PE Proyecto de Vida

Planificación Estratégica para el Proyecto de Vida
La planificación estratégica funciona como una guía para ayudar a la

empresa a caminar hacia el éxito.
La planificación estratégica es fundamental para desarrollar una visión

de mediano y largo plazo y, así, conquistar los objetivos del negocio.
A pesar de parecer una más de esas tareas sin aplicación práctica, no

te equivoques, planificar es lo que permite que la empresa se
organice, haga los procesos más eficientes y, así, obtenga
diferenciales competitivos.
Empezamos por lo más básico, la planificación estratégica está

conformada por dos palabras:
La primera es Planificación:
Es considerada como El primer paso En el proceso
administrativo, consiste en la formulación del estado futuro
deseado para una organización, plantear cursos alternativos de
acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a
seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la
determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos
necesarios para una eficiente utilización.

Por otro lado, La planeación implica crear el futuro desde el
presente con una visión futurista, y comprende por lo tanto el
establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias,
reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos,
etc.
La planificación es un proceso donde las personas establecen una

serie de pasos y parámetros a seguir antes del inicio de un proyecto,
con el fin de obtener los mejores resultados posibles.
Cabe destacar que se debe realizar de forma metódica, estructurada y

organizada de una manera ampliada con diferentes actividades
complementarias y pasos a seguir.
La planeación puede clasificarse de diferentes formas, según su

especificación, respecto a las expectativas según el tiempo y por su
tamaño.
La Segunda palabra es Estrategia:
Una estrategia es un plan que describe una serie de pasos o de

conceptos que tienen como fin la consecución de un determinado
objetivo.
Es decir, Una estrategia se compone de una serie de acciones

planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los
mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar
un objetivo siguiendo una pauta de actuación.
El concepto de estrategia se deriva de la disciplina militar, en
particular la aplicada en momentos de guerra; así, en este contexto, la
estrategia dará cuenta de una serie de procedimientos que tendrán
como finalidad derrotar a un enemigo.
Por extensión, el término puede emplearse en distintos ámbitos como

sinónimo de un proceso basado en una serie de premisas que buscan
obtener un resultado específico, por lo general beneficioso. La
estrategia, en cualquier sentido, es una puesta en práctica de la
inteligencia y el raciocinio.
Entonces ¿Qué es planificación estratégica?
Planificación estratégica es el proceso en el que definimos y

ejecutamos una ruta a largo plazo para el logro de los objetivos o
propósitos organizacionales, a través del análisis de la situación
presente y el análisis de la situación deseada a futuro, el entorno de la
empresa y sus brechas existentes.
Esta planificación se hace para responder a los cambios internos y

externos, de manera que la empresa se mantenga competitiva en el
mercado.
La planificación estratégica es un trabajo que puede – y debe –

ser desarrollado por cualquier negocio, independientemente de
su tamaño o segmento de actuación.
Al final, así como todas las empresas necesitan crecer y alcanzar

objetivos, también es necesario organizarse y elaborar un plan de
acción que sea coherente.
Es bueno decir, sin embargo, que la planificación estratégica debe
ser un proceso que involucre a todos los equipos y niveles de la
empresa.
Es decir, ella debe unir el compromiso y dedicación del líder con el

compromiso de los equipos para que todos trabajen en armonía y
enfocados en los mismos propósitos.
¿Por qué tu negocio necesita esta planificación?
Sin UNA organización previa, la empresa se pierde y no sabe A dónde

desea llegar y mucho menos cómo llegar. Y, la mayoría de las veces,
esto sucede porque la empresa no comprende su cultura o sus
diferenciales.
La planificación estratégica también ayuda a la empresa a descubrir

los caminos más adecuados para alcanzar los objetivos.
Además, puede ser una excelente manera de involucrar a los equipos

y hacer que todos trabajen enfocados en un objetivo común.
Cuando está claro para los empleados cuáles son los valores de la
empresa y las metas que deben alcanzar, es mucho más fácil
promover la colaboración e incluso crear un ambiente en el que todos
se sientan responsables y también recompensados por el éxito
Entonces ¿Cómo hacer una planificación estratégica?
Para que tu planificación estratégica sea eficaz, es necesario tener un

cronograma y seguir algunos Pasos específicos.
Paso 1: Diagnóstico
También conocido como análisis Situacional, el primer paso implica

mirar dentro de la empresa y para el mercado y de esta manera
describir el momento actual.
Para eso, es necesario reunir al equipo de trabajo y analiza las

fortalezas y debilidades internas del negocio.
Asi mismo, Analiza los puntos que necesitan ser mejorados y luego
haz lo mismo con el ambiente externo. Es decir, identifica las
oportunidades y amenazas que impactan a la organización.
El diagnóstico es importante para entender el contexto en que la

empresa está insertada y, de esa forma, sean identificadas las
acciones más adecuadas para alcanzar los objetivos.
Paso 2: Identidad organizativa
Para que tu negocio sea único, necesita una misión, visión y valores
que sean reconocidos tanto por el público interno como por el externo.
Es precisamente por eso que la filosofía de la empresa es tan
importante y debe tomarse en serio. Incluso porque es ella que va a
orientar la toma de decisiones y las directrices estratégicas.
La misión es la razón por la cual tu empresa existe, mientras que la

visión es lo que aspira a convertirse o donde desean llegar. Los
valores representan los principios que guían la cultura de la empresa
e, incluso, de los colaboradores.
Así, la identidad organizacional funciona como una importante guía

para contratar nuevas personas, cerrar contratos con proveedores e
incluso lanzar productos y servicios en el mercado. Por eso, es
fundamental reforzarla en todo momento y garantizar que impregne
todo el negocio.
En este sentido,
Podemos considerar la VISIÓN como el sueño a cumplir, por lo tanto

debe ser alcanzable y a la vez ambiciosa, retadora y por supuesto
motivadora.
La visión es la imagen del futuro de la empresa.
¿Cómo definir la visión de tu negocio?
Las siguientes preguntas te permitirán reflexionar para lograrlo:
1. ¿Cómo ves a tu empresa a largo plazo?

2. ¿Qué te gustaría que dijeran los clientes y la sociedad referente
a tu empresa?
Define la MISIÓN de la Organización
¿Dónde estoy?
¿Quién soy?
¿Qué represento?
¿Cuál es mi papel en mi entorno?
Son preguntas que permiten reflexionar hacia la definición de una

misión de empresa.
La misión no es más que la descripción de la actividad de la empresa,

de su razón de ser. ¿Cuál es la razón de ser del negocio?
Para esto, vamos a fraccionar esa gran pregunta en una serie de

cuestionamientos más pequeños que te ayudarán a definir la misión
de la empresa:
 ¿A qué nos dedicamos?

 ¿Cuál es el negocio de la organización?
 ¿Cuál es el papel de nuestra empresa en la sociedad?
 ¿A quién ofrecemos nuestros productos y servicios?
 ¿Qué nos hace diferentes de la competencia?
La respuesta a estas preguntas te permitirá reflexionar para responder
la pregunta mayor: ¿Por qué? El por qué de tu negocio.
Hasta ahora tenemos definidas la misión y visión de la organización.

Dicho de otra forma, ya tenemos claro el «dónde estoy y para dónde
voy». Elementos Claves e importantes de la Planificación estratégica.
En el diseño de la identidad de la empresa, es necesario

Establecer los valores organizacionales
Idalberto Chiavenato señala los valores organizacionales como los

“Conceptos, filosofías y creencias generales que la organización
respeta y practica y que está por encima de las prácticas cotidianas
para buscar las ganancias de corto plazo.”
¿Cómo establecer los valores organizacionales?
La respuesta surge al reflexionar sobre el siguiente cuestionamiento:
 ¿En qué creemos?

 ¿Cómo nos gustaría ser vistos?
Ejemplos de Valores: Honestidad, Respeto, Puntualidad,

responsabilidad,
Plan de acción
En este momento, tú y tu equipo de trabajo conocen la situación actual

de la empresa, se tiene definida la identidad de la empresa y hacia
dónde se quiere llegar.
¡Entonces, es hora de aplicar la acción!
El plan de acción es lo que viabiliza el logro de las metas y

objetivos definidos, con base en un cronograma y en la definición de
responsables.
Esto significa que es necesario definir qué actitudes tomar y delegarlas

a quién va a ejecutar cada una de ellas.
Tener esa información documentada puede ser la diferencia entre una

estrategia exitosa y una problemática, por lo que debes estar muy
atento a esta etapa.
Como no todo puede ser prioridad, es necesario organizar las

acciones para que ellas ocurran por orden de importancia.
Piensa en qué acciones realmente harán la diferencia para conquistar

los objetivos y dale preferencia.

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Planificación Estratégica para el Proyecto de Vida

La planificación estratégica funciona como una guía para ayudar a la

La planificación estratégica es fundamental para desarrollar una visión

A pesar de parecer una más de esas tareas sin aplicación práctica, no

Empezamos por lo más básico, la planificación estratégica está

La planificación es un proceso donde las personas establecen una

Cabe destacar que se debe realizar de forma metódica, estructurada y

La planeación puede clasificarse de diferentes formas, según su

La Segunda palabra es Estrategia:

Una estrategia es un plan que describe una serie de pasos o de

Es decir, Una estrategia se compone de una serie de acciones

Por extensión, el término puede emplearse en distintos ámbitos como

Entonces ¿Qué es planificación estratégica?

Planificación estratégica es el proceso en el que definimos y

Esta planificación se hace para responder a los cambios internos y

La planificación estratégica es un trabajo que puede – y debe –

Al final, así como todas las empresas necesitan crecer y alcanzar

Es decir, ella debe unir el compromiso y dedicación del líder con el

¿Por qué tu negocio necesita esta planificación?

Sin UNA organización previa, la empresa se pierde y no sabe A dónde

La planificación estratégica también ayuda a la empresa a descubrir

Además, puede ser una excelente manera de involucrar a los equipos

Para que tu planificación estratégica sea eficaz, es necesario tener un

También conocido como análisis Situacional, el primer paso implica

Para eso, es necesario reunir al equipo de trabajo y analiza las

El diagnóstico es importante para entender el contexto en que la

Paso 2: Identidad organizativa

La misión es la razón por la cual tu empresa existe, mientras que la

Así, la identidad organizacional funciona como una importante guía

Podemos considerar la VISIÓN como el sueño a cumplir, por lo tanto

La visión es la imagen del futuro de la empresa.

¿Cómo definir la visión de tu negocio?

Las siguientes preguntas te permitirán reflexionar para lograrlo:

1. ¿Cómo ves a tu empresa a largo plazo?

Define la MISIÓN de la Organización

¿Cuál es mi papel en mi entorno?

Son preguntas que permiten reflexionar hacia la definición de una

La misión no es más que la descripción de la actividad de la empresa,

Para esto, vamos a fraccionar esa gran pregunta en una serie de

 ¿A qué nos dedicamos?

Hasta ahora tenemos definidas la misión y visión de la organización.

En el diseño de la identidad de la empresa, es necesario

Idalberto Chiavenato señala los valores organizacionales como los

¿Cómo establecer los valores organizacionales?

La respuesta surge al reflexionar sobre el siguiente cuestionamiento:

 ¿En qué creemos?

Ejemplos de Valores: Honestidad, Respeto, Puntualidad,

En este momento, tú y tu equipo de trabajo conocen la situación actual

¡Entonces, es hora de aplicar la acción!

El plan de acción es lo que viabiliza el logro de las metas y

Esto significa que es necesario definir qué actitudes tomar y delegarlas

Tener esa información documentada puede ser la diferencia entre una

Como no todo puede ser prioridad, es necesario organizar las

Piensa en qué acciones realmente harán la diferencia para conquistar

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