FORMATO D - 03

1. NOMBRES Y APELLIDOS: Yovany Rafael Beneventa Palma 2. CÉDULA: 12.324.474

3. CORREO ELECTRÓNICO: 4. TELEFONO: 0414-9535949
5. PROGRAMA ACADÉMICO / ÁREA DE CONOCIMIENTO: CIENCIAS
SOCIALES 6. SUBPROGRAMA: ADMINISTRACIÓN
7. VICE-RECTORADO: NÚCLEO, MUNICIPIO: VPDS- SEDE 8. PERÍODO LECTIVO: 2022-I 9. N° DE AULA: FSO1
11. OBJETIVOS DEL SUBPROYECTO:
 Profundizar la vertiente psico/sociológica de la teoría organizacional y de la administración, a través
de una mejor comprensión del comportamiento, a nivel individual, a nivel grupal y a nivel
organizacional.
 Proporcionar conocimientos e instrumentos para un mejor ejercicio profesional del liderazgo de
personal y grupos.
10. SUBPROYECTO:
 Conocer los elementos que conforman las características del individuo, del grupo y de las
CODIGO: LA430120604 U.C: 3 HORAS SEMANALES: 04 organizaciones, así como los factores que influyen en el comportamiento humano.
 · Aplicar conocimientos para proponer estrategias en la solución de conflictos, y propiciar el
desarrollo de organizaciones sanas.
16.
15. TÉCNICAS PORCENT
14. ESTRATEGIAS 17. 18. FECHA DE 19. BIBLIOGRAFIA
MÓDULOS 12. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 13. CONTENIDO DEL MÓDULO DE AJE DE
METODOLÓGICAS SEMANAS EVALUACIÓN SUGERIDA
EVALUACIÓN EVALUACI
ÓN
1. AMOROS E. (2009).
1. Concepto de comportamiento
COMPORTAMIENTO
organizacional Prueba Escrita 10% 3 14-05-2022
I Exposición del ORGANIZACIONAL..
2. Su relación con la administración 
Docente En Busca del
 Describir el campo de 3. Desarrollo histórico del
FUNDAMENTOS Cuadro Desarrollo de Ventajas
estudio del comportamiento organizacional  Trabajo grupal o
CONCEPTUALES DEL Sinóptico 5% 3 11-05-2022 Competitivas Editorial.
comportamiento 4. Disciplinas relacionadas con el colaborativo
COMPORTAMIENTO DHCO USAT- Escuela de
organizacional y analizar comportamiento organizacional  lectura y discusión
ORGANIZACIONAL Economía. (Chiclayo.
sus modelos 5. Modelos de comportamiento
sobre resultados Lambayeque-PERU)
organizacional Ensayo
obtenidos 5% 3 10-05-2022
6. Explicación y predicción del argumentativo 2. CHIAVENATO, I.
comportamiento (2009)
COMPORTAMIENTO
II  Identificar las bases del 1. Fundamentos del  Trabajo Colaborativo 15% 4-5
ORGANIZACIONAL
comportamiento individual comportamiento individual Exposición Editorial:
EL INDIVIDUO. LA  Explicar de qué manera 2. Percepción y toma individual de
INTERNATIONAL
 influye el comportamiento THOMSON EDITORES,
decisiones
individual en el desempeño S.A. (MEXICO) ISBN:
3. Valores, actitudes y satisfacción
laboral 9706863605.
en el trabajo
PERSONA EN LA  Analizar las diversas teorías
4. Concepto básico de motivación. Trabajo Escrito 10% 6
ORGANIZACIÓN motivacionales y las 2. JUDGE T. Y
Teorías motivacionales
aplicaciones prácticas que ROBBINS S. (2013)
5. Motivación: de los conceptos a la
estas tienen en la COMPORTAMIENTO
práctica
organización. ORGANIZACIONAL.
III  Describir la formación, 1. Comportamiento grupal  Trabajo Colaborativo. Décimo Quinta
estructura y procesos de 1.1.Definición y clasificación de  Aprendizaje basado en Edición. Editorial:
NIVEL GRUPAL. EL grupos y de equipos de grupos problema PEARSON
GRUPO EN LAS trabajo, 1.2 Etapas del desarrollo de grupos EDUCACIÓN.
Analizar su importancia para 1.3Estructura del grupo (MEXICO). ISBN: 978-
ORGANIZACIONES  Conversatorio
15% 7
el logro de una mayor 1.4.Comunicación y toma de 607-32-1980-8
en clase
eficiencia organizacional. decisiones de grupo
 Analizar diferentes tipos de 1.5.Equipos de trabajo 3. JUDGE T. Y
conflictos, su origen y 1.6. Tipos de equipos ROBBINS S. (2009)
desarrollo en la Conflictos, negociación y trabajo en COMPORTAMIENTO
organización equipo. Cómo desarrollar ventaja ORGANIZACIONAL.
Participación 15% 8-9 Décimo Tercera.
 Seleccionar las estrategias competitiva en las organizaciones.
adecuadas para 2. Conflictos, negociación y trabajo en clase Edición. Editorial:
solucionarlos en equipo. Cómo desarrollar ventaja PEARSON
 Identifica los factores que competitiva en las organizaciones. EDUCACIÓN.
inciden en una comunicación2.1. Concepto de conflicto (MEXICO). ISBN: 978-
efectiva 2.2. Tipos de conflicto 607-442-098-2.
 Identificar la importancia 2.3. El proceso de conflicto
del líder como figura clave 2.4. Negociación y solución de
en la organización conflictos
 Analizar las diversas teorías 3. Comunicaciones efectivas
sobre liderazgo 3.1.Funciones de la comunicación
 Analizar el concepto, 3.2. Proceso de comunicación
síntomas y causas del estrés 3.3.Fuentes de desviación
y su repercusión en el 3.4.Bases de la comunicación
desempeño en el trabajo 3.5.Redes formales e informales de
 Proponer estrategias comunicación
adecuadas para el manejo 3.6.Comunicación y percepción
del estrés en un caso interpersonal: la ventana de Johari
planteado 3.7.Comunicaciones no Verbales
3.8. Barreras que atentan contra la
comunicación eficaz
3.9. Dimensión ético-emocional de
la comunicación
3.10.Análisis de casos
4. Liderazgo 10, 11 y 12
4.1.Concepto de liderazgo
4.2. Teorías sobre el liderazgo
4.2.1.Teorías de los rasgos
4.2.2.Teorías del comportamiento
4.2.3.Teorías de contingencia
4.3. Enfoques recientes
5. Poder y comportamiento político.
5.1. El poder en las organizaciones -
fuentes del Poder
5.2.Liderazgo y poder
 5.3.Fuentes de poder interpersonal
5.4. Teorías de la asignación y de la
aceptación
5.5.El poder y la negociación
6. Estrés laboral
6.1.Concepto de estrés
o Fundamentos de la estructura
organizativa
o Estructura y Diseño del trabajo
Departamentalización Cultura
 Aplicar los conocimientos de Trabajo
Descentralización y
comportamiento 15% 13-14
Centralización Practico
organizacional al análisis de
o Políticas y prácticas de recurso
situaciones reales y a la
humano
gerencia de procesos de
o Cultura organizacional.
IV cambio.
Institucionalización, maneras de  Trabajo Colaborativo.
 Conocer tópicos y métodos
mantener viva una
ESTRUCTURA de investigación utilizados  Método del caso
cultura
ORGANIZATIVA en el área de
o La dinámica organizacional:
comportamiento
Cambio y desarrollo Demostración
organizacional, así como
organizacional. El reto del y defensa de
hallazgos de las
cambio. La administración del los resultado 10% 15-16
investigaciones realizadas en
cambio
el área. de trabajo
o Aspectos éticos del cambio
práctico
organizacional.
o La investigación en
comportamiento organizacional.

Prof. Yovany Benaventa

En Busca del Desarrollo de Ventajas
Competitivas