de la empresa a sus herederos, y reducir al mínimo
los impuestos sucesorios” (antonreader@gmail.com, s.f.) se puede tener
pensado la preparación pertinente para el sucesor y de esta forma darle
continuidad al negocio.
Vender la empresa a los empleados: estos pueden estar interesados en
adquirir el negocio ya que conocen el funcionamiento y pueden otórgale una
visión más integral al mismo, además se forma una relación gana- gana.
Vender toda o sólo una parte de la Empresa: “Vender una parte de la
empresa que está agotando sus recursos liberará dinero adicional para hacer
crecer su parte rentable” (antonreader@gmail.com, s.f.) o venderla toda ya que
muchos competidores se interesan en usar la nueva adquisición como un
camino rápido para expandirse o deshacerse de ella.
Liquidación: es el último recurso de salida, y no es el más “fácil” ya que es el
me menos retorno otorga, consiste en la venta de todos los activos, pago de
créditos, mantenimiento de las ganancias después de impuestos.
Las estrategias de salidas se deben adecuar según la necesidad de cumplimiento, o lo que se
desea conseguir, no hay estrategia buena o mala todas van según la base de sus propios
objetivos
Conclusiones
En conclusión, es de suma importancia conocer el funcionamiento que
otorgan los hitos en el momento de realizar una planificación de algún tipo
negocio ya que estos nos permiten identificar como se encuentra la
organización para la toma de decisiones y como se puede mostrar este ante
posible inversor.
Es muy importante planificar con anticipación los planes de salida, para así
identificar hasta qué punto se puede continuar con la compañía sea para
expansión de la misma o para el inicio de un nuevo proyecto. Y como en
muchos casos también se presenta para cubrir o recuperar lo invertido.

Referencias
Bibliografía
antonreader@gmail.com. (s.f.). 100plandenegocios.com. Recuperado el 12 de marzo de 2022, de
https://www.100plandenegocios.com/la-estrategia-de-salida-en-el-plan-de-negocios
Universitaria, A. C. (s.f.). centro-virtual.com. Recuperado el 12 de marzo de 2022, de

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/business_plan/unidad2_pdf4.pdf

Universitaria, A. C. (s.f.). centro-virtual.com. Recuperado el12 de marzo de 2022, de



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En esta investigación se dará a conocer la solución de un caso propuesto, en el cual se

identifica la importancia de aplicación de varios conocimientos adquiridos por la unidad 2

de Business Plan, donde se da una respuesta justificada sobre la planeación de la vida y

finalización de una idea de negocio, la información otorgada y manejo de los inversores, el

modelo económico del plan de negocio, entre otros, en la presente investigación se

con el fin de brindar un aprendizaje profundo para la adquisición de conocimiento, técnicas

y demás métodos que servirán de experiencia en el ámbito laboral.

Leandro y Augusto, fundadores de Retimagen, se han puesto manos a la obra para la

elaboración de su plan de negocio. El asesor de Asturias Corporación Universitaria les ha

que tienen claro cómo debe crear valor la empresa.

localizarse compañías cotizadas en distintos mercados y obtener descripciones de las

mismas y sus métricas financieras:

que posteriormente él les proporcionará comentarios y sugerencias.

1. ¿Qué hitos habría que destacar a su juicio ante los inversores?

2. ¿Qué plan de salida podría proponerse a un inversor? Justifique sus alternativas.

1. ¿Qué hitos habría que destacar a su juicio ante los inversores?

Los hitos pertinentes a destacar ante los inversores serian:

1) La elección de las metodologías a emplear como modelo de apoyo donde se

incluye el tiempo de duración de cada actividad y las herramientas para

marketing, ventas o información gratuita como Google Financie.

2) El diagnóstico de la organización para identificar los factores internos y externos

que influyen en la misma, como oportunidad de mercado y de este los objetivos

claros y alcanzables para la ejecución.

3) La estructuración de la empresa y productos con el alcance describiendo por qué

el mercado necesita del proyecto en cuestión.

4) La estructura financiera con los recursos necesarios para el desarrollo de los

objetivos, estrategias y alcance, así como también la sostenibilidad y viabilidad

del proyecto con el tiempo.

2. ¿Qué plan de salida podría proponerse a un inversor? Justifique sus alternativas.

manera de transferir el valor de la empresa a sus herederos, y reducir al mínimo

los impuestos sucesorios” (antonreader@gmail.com, s.f.) se puede tener

pensado la preparación pertinente para el sucesor y de esta forma darle

Vender la empresa a los empleados: estos pueden estar interesados en

adquirir el negocio ya que conocen el funcionamiento y pueden otórgale una

Vender toda o sólo una parte de la Empresa: “Vender una parte de la

crecer su parte rentable” (antonreader@gmail.com, s.f.) o venderla toda ya que

muchos competidores se interesan en usar la nueva adquisición como un

camino rápido para expandirse o deshacerse de ella.

Liquidación: es el último recurso de salida, y no es el más “fácil” ya que es el

me menos retorno otorga, consiste en la venta de todos los activos, pago de

créditos, mantenimiento de las ganancias después de impuestos.

Las estrategias de salidas se deben adecuar según la necesidad de cumplimiento, o lo que se

En conclusión, es de suma importancia conocer el funcionamiento que

otorgan los hitos en el momento de realizar una planificación de algún tipo

negocio ya que estos nos permiten identificar como se encuentra la

organización para la toma de decisiones y como se puede mostrar este ante

expansión de la misma o para el inicio de un nuevo proyecto. Y como en

muchos casos también se presenta para cubrir o recuperar lo invertido.

Universitaria, A. C. (s.f.). centro-virtual.com. Recuperado el 12 de marzo de 2022, de

Universitaria, A. C. (s.f.). centro-virtual.com. Recuperado el 12 de marzo de 2022, de

Universitaria, A. C. (s.f.). centro-virtual.com. Recuperado el12 de marzo de 2022, de

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