Mis Cursos: Página Principal PMP2021 Examenes 10. Parcial 1

10. Parcial 1 26/05/22, 6:24 p. m.
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Comenzado el jueves, 26 de mayo de 2022, 22:36

Estado Finalizado
Finalizado en jueves, 26 de mayo de 2022, 23:50
Tiempo 1 hora 14 minutos
empleado
Puntos 23,58/60,00
Calificación 39,31 de 100,00
Comentario - Desaprobado
Pregunta 1 En un proyecto para la construcción de un puente, se desviará un río hasta que finalice el proyecto. Un grupo
Correcta de campesinos que viven cerca del proyecto han sido identificados como interesados. Se ha intentado hablar
Se puntúa 1,00 en varias oportunidades con estos campesinos, pero ellos no quieren cooperar con el proyecto, no están
sobre 1,00 interesados en el mismo y tampoco pueden influir de alguna forma. ¿Cuál debería ser la mejor estrategia?
A. Enviarles una carta documento informando de los impactos del proyecto
B. Mantener un seguimiento constante por si cambia su estado de cooperación y/o impacto !
C. Darles trabajo en el proyecto
D. Enseñarles herramientas sobre dirección de proyectos
Según la matriz colaboración-impacto, la mejor estrategia para quienes tienen baja colaboración e impacto es
monitorear. // (Interesados; Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Mantener un seguimiento constante por si cambia su estado de cooperación y/o
impacto
Pregunta 2 Usted es responsable de gestionar las comunicaciones en un proyecto para mitigar ciberataques en los
Correcta sistemas de información de la gestión de proyectos. En base a la recopilación de lecciones aprendidas, el
Se puntúa 1,00 proyecto está más focalizado en la detección temprana de ataques y una rápida respuesta para corregir el
sobre 1,00 impacto, en lugar de la tradicional inversión para intentar evitar todos los ataques. ¿Quiénes completaron
esas lecciones aprendidas?
A. Los patrocinadores
B. Los interesados !
C. El equipo
D. El director del proyecto
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"Patrocinadores", "DP" y "Equipo" son verdaderos. Marcar "los interesados" incluye a todas las anteriores. //
(Comunicaciones; Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Los interesados
Pregunta 3 Su proyecto tiene un SPI de 1,2. Aunque el cliente del proyecto está muy conforme, dos miembros del equipo
Incorrecta se quejan constantemente por la cantidad de esfuerzo que están dedicando diariamente a las actividades de
Se puntúa 0,00 este proyecto. ¿Qué es lo MEJOR que podría hacer el director del proyecto?
sobre 1,00
A. Mejorar el desempeño de agenda del proyecto "
B. Utilizar su poder formal para finalizar con las quejas de esos empleados
C. Mejorar el sistema de recompensas del proyecto
D. Negociar con el cliente una extensión en el cronograma del proyecto
Mejorar el sistema de premios y reconocimientos suele ser de utilidad para motivar al equipo. / Mejorar el
desempeño de la agenda o negociar una extensión del plazo sería innecesario si el proyecto está adelantado
(SPI mayor que 1). / Utilizar su poder formal de manera autoritaria no es lo más apropiado. // (Recursos;
Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Mejorar el sistema de recompensas del proyecto
Pregunta 4 El patrocinador de un proyecto está buscando el perfil ideal de una persona para nombrarlo director de
Correcta proyecto en una empresa de alta tecnología de los alimentos. Esta es una empresa con estructura funcional y
Se puntúa 1,00 la mayoría de sus empleados son ingenieros que utilizan un lenguaje técnico. ¿Qué es lo más importante que
sobre 1,00 debería tener en cuenta el patrocinador al momento de seleccionar al director del proyecto?
A. Experiencia en la industria y el negocio de alta tecnología de los alimentos
B. Si es un ingeniero con un MBA
C. Especialización técnica específica en tecnología de los alimentos
D. Habilidades de comunicación e integración !
Un buen DP necesita saber comunicar de manera integral. Para obtener un proyecto exitoso eso es más
importante que la experiencia, los títulos y la especialización. // (Comunicaciones; Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Habilidades de comunicación e integración
Pregunta 5
¿Quién debería cubrir principalmente cada uno de los siguientes roles?
Parcialmente
correcta Asegura que el proyecto produce el máximo valor para la organización. !
Se puntúa 0,50 Patrocinador ejecutivo
sobre 1,00 Responsable global de monitorear y medir los beneficios para asegurar que se cumplan.
!
Dueño de los beneficios
Lidera al equipo para alcanzar los objetivos del proyecto. "
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Lidera al equipo para alcanzar los objetivos del proyecto. "

Director del Portafolio
Establece y controla los componentes de todos los proyectos y programas para alcanzar los objetivos
estratégicos del negocio. "
Director del Proyecto
Respuesta parcialmente correcta.

Ha seleccionado correctamente 2.
Patrocinador ejecutivo: asegura que el proyecto produce el máximo valor para la organización. / Dueño de los
beneficios: responsable global de monitorear y medir los beneficios para asegurar que se cumplan / Director
de Proyectos: lidera al equipo para alcanzar los objetivos del proyecto. / Director del Portafolios: Establece y
controla los componentes de todos los proyectos y programas para alcanzar los objetivos estratégicos del
negocio. / Fuente: https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-
leadership/pulse/benefits-focus-during-project-execution.pdf . // (Entorno empresarial; Predictivo)
La respuesta correcta es:

¿Quién debería cubrir principalmente cada uno de los siguientes roles?
Asegura que el proyecto produce el máximo valor para la organización. [Patrocinador ejecutivo]
Responsable global de monitorear y medir los beneficios para asegurar que se cumplan. [Dueño de los
beneficios]
Lidera al equipo para alcanzar los objetivos del proyecto. [Director del Proyecto]
Establece y controla los componentes de todos los proyectos y programas para alcanzar los objetivos
estratégicos del negocio. [Director del Portafolio]
◀ 08. Entorno empresarial I Ir a... 11. Parcial 2 ▶︎
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Pregunta 6 Usted está trabajando en conjunto con el analista de negocios para identificar los principales entregables
Correcta necesarios para cumplir con los objetivos del proyecto. Luego de una reunión con el patrocinador, ya han
Se puntúa 1,00 escrito los requisitos del negocio y sus principales atributos. ¿Cuál será el próximo paso?
sobre 1,00
A. Definir los atributos de los requisitos
B. Usar plantillas para asegurar la consistencia de los requisitos
C. Desarrollar la EDT
D. Definir la matriz de trazabilidad de los requisitos !
1º - Escribir los requisitos del negocio. Si fuera posible, utilizar plantillas para asegurar su consistencia. 2º -
Definir los atributos de esos requisitos. Por ejemplo: métodos de verificación, esfuerzo requerido, prioridad,
etc. 3º - Definir la matriz de trazabilidad de los requisitos para poder evaluar el impacto de su cumplimiento o
cualquier cambio. 4º - Establecer una estrategia para la gestión de los requisitos. Para poder desarrollar la
EDT es necesario disponer no sólo los requisitos del negocio, sino todo el resto de la documentación con los
requisitos del proyecto. // (Alcance; Procesos ; Predictivo)
La respuesta correcta es: Definir la matriz de trazabilidad de los requisitos
Pregunta 7 Para el desarrollo de una criptomoneda está aplicando metodologías para ciclos de vida adaptativos. ¿Qué
Incorrecta debería tener en cuenta?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00
A. Evitar los cambios de requisitos una vez que comenzó el proyecto
B. Poner más énfasis en la previsibilidad que en la adaptabilidad
C. Definir todos los requisitos al comienzo del proyecto "
D. Los cambios de requisitos son deseables
Las metodologías ágiles (ej. XP) se diferencian de las metodologías tradicionales principalmente porque
ponen más énfasis en la adaptabilidad que en la previsibilidad. Los cambios de requisitos sobre la marcha son
un aspecto natural, inevitable y hasta deseable del desarrollo de proyectos. Adaptarse a los cambios de
requisitos es más realista que intentar definir todos los requisitos al comienzo del proyecto e invertir
esfuerzos después en controlar los cambios en los requisitos. // (Procesos; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Los cambios de requisitos son deseables
Pregunta 8 El proyecto tiene una duración estimada de seis meses según su ruta crítica y sin considerar reservas para
Correcta contingencia. El cliente le pide que debe entregar el proyecto 30 días antes de lo previsto, por lo que ahora el
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contingencia. El cliente le pide que debe entregar el proyecto 30 días antes de lo previsto, por lo que ahora el
Se puntúa 1,00 proyecto tiene una holgura negativa. ¿Qué debería hacer?
sobre 1,00
A. Ejecución rápida
B. Compresión
C. Consultar con el patrocinador
D. Informar al Cliente sobre el impacto de ese cambio !
El Director de proyectos debe ser proactivo. Lo primero que debe hacer es informar al cliente sobre los
impactos de ese cambio solicitado. / Antes de implementar cualquier cambio solicitado por el cliente, se
deberá consultar con el patrocinador o comité de cambios. // (Cronograma; Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: Informar al Cliente sobre el impacto de ese cambio
Pregunta 9 Un proyecto de energía alternativa de fuentes renovables se encuentra en su etapa de ejecución. El Director
Incorrecta del proyecto está desarrollando las capacidades del equipo mediante ___________.
Se puntúa 0,00
sobre 1,00
A. La teoría de la organización de sistemas abiertos
B. La coubicación del equipo
C. Un registro de incidentes
D. La estructura de desglose del trabajo "
"EDT" y "Teoría de la organización" son falsas. "Registro de incidentes" es una herramienta para dirigir el
equipo del proyecto. "Coubicación" es verdadera y significa colocar a los miembros del equipo en un mismo
lugar físico. // (Recursos; Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: La coubicación del equipo
Pregunta 10 A una consultora multinacional se le incendiaron sus oficinas administrativas durante un fin de semana. La
Incorrecta empresa tenía todos sus archivos digitalizados con sistemas de respaldo en caliente fuera del lugar donde
Se puntúa 0,00 ocurrió el siniestro. Se puso en marcha el plan de respuesta al riesgo comandado por un comité especial de
sobre 1,00 crisis. La reconstrucción del edificio demoraría 45 días. El comité de crisis decidió reubicar a todos los
trabajadores en oficinas alquiladas mientras se reparaba el edificio. En tan sólo 48 horas todos los
trabajadores estaban trabajando normalmente para sus clientes sin que se produjese pérdida alguna de
información. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo había implementado esta empresa en relación al riesgo de
pérdida de información?
A. Evitar
B. Aceptar "
C. Mitigar
D. Transferir
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No se está preguntando por la acción de respuesta al riesgo al trasladar las oficinas que podría ser
"mitigación". Sino, como se había planificado los backups con anticipación para no perder información. / Al
decidir tener todos los sistemas de back-up en un edificio externo, habían utilizado la estrategia de evitar el
riesgo de pérdida de información. Eso no significa evitar el riesgo de incendio. // (Riesgos; Procesos;
Predictivo)
La respuesta correcta es: Evitar
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Pregunta 11 El equipo de desarrollo tiene que transferir el conocimiento del producto al equipo comercial antes de su
Correcta lanzamiento. El factor más importante para el éxito de esta transferencia será que _________
Se puntúa 1,00
sobre 1,00
A. El repositorio de información y lecciones aprendidas estén centralizados en una sola base de datos
B. El director de proyectos sea un líder servicial para motivar al equipo
C. El sistema de almacenamiento de información sea de fácil accesibilidad y usabilidad para los

miembros del equipo
D. Los equipos transmisores y receptores del conocimiento estén listos y sean capaces de transferir el
conocimiento !
Lo más importante para que la transferencia del conocimiento sea exitosa es la cultura colaborativa entre los
miembros del equipo. Si las personas no están listas o no tienen la capacidad para transferir el conocimiento,
ningún sistema, repositorio de información o estilo de liderazgo será suficiente. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Los equipos transmisores y receptores del conocimiento estén listos y sean
capaces de transferir el conocimiento
Pregunta 12
¿Señale dos acciones que recomendaría para fomentar la responsabilidad de las tareas del equipo ágil?
Incorrecta
Se puntúa 0,00
sobre 1,00
a. Diseñar métricas de desempeño del equipo con alarmas que permitan aplicar premios y sanciones
b. Empoderar al equipo para que propongan siempre soluciones, en lugar de realizar demandas !
c. Comunicar el desempeño del equipo en tableros visibles en toda la organización
d. Tener reuniones regulares con el equipo para recordarles sobre sus responsabilidades para lograr los
objetivos del proyecto "
Respuesta incorrecta.
En proyectos ágiles comunicar la velocidad del equipo en radiadores de información es una excelente práctica
de transparencia sobre el desempeño del equipo. / Empoderar al equipo es fundamental para que sean
autónomos y responsables sobre los objetivos del proyecto. / Reunirse regularmente con los miembros del
equipo para recordarles sobre sus responsabilidades no es lo normal en equipos ágiles. En su lugar, podría
realizar coaching resaltando los impactos positivos de una actitud responsable. / Sancionar el bajo
desempeño no ayudará con la motivación del equipo. // (Personas; Ágil-Híbrido)
Las respuestas correctas son: Comunicar el desempeño del equipo en tableros visibles en toda la
organización, Empoderar al equipo para que propongan siempre soluciones, en lugar de realizar demandas
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Pregunta 13 Su proyecto utiliza metodologías ágiles para desarrollar una solución a un problema ambiental. Los usuarios
Incorrecta externos utilizan cajas negras, mientras que los desarrolladores internos utilizan cajas blancas. ¿En qué están
Se puntúa 0,00 trabajando?
sobre 1,00
A. Monitoreo de riesgos "
B. Control de calidad
C. En un spike
D. Priorización del backlog
Durante el proceso de control de calidad se realizan pruebas y evaluación para detectar errores y defectos.
En la industria del software se realizan pruebas de caja negra (un usuario externo prueba la funcionalidad) y
de caja blanca (un desarrollador interno prueba la funcionalidad). // (Procesos; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Control de calidad
Pregunta 14 Según Douglas Mc Gregor las personas pertenecen a una de dos categorías. Con base en ello, se desarrolló
Correcta su modelo de motivación de las Teorías X e Y. Señale la respuesta correcta.
Se puntúa 1,00
sobre 1,00
A. Luego de la Teoría X e Y, Mc Gregor desarrolló la Teoría Z.
B. Los gerentes de la Teoría Y saben que sus subordinados son holgazanes, irresponsables y que no
quieren cambiar.
C. Los gerentes de la Teoría Y ven a sus subordinados como creativos, imaginativos y abiertos al
cambio. !
D. Los gerentes de la Teoría X creen que sus subordinados trabajan aunque nadie los supervise y
quieren progresar.
Teoría Y: personas automotivadas que trabajan aunque nadie los supervise. Teoría X: personas irresponsables
que necesitan control. La Teoría Z es de Ouchi. // (Recursos; Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Los gerentes de la Teoría Y ven a sus subordinados como creativos, imaginativos y
abiertos al cambio.
Pregunta 15
En su organización revisan continuamente el entorno empresarial externo para analizar si hay impactos sobre
Incorrecta
el trabajo pendiente asociado al producto (product backlog). ¿Cuáles son los 2 criterios críticos de
Se puntúa 0,00
priorización para las nuevas iniciativas?
sobre 1,00
a. Importancia estratégica
b. Facilidad de implementación !
c. La tasa interna de retorno
d. Ajuste del producto al mercado "
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Los criterios más importantes de priorización de nuevas iniciativas suelen ser que el producto o servicio esté
alineado con la estrategia organizacional y se pueda implementar de manera fácil. / La TIR y ajuste del
producto al mercado son importantes, pero no son factores tan importantes como la alineación estratégica y
facilidad de implementación. Por ejemplo, el producto podría tener una TIR y ajuste al mercado excelentes,
pero si fuera casi imposible poder implementarlo de manera exitosa, no debería estar entre las prioridades. //
(Entorno empresarial; Ágil-Híbrido)
Las respuestas correctas son: Importancia estratégica, Facilidad de implementación
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Pregunta 16 ¿Cuál de los siguientes ítems debería formar parte de un acta de constitución de un proyecto que utilizará
Correcta metodologías ágiles?
Se puntúa 1,00
sobre 1,00
A. Acuerdos entre el equipo y los interesados externos !
B. Supuestos
C. Restricciones
D. Hitos
El acta de constitución del proyecto es un resumen de alto nivel elaborado por el equipo que incluye: visión,
misión, factores clave de éxito, objetivos principales, límites del alcance y acuerdos entre el equipo y los
interesados externos. / El acta debería tener el tamaño máximo de una hoja de rotafolio para que esté visible
en la sala del equipo. / Los hitos, supuestos y restricciones, suelen ser ítems que forman parte del acta de
constitución de proyectos con ciclo de vida predictivo. // (Procesos; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Acuerdos entre el equipo y los interesados externos
Pregunta 17 Durante la ejecución de un proyecto de ampliación de un patio de comidas rápidas en un shopping center, los
Correcta indicadores de avance están muy bien. Sin embargo, los miembros del equipo de trabajo se quejan porque
Se puntúa 1,00 deben elaborar informes a dos áreas distintas dentro de la empresa y nadie les paga extra por esta
sobre 1,00 duplicación de funciones. ¿En qué tipo de organización se está llevando a cabo este proyecto?
A. Disciplined Agile
B. Orientada a proyectos
C. Funcional
D. Matricial !
En la organización matricial los miembros del equipo de proyecto deben reportar a dos jefes: director de
proyectos y gerente funcional. // (Integración; Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Matricial
Pregunta 18 Usted es el Scrum Master en un proyecto iterativo de desarrollo de software para automatizar las señales de
Incorrecta tránsito en una gran ciudad. ¿Qué tipo de reuniones serán las más utilizadas para comunicar los avances del
Se puntúa 0,00 proyecto?
sobre 1,00
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A. Reuniones semanales de 90 minutos para discutir los detalles de la iteración de la semana próxima
B. Reuniones mensuales de 45 minutos para recopilar las lecciones aprendidas con todos los miembros
del equipo "
C. Reuniones mensuales de 120 minutos para priorizar las historias de uso del backlog
D. Reuniones diarias de 15 minutos mientras se toman un café de parados en la cocina de la empresa
En proyectos que utilizan metodologías ágiles se suelen realizar reuniones diarias de 10-15 minutos con los
estados de avance del proyecto. / Todas las otras opciones podrían ser correctas según cada proyecto en
particular. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Reuniones diarias de 15 minutos mientras se toman un café de parados en la cocina
de la empresa
Pregunta 19 En un proyecto ágil que desarrolla una aplicación para un Banco virtual se está trabajando con personas.
Incorrecta ¿Qué diría de esas personas?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00
A. Son usuarios reales que realizan pruebas de la aplicación antes del lanzamiento
B. Una persona carismática es identificado como el principal cliente del proyecto
C. La persona principal podría quedar satisfecha con una funcionalidad creada para otra persona "
D. No se pueden inventar, sino que se descubren como resultado de una investigación
Una “persona” es un avatar ficticio que representa a un individuo real. La “persona” se basa en usuarios
reales, que interactúa con el sistema que se está desarrollando. Cada persona se describe en una ficha con
su nombre real, una imagen de rostro, su personalidad, motivaciones, etc. / Para describir personas de
manera efectiva, hay que investigar y comprender a los usuarios reales. Las personas ayudan a guiar las
decisiones sobre funcionalidad y diseño y son útiles cuando no se tiene acceso a usuarios reales. No
deberíamos "inventar" personas, sino que la persona se descubre como resultado de una investigación para
entender cuáles son las necesidades del usuario. / La persona principal debe quedar satisfecha con las
funcionalidades del producto desarrolladas para esa persona; pero no debería estar satisfecho con una
funcionalidad diseñada para otra persona. / El principal cliente del proyecto no tiene que ser carismática. //
(Procesos; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: No se pueden inventar, sino que se descubren como resultado de una investigación
Pregunta 20 En un proyecto hemos replanificado el cronograma de tal forma de poder utilizar la misma cantidad de
Correcta recursos todos los meses. Esto sería un ejemplo de ________
Se puntúa 1,00
sobre 1,00
A. Nivelación !
B. Ejecución rápida
C. Holgura
D. Compresión
10. Parcial 1 26/05/22, 6:25 p. m.
Nivelación: redistribuir los recursos de manera más uniforme a lo largo del tiempo. / Compresión: acortar la
duración del proyecto. / Holgura: tiempo que se puede retrasar una actividad sin retrasar la duración del
proyecto. / Ejecución rápida: realizar actividades en paralelo para acortar la duración del proyecto. //
(Cronograma; Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: Nivelación
10. Parcial 1 26/05/22, 6:25 p. m.
Pregunta 21 Al finalizar una iteración los miembros del equipo en conjunto con el líder del proyecto y el dueño del
Incorrecta producto están realizando una reunión cara a cara para definir tres preguntas en relación a la próxima
Se puntúa 0,00 iteración: ¿Qué deberíamos comenzar a hacer?, ¿Qué vamos a seguir haciendo? y ¿Qué deberíamos dejar de
sobre 1,00 hacer? El mejor lugar para esta reunión sería _____
A. Al lado de la máquina de café para poder estar de pie y agilizar la reunión
B. Aula con un facilitador al frente
C. Sala de Directorio con mesa rectangular !
D. Mesa redonda
Al finalizar la iteración se lleva a cabo la reunión de retrospectiva que puede durar entre 1 y 3 horas
dependiendo de la duración de la iteración. Esta reunión debería realizarse con los miembros del equipo
sentados en alguna mesa donde estén todos lo más cerca posible y se puedan ver las caras entre sí para una
mejor interacción. / Las mesas de directorio colocan a los participantes demasiado distanciados entre sí. / El
formato aula no es apropiado para una reunión de retrospectiva. // (Procesos; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Mesa redonda
Pregunta 22 En medio de una reunión de retrospectiva ocurre un terremoto en el edificio donde está colocado el equipo.
Correcta ¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?
Se puntúa 1,00
sobre 1,00
A. Asegurar que todos los miembros del equipo se encuentren bien
B. Informar al patrocinador sobre lo que está ocurriendo
C. Seguir el protocolo de la organización para esos casos de emergencia "
D. Guardar los cambios en la nube de las recomendaciones que se habían realizado durante la
retrospectiva
Lo primero que debe hacer es seguir los protocolos de seguridad. Esos protocolos han sido diseñados
pensando primero en la seguridad de las personas. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Seguir el protocolo de la organización para esos casos de emergencia
Pregunta 23 ¿Cuál de las siguientes herramientas utilizaría para involucrar a los interesados del proyecto en la definición
Incorrecta resumida de un nuevo producto?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00
10. Parcial 1 26/05/22, 6:25 p. m.
A. Reuniones diarias de planificación
B. Tablero Kanban
C. Juego sobre la Caja de productos
D. Póquer de planificación !
El juego sobre “La Caja de productos (product box game) se usa para lanzar nuevos proyectos, para facilitar
cualquier discusión orientada a la visión y para determinar la gama de un nuevo producto. Se pide a los
interesados que imaginen que este producto se venderá en un comercio como cualquier otro producto
cotidiano. Cuando los equipos imaginan el producto, en el frente de la caja colocan el nombre del producto,
un eslogan, un logotipo y algunos conceptos clave de venta. En la parte posterior de la caja se agrega una
descripción detallada, los requisitos y las condiciones de uso. La caja obliga a los equipos a resumir, priorizar
y concentrar la información para poder vender la idea a los otros interesados. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Juego sobre la Caja de productos
Pregunta 24 Los miembros del equipo están planificando la próxima iteración para un proyecto de automatización y control
Incorrecta de detectores de humo. Marque 3 resultados de esta planificación.
Se puntúa 0,00
sobre 1,00
A. Objetivos del programa incremental !
B. Objetivos comerciales de la iteración
C. Listado de las historias comprometidas para la próxima iteración y sus criterios de aceptación "
D. Compromiso del equipo con el trabajo necesario para alcanzar los objetivos de la iteración "
La planificación de iteraciones es un evento en el que todos los miembros del equipo determinan qué parte
del trabajo pendiente pueden comprometerse a entregar durante la próxima iteración. Los resultados de la
planificación de la iteración son: 1) El listado de trabajo pendiente de la iteración que incluye las historias
comprometidas y sus criterios de aceptación; 2) Una declaración de objetivos comerciales de la iteración; 3)
Un compromiso del equipo con el trabajo necesario para alcanzar los objetivos. / Los objetivos del programa
incremental no son una salida o resultado de la planificación de la iteración, sino una entrada necesaria para
realizar la planificación de la iteración. // (Procesos; Ágil-Híbrido)
Las respuestas correctas son: Listado de las historias comprometidas para la próxima iteración y sus criterios
de aceptación, Objetivos comerciales de la iteración, Compromiso del equipo con el trabajo necesario para
alcanzar los objetivos de la iteración
Pregunta 25 Mientras que el Gerente de la PMO recomienda que el proyecto de 6 meses tenga un seguimiento
Correcta presupuestario mensual utilizando herramientas de valor ganado, el líder del proyecto quiere implementar
Se puntúa 1,00 presupuestos más flexibles que permitan cambios al finalizar cada iteración semanal. ¿Qué recomendaría a
sobre 1,00 esta organización?
A. Mantener el sistema presupuestario que recomienda la PMO hasta que finalice este proyecto y
recomendar acciones correctivas para futuros proyectos que utilicen iteraciones
B. Mantener el esquema presupuestario de la PMO hasta que se implemente un sistema de presupuesto

ágil "
10. Parcial 1 26/05/22, 6:25 p. m.
ágil "
C. Empoderar al líder del proyecto para gestionar el presupuesto de la forma que mejor se adapta a su
proyecto, sin tener que reportar a la PMO
D. Poner en pausa el proyecto hasta que el patrocinador explicite el mejor sistema de seguimiento y
control presupuestario
Si la organización tiene una PMO, cualquier nuevo sistema presupuestario ágil debería formar parte de las
recomendaciones o políticas de la PMO. Las respuestas que solo involucran a una de las partes interesadas
(líder del proyecto ágil o PMO) podrían terminar en un fracaso del proyecto. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Mantener el esquema presupuestario de la PMO hasta que se implemente un
sistema de presupuesto ágil
10. Parcial 1 26/05/22, 6:25 p. m.
Pregunta 26 Usted tiene que investigar e identificar los beneficios del proyecto. Esto lo hace principalmente para _____
Correcta
Se puntúa 1,00
sobre 1,00
A. Mejorar el conocimiento de los trabajadores
B. Analizar si el proyecto está alineado con la estrategia de la organización !
C. Que los miembros del equipo comprendan la importancia del proyecto
D. Maximizar el valor a los accionistas
El proyecto genera resultados que tienen como objetivo generar valor tangible o intangible. El valor es la
diferencia entre la realización de los beneficios y el costo o esfuerzo necesario para esos beneficios. La clara
identificación de los beneficios servirá para decidir qué proyectos agregan más valor a la estrategia
organizacional. / La importancia de los beneficios es sobre el valor para la organización, no sólo para los
miembros del equipo o accionistas. // (Entorno empresarial; Predictivo)
La respuesta correcta es: Analizar si el proyecto está alineado con la estrategia de la organización
Pregunta 27
Luego de la reunión diaria, el scrum master aborda y elimina los impedimentos y bloqueadores para el equipo.
Parcialmente
correcta
Coloque a qué categoría (impedimento o bloqueador) pertenece cada ejemplo.
Se puntúa 0,50 El equipo se comunica lentamente porque no logran un consenso sobre el software a utilizar para colaborar
sobre 1,00 con archivos compartidos. impedimento !
El puente de teleconferencia tiene una latencia que resulta en conversaciones no sincronizadas y las voces de
los participantes se entrecorta. bloqueador "
Se detuvo el uso de cualquier servicio del contratista hasta que se firme un nuevo contrato. impedimento
"
Los miembros del equipo no tienen los permisos necesarios para hacer cambios para destrabar el proyecto.
bloqueador !
bloqueador impedimento

Impedimento: cualquier cosa que disminuye el ritmo del equipo, lo que ralentiza el proyecto o lo hace más
difícil; el equipo puede avanzar, pero generando desperdicios. Ejemplo: problemas de comunicación entre los
miembros del equipo. / Bloqueador: cualquier cosa que detiene el entregable; sin la eliminación del
bloqueador, el equipo no puede avanzar en absoluto. Ejemplo: faltan permisos o firmas en contratos para
poder avanzar. // (Personas; Ágil-Híbrido)
10. Parcial 1 26/05/22, 6:25 p. m.

Luego de la reunión diaria, el scrum master aborda y elimina los impedimentos y bloqueadores para el equipo.
Coloque a qué categoría (impedimento o bloqueador) pertenece cada ejemplo.
El equipo se comunica lentamente porque no logran un consenso sobre el software a utilizar para colaborar
con archivos compartidos. [impedimento]
El puente de teleconferencia tiene una latencia que resulta en conversaciones no sincronizadas y las voces de
los participantes se entrecorta. [impedimento]
Se detuvo el uso de cualquier servicio del contratista hasta que se firme un nuevo contrato. [bloqueador]
Los miembros del equipo no tienen los permisos necesarios para hacer cambios para destrabar el proyecto.
[bloqueador]
Pregunta 28 Una comunidad rural está realizando manifestaciones hacia una empresa que está investigando la posibilidad
Correcta de desarrollar un proyecto minero. La mina a cielo cerrado extraerá minerales no contaminantes con insumos
Se puntúa 1,00 que no dañarán el ecosistema. Los interesados de esa comunidad rural creen que se verán perjudicados por
sobre 1,00 el proyecto, aunque los informes técnicos y estudios de impacto ambiental demuestran lo contrario. ¿Qué es
lo más importante durante la gestión del involucramiento de esos interesados?
A. Establecer buenas relaciones con todos los interesados de esa comunidad !
B. Incluir los conflictos en el registro de incidentes, actualizar el perfil de esa comunidad en el registro
de interesados y monitorear su involucramiento
C. Analizar los intereses (stakes) de ese grupo de interesados: interés, derechos, propiedad,
conocimiento, contribución
D. Asegurar que todos los interesados reciban información verídica sobre el proyecto
Todas las opciones podrían ser verdaderas, pero lo más importante para una efectiva gestión de los
interesados es establecer buenas relaciones con cada uno de ellos. // (Interesados; Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Establecer buenas relaciones con todos los interesados de esa comunidad
Pregunta 29 Eres el director del proyecto de fabricación de un nuevo alimento balanceado para perros. El proyecto es muy
Correcta similar al "Proyecto Gatos" que llevaste a cabo el año pasado. ¿Qué podrías emplear al momento de planificar
Se puntúa 1,00 los recursos del nuevo proyecto?
sobre 1,00
A. Utilizar la estructura organizacional del Proyecto Gatos
B. Utilizar el plan de gestión del Proyecto Gatos
C. Utilizar la descripción de roles y responsabilidades del Proyecto Gatos !
D. Utilizar el mismo equipo de trabajo del Proyecto Gatos
"Plan de DP Gatos" podría ser correcta, pero es demasiado genérico porque cada proyecto es único y sería
poco probable que un nuevo proyecto utilice los mismos planes subsidiarios del plan general de DP de otro
proyecto. / "Estructura organizacional" es falso porque cada proyecto podría utilizar una estructura
organizacional distinta. / "El mismo equipo" es incorrecta porque es muy difícil tener disponible el mismo
equipo de personas. / La respuesta correcta es "Matriz de roles y responsabilidades" ya que esa información
10. Parcial 1 26/05/22, 6:25 p. m.
equipo de personas. / La respuesta correcta es "Matriz de roles y responsabilidades" ya que esa información
del antiguo proyecto se podría adaptar al nuevo proyecto. // (Recursos; Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: Utilizar la descripción de roles y responsabilidades del Proyecto Gatos
Pregunta 30 Usted está realizando un análisis cuantitativo del riesgo del proyecto utilizando la simulación de Monte Carlo
Correcta como complemento de un software de gestión de proyectos. ¿Qué resultados obtendrá con esta
Se puntúa 1,00 herramienta? Marque 3 opciones.
sobre 1,00
A. La probabilidad de finalizar el proyecto antes de una determinada fecha !
B. La probabilidad de cumplir con el presupuesto !
C. La duración más probable de finalización del proyecto !
D. Los riesgos del proyecto causados por el análisis de supuestos
La simulación de Monte Carlo NO se utiliza para el análisis de supuestos y su impacto sobre los riesgos del
proyecto. // (Riesgos; Procesos; Predictivo)
Las respuestas correctas son: La probabilidad de finalizar el proyecto antes de una determinada fecha, La
probabilidad de cumplir con el presupuesto, La duración más probable de finalización del proyecto
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Pregunta 31 Luego de haber realizado un análisis de los interesados, usted los está clasificando en base a las siguientes
Incorrecta personalidades _________________
Se puntúa 0,00
sobre 1,00
A. Introvertido, Extrovertido
B. Dominante, Consciente
C. Responsable, Aprueba, Consulta, Informa !
D. Campeón, Neutral, Antagonista, Estoico, Invisible
J. B. Forman y R. Discenza en su artículo “Got stake?: (Holder) management in your project” mencionan las
siguientes clasificaciones de personalidad para los interesados: 1) Campeón: ve los méritos del proyecto, lo
apoya firmemente, ayuda e eliminar obstáculos; 2) Neutral: no percibe ningún interés o participación en el
proyecto; sin embargo, podrían convertirse en campeón si se les muestra cómo los beneficiará el proyecto; 3)
Antagonista: no ve ningún mérito en el proyecto, coloca obstáculos, su percepción actual del proyecto no
tiene sentido para ellos; 4) Estoico: tiene interés en el proyecto, pero se distrae con otras actividades y no
prestan atención al proyecto; 5) Ignorados o invisibles: no se los en las primeras etapas del proyecto, a
menudo toman decisiones importantes o establecen políticas sobre el proyecto. / RACI no son tipos de
personalidades. / Introvertido, extrovertido, dominante o consciente no suelen ser categorías utilizadas para
clasificar a los interesados. // (Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Campeón, Neutral, Antagonista, Estoico, Invisible
Pregunta 32 Usted es el director de un programa que trabaja con varios equipos ágiles. El scrum master de uno de los
Incorrecta equipos fallece repentinamente. ¿Qué debería hacer?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00
A. Solicitar al equipo scrum que perdió a su líder que decidan qué hacer y apoyar lo que ellos decidan
B. Solicitar al departamento de recursos humanos que asigne un reemplazo urgente para ese rol
C. Consultar a todos los equipos del programa sobre quién podría ser un buen reemplazo y apoyar el
voto de la mayoría !
D. Nombrar un reemplazo temporal entre el resto del equipo scrum hasta que se decida quién será el
nuevo líder de ese equipo
Los equipos ágiles trabajan de manera autoorganizada, conocen muy bien su trabajo y son los más
capacitados para recomendar qué hacer ante un imprevisto. Debería respetar su autoridad y autogestión para
que ellos recomienden qué hacer ante la falta del scrum master. / Consultar a toda la organización qué hacer
no será de gran ayuda, ya que no todos están familiarizados con el trabajo del equipo scrum que perdió a su
líder. / Solicitar a recursos humanos que cubra ese rol o nombrar usted un reemplazo, no será la mejor
decisión dentro de este contexto de crisis y angustia personal. // (Personas; Ágil-Híbrido)
10. Parcial 1 26/05/22, 6:25 p. m.
decisión dentro de este contexto de crisis y angustia personal. // (Personas; Ágil-Híbrido)

La respuesta correcta es: Solicitar al equipo scrum que perdió a su líder que decidan qué hacer y apoyar lo
que ellos decidan
Pregunta 33 ¿Cuál de los siguientes situaciones son más frecuentes para realizar cambios en el alcance de un proyecto
Correcta con ciclo de vida adaptativo?
Se puntúa 1,00
sobre 1,00
A. Cambio en las especificaciones
B. Diferente duración para cada iteración
C. Estimaciones iniciales inexactas "
D. Nuevos miembros del equipo
En proyectos ágiles las estimaciones sobre el esfuerzo necesario para realizar una actividad en las fases
iniciales pueden ser inexactas. Estas estimaciones preliminares se van perfeccionando a medida que avanza
el proyecto, lo que puede impactar en cambios en el alcance. / El cliente o dueño del producto suele cambiar
las especificaciones o prioridades del trabajo a realizar antes de comenzar con cada iteración. / En proyectos
ágiles la duración de una iteración suele ser igual durante el ciclo de vida de un mismo proyecto. / El cambio
de miembros del equipo podría impactar en el alcance, pero eso es menos frecuente que los cambios
originados por nuevas estimaciones o especificaciones. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Estimaciones iniciales inexactas
Pregunta 34 Los miembros del equipo de trabajo acaban de finalizar con la creación de la estructura de desglose del
Incorrecta trabajo (EDT). Ahora quieren crear el diccionario de la EDT. ¿Cuál será la PRINCIPAL característica de la EDT?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00
A. Indica una jerarquía organizacional del proyecto en forma simétrica
B. Divide al proyecto en menores partes para continuar con los procesos de planificación
C. Se descompone el proyecto en la mayor cantidad de partes que sea posible !
D. Indica secuencia de tareas
La EDT no tiene que ser simétrica y no indica secuencia de tareas. / No descomponga la EDT en más
paquetes de los que luego pueda gestionar durante la ejecución del proyecto. // (Alcance; Procesos;
Predictivo)
La respuesta correcta es: Divide al proyecto en menores partes para continuar con los procesos de
planificación
Pregunta 35 Tú estás en el proceso de validar el alcance de un entregable con el cliente. ¿Qué es lo más importante que
Incorrecta deberías asegurarte?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00
A. La aceptación formal del cliente
B. Tener a mano el diccionario de la estructura de desglose del trabajo

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B. Tener a mano el diccionario de la estructura de desglose del trabajo
C. Cumplir con los plazos y no exceder el presupuesto
D. Precisión del entregable a entregar !
El proceso de validación del alcance consiste en conseguir la aceptación formal del alcance por parte del
cliente o patrocinador. // (Alcance; Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: La aceptación formal del cliente
10. Parcial 1 26/05/22, 6:26 p. m.
Pregunta 36 En su proyecto ágil utilizan una hoja de ruta del producto que se comparte con los interesados clave del
Incorrecta equipo para mantener una visión compartida. ¿Qué diría sobre esta hoja de ruta?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00
A. Debe priorizarse regularmente
B. Explica cómo el equipo llevará a cabo el plan del proyecto
C. Incluye el listado de trabajo pendiente
D. Incluye las características detalladas del producto !
Una hoja de ruta del producto (product roadmap) ágil habla en términos de épicas y temas, mientras que el
listado de trabajo pendiente (product backlog) son las características detalladas del producto. Mientras que
el product roadmap refleja la visión de largo plazo, el product backlog explica cómo el equipo llevará a cabo
ese plan. / El product roadmap debe ser un documento vivo en lugar de un plan escrito en piedra. Al igual que
product backlog, el product roadmap debe discutirse, priorizarse, estimarse, actualizarse y compartirse
regularmente. // (Procesos; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Debe priorizarse regularmente
Pregunta 37 Estas trabajando como director de proyecto en una empresa de telecomunicaciones. Durante los últimos días
Incorrecta te has dedicado a identificar cuáles son las necesidades de comunicación de los interesados del proyecto.
Se puntúa 0,00 ¿Qué habrás completado cuando termines con esta etapa de planificación?
sobre 1,00
A. Sistema de distribución de la información
B. Análisis de los interesados
C. Plan de Gestión de las Comunicaciones
D. Requisitos de infraestructura de comunicación !
"Requisitos de infraestructura" y "Sistema de distribución" es verdadero, pero es más abarcativo marcar "Plan
de gestión de las comunicaciones". / El "análisis de los interesados" es una entrada para el proceso de
planificar las comunicaciones. Ya se ha realizado antes. // (Comunicaciones; Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Plan de Gestión de las Comunicaciones
Pregunta 38 ¿Durante qué etapa del ciclo de vida de un proyecto publicitario se realiza el cierre administrativo?
Incorrecta
Se puntúa 0,00
sobre 1,00
A. Cuando el cliente acepta el producto final !
10. Parcial 1 26/05/22, 6:26 p. m.
A. Cuando el cliente acepta el producto final !
B. Al finalizar cada fase del ciclo de vida del proyecto
C. Al finalizar la fase de ejecución
D. Al finalizar cada entregable
Cada vez que finaliza una fase del ciclo de vida, se debe realizar un cierre administrativo de esa fase. / Si el
ciclo de vida es muy largo, cada fase de ese ciclo suele ser considerado un proyecto. / (Integración; Procesos;
Predictivo)
La respuesta correcta es: Al finalizar cada fase del ciclo de vida del proyecto
Pregunta 39 Zenda Espósito está coordinando la demostración del sistema en un proyecto que utiliza energía
Incorrecta electromagnética del espacio. ¿Qué llevará a cabo en esa demostración?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00
A. Brindar a los interesados una medida objetiva del estado de avance del proyecto
B. Asegurar que las solicitudes de cambio no modifiquen el curso de acción
C. Proporcionar una vista integrada de las características del producto en medio de una iteración !
D. Recopilar los comentarios de los interesados al día siguiente de la demostración
La demostración del sistema (system demo) es un evento que proporciona una vista integrada de las nuevas
características del producto incremental al finalizar la iteración de lanzamiento. Cada demostración brinda a
los interesados una medida objetiva del progreso de desarrollo del producto. Se utiliza para recopilar
comentarios inmediatos del dueño del producto, desarrolladores, patrocinadores, usuarios y otros
interesados. La mejor medida real de valor, velocidad y progreso del proyecto es la demostración del trabajo
totalmente integrado de todos los equipos. El objetivo de la demostración del sistema es aprender de la
experiencia de desarrollo más reciente y ajustar el curso de acción. // (Procesos; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Brindar a los interesados una medida objetiva del estado de avance del proyecto
Pregunta 40 A los fines de cumplir con el cronograma y los costos de su proyecto, hubo algunos entregables a los cuáles
Correcta no se les alcanzó a hacer las inspecciones de calidad antes de enviar al cliente. Luego de los reclamos del
Se puntúa 1,00 cliente por algunos productos defectuosos, hubo varios trabajos que se volvieron a realizar con altos costos
sobre 1,00 asociados. ¿Por qué ocurrieron estos problemas?
A. Pobre gestión de los recursos humanos
B. Pobres informes de desempeño
C. Pobre identificación de riesgos "
D. Negligencia
La falta de un análisis integral de riesgos suele ser la causa de ese tipo de problemas. Si durante la
identificación de riesgos se detectaban posibles reclamos del cliente para rehacer trabajos (que impactará en
tiempo y costo), el plan de respuesta al riesgo hubiera sido realizar todas las inspecciones de calidad. /
"Negligencia" podría ser una opción, pero falta información. Hay proyectos dónde se analiza el costo-
10. Parcial 1 26/05/22, 6:26 p. m.
"Negligencia" podría ser una opción, pero falta información. Hay proyectos dónde se analiza el costo-
beneficio y riesgos de no realizar algunas inspecciones de calidad y se decide avanzar sin las inspecciones. //
(Calidad; Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: Pobre identificación de riesgos
10. Parcial 1 26/05/22, 6:26 p. m.
Pregunta 41 El director del proyecto está negociando un contrato de precio fijo con uno de los vendedores. Marque 3
Incorrecta estrategias de negociación.
Se puntúa 0,00
sobre 1,00
A. Fecha límite !
B. Escucha efectiva "
C. Atacar !
D. Mentir
Atacar: suele ser una estrategia de negociación, aunque no es una buena práctica. / Fecha límite: se suele
utilizar como estrategia de negociación para apurar a la otra parte en la respuesta. / Mentir: algunas personas
utilizan esta estrategia para negociar, aunque es una mala práctica y está en contra del código de conducta
profesional de PMI. / Escucha efectiva: no suele ser una estrategia de negociación. Está relacionado con la
comunicación efectiva. / Otras técnicas de negociación: https://www.pon.harvard.edu/daily/batna/10-
hardball-tactics-in-negotiation/ // (Adquisiciones; Personas; Predictivo)
Las respuestas correctas son: Atacar, Fecha límite, Mentir
Pregunta 42 ¿Cuál es la desviación estándar de una actividad cuya duración más probable se estima en 50 días, el
Incorrecta escenario optimista es de 40 días y el escenario pesimista asciende a 80 días?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00
A. 44,44 "
B. 40
C. 6,67
D. 53,33
Desviación estándar = (Duración Pesimista - Duración Optimista) / 6 = (80-40) / 6 = 6,67. // (Cronograma;

Procesos ; Predictivo)
La respuesta correcta es: 6,67
Pregunta 43 Antes del lanzamiento de un incremento del producto para retirar efectivo con código QR, una auditoría
Correcta detecta que Ferdinand y Sou violaron las reglas básicas del equipo. ¿Qué debería hacer en su rol de director
Se puntúa 1,00 de proyectos?
sobre 1,00
A. Suspender del proyecto a Ferdinand y Sou hasta que se decida cuáles serán las medidas
10. Parcial 1 26/05/22, 6:26 p. m.
A. Suspender del proyecto a Ferdinand y Sou hasta que se decida cuáles serán las medidas
disciplinarias
B. Comunicar los hechos objetivos al resto de la organización para persuadir al resto del equipo de que
no vuelva a ocurrir ese tipo de violación a las reglas básicas
C. Reunirse con los jefes de Ferdinand y Sou para que investiguen lo sucedido y recomienden las
medidas disciplinarias; revisar luego si esas penalidades son justas antes de su implementación !
D. Mantener reuniones individuales con Ferdinand y Sou y luego comunicar a sus jefes directos cuáles
serán las medidas disciplinarias
Lo primero que debería hacer es buscar más información sobre la violación a las reglas. Participar a los jefes
directos de esos empleados para que definan un castigo razonable sería una buena medida. / Suspender a las
personas antes de obtener más información no sería recomendable. / Mantener reuniones individuales es una
excelente acción, pero recomendar a los jefes de esos empleados sobre las acciones disciplinarias sin
participarlos no es apropiado. / Comunicar los hechos de manera pública puede ser un castigo demasiado
elevado, ese mal trato con los afectados podría afectar de manera negativa la moral y motivación del resto del
equipo. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Reunirse con los jefes de Ferdinand y Sou para que investiguen lo sucedido y
recomienden las medidas disciplinarias; revisar luego si esas penalidades son justas antes de su
implementación
Pregunta 44
Laisa es la directora de proyectos de un rally internacional que se organiza todos los años. ¿Qué debería
Incorrecta
hacer Laisa para cerrar correctamente el proyecto y asegurar que la organización tendrá la mejor información
Se puntúa 0,00
disponible para el rally del año próximo? Marcar 2 opciones.
sobre 1,00
a. Desarrollar un plan con los recursos y actividades necesarias para el cierre !
b. Reunirse con el cliente para definir el proceso de cierre del proyecto "
c. Armar un equipo para cerrar el proyecto incluyendo la participación de los principales interesados
d. Crear una lista de revisión con las actividades de cierre y presentarla al patrocinador para su
aprobación "
El proceso de cierre del proyecto debería organizarse como si fuera un subproyecto, lo que requiere de un
plan con recursos, actividades y la participación de los interesados. / Hacer una lista de revisión (checklist) no
es suficiente para cerrar un proyecto. / La directora del proyecto es quien define y coordina el proceso de
cierre. El cliente por lo general no define el proceso de cierre, sino que es quién aprueba la validación del
alcance y criterios de éxito. // (Proceso; Predictivo)
Las respuestas correctas son: Armar un equipo para cerrar el proyecto incluyendo la participación de los
principales interesados, Desarrollar un plan con los recursos y actividades necesarias para el cierre
Pregunta 45 Usted es el director de un proyecto que tiene varios equipos ágiles. Un líder joven de uno de los equipos
Incorrecta acude a usted por tercera vez para pedirle consejos de cómo motivar a un desarrollador senior que no está
Se puntúa 0,00 cumpliendo con sus compromisos. ¿Qué debería hacer?
sobre 1,00
10. Parcial 1 26/05/22, 6:26 p. m.
A. Realice cesiones de coaching con el líder para que él mismo descubra lo que puede estar pasando
con el desarrollador
B. Volver a recomendarle al líder alguna acción para intentar motivar al desarrollador
C. Ofrecerle al líder si quiere ser reasignado a otro equipo donde los miembros son todos más jóvenes
D. Reunirse de manera privada con el desarrollador para obtener más información sobre la causa-raíz
del problema "
Recomendar acciones de qué hacer es un estilo de liderazgo directivo que podría tener un corto impacto
como en esta situación, por lo que no debería insistir con más recomendaciones directas. / Cambiar a un
estilo de liderazgo de coaching para entrenar a una persona con habilidades para que él mismo sepa cómo
actuar, podría tener un impacto de mayor duración. / Reunirse de manera privada con el desarrollador sería
quitarle autoridad al líder y faltarle el respeto por creer que no está capacitado para liderar a su equipo. /
Reasignar al líder a otro equipo no es la mejor opción. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Realice cesiones de coaching con el líder para que él mismo descubra lo que puede
estar pasando con el desarrollador
10. Parcial 1 26/05/22, 6:26 p. m.
Pregunta 46
¿Cuál de las siguientes habilidades interpersonales utilizaría en cada situación para garantizar la transferencia
Parcialmente
correcta
de conocimientos para la continuidad del proyecto?
Se puntúa 0,25 Comunicar la visión del proyecto e inspirar al equipo a enfocarse en los objetivos. Networking !
sobre 1,00
Ayudar al equipo a alcanzar una solución exitosa al problema. Liderazgo !
Conocer qué interesados apoyarán el proyecto y quienes pueden sentirse amenazados por el proyecto.
Conciencia política "
Facilitar relaciones entre los interesados del proyecto para la transferencia del conocimiento.
Facilitación !

Liderazgo para comunicar la visión del proyecto e inspirar al equipo a enfocarse en los objetivos. / Facilitación
para ayudar al equipo a alcanzar un solución exitosa al problema. / Conciencia política para conocer qué
interesados apoyarán el proyecto y quienes pueden sentirse amenazados por el proyecto. / Networking para
facilitar relaciones entre los interesados del proyecto para la transferencia del conocimiento. // (Proceso; Ágil-
Híbrido)

¿Cuál de las siguientes habilidades interpersonales utilizaría en cada situación para garantizar la transferencia
de conocimientos para la continuidad del proyecto?
Comunicar la visión del proyecto e inspirar al equipo a enfocarse en los objetivos. [Liderazgo]
Ayudar al equipo a alcanzar una solución exitosa al problema. [Facilitación]
Conocer qué interesados apoyarán el proyecto y quienes pueden sentirse amenazados por el proyecto.
[Conciencia política]
Facilitar relaciones entre los interesados del proyecto para la transferencia del conocimiento. [Networking]
Pregunta 47
Usted está midiendo el progreso continuo del proyecto. ¿Qué herramienta utilizaría para cada situación?
Parcialmente
correcta
Arrastar y soltar.
Se puntúa 0,33 Visibilizar los cuellos de botella y las cantidades de trabajo. Tablero Kanban "
sobre 1,00
Seguimiento del trabajo realizado con miras a la liberación de un producto. Burndown chart !
10. Parcial 1 26/05/22, 6:26 p. m.
Seguimiento del trabajo pendiente frente al tiempo restante. Burnup chart !

Tablero Kanban: herramienta de visualización que permite mejorar el flujo de trabajo al hacer visibles los
cuellos de botella y las cantidades de trabajo; Gráfica de Trabajo Realizado (Burnup Chart): representación
gráfica del trabajo realizado con miras a la liberación de un producto; Gráfica de Trabajo Pendiente
(Burndown Chart): representación gráfica del trabajo pendiente frente al tiempo restante en un período de
tiempo preestablecido. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
Usted está midiendo el progreso continuo del proyecto. ¿Qué herramienta utilizaría para cada situación?
Arrastar y soltar.
Visibilizar los cuellos de botella y las cantidades de trabajo. [Tablero Kanban]
Seguimiento del trabajo realizado con miras a la liberación de un producto.[Burnup chart]
Seguimiento del trabajo pendiente frente al tiempo restante.[Burndown chart]
Pregunta 48 A usted la nombran directora de un proyecto que está en marcha y viene atravesando por varios problemas.
Incorrecta ¿Qué es lo primero que debería hacer?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00
A. Dejar en claro a los miembro de la organización sobre su autoridad para decidir sobre la mejor opción
para resolver los problemas
B. Colaborar con los equipos de los diferentes departamentos funcionales sobre el enfoque para
resolver los problemas
C. Reunirse semanalmente con los líderes de los diferentes departamentos para identificar la causa raíz
de los problemas !
D. Solicitar al patrocinador que aclare los roles y responsabilidades de cada interesado en la resolución
de problemas
Resolver los problemas de manera colaborativa es la única manera de asegurar la diversidad de opiniones,
por lo que lo primero que debería hacer es colaborar con los interesados pertinentes sobre el enfoque para
resolver los problemas. / La directora de proyectos debe ser una líder servicial para colaborar con la
resolución de problemas; por lo que no debería ser necesario resaltar su autoridad. / Dependiendo del tipo de
problema, las reuniones colaborativas podrían ser diarias o con otra frecuencia. / Todos los interesados
pertinentes deberán colaborar en la resolución de problemas; no es necesario que el patrocinador defina los
roles y responsabilidades para encarar la resolución de problemas. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Colaborar con los equipos de los diferentes departamentos funcionales sobre el
enfoque para resolver los problemas
Pregunta 49 Una compañía de seguros está implementando un proyecto de mejoras digitales para responder a las
Incorrecta necesidades cambiantes del mercado. Al finalizar una reunión de retrospectiva, los miembros del equipo de
Se puntúa 0,00 desarrollo resaltan algunos problemas a resolver antes de comenzar con la próxima iteración. ¿Quién debería
10. Parcial 1 26/05/22, 6:26 p. m.
Se puntúa 0,00 desarrollo resaltan algunos problemas a resolver antes de comenzar con la próxima iteración. ¿Quién debería
sobre 1,00 ser el principal responsable de resolver esos problemas?
A. Dueño del producto
B. Equipo
C. Scrum master !
D. Patrocinador
En los proyectos que utilizan metodologías ágiles, los miembros del equipo están autoorganizados y son los
que están mejor preparados para encontrar soluciones a los problemas que aparezcan durante el desarrollo.
// (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Equipo
Pregunta 50 En un proyecto relacionado con la desnutrición infantil, las maestras comentan que los niños no aprenden en
Incorrecta el colegio con las nuevas herramientas que se están probando mediante iteraciones. Según las necesidades
Se puntúa 0,00 de Maslow, ¿Cuál de los siguientes ítems está en la base y podría estar explicando el comentario de las
sobre 1,00 maestras?
A. Seguridad o Supervivencia
B. Satisfacción fisiológica
C. Agentes higiénicos
D. Auto-estima o Auto-actualización !
(Personas; Ágil- Híbrido)

La respuesta correcta es: Satisfacción fisiológica
10. Parcial 1 26/05/22, 6:26 p. m.
10. Parcial 1 26/05/22, 6:26 p. m.
Pregunta 51 En un proyecto de ingeniería, Johnny Tejuno no ha finalizado su trabajo con la excusa de que no ha recibido la
Correcta información de una actividad predecesora, con secuencia externa, que debería haber entregado Lucila
Se puntúa 1,00 Gamboa. Por su parte, Lucila dice que no puede finalizar la tarea hasta que Johnny le entregue más detalles
sobre 1,00 sobre las necesidades del proyecto. El Director del proyecto les dice: "más vale que ambos cedan algo en
este conflicto y terminen las actividades la semana próxima". ¿Qué tipo de técnica para la resolución de
conflicto se está utilizando?
A. Colaborar
B. Suavizar / Acomodar
C. Compromiso / Conciliación !
D. Directivo / Forzar
Colaborar: incorporar múltiples perspectivas a través de la cooperación y el diálogo abierto para buscar
compromiso y consenso. / Forzar o Dirigir: imponer una posición sobre las otras. / Suavizar u Acomodar:
resaltar los puntos de común acuerdo en lugar de las diferencias. Hacer concesiones para mantener la
armonía del grupo. / Compromiso o Conciliación: cada parte debe ceder algo. // (Recursos; Personas;
Predictivo)
La respuesta correcta es: Compromiso / Conciliación
Pregunta 52 La estructura de desglose del trabajo suele ser utilizada para las comunicaciones ____________
Incorrecta
Se puntúa 0,00
sobre 1,00
A. Externas con el cliente
B. Formal oral
C. Internas y externas
D. Internas con el equipo de proyecto "
La EDT es una herramienta que sirve tanto para la comunicación interna con los miembros del equipo, como
para la comunicación externa con otros interesados del proyecto. // (Comunicaciones; Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: Internas y externas
Pregunta 53 Durante la iteración de un proyecto el emisor envía el mensaje al receptor. Sin embargo, el mensaje es mal
Incorrecta interpretado. ¿Quién es el responsable de este problema?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00
10. Parcial 1 26/05/22, 6:26 p. m.
A. El receptor
B. El emisor
C. Los ruidos
D. El emisor y el receptor "
El emisor debería codificar el mensaje en forma cuidadosa, seleccionar el método apropiado de envío, enviar
información clara y completa, y confirmar que el mensaje fue comprendido por el receptor. // (Personas; Ágil-
Híbrido)
La respuesta correcta es: El emisor
Pregunta 54 Usted trabaja en un proyecto con un ciclo adaptativo donde los requisitos externos para el cumplimiento son
Incorrecta extremadamente complejos. ¿Qué ítem revisaría para hacer un monitoreo del cumplimiento sobre los
Se puntúa 0,00 estándares y regulaciones legales?
sobre 1,00
A. Plan de gestión de calidad "
B. Factores ambientales de la empresa
C. Normas ISO
D. Activos de los procesos de la organización
Cumplimiento (compliance) se refiere a que todas las actividades del proyecto cumplan con las reglas,
regulaciones y estándares. Los factores ambientales de la empresa son variables de las que no se tiene
control y que influyen en el proyecto. Los factores ambientales externos incluyen los estándares
gubernamentales y las restricciones legales. // (Entorno empresarial; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Factores ambientales de la empresa
Pregunta 55 Una vez que se aprueba el acta de constitución del proyecto, ¿Cuál debería ser el próximo paso?
Correcta
Se puntúa 1,00
sobre 1,00
A. Compartir el acta de constitución con los interesados claves del proyecto !
B. Identificar los riesgos preliminares del proyecto
C. Desarrollar el plan de respuesta a los riesgos
D. Desarrollar el cronograma del proyecto
Lo primero que deberíamos hacer es compartir el acta de constitución con los interesados para asegurar una
visión compartida en relación a los entregables claves, hitos, riesgos preliminares, roles y responsabilidades
de cada interesado. / Desarrollar el cronograma: se elaborará después de definir el alcance del proyecto (ej.
EDT). / Identificar riesgos preliminares: por lo general esos riesgos se incluyen en el acta de constitución del
proyecto. / Plan de respuesta a los riesgos: 1º Identificar todos los riesgos (no sólo los que se mencionan de
manera preliminar en el acta de constitución), 2º Cuantificar los riesgos (análisis cualitativo y cuantitativo), 3º
Desarrollar el plan de respuesta. // (Interesados; Personas; Predictivo)
10. Parcial 1 26/05/22, 6:26 p. m.
La respuesta correcta es: Compartir el acta de constitución con los interesados claves del proyecto
10. Parcial 1 26/05/22, 6:26 p. m.
Pregunta 56 ¿Qué haría para determinar y priorizar los requisitos del proyecto asegurando un entendimiento compartido
Incorrecta entre los interesados?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00
A. Crear una lista de revisión con todos los entregables del proyecto
B. Compartir la visión, misión y valores del proyecto con los interesados en un radiador de información
!
C. Desarrollar el enunciado del alcance incluyendo los objetivos del proyecto, restricciones, supuestos y
factores de éxito
D. Pivotear sobre la estructura de desglose del trabajo
El enunciado del alcance será la principal herramienta para gestionar los requisitos del proyecto con los
interesados. / La visión, misión y valores no tiene detalle sobre los requisitos del proyecto. / El listado de
entregables no incluye los objetivos del proyecto o negocio. / Pivote: corrección de curso planificada,
diseñada para probar una nueva hipótesis sobre el producto o la estrategia. // (Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Desarrollar el enunciado del alcance incluyendo los objetivos del proyecto,
restricciones, supuestos y factores de éxito
Pregunta 57 Un proyecto requiere de una inversión inicial de $500.000 y comenzará a dar beneficios netos positivos a
Incorrecta partir del mes próximo. El primer mes los beneficios netos ascienden a $20.000, el segundo mes ascienden a
Se puntúa 0,00 $30.000 y a partir del tercer mes serán de $50.000 mensuales. ¿En cuantos meses será el periodo de repago
sobre 1,00 de este proyecto?
A. 5
B. 11
C. 12
D. 10 !
(Entorno empresarial; Predictivo)

La respuesta correcta es: 11
10. Parcial 1 26/05/22, 6:26 p. m.
Pregunta 58 Landia es la líder de un proyecto ágil para el desarrollo de un motor eléctrico de gran potencia. ¿Cuál de las
Incorrecta siguientes opciones será la que MENOS realice Landia?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00
A. Fomentar una cultura de experimentación y aprendizaje, aunque esto signifique atravesar por
fracasos
B. Gestionar las tareas diarias de los miembros de su equipo
C. Asegurar que el equipo siga los procesos y prácticas que habían acordado que usarían durante una
iteración. !
D. Utilizar diferentes estilos de liderazgo
La líder de proyectos ágil no gestiona las tareas diarias de los miembros del equipo, ya que los equipos ágiles
se autoorganizan. / El líder ágil debería utilizar diferentes estilos de liderazgo según la etapa de formación en
que se encuentre el equipo. / Parte de la experimentación y aprendizaje consiste en fracasar probando
diferentes desarrollos que luego se descartan. / Una vez que los miembros del equipo acuerdan los procesos
a seguir durante una iteración, la directora de proyecto debería controlar que no ocurran desvíos en relación a
lo planificado. Cualquier mejora debería discutirse al finalizar la iteración para implementar mejoras en la
próxima iteración. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Gestionar las tareas diarias de los miembros de su equipo
Pregunta 59
¿A cuáles de estos bloqueadores del proyecto prestaría mayor atención? Marque 2 opciones.
Correcta
Se puntúa 1,00
sobre 1,00
a. La oficina es muy ruidosa, lo que dificulta la concentración y productividad del equipo
b. El equipo no puede acceder a los archivos compartidos hasta que el departamento de IT no expida
las claves de acceso "
c. No es posible configurar el software hasta que el server no cumpla con los requisitos "
d. Las reuniones diarias se extienden más tiempo de lo necesario porque los miembros del equipo son
impuntuales
Respuesta correcta
Bloqueador: cualquier cosa que detiene el entregable; sin la eliminación del bloqueador, el equipo no puede
avanzar en absoluto. Ejemplos: no se puede avanzar con “configurar software” o “acceso a archivos” hasta
que no se remuevan los problemas. / Impedimento: cualquier cosa que disminuye el ritmo del equipo, lo que
ralentiza el proyecto o lo hace más difícil; el equipo puede avanzar, pero generando desperdicios. Ejemplos:
“oficina ruidosa” y “equipo impuntual”. // (Personas; Ágil-Híbrido)
Las respuestas correctas son: No es posible configurar el software hasta que el server no cumpla con los
requisitos, El equipo no puede acceder a los archivos compartidos hasta que el departamento de IT no expida
las claves de acceso
Pregunta 60 Su organización quiere desarrollar un museo que se adapte a cualquier tipo de arte. Se estiman varios
Incorrecta cambios tecnológicos en el mercado y su cliente quiere obtener entregables lo antes posible. ¿Qué
recomendaría para este proyecto?
10. Parcial 1 26/05/22, 6:26 p. m.
Se puntúa 0,00 recomendaría para este proyecto?

sobre 1,00
A. Empoderar a los miembros del equipo para que decidan la metodología más apropiada
B. Una organización matricial que se adapte a los diferentes tipos de arte
C. Una metodología ágil
D. Una metodología de ciclos predictivos para disminuir los riesgos de retrasos y sobrecostos !
Si hay cambios tecnológicos en el mercado y el cliente solicita entregables rápidos, lo más recomendado
sería una metodología ágil con iteraciones incrementales para entregas parciales rápidas y ciclos adaptativos
para la mejora continua. / Los miembros del equipo no deciden sobre la metodología, sino la alta gerencia. /
Una metodología de ciclos predictivos suele consumir más tiempo para presentar entregables al cliente. //
(Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Una metodología ágil

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10. Parcial 1 26/05/22, 6:24 p. m.

Página Principal / Mis cursos / PMP2021 / Examenes / 10. Parcial 1

Comenzado el jueves, 26 de mayo de 2022, 22:36

A. Enviarles una carta documento informando de los impactos del proyecto

B. Mantener un seguimiento constante por si cambia su estado de cooperación y/o impacto !

C. Darles trabajo en el proyecto

D. Enseñarles herramientas sobre dirección de proyectos

D. El director del proyecto

A. Mejorar el desempeño de agenda del proyecto "

C. Mejorar el sistema de recompensas del proyecto

D. Negociar con el cliente una extensión en el cronograma del proyecto

A. Experiencia en la industria y el negocio de alta tecnología de los alimentos

B. Si es un ingeniero con un MBA

C. Especialización técnica específica en tecnología de los alimentos

D. Habilidades de comunicación e integración !

Lidera al equipo para alcanzar los objetivos del proyecto. "

Respuesta parcialmente correcta.

La respuesta correcta es:

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A. Definir los atributos de los requisitos

B. Usar plantillas para asegurar la consistencia de los requisitos

D. Definir la matriz de trazabilidad de los requisitos !

A. Evitar los cambios de requisitos una vez que comenzó el proyecto

B. Poner más énfasis en la previsibilidad que en la adaptabilidad

C. Definir todos los requisitos al comienzo del proyecto "

D. Los cambios de requisitos son deseables

C. Consultar con el patrocinador

D. Informar al Cliente sobre el impacto de ese cambio !

A. La teoría de la organización de sistemas abiertos

B. La coubicación del equipo

D. La estructura de desglose del trabajo "

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B. El director de proyectos sea un líder servicial para motivar al equipo

C. El sistema de almacenamiento de información sea de fácil accesibilidad y usabilidad para los

c. Comunicar el desempeño del equipo en tableros visibles en toda la organización

A. Monitoreo de riesgos "

D. Priorización del backlog

A. Luego de la Teoría X e Y, Mc Gregor desarrolló la Teoría Z.

c. La tasa interna de retorno

d. Ajuste del producto al mercado "

Las respuestas correctas son: Importancia estratégica, Facilidad de implementación

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A. Acuerdos entre el equipo y los interesados externos !

D. Reuniones diarias de 15 minutos mientras se toman un café de parados en la cocina de la empresa

B. Una persona carismática es identificado como el principal cliente del proyecto

D. No se pueden inventar, sino que se descubren como resultado de una investigación

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A. Al lado de la máquina de café para poder estar de pie y agilizar la reunión

B. Aula con un facilitador al frente

C. Sala de Directorio con mesa rectangular !

A. Asegurar que todos los miembros del equipo se encuentren bien

B. Informar al patrocinador sobre lo que está ocurriendo

C. Seguir el protocolo de la organización para esos casos de emergencia "

A. Reuniones diarias de planificación

C. Juego sobre la Caja de productos