Guía Ideación Prácticas - Segundo Informe
Guía Ideación Prácticas - Segundo Informe
Guía Ideación Prácticas - Segundo Informe
PROTOCOLO ENTREGABLE
PRÁCTICAS EN EMPRENDIMIENTO
IDEACIÓN
Cindy Natalia Zamora Díaz ID:663950, Kelly Johana Vallejo Bravo ID: 678547 y
Andrés Felipe Salazar García ID: 669050
TUTOR
Andrés Fernando Ibarra Cerón
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UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO
TABLA DE CONTENIDO
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Introducción
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clientes finales los cuales son bebes y niños entre la edad de 2 a 14 años de la ciudad de San
Juan de Pasto.
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usada, también importar de diferentes países como Estados Unidos, Europa para poder
ofrecer precios más bajos, se pretende la creación de una App propia del emprendimiento la
cual cuente con material de concientización con medio ambiente y también ayude a la
comercialización de la ropa, que sea una app fácil de usar para que los padres puedan
enseñarle en el caso de los niños sobre la reutilización y así puedan optar por la prenda que
desean que se personalice y de esta manera los más pequeños de la casa puedan elegir el
estilo de prenda que desean y contribuyan con el medio ambiente.
Descubre tu estilo es novedoso en la ciudad de Pasto ya que no se cuenta con una
empresa que ofrecer este servicio, es una de las primeras tiendas de ropa de segunda mano
para bebés y niños entre 2 y 14 años, se realizara una contribución teórica-practica ya que se
pretende retomar todas las teorías de la administración en la función de la estructuración de
un plan de negocios como estudiantes del programa de administración de empresas de
UNIMINUTO aplicando todos estos conocimientos en la modalidad de ideación y con el
transcurso del tiempo y acompañamiento de los profesores lograr el proyecto empresarial.
3. Objetivos
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FACTORES EXTERNOS
ECONOMICO
Crecimiento económico
Desempleo
IVA
POLITICO
Elecciones Presidenciales
Día sin IVA
TECGNÓLOGICO
Aplicativos tecnológicos
Ventas digitales
SOCIAL
Índice de Natalidad
Costumbres
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TIEMPO DE IMPACTO TIPO DE IMPACTO
MATRIZ PESTEL
Corto
DETALLE DEL ANÁLISIS Mediano P Largo P Positivo Negativo Indiferente
FACTORES EXTERNOS Plazo
ECONOMICO
POLITICO
Aun se espera las elecciones
presidenciales con gran atención ya que
las candidaturas tienen enfoques políticos X X
Elecciones Presidenciales
muy distintos y esto afectara en gran
medida la economía social y empresarial
del país.
Es día es un programa de gobierno lo
cual permite a las personas adquirir
productos exentos de IVA incluyó un
artículo para permitir la realización de una
de las mayores jornadas masivas de
consumo en el país. Este programa
permite una mayor demanda en todos los X X
Día sin IVA
productos de consumo masivo
https://pcsystemcolombia.com/estos-son-
los-articulos-que-estaran-en-descuento- 8
este-dia-sin-iva-2021-en-
colombia/#:~:text=El%20pr%C3%B3ximo
%2028%20de%20octubre,de%20consum
o%20en%20el%20pa%C3%ADs.
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TECNÓLOGICO
De acuerdo con cifras de la Cámara
Colombiana de Comercio Electrónico
(CCCE) y el Ministerio de Tecnologías de
la Información y las Comunicaciones
(MinTIC), el incremento del e-commerce
en Colombia fue del 73% desde inicios de
la cuarentena hasta la fecha los X X
Aplicativos tecnologicos
aplicativos hacen parte de un canal de
venta muy importante.
https://mintic.gov.co/portal/inicio/Sala-de-
prensa/178698:Colombia-aumento-44-
sus-ventas-en-linea-durante-el-primer-
trimestre-de-2021-Karen-Abudinen-
ministra-TIC
Uno de los factores externos más
importantes son las ventas digitales
donde los clientes tienes la posibilidad de
realizar comprar desde el lugar que
Ventas digitales desee tan solo como visitar las redes X X
sociales o aplicaciones de las empresas
haciendo que sea mucho más fácil y
rápido llegar a una cantidad más grande
de clientes
SOCIAL
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MATRIZ MEFE
FACRORES EXTERNOS PONDERACIÓNCLASIFICACIÓN TOTAL
ECONOMICO
Crecimiento economico 0,1 4 0,4
Desempleo 0,06 1 0,06
IVA 0,2 2 0,4
POLITICO 0
Elecciones Presidenciales 0,04 2 0,08
Día sin IVA 0,2 4 0,8
TECGNÓLOGICO 0
Aplicativos tecnologicos 0,2 2 0,4
Ventas digitales 0,04 2 0,08
SOCIAL
Indice de Natalidad 0,1 4 0,4
Costubres 0,06 2 0,12
TOTAL 1 2,74
Sí
Femenino Sí De $30.000 a 40.000 Precio Si
Femenino
No
De $30.000 a 40.000 Calidad 10Si
No
Femenino De $10.000 a 20.000 Precio No
No
Femenino De $30.000 a 40.000 Precio Si
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Se desea satisfacer las necesidades del mercado a la hora de vestir a los bebes y niños de 2 a 14 años con prendas
de segunda mano de buena calidad y a costos asequibles ayudando a los padres en la economía de su hogar, por
ello va dirigido principalmente a los estratos 1,2 y 3 en la ciudad de San Juan de pasto, Nariño Colombia
ACTITUDINALES Niños que deseen expresar su creatividad, sus sentimientos y sus gustos con los que pueda sentirse
cómodo a la hora de usar nuestras prendas y poder realizar lo que más le guste como deportes,
actividades lúdicas donde pueda dejar salir su espíritu aventurero.
LAS VARIABLES Clientes que deseen adquirir prendas de segunda mano con estilo para el diario vivir y que compran
CONDUCTUALES con cierta regularidad.
ASPIRACIONES Clientes que desean aportar al medio ambiente para poder brindarles un mejor futuro a sus hijos,
aportando a tener un mejor planeta con menos contaminación
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FOTO:
Consumidor o Usuario
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Respuestas tabuladas
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Según el análisis del entorno para este proyecto se ha decidido adoptar un marketing
marketing para que coincida con las necesidades de uno o más de esos segmentos. Existe una
gran variedad de bases para la segmentación del mercado. Los esfuerzos de marketing
años de clase media, que vivan primordialmente en los alrededores de la ciudad de Pasto y
que estén interesadas no sólo en adquirir indumentaria moderna, sino también en hacer sus
ropa que venderá la tienda está orientada a este segmento, sin perjuicio de que otros
por los productos de la tienda. Además, existirán clientes ocasionales de edades diferentes a
las cuales se enfoca que concurran a la tienda por ejemplo para comprar un regalo
aquellos padres de familia, que, si bien no viven cerca del centro comercial, estarían
interesadas en dar un paseo por el mismo como modo de distensión en un día libre o
dispuestos a acercarse hasta allí con sus hijos para hacer sus compras
agrupar así; Alta – Media alta, Media baja, Baja superior, Marginal
(Caro, 2014)
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5.4. Competencia
PERCEPCION IMPACTO
MATRIZ 5 FUERZAS D+A2:H14E PORTER
FACTORES EXTERNOS DETALLE DEL ANÁLISIS BAJA MEDIA ALTA BAJO MEDIO ALTA
PODER DE NEGOCIÓN PROVEEDORES
porque su trayectoria hace mas facil su
Trayectoria de los proveedores en el mercado x x
comercializacion
Genera mayor rotación filiacion de los clientes
Diferenciacion de los productos de los proveedores x x
por esclusividad
Genera mayor compromiso y efectividad con la
Convenios con proveedores x x
fuerza de ventas
Ofertas inanout de los proveedores Genera mas demanda x x
RIVALIDAD ACTUAL DE LA COMPETENCIA
El numero de competidores que hay en la
region, los cuales pueden ser grandes
Tamaño de la competencia x x
competidores como por ejemplo a nivel
nacional y otros a nivel regional
Es el numero de empresas las cuales se dedica a
la misma actividad comercial, como por
Numero de competidores x x
ejemplo Ropa americana, clothing store, Aleii
café shopping
Es el sistema de como aplica cada empresa la
calidad de servicio y conocimientos con el
Calidad de servicio de la competencia x x
cliente otorgando una afinidad comercial, para
generar fidelidad.
Es la manera que se llega a diferentes partes de
Cobertura la region para impactar con el produucto que se
ofrece x x
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
El ingreso de nuevas empresas al mercado es
Tamaño de nuevos competidores alto debido a nuevos competidores como por
ejemplo Rop stare, gotrendier x x
Los precios son mas bajos por su capacidad de
politicas de precio de nuevos competidores compra en adquirir inventarios en grandes
cantidades porque son anive nacional. x x
5.5. Competencia
Fuente: www.5fuerzasdeporter.com/
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2 - Clothing Store
3 - Aleii Café Shopping
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web
Eventos Bajo Bajo Bajo x
6. Marketing mix
Es el espacio en el cual interactúan los compradores y los vendedores de un producto
o servicio, se realiza la oferta comercial y se establece la negociación entre las partes. El
término mercado reúne diferentes variables de análisis
Estrategias de Producto
Las características propias del producto o servicio establecen los criterios que permiten
Determine el tipo de mercado que se debe trabajar para definir la estrategia.
Tenga en cuenta los siguientes ítems Indica qué puede usar y explica cómo lo realizará en
Marca
Nombre: Minions
logo y eslogan.
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2. Transporte
Empaque, embalaje: No aplica
1. Precio de la competencia: En cuanto a la mayoría de las tiendas que se dedican a esta actividad
económica en la región tiene precios altos respecto a nuestra ideación ya que ellos se enfocan en
marcas reconocidas originales como Adidas, Nike, Chevignon, etc. No obstante, existen muy pocas
tiendas las cuentan con diferentes precios asequibles para el nicho que estamos enfocados ya que los
precios varían dependiendo del tipo de ropa que buscan y el estado en que se encuentran.
2. Precio que está dispuesto a pagar el cliente: Al realizar un sondeo con posibles clientes en un 60%
están dispuestos a pagar entre $30.000 y $50.0000 y el 38% entre $10.0000 y $20.000 y el 2% entre
$60.000 y $100.000.
Penetración: Se busca expandir la audiencia hacia este mercado, y así poder llegar a más
consumidores que se encuentran en filiación con otro tipo de textiles, teniendo como objetivo ganar
espacio y generar mayor competitividad en el mercado, con esta estrategia buscamos la expansión ya
que es fundamental para asegurarnos que los consumidores vean nuestra marca desde una
perspectiva diferente destacada, donde perciban los diferenciales con los que se cuenta.
Explique la manera como definió el precio del bien o servicio (tenga en cuenta aspectos de análisis de
competencia y por costeo, haga cálculos).
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Hace referencia a la disposición del producto que crea la empresa para que éste sea adquirido por parte del
consumidor. Selecciona las formas en la cual tu producto o servicio llegará a las manos del consumidor final:
Define el canal de distribución del bien o servicio para su idea de negocio.
Tienda propia. Se plantea abrir una tienda de ropa con ubicación estratégica que permita a los clientes
llegar y tener una gran visibilidad de los productos, además de que se encuentre en una posición muy
transitada en la ciudad.
Redes sociales. Se llevará a cabo una campaña de marketing por las diferentes redes sociales para
llegar a más personas en el departamento que aún no tengas conocimiento de la tienda de ropa y sus
características.
Catalogo virtual. Se pretende realizar un catálogo en un formato fácil de difundir que pueda ser enviado
desde las diferentes redes sociales para su difusión con un contenido llamativo y fácil de visualizar.
3. Aprovisionamiento: Indica qué puede usar y explica cómo lo realizará el solo para sus proveedores:
Transporte: Al ser compra de ropa usada el transporte es muy sencillo ya que se puede realizar como
una encomienda, domicilio o también los colaboradores de la tienda pueden realizar este proceso.
Formas de pago: La forma de pago mas efectiva en este ejercicio es entregar el dinero en efectivo ya
que no se manejan altas sumas de dinero.
Estrategia de Comunicación
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Determine la ruta que va a utilizar para llegar a tus clientes y seleccione los medios offline o los medios Online.
Radio. Es posible hacer propagandas por medios de radio en la ciudad de esta manera poder llegar a
personas que no tengan un constante uso de redes sociales y canales digitales.
Ferias. Participar de ferias mostrando un catálogo y presentación muy llamativos para los asistentes
del evento que muestre la calidad y precios asequibles para los clientes.
Volantes. Por medio de este canal tradicional se busca entregar volantes en lugares estratégicos de la
ciudad que permitan llegar a nuestro público especifico y de esta manera dar a conocer el
emprendimiento atrayendo nuevos clientes.
Canales Online.
Instagram En esta plataforma se pretende consolidar la marca a un público de lugares más remotos
donde por medio de fotos y reels se dará a conocer el proceso de tratamiento de la ropa hasta que esta
esté puesta finamente a la venta, dando seguridad de la calidad del tratamiento de restauración de las
prendas de vestir.
Facebook Por medio de la función de Marketplace se llevará a cabo la puesta en venta de toda la ropa
en disposición, de esta manera se buscará llegar de manera masiva al público de la ciudad de Pasto.
WhatsApp Se destinará un contacto de WhatsApp donde los clientes podrán tener un contacto directo
con un vendedor que estará dispuesto a atenderlos de manera rápida y cordial dando solución a dudas
o guiando en un proceso de compra.
Email marketing Se realizará la implementación de la herramienta WEB 2.0 donde las personas que
deseen recibir las últimas novedades de la tienda de ropa serán agregadas a una lista de correos
donde recibirán información sobre promociones y eventos que realice la tienda.
Ventaja Competitiva
Aspectos Diferenciadores Como ventaja competitiva somos la única tienda dedicada a la restauración,
personalización y comercialización de ropa de segunda mano en la cuidad de pasto para bebes y niños
de 2 a 4 años, se cuenta con ropa pasada por un proceso especial el cual está diseñado para que la
ropa quede de buena calidad y ofrezca seguridad al público a la hora de comprar. Realiza estampados
según la preferencia de cada cliente, cuenta con precios asequibles para todo tipo de estrato social lo
cual hace que los clientes busquen preferir Minions.
PRIMER INFORME
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SEGUNDO INFORME
7 análisis legal
El marco legal proporciona las bases sobre las cuales las instituciones construyen y
Debe buscar leyes, decretos, circulares, normas que le den fundamento a su trabajo.
La definición del tipo de sociedad y las obligaciones tributarias, comerciales y laborales que de
ella se derivan, analizar las implicaciones que sobre la comunidad tiene el proyecto, determinar las
regulaciones locales y los permisos requeridos. En este análisis debe determinarse los siguientes
aspectos.
Incluya aquí:
7. análisis legal
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10. Cuando se aporten a la sociedad activos tales como bienes inmuebles, deberá
inscribirse la escritura en el registro de instrumentos públicos del lugar de ubicación del
inmueble.
11. Carta de aceptación del cargo con indicación del número del documento de
identidad por parte de los designados como representantes legales, miembros de junta
directiva y revisores fiscales. Si se deja constancia en la escritura pública de constitución de
tal aceptación, no es necesario este requisito
Las S.A.S tienen las mismas obligaciones tributaria que cualquier otra sociedad
comercial, sin tener tratamientos espaciales o diferenciados por simplemente ser una S.A.S y
no ser una sociedad limitada u otra sociedad.
La SAS hace parte del régimen ordinario en el impuesto a la renta como cualquier
otra sociedad comercial, así que no es diferente a una sociedad anónima o limitada.
Son agentes de retención en la fuente a título de Renta, Iva, Ica, etc.
Son responsables del Iva en caso de realizar una actividad grada con este
impuesto.
Son contribuyentes del impuesto a la renta del régimen ordinario.
Están obligados a expedir facturas.
Deben reportar información exógena.
Son responsables del impuesto de industria y comercio.
Deben pagar el impuesto predial.
Están obligados a llevar contabilidad.
Están obligados a tener revisor fiscal según el monto de sus ingresos o activos.
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8- Análisis técnico
Describa detalladamente el producto o servicio que será ofrecido y porque satisface
la necesidad o problema identificado.
Elabore la ficha técnica del mismo:
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Unidad de
medida del producto Características medibles del producto, ejemplo
Unidad UNO
Caja CAJ
Metros MTS
Galones GL
Litros LIT
Tanque TQ
Botella BOT
Milímetr
os MLM
Lata LAT
Saco SAC
Paquete PAQ
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Pliegues PLI
Medida del
servicio Calidad de producto
Tiempos de respuesta óptimos
Mejora de procesos
Nivel de atención
Orientación al cliente
PQRSF
Nivel de satisfacción del cliente
Fidelización del cliente
Mejora continua
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servicio.
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9. Planeación estratégica
Misión y visión.
Misión:
Minions se dedica a la restauración de ropa de segunda mano, recolectando por
diferentes medios prendas en buen estado que pasan por un proceso que les otorga una
segunda vida en uso de esta manera buscamos reducir los desechos de estas materias
primas procesadas aportando al medio ambiente como también a la economía de las
personas.
Visión:
Minions se proyecta para el año 2026 como la tienda de ropa de segunda mano
restaurada más importante del departamento de Nariño siendo reconocida también por su
labor ambiental y su interés social llevando ropa de calidad a la población del
departamento.
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Valores Corporativos.
Valor Concepto
1. Compromiso 1. Los colaboradores de la
2. Ética empresa deben ser comprometidos con sus
3. Responsabilidad labores y con la empresa.
4. Sentido de pertenencia 2. Valor que se debe tener en
5. Honestidad cuenta siempre en todos los aspectos de
nuestras vidas y el cual debe tener los
colaboradores de la empresa.
3. Cumplir con los objetivos
planteados por la empresa previamente
acordados con los colaboradores.
4. Este valor es muy importante
porque Minions busca crear un paso más
allá de lo laboral para lograr que los
trabajadores hagan sus actividades con
pasión.
5. Siempre buscar el éxito de la
empresa siendo honesto con las
herramientas y deberes encargados.
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Organigrama
Características Generales
Edad: xxx
Sexo: xxx
Estado Civil xxx
Formación xxx
Estudios xxx
Competencias xxxx
Técnicas
Experiencia xxx
Habilidades xxxx
Funciones xxx
xxx
xx
xx
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reporta
Salario: XX
SEGUNDO INFORME
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TERCER INFORME
Es el proceso a través del que se analiza la viabilidad de un proyecto. Tomando como base los
recursos económicos necesarios y el coste total del proceso de producción. Por ello, nos
permite ver si el proyecto que nos interesa es viable en términos de rentabilidad económica. No
importa si se trata de un emprendedor con una idea de negocio, una empresa que quiere crear
una nueva área de negocios o incluso un inversor que está interesado en poner su dinero en
una empresa con el fin de obtener rentabilidad.
Con base en todas las especificaciones del análisis técnico, deben determinarse los montos,
momentos de inversión y régimen tributario aplicables a los siguientes Conceptos.
(Requerimientos de maquinaria, planta y equipo)
En esta tabla deberá considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención
del nuevo producto o servicio.
Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las
herramientas deben ser acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad
anterior. Igualmente, deberá considerar todos los muebles o los enseres (estos son diferentes a
las máquinas, los equipos y las herramientas), y las adecuaciones que son requeridas para el
montaje de la unidad productiva (fábrica) y de las unidades de soporte (oficinas)
Máquinas y equipos
Edificios e instalaciones complementarias
Terrenos
Vehículos y medios de trasporte
Investigación, desarrollo y prueba de productos
Licencias, franquicias
ACTIVOS
PROVEEDORE ES A RECURSOS TOTAL
FIJOS
S CREDITO PROPIOS REQUERIDO
(Discriminar)
$ $ $
Terrenos - - -
$ $ $
Construcciones - - -
Total
maquinaria y
equipo: 0 0 0
$ $ $
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UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO
- - -
$ $ $
- - -
$ $ $
- - -
Total muebles y
enseres: 0 0 0
$ $ $
- - -
$ $ $
- - -
Públicidad y
Mercadeo 0 0 0
$ $ $
- - -
$ $ $
- - -
$ $ $
- - -
Adecuaciones 0 0 0
$ $ $
- - -
$ $ $
- - -
$ $ $
Inversión Total
- - -
Son los recursos que el emprendedor necesita para financiar la operación del negocio,
suficientes hasta el momento de recuperar las ventas, como: adquisición de materia prima,
adquisición de insumos, pago de mano de obra, costos de transportes, compra de materiales de
empaque, arrendamientos, servicios públicos, etc. (se sugiere proyectar entre 1 y 3 meses el
capital requerido)
Ejemplo:
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Arriendo
Servicios
Mano de Obra
Mantenimiento
Útiles de Oficina
Implementos de Aseo
Total
Como ejemplo tenemos que el Proyecto requiere de una inversión de capital adicional con
recursos del sector financiero de $30.000.000, el cual es adquirido a una tasa del 1.25%
mensual y a un tiempo de 36 meses.
(Debe incluir la liquidación del crédito o simulador utilizado para calcular el valor de la cuota a
cancelar por el crédito solicitado.)
PRESUPUESTO DE COSTOS
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COSTOS DE PRODUCCIÓN
Costos directos
Costos indirectos
Mano de obra producción
Otros costos de producción
Subtotal costos de producción
COSTOS DE COMER. Y VENTAS
Publicidad y promoción
Recurso humano
comercialización
Empaque
Distribución
Otros costos de
comercialización
Subtotal costos comer. y
ventas
COSTOS DE ADMINISTRACIÓN
Recurso humano
administración
Arrendamiento
Servicios públicos
Gastos generales
Seguros
Otros costos de
admininistración
Subtotal costos de
administración
COSTOS FINANCIEROS
Abono a capital
Intereses
Subtotal costos financieros
TOTAL EGRESOS
GASTOS
Estos gastos comprenden por ejemplo el sueldo del gerente, las secretarias, auxiliares de
oficina, etc.
PROYECCION DE INGRESOS
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datos reales obtenidos hasta el momento. También es base de supuestos o especulaciones del
comportamiento del mercado, las posibles incidencias internas, como externas. Es la aplicación
de un conjunto de políticas y necesidades propias de cada negocio.
Punto de Equilibrio
Estados Financieros
Los estados financieros o estados contables son informes que se realizan con la finalidad de
obtener una imagen de la situación financiera de una empresa o idea de negocio. Estos
documentos le permiten hacer un análisis e interpretación de la información para una posterior
toma de decisiones que beneficie a la inversión realizada.
Se deben presentar los tres principales estados financieros al corte de un periodo, que permita
determinar la viabilidad de su idea de negocio.
Flujo de Caja
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Balance General
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Estado de Resultados
CRITERIO PERIODO 0 PERIODO 1 PERIODO 2 PERIODO 3 PERIODO 4 PERIODO 5
Ingresos brutos
(-) COSTOS DIRECTOS
Costos de producción
Costos de comer y ventas.
(=) MARGEN BRUTO DE
VENTAS
(-) COSTOS INDIRECTOS
Costos de administración
Costos financieros
Depreciación
(=) UTILIDAD DE LA
OPERACIÓN
(+) OTROS INGRESOS
(-) OTROS EGRESOS
(=) UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS
(-) Impuestos
(=) UTILIDAD NETA
9.Prototipo
Un prototipo puede ser un producto, proceso o servicio, el cual se diseña y construye con el
objeto de validar la viabilidad y ofrecerlo en el mercado.
Elección de Métodos:
En este campo usted debe justificar: el tipo de prototipo que esta pensando realizar (Prototipo
de producto, servicio o app o web) el cual elegirá para darle solución al reto. Por lo tanto el
grupo debe diseñar y entregar el prototipo que utilizará para darle solución al reto.
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Prototipo de producto
(prototipado en cartón, 3D, lego)
Prototipo de servicio
(prototipado provincial, role playing)
10 Conclusiones
11 Recomendaciones
12 Bibliografía
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