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    Actividad 4

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    Janeth Saenz
    El Gerente de Recursos Humanos de Novotech ha implementado varios proyectos como parte de la administración estratégica de recursos humanos, incluyendo políticas de reclutamiento y selección, promociones y transferencias internas, un sistema de análisis de puestos y uno de evaluación de puestos. Esto ha tenido un impacto positivo en la estrategia corporativa, por lo que la Dirección General ha proyectado una expansión acelerada a nivel nacional con más personal de ventas, administrativo y gerencial. Se propone un plan que incluye incent

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    El Gerente de Recursos Humanos de Novotech ha implementado varios proyectos como parte de la administración estratégica de recursos humanos, incluyendo políticas de reclutamiento y selección, promociones y transferencias internas, un sistema de análisis de puestos y uno de evaluación de puestos. Esto ha tenido un impacto positivo en la estrategia corporativa, por lo que la Dirección General ha proyectado una expansión acelerada a nivel nacional con más personal de ventas, administrativo y gerencial. Se propone un plan que incluye incent

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    El Gerente de Recursos Humanos de Novotech ha implementado varios proyectos como parte de la administración estratégica de recursos humanos, incluyendo políticas de reclutamiento y selección, promociones y transferencias internas, un sistema de análisis de puestos y uno de evaluación de puestos. Esto ha tenido un impacto positivo en la estrategia corporativa, por lo que la Dirección General ha proyectado una expansión acelerada a nivel nacional con más personal de ventas, administrativo y gerencial. Se propone un plan que incluye incent

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    El Gerente de Recursos Humanos de Novotech ha implementado varios proyectos como parte de la administración estratégica de recursos humanos, incluyendo políticas de reclutamiento y selección, promociones y transferencias internas, un sistema de análisis de puestos y uno de evaluación de puestos. Esto ha tenido un impacto positivo en la estrategia corporativa, por lo que la Dirección General ha proyectado una expansión acelerada a nivel nacional con más personal de ventas, administrativo y gerencial. Se propone un plan que incluye incent

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    Kimberly Janeth Ignacio Saenz

    T02998684
    Ing. Sistemas de computación administrativa
    Parte 1
    1. Lee el siguiente caso:

    Hasta este momento el Gerente de Recursos Humanos de Novotech ha implementado los


    siguientes proyectos como parte de la administración estratégica de recursos humanos:
    a. Políticas y procedimientos de reclutamiento y selección.
    b. Políticas y procedimientos de promociones y transferencias internas.
    c. Sistema de análisis de puestos.
    d. Sistema de valuación de puestos.
    Esto ha tenido un impacto positivo en la estrategia corporativa, por lo que la Dirección
    General ha proyectado una penetración de mercado acelerada al resto del país mediante
    una fuerza de ventas y personal administrativo y gerencial que apoye el crecimiento.

    2. Responde las siguientes preguntas:


    a. ¿Cuál es la diferencia entre una política y un procedimiento?
    • Política: Es un conjunto de normas que ya están establecidas y que se deben de seguir al
    pie de la letra.
    • Procedimientos: son una serie de pasos para realizar algo, en estructuras para cumplir un
    objetivo
    b. ¿Cuál es el beneficio de un sistema de análisis de puestos?
    Se optimizan lo que son el plan de rentabilidad y beneficios, es decir, que mejoran al
    diseñar lo que es llamado un plan de compensación a lo cual ayuda a tener
    mayor identificación en el plan de crecimiento y capacitación para los empleados.
    c. ¿Cuál es el beneficio de un sistema de evaluación de puestos?
    Con este sistema podemos ver si un candidato ya contratar puede seguir desempeñando su
    puesto y esto conlleva a que si no cumple los requisitos mínimos, podemos reemplazarlo por
    alguien que cubra completamente la plaza
    Parte 2
    3. Con base en la información presentada:
    Propón un plan que considere:
    a. Incentivos para el equipo de ventas que contribuyan al logro de la estrategia
    corporativa de la empresa.
    Implementar un sistema de comisiones o de retribución al que venda más o el que tenga
    mejor atención al cliente
    b. Diseñar un paquete de prestaciones para el equipo directivo y gerencial que permita
    atraer al mejor talento y retenerlo.
    Las prestaciones que se pueden implementar para atraer al talento humano pueden ser:
    • Seguro de vida
    • Reparto de utilidades
    • Transporte de personal
    • Un comedor subsidiado
    • Infonavit
    • Seguro social
    c. Diseñar un sistema de gestión del desempeño que promueva el logro de la estrategia
    corporativa.
    Evaluaciones constantes a los empleados cada fin de más para verificar que su desempeño
    no bajo de los estándares requeridos como también ofrecerles herramientas y
    capacitaciones para resolver problemas poco comunes por su propia cuenta

    Parte 3
    Lleva a cabo un proceso reflexivo para definir los siguiente:

    4. Retos que el Gerente de Recursos Humanos enfrentará


    para implementar el plan de incentivos para el equipo de
    ventas, el paquete de prestaciones para el equipo directivo
    y gerencial y el sistema de gestión del desempeño.
    Puede tener el pago de las comisiones por venta y se tiene que llegar a un acuerdo para que no
    afecte de alguna manera la economía de la empresa y también que siga siendo atractiva para el
    empleo, que lo siga motivando vendedores ambas partes, tanto para ventas como para directivo
    y gerencial es necesario tratar de convencer a la junta con un análisis de costo beneficiación
    5. Recomendaciones para facilitar la implementación de estos
    procesos.
    Como personal de recursos humanos debemos de ver el bienestar para los trabajadores, por lo
    cual debemos de convencer a los directivos de las ventajas de las estrategias que queremos
    implementar, debemos de dar puntos fuertes de como ayuda esta herramienta a nuestra área y
    a toda la empresa, más aparte de visualizar el cómo se puede sentir el personal, como por
    ejemplo si estará más motivada, evitara la rotación, mejora de los objetivos de la
    empresa etc.

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