Entrega 2 Semana 5 Evaluación de Proyectos
Entrega 2 Semana 5 Evaluación de Proyectos
Entrega 2 Semana 5 Evaluación de Proyectos
ELABORADO POR:
DOCENTE: BEATRIZ
VIRTUAL 2022
ENTREGA PREVIA 2 SEMANA 5
EMPRESA COMERCIAL
Costo de Capital
2019 2020 2021 2022 2023
Deuda con costo financiero 4.124 3.721 3.962 4.195 4.476
Patrimonio 449 1.911 2.051 2.088 2.187
Total Capital Invertido 4.573 5.632 6.013 6.283 6.662
Gastos financieros 460 345 366 390 416
Costo de la Deuda gastos financieros/deuda con costo KD 11,2% 9,3% 9,2% 9,3% 9,3%
Tasa de impuestos 33% 33% 33% 33% 33%
KDT 7,5% 6,2% 6,2% 6,2% 6,2%
Costo del Patrimonio 3,79% 3,79% 3,79% 3,79% 3,79%
Tasa libre de riesgos Rf 1,60% 1,60% 1,60% 1,60% 1,60%
Rendimiento del mercado RM 0,10% 0,10% 0,10% 0,10% 0,10%
Beta desapalancado de la industria (comercio al por mayor) 1,16% 1,16% 1,16% 1,16% 1,16%
Beta apalancado Bo* (1+((D/P)*(1-Tx))) 0,08 0,03 0,03 0,03 0,03
Ke 3,79% 3,79% 3,79% 3,79% 3,79%
Riesgo País 2,21% 2,21% 2,21% 2,21% 2,21%
KE +Rp 6,00% 6,00% 6,00% 6,00% 6,00%
CPPC 7,11% 5,39% 5,37% 5,42% 5,43%
Del mismo modo se procede a la elaboración de una tabla adicional para el cálculo del
WACC con la fórmula identificada en las lecturas:
𝑊𝐴𝐶𝐶 = 𝑊𝐸 ∗ 𝐾𝐸 + 𝐾𝐷 ∗ (1 − 𝑇)
Donde:
VPN
De acuerdo con el Valor Presente Neto donde VPN < 0 lo proyectado para los
siguientes años NO ES VIABLE pues generan perdida.
TIR
Se calcula la Relacion Beneficio Costo con los dos métodos y aunque arrojan dos
resultados diferentes elegimos el método 1 (RBC > 1) pues es mucho más preciso, y
nos indica que por cada peso invertido se tiene un retorno o un beneficio de 0,7 pesos
indicando VIABILIDAD en lo proyectado a los siguientes años.
PRI