Orientaciones para las lecturas

Pruebas de Selección de Secretarias/os 2020

MODALIDAD DE JÓVENES; ADULTAS/OS y ADULTAS/OS MAYORES- CENS

El presente documento pone a disposición de las y los aspirantes las orientaciones para
la lectura de los textos indicados en la bibliografía de las Pruebas de Selección de
Secretarias/os 2020 de cada nivel y modalidad. Tiene el propósito de acompañarlos en
su etapa de preparación para las instancias que posibilitarán la cobertura del cargo de
Secretaria/o (transitorio) del sistema educativo bonaerense.

Cabe destacar que la intención es ofrecer pistas para la lectura y muy especialmente,
para la construcción del recorrido personal ya que el ordenamiento bibliográfico de las/os
autores tal como se estila, no lo permite.

El Documento se organiza en tres partes, de acuerdo con los tres Ejes, tal como se pauta
en el Temario aprobado para las Pruebas de Selección de Secretarias/os 2020 de cada
nivel y modalidad, a saber:

● Las reseñas del Eje N° 1 se refieren a los aspectos políticos relativos a la

educación como acción estatal, al gobierno de la educación y a la formulación de la
política pública que da sentido al trabajo de la/el Secretaria/o.

● Las reseñas del Eje N° 2 están destinadas a profundizar conceptualmente y

normativamente las fundamentaciones políticas, institucionales, pedagógicas y
curriculares propias de cada nivel y modalidad.

● Las reseñas del Eje N° 3 abordan lecturas referidas a las 4 (cuatro) dimensiones
-política, pedagógica, organizativa y comunicacional- que constituyen las prácticas de
la/el secretaria/o, a los fines de aportar herramientas de análisis y de actuación que le
permitan al/la aspirante construir el posicionamiento pertinente que requiere el ejercicio
del rol.

Cabe destacar que en cada Eje se encontrarán con tres tipos textuales: bibliografía,
documentos oficiales y principales normas vigentes.

En el caso de los textos de autor se indican páginas y capítulos. En los documentos de

gestión es importante prestar atención a las fechas de su producción por cuanto en
algunos casos puede haber referencias a aspectos del sistema que se han modificado y
faltar otros de inclusión posterior; sin embargo su incorporación está fundamentada en
tanto realizan aportes diversos para el desarrollo del temario.

Finalmente queremos destacar que se ha procurado garantizar que la mayoría del

material seleccionado esté disponible en la web.

EJE 1: ESTADO, SISTEMA Y POLÍTICAS EDUCATIVAS

Estimadas/os Aspirantes :

El propósito central del Eje N° 1 es situarnos como sujetos históricos, como sujetos
estatales y como sujetos de las políticas. Se trata de poder comprender de qué todo
somos parte y que nuestras acciones impactan en procesos colectivos.

BIBLIOGRAFÍA

● Feldfeber, M. y Gluz, N. (2019). Las políticas educativas a partir del cambio

de siglo: Alcances y límites en la ampliación del derecho a la educación en
la Argentina. Revista Estado y Políticas Públicas. Año VII, Num. 13, 19-38.
Miryam Feldfeber, presenta a través de este artículo de investigación el avance en el
análisis de las políticas públicas en Argentina a partir del nuevo siglo con el cambio de
signo del gobierno. Aborda la recomposición de la capacidad regulatoria del Estado, los
debates en torno a los mecanismos de inclusión social, los sentidos construidos en
relación a la educación como derecho y los debates sobre la democratización. Aparece
la tensión entre el derecho social a la educación y la instalación de una cultura del
emprendedurismo, signado por conceptos como meritocracia, mediciones
estandarizadas, comparación entre escuelas estudiantes y docentes.

● Jaime Fernando [et.al.] (2013). Conceptos introductorios en Introducción al

análisis de políticas públicas. Florencio Varela: Universidad Nacional Arturo
Jauretche, pp. 11 a 29. Disponible en: https://www.unaj.edu.ar/wp-
content/uploads/2017/02/Pol%C3%ADticas-p%C3%BAblicas2013.pdf

Ahora disponible en: http://biblioteca.clacso.edu.ar/Argentina/icsya-

unaj/20171114040327/pdf_1260.pdf

El capítulo I desarrolla una discusión teórica y conceptual sobre el Estado. Presenta al

inicio una breve revisión histórica, también de nuestra Argentina con diversos
componentes de la constitución del Estado como la Burocracia y las relaciones
sociales. Describe también los regímenes políticos, deteniéndose en las definiciones de
democracia, poder, dominación. Finalmente caracteriza los conceptos de políticas
públicas en democracia desde lo institucional y desde el sistema partidario.

Este capítulo permitirá comprender aspectos centrales del Eje 1, y su relación con la
Educación en el marco de las políticas públicas.

● López Néstor y Corbetta Silvina (2009). Hacia una nueva generación de

políticas. Una invitación a revisar viejas tensiones en el campo de las
políticas sociales y educativas. En N. López(coord.). De relaciones, actores
y territorios: hacia nuevas políticas en torno a la educación en América
Latina. Buenos Aires: IIPE-UNESCO, pps. 305-325. Disponible
en: https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000189502
En este texto se plantea que el debate actual sobre las políticas tiene eje en las tensiones
entre lo central y lo local, la sociedad política y la sociedad civil, las políticas sectoriales
o intersectoriales, el corto y el largo plazo y universalismo o focalización. El autor plantea
que hay que avanzar hacia la integración de modelos de políticas, poniendo a dialogar
las tensiones de manera de convertirlos en “pares dialógicos”.
El análisis de las tensiones enunciadas permitirá resignificar las posiciones asumidas por
diferentes actores en torno a la implementación de las políticas educativas y ampliar
argumentos que permitan superar soluciones duales.

● Puiggrós Adriana (2003). La organización del Sistema Educativo Nacional en

¿Qué pasó en la educación argentina? Breve historia desde la conquista
hasta el presente. Buenos Aires: Galerna, pp.73-90.

La autora plantea a través de un recorrido por los proyectos políticos y económicos de la

organización del estado argentino, el surgimiento del sistema educativo nacional.
Sancionada la Constitución de 1853, se fijaron las bases del Estado que Alberdi había
concebido para nuestro país.
Por esos días la política educacional tuvo una tensión entre la prioridad de la educación
básica o de la educación secundaria dirigida a la minoría ilustrada capaz de gobernar el
país y vencer definitivamente a la "barbarie".
Al decir de Puiggros “Desde 1880 hasta la asunción del poder por el radicalismo en 1916,
la política nacional fue hegemonizada por la oligarquía, que por esos años consolidó su
propiedad de la tierra y el comercio exterior”. A partir de allí se abrieron debates respecto
al centralismo, el laicismo o la educación religiosa, que marcaron el período hasta la
sanción de la Ley 1420 de educación común, laica, gratuita y obligatoria, cuya jurisdicción
abarcaría la Capital Federal y los territorios nacionales.
La lectura del presente capítulo permitirá comprender aspectos centrales de los dilemas
atravesados por el sistema educativo y la lucha ideológica en la historia nacional de la
educación argentina.

● Puiggrós Adriana y Gagliano Rafael (2004). Consideraciones teóricas en La

Fábrica de conocimiento. Buenos Aires: Homo Sapiens, pp. 5-25.

El texto enfoca las dificultades de la cultura argentina para conceder un lugar

trascendente a los saberes socialmente productivos, su transmisión generacional y sus
consecuencias para acordar un proyecto de desarrollo social y productivo sustentable.

Los autores realizan un intento de aproximación a la categoría de “saberes socialmente

productivos”, permitiendo reconocerlos en aquellos saberes que modifican a los sujetos,
enseñándoles a transformar la naturaleza y la cultura, modificando su hábitos y
enriqueciendo el capital cultural de la sociedad o la comunidad, a diferencia de los
conocimientos redundantes, que sólo tienen un efecto de demostración del acervo
material y cultural ya conocido por la sociedad

Proponen que hay factores diversos que inciden en la consideración de los saberes como
productivos o improductivos, de acuerdo al clima de las épocas, al grado de despegue de
las nuevas ideas de la cultura común y al poder del conservadurismo correspondiente.
Analizar los saberes que los individuos poseen permite comprender su potencial
capacidad de operar sobre la realidad material y simbólica.

● Southwell Myriam (2015). La escolarización en el Gran Buenos Aires en G.

Kessler (Dir.). Historia de la Provincia de Buenos Aires. Tomo 6. La Plata:
UNIPE. Disponible en: https://unipe.edu.ar (descargar)/ Cap. 14, pp. 465-490.

Myriam Southwell abre el capítulo diciendo: La escuela organiza la vida cotidiana de la

gente, pero también enuncia las perspectivas posibles de futuro que piensa para una
población y da directrices sobre qué dinámica social se busca consolidar, por lo que
resulta una dimensión central para entender las características que adopta determinada
época. En este capítulo se realizará una somera presentación de las transformaciones
de la política educativa durante el período 1970-2000..

En un territorio de fuerte crecimiento demográfico la gran pregunta es cómo lograr un

buen nivel de educación para todos.

La autora analiza la expansión de un sistema en crisis, y su cobertura matricular en un

escenario de pobreza y ajuste, y principalmente subraya el declive del rol del estado,
esto, según Southwell interpela a los Estados como actores centrales, de cara a una
sociedad muy distinta y bajo el imperativo de generar las condiciones para la
incorporación masiva en el sistema escolar, en formas de acceso, permanencia y egreso
con formación de calidad, mediante el renovado enfoque de derechos, destinado a todos
los sectores sociales, sean cuales fueren sus condiciones de vida.

Marcos normativos
A continuación se presentarán orientaciones para la lectura de los siguientes marcos
normativos:

● Constitución Nacional Argentina. Art 5, 41, 42, 75 inc.17, 19.

● Ley de Educación Nacional N°26206/06
● Constitución de la Provincia de Buenos Aires. Cap. I, art 198; Cap. II, art 199,
200; Cap. II, art 201-204; Cap. IV,205
● Ley de Educación de la Provincia de Buenos Aires N°13688/07
● Decreto Reglamento General de Instituciones Educativas N°2299/11
● Organigrama nueva estructura- Res. N°33/20
● Ley 10579. Estatuto del docente y sus modificatorias
● Ley de Paritarias N°13522/06

La organización de un Estado supone una coordinación y articulación de los poderes

públicos, capaz de dotar al sistema de la coherencia necesaria para su
funcionamiento. La supremacía constitucional se constituye en el marco de esta
institucionalidad. En este sentido, la forma de gobierno adoptada, las bases del sistema
federal, las autonomías provinciales definidas en la Constitución Nacional y los
principios consagrados en torno al derecho de enseñar y aprender resultan
fundamentales para un primer abordaje del ordenamiento jurídico como estructura y
también como herramienta de tutela en un Estado de Derecho.
La/el aspirante podrá aproximarse al sentido integral de este andamiaje a través del
estudio y análisis de la jerarquía de las normas, desde la Constitución Nacional, la
Constitución Provincial, las leyes, decretos reglamentarios y diferentes normas
concordantes en materia educacional.
La Constitución Provincial, en idéntico rumbo, erige a la Cultura y la Educación como
derechos humanos fundamentales. La Provincia tiene la responsabilidad de coordinar
institucionalmente el sistema educativo, asegurando el libre acceso, permanencia y
egreso de la educación en igualdad de oportunidades. Considera a la familia, no
obstante, como principal educador y socializador. Continúa fijando la estructura,
naturaleza y funciones del sistema de gobierno educativo, estableciendo una Dirección
General de Cultura y Educación con carácter autárquico. Consagra en su letra el servicio
de educación y establece para su gobierno una máxima autoridad administrativa
unipersonal (Director General) además de un organismo de asesoramiento colegiado
(Consejo General). En ese marco aparecen los Consejos Escolares colegiados
considerando especialmente la finalidad de participación mediante la elección de sus
miembros a través del voto popular.
La Ley de Educación Nacional (Nº 26.206) sancionada en 2006 tiene por objeto regular
el ejercicio del derecho de enseñar y aprender consagrado por el artículo 14 de la
Constitución Nacional y los tratados internacionales incorporados a ella.
La provincia de Buenos Aires participó activamente en su discusión y diseño, como
miembro del Consejo Federal de Educación. Esta norma establece la estructura del
Sistema Educativo, haciendo alusión a todos los niveles y modalidades del Sistema
Educativo Nacional; determina además la extensión de la obligatoriedad escolar y
plantea las responsabilidades y obligaciones del Estado Nacional y las Provincias,
respetando los criterios federales y las diversidades regionales.
Cada jurisdicción, a partir de este sistema integrado, cuenta con su propia regulación. En
este caso, es imprescindible el análisis de la Ley 13.688 de la Pcia. de Bs. As., la cual se
inscribe en un escenario de políticas públicas, ya que recoge las luchas en defensa de la
Educación Pública y tiene como cimiento y como horizonte a los niños, adolescentes,
jóvenes, adultos y adultos mayores, que se tornan sujetos de la educación desde
situaciones socioeconómicas, culturales, ecológicas, lingüísticas y personales diversas y
que reflejan la complejidad educativa de nuestra Provincia. Entre otros principios, recoge
el derecho al acceso, permanencia y graduación en todos los Niveles, Modalidades y
programas educativos por parte de todos los habitantes de la Provincia, y de aquellos
que accedan desde fuera por medio de nuevas opciones tecnológicas.
Para continuar con esta lógica de la integralidad, los docentes de la provincia y en
particular quienes aspiren a funciones jerárquicas cuentan con la Ley 10.579 y sus
modificatorias para comprender sus derechos y obligaciones, entendiéndolos en la órbita
de las acciones inherentes al funcionamiento de los establecimientos de enseñanza
estatal, dependientes de la Dirección General Cultura y Educación de la Provincia de
Buenos Aires o de sus organismos, y cuyos cargos se encuentran comprendidos en el
escalafón que establece.
En el año 2011, el Decreto 2299 denominado “Reglamento General de Instituciones
Educativas de la Provincia de Buenos Aires”, ordenó pautas para la organización y el
funcionamiento de los establecimientos educativos, recogiendo en su letra concepciones
más amplias acerca del acto educativo, además de definir claramente funciones de los
distintos cargos educativos e incorporar nuevas herramientas y recursos legales en torno
a la actualidad institucional.
Con el objetivo de tener una perspectiva clara de la estructura de nuestro sistema
educativo, resulta de vital importancia para quienes procuren ocupar cargos jerárquicos
recordar que la Ley Provincial de Educación N° 13.688, en su artículo 69 inciso a), faculta
a la Directora General de Cultura y Educación a aprobar las plantas y estructuras orgánico
funcionales de su dependencia. En esta órbita, se dictó la Resolución 33/20 que aprobó
la nueva estructura orgánica funcional de dicha Dirección.
Para finalizar este recorrido, cabe dedicar un apartado a la Ley 13.552 de Paritarias
Docentes como herramienta de negociación colectiva para las condiciones laborales. La
visión democratizadora del espíritu de esta norma pone en valor la intención de arribar a
convenciones colectivas de trabajo que mejoren las condiciones de los trabajadores de
la docencia.

A continuación se presentarán orientaciones para la lectura de las siguientes leyes:

● Ley Nacional de Protección Integral de los Derechos de las Niñas, Niños y

Adolescentes N° 26061/05
● Ley Provincial de Promoción y Protección Integral de los Derechos de los
Niños 13.298/05- Decreto N°300/05
● Ley N°27.360 – Convención Interamericana sobre protección de los
Derechos Humanos de las personas mayores.
● Ley de Educación Sexual Integral N°26.150/06
● Ley Provincial de Educación Sexual Integral N°14744/15
● Ley de Identidad de género N°26743/12

La inclusión de esta normativa responde a la intencionalidad político pedagógica de

alentar un posicionamiento reflexivo y crítico ante formas de vulnerabilidad social que se
expresan de modo variado.
Nos interesa promover la apropiación de este marco normativo convocándolos a
reconocer su dimensión sociohistórica y su dinamismo político y jurídico a efectos de
tener claridad sobre los procesos sociales que convergen en ellos, y los que de ellos se
derivan, observando el cambio de paradigma que contiene el paso de una construcción
binaria a otra anclada en la diversidad respecto a la sexualidad y el género, y los efectos
que ello trae al campo educativo.
En la Ley provincial 13298 del año 2005 (y las precisiones que aporta el Decreto
reglamentario 300/05) el aspirante podrá considerar la noción de “obstáculos” que deben
ser removidos en relación con la ejecución del sistema de promoción y protección.
Reconocerá allí las responsabilidades ejecutivas propias de dicho sistema y podrá
visualizar la enorme importancia de la “intersectorialidad” y la “corresponsabilidad” como
categorías que darán marco a sus intervenciones pedagógicas.
Con la Ley nacional 26150 del año 2006 y su expresión provincial, Ley 14744/15,
ampliarán su lectura crítica y atenta a las diversas situaciones de vulneración,
fortaleciendo respuestas frente a situaciones como la violencia simbólica, el abuso en
cualquiera de sus formas y el maltrato a niños, niñas y adolescentes. A la vez, favorecerá
la educación relacionada a la sexualidad integral en una concepción que se descentra
del paradigma médico. En el mismo orden, podrá resignificar el concepto de
“acompañamiento” en tanto modo de intervención que se sitúa en la/el estudiante y sus
contextos, orientando procesos de cambio y mejora constante en las instituciones
educativas y desde ellas, en interlocución con otras instituciones.
La Ley nacional 26743/12 sobre identidad de género se propone para ampliar la reflexión
y la intervención lúcida ante los problemas de discriminación existentes y persistentes en
las instituciones. La existencia de una ley no implica la apropiación o la consolidación de
un derecho en la sociedad, pero logra enunciar un parámetro protectivo para ejercerlo
con plenitud. La Educación en general como bien social y el Interés Superior del Niño de
modo particular, brindan el marco, organizan intervenciones pedagógicas y se nutren en
su ejercicio de acompañamiento a las vivencias internas, subjetivas, individuales y
sociales en torno al género.
En el año 2017 se sancionó la Ley N° 27.360 adhiriendo a la Convención Interamericana
sobre la Protección de los Derechos Humanos de las Personas Mayores, estableciendo
pautas para promover, proteger y asegurar el pleno goce y ejercicio de sus derechos. El
artículo 20, “Derecho a la Educación”, dispone que la persona mayor tiene derecho a la
educación en igualdad de condiciones con otros sectores de la población y sin
discriminación, en las modalidades establecidas por cada uno de los Estados Parte; como
asimismo tiene el derecho de participar de programas educativos existentes en todos los
niveles, y el derecho a compartir sus conocimientos y experiencias con todas las
generaciones.

Con estos y otros encuadres normativos invitamos a superar y ayudar a dejar atrás
estereotipos, construcciones hegemónicas y la convicción de que el ejercicio de la
docencia en cualquier ítem escalafonario implica el reconocimiento de perspectivas de
derechos más amplios, inclusivos, respetuosos de la diversidad y promotores de
desarrollo humano.

Las Circulares y Documentos que acompañan este eje son:

● DGCyE (2020). Documento de Trabajo N°1 La gobernabilidad del territorio

educativo: La supervisión.
● DGCyE, (2020). Documento de Trabajo Jornadas Institucionales- febrero de
2020.
● DGCyE (2020). Circular Técnica 2 “Acerca de la continuidad de las políticas
educativas”-Segunda etapa de la cuarentena - Jefes Regionales. Dirección de
Inspección General.
● DGCyE (2020). Circular Técnica 2 “Acerca de la continuidad de las políticas
educativas”-Segunda etapa de la cuarentena - Jefes Distritales. Dirección de
Inspección General.
● DGCyE (2020). Subsecretaría de Educación. Documento Base Enseñanza y
evaluación - Tercera etapa de la cuarentena.
En el documento de trabajo N°1 se plantea como eje principal la integralidad territorial a
partir de la definición de responsabilidades en los niveles de supervisión regional, distrital
e institucional. Se define desde la normativa los alcances de la función del supervisor,
estableciendo claramente la doble dependencia, delimitando el trabajo de equipos
regionales, distritales y de inspectores de enseñanza. Finaliza con una propuesta de
trabajo desde un nuevo modelo de organización articulado.

Por su parte, el documento de trabajo de Jornadas institucionales las plantea como un

derecho de las/ os docentes a contar con un espacio de encuentro, participación, debate
y construcción de propuestas de trabajo institucional que abonen al proyecto educativo
de cada escuela, en línea con las prioridades de la política educativa provincial y la
definición de políticas públicas integradas e integrales.

La circular Técnica 2 está destinada a jefes regionales y distritales y tiene el objeto de

potenciar los procesos de implementación de las políticas mediante la articulación de los
diferentes niveles de gestión central, regional, distrital e institucional. A partir del propósito
de fortalecer la trama institucional del Sistema Educativo bonaerense, pone en valor el
trabajo realizado por los diferentes agentes con responsabilidad política de gestión
territorial, en el contexto de la coyuntura actual y proyectando la futura.

En el documento base de Enseñanza y Evaluación se retoma la idea de la

responsabilidad de la educación pública en un contexto desconocido que implica el
desafío de poder enseñar, entendiendo y comprendiendo las situaciones diversas y
adversas que se enfrentan cotidianamente. La evaluación tiene que brindar insumos para
tomar decisiones que contribuyan a fortalecer y/o modificar las propuestas de enseñanza
adoptadas para mejorar las trayectorias educativas de las y los estudiantes, a través del
registro de lo producido y la preservación de los materiales realizados por docentes y
estudiantes en este período, para que al volver a la presencialidad se valoren y acrediten
los saberes adquiridos

EJE 2: LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA MODALIDAD DE

JÓVENES; ADULTAS/OS y ADULTAS/OS MAYORES-CENS
BIBLIOGRAFÍA

● Brusilovsky, Silvia., Educación escolar de adultos.

Disponible en
servicios2.abc.gov.ar/lainstitucion/sistemaeducativo/educaciondeadultos/r
ecursos_bibliograficos/educacion_de_adultos/educacion_de_jovenes_y_a
dultos_brusilovsky.pdf
Aborda los criterios políticos y acciones necesarias que se deberán atender en la
Educación escolar de adultos.

I.- El desarrollo de una oferta de máxima calidad que iguale las posibilidades de
educación de toda la población y transforme, así, el histórico sentido compensatorio de
la EDJA yAM;
II.- El fortalecimiento y orientación de la demanda. Respecto de la oferta, las políticas
deberán lograr la articulación de formas de educación escolar y no escolar. Las medidas
de creación de instituciones públicas y de normas al respecto deberán referirse a: a) la
responsabilidad del estado en relación con ambas formas; b) el control de la producción
de cuasimercados de educación; c) el control de que no se constituyan segmentos
diferenciados y diferenciadores. En educación escolar, en una primera etapa, habrá que
atacar la situación de exclusión educativa básica de la población adolescente y adulta, y
en el mediano plazo lograr educación media completa para la mayor parte de la población.
Las normativas y modificaciones en la estructura del gobierno de la educación de adultos
deberán: a) atender la situación de grupos de adolescentes y adultos jóvenes, y
establecer proyectos intersectoriales que articulen la educación con la atención de las
condiciones de riesgo y de violencia social de que son objeto. b) Asignar responsabilidad
central al Estado en la ampliación de la oferta pública (aumento de instituciones y plazas)
y establecer regulaciones para revertir tendencias privatizadoras; c) Dar identidad a la
oferta de educación escolar de adultos (revisión y formulación de normativas que
atiendan a la organización de las instituciones; las políticas curriculares con objetivos de
formación propedéutica y de formación del adulto trabajador (crítico, reflexivo y no sólo
empleable); superar modalidades de trabajo escolar disciplinadoras y asistencialistas; dar
participación a los docentes en los procesos de revisión organizativa y curricular; articular
la capacitación de los docentes con el proceso de reestructuración institucional y
curricular y con el trabajo cotidiano; designar docentes permitiendo estabilidad y
constitución flexible de equipos. En educación no escolar, el Estado deberá: a) dar
estímulo y apoyo financiero a propuestas de educación que posibiliten la igualdad en la
apropiación del capital educativo y cultural; b) organizar la oferta en instituciones diversas
vinculando esa descentralización con un modelo de redistribución del poder y la
adecuación a las necesidades y condiciones culturales y sociales de los grupos
participantes; c) desarrollar o apoyar acciones que resistan y constituyan alternativas a
las actividades de educación organizadas por empresas privadas (instituciones de
capacitación, empresas productivas, etc) en las que educación forma parte del sistema
de control social. Respecto de la demanda, habrá que atender condiciones 1) objetivas y
2) subjetivas. 1) Crear normativas y asignar recursos que favorezcan la inserción en
actividades de educación. Asignar fondos especiales del gobierno para becas, créditos y
otras formas de subsidio para estudio, provenientes tanto del sector educación como de
los vinculados con el trabajo, el empleo y la acción social; b) Establecer organismos que
controlen usos clientelares o beneficios privados de esos recursos; c) Profundizar la
acción intersectorial para revisión de la legislación laboral para incluir licencias para
estudio, exámenes, etc. En el largo plazo debería pensarse en una Ley de Educación
Permanente. 2) Habrá que actuar sobre las condiciones que inciden sobre los proyectos
educativos personales, ya que las expectativas y elecciones están condicionadas por el
nivel de educación formal alcanzado y por la representación de sí que el sujeto tiene
incorporada como miembro de un grupo social.

● CONFINTEA Conferencia Internacional de Educación de Adultos 2017

https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000261523

El Instituto de la UNESCO para el Aprendizaje a lo Largo de Toda la Vida (UIL) fomenta

la investigación, el fortalecimiento de capacidades, la creación de redes y la publicación
acerca del aprendizaje a lo largo de toda la vida enfocado en la educación de adultos y
continua, la alfabetización y la educación básica no formal. Sus publicaciones son un
valioso recurso para los responsables de la toma de decisiones profesionales en la
educación de Jóvenes, Adultas/os y Adultas/os Mayores.

● García y otros (2019) ¨Didáctica y Pedagogía de la Educación Secundaria de

Jóvenes y adultos. Prácticas de Educación popular en el sistema educativo
formal.Memorias del FinEs2. Bs As. NOVEDUC

Aborda la experiencia del Plan FinES 2 : El Plan FinEs 2 ha sido un programa basado en
mecanismos de adaptación curricular para que las personas adultas finalicen sus
estudios secundarios. El desempeño particular de sus docentes y el trabajo de la
grupalidad son centrales para poder aprender de modo intensivo.

Este Plan reconoce aquello que el adulto ya aprendió, lo que ya sabe y también lo que le
falta; se sustenta en el hecho de terminar el secundario como algo con sentido para la
vida de los estudiantes.

FinEs 2 habilitó futuros en los lugares menos imaginados, en los espacios más
significativos y con los formatos más adecuados para lograr que el pueblo se reencuentre
con sus proyectos: una vieja sociedad de fomento, un club de barrio, una iglesia, una
fábrica, la escuela primaria, el merendero, una ONG u otra dependencia estatal Todos
estos ámbitos se convirtieron en lugares propicios para el protagonismo y el desarrollo
de experiencias vitales de búsqueda de sentidos, de enseñanza y aprendizaje, y de
obtención de logros personales y colectivos para quienes no habían tenido oportunidades
previamente.

● Investigaciones y estudios en torno a la Educación de Jóvenes y Adultos en

Argentina: estado del conocimiento DiNIECE / Serie Informes de
Investigación N° 3 - Abril de 2011
http://www.bnm.me.gov.ar/giga1/documentos/EL002891.pdf

Este trabajo presenta un estudio sobre la producción de investigaciones y estudios

referidos a temas de la EDJA en Argentina, correspondientes al período 1990-2009. Para
su realización se recurrió exclusivamente al análisis documental. Se relevaron
producciones divulgadas por medios electrónicos y/o publicadas a nivel nacional (libros,
capítulos de libros, artículos de 22 revistas y cuadernos de investigación o similares) y a
nivel internacional (artículos de 4 revistas reconocidas en la región). El corpus documental
estudiado quedó constituido por 78 estudios e investigaciones en temas de la EDJA y un
conjunto de otras producciones (ensayos, relatos de experiencias, testimonios, opiniones,
sistematizaciones) a las que se hace referencia, aunque no constituyen el foco principal
de este trabajo. El análisis comprendió dos dimensiones: 1) ubicación institucional de las
producciones y, en los casos en que fue posible contar con la información, fuentes de
financiamiento y 2) especificidades de las investigaciones y estudios relevados,
considerando: problemas de investigación construidos, marcos teóricos, estrategias
metodológicas elaboradas y principales resultados.

● Sirvent, María, Teresa, La educación de jóvenes y adultos frente al desafío

de los movimientos sociales emergentes en Argentina. Disponible en
.https://www.scielo.br/pdf/rbedu/n28/a04n28.pdf
El propósito de este artículo es presentar algunas reflexiones metodológicas en relación
con la educación de jóvenes y adultos sobre la base de nuestras experiencias de
educación popular e investigación participativa en Argentina.2 Estas reflexiones parten
desde un abordaje de una psicología social que busca identificar los procesos que dan
cuenta del procesamiento, del “impacto” de los hechos de la vida cotidiana en la
construcción de nuestras visiones sobre la realidad. Es decir, desde una mirada de una
psicología social que, como remarca Ana Quiroga,3 indaga la relación dialéctica entre el
orden socio-histórico y los sujetos. Es mi deseo que al término de esta conferencia quede
al menos el estímulo para un fructífero intercambio donde busquemos identificar los
puntos en común y las diferencias con vuestras experiencias cotidianas. La exposición
abarcará dos ejes centrales: 1. Ubicar la educación popular de jóvenes y adultos en la
Argentina, en su relación con los movimientos sociales en un proceso histórico a partir de
la terminación de la dictadura militar y hasta nuestros días. 2. Plantear los desafíos y
contradicciones del momento histórico presente para la educación popular de jóvenes y
adultos en su relación con los movimientos sociales emergentes.

EJE 3- LAS PRÁCTICAS DE LA SECRETARIA Y EL SECRETARIO EN LA

MODALIDAD DE JÓVENES; ADULTAS/OS y ADULTAS/OS MAYORES-CENS

BIBLIOGRAFÍA

● Anijovich, Rebeca (2016). Gestionar una escuela con aulas heterogéneas.

Buenos Aires: Paidós.Colección voces de la educación. Caps. 1, 2, 4 y 6.

Capítulo 1. Aulas heterogéneas y equidad.

Se propone la lectura de este capítulo para considerar de modo crítico la tradición

homogeneizante de la escuela, los dispositivos y rituales dispuestos para atender la
enseñanza y el aprendizaje.

Desde la modalidad interesa articular este marco teórico con las perspectivas de
derechos y el posicionamiento crítico docente reconociendo la multiplicidad de
posibilidades de aprendizaje de los estudiantes en las escuelas y fuera de ella,
promoviendo la superación de respuestas compensatorias.

Importa atender a lo común como derecho sin descuidar la oferta de dispositivos para
propiciar: el desarrollo autónomo y la capacidad de trabajar con otros, la posibilidad de
elegir y aprender en entornos estimulantes, diversos y complejos.

La flexibilidad de las propuesta escolar implicará diversos modos posibles de

organización del tiempo y el espacio, los agrupamientos, los canales de comunicación y
recursos dispuestos para facilitar el aprendizaje.

Capítulo 2. El diseño de la enseñanza en aulas heterogéneas.

La importancia de este capítulo radica en la atención sobre la enseñanza. Pensar y

diseñar aulas heterogéneas implica pensar especialmente en la didáctica: allí acentúa la
heterogeneidad y el desafío docente para enseñar con propuestas múltiples y
simultáneas. Anijovich recupera los aportes de varios autores para pensar la interacción
entre los estudiantes y los objetos de conocimiento y con ello fundamentar la necesidad
de adaptar prácticas pedagógicas y didácticas.

Serán centrales en este sentido el uso significativo de los espacios en el entorno

educativo, la organización del trabajo en el aula y las consignas de trabajo. La escuela
es concebida en su totalidad como espacio de aprendizaje. El aula, la biblioteca, el patio
y todos los espacios donde se produce interacción se constituyen en entornos favorables
para aprender.

Adquirir rutinas significativas de trabajo implicará además favorecer la celebración de

acuerdos con los estudiantes, contratos de trabajo que hagan posible el aprendizaje
significativo.

Capítulo 4. Los espacios Heterogéneos

Proponemos con este capítulo indagar en las posibilidades arquitectónicas que ofrece la
escuela para el aprendizaje. Los invitamos a pensar la escuela, sus espacios internos y
externos como un texto que interpele prácticas y facilite el encuentro y la participación de
diversos actores institucionales.
Será importante considerar los modos en que el espacio escolar y su funcionalidad
convocan diferentes grupalidades. ¿Cómo está dispuesto el espacio?, ¿cómo está
habilitado?, ¿por quiénes?, ¿para quiénes?, ¿para qué?.

Invitamos a pensar cómo podemos capitalizar esta propuesta teórica para indagar y
promover elecciones organizativas de los integrantes de la escuela, haciendo del espacio
un mapa georreferenciado pleno de significado para sus usuarios.

Capítulo 6. La gestión de una Escuela Heterogénea

Con este capítulo proponemos pensar cómo un Inspector de Enseñanza puede ayudar al
Director a valorar la heterogeneidad del equipo docente de la escuela. Propiciar la lectura
significativa de los aportes profesionales docentes con el objetivo de diseñar un proyecto
pedagógico que los implique y convoque.

El Director es clave como formador de formadores en el marco de la corresponsabilidad

y un horizonte de sentido común que permita la mejora constante de los aprendizajes de
los estudiantes. Su función estará enfocada a alentar y generar condiciones de trabajo
colaborativo, profesional, reflexivo, encausando el uso del tiempo para permitir el
desarrollo profesional docente entendiendo la enseñanza como una responsabilidad
pública compartida.

● Blejmar, B. (2006). De problemas, amarras, puntos de imposible y reuniones

de equipo.

Este capítulo intenta poner a disposición una serie de herramientas que permiten la
intervención a partir de diferentes instancias de acción y reflexión. Pone a disposición
algunas premisas para generar las posibilidades de aumentar las competencias del
supervisor en los problemas organizacionales de las escuelas con las que interactúa
cotidianamente. El autor presenta claramente la categoría de "problema" y desarrolla
"nueve" amarras" conceptuales que lejos de constituirse una receta de soluciones a
repetición mecánica, se propone como una plataforma de abordaje a la singularidad de
cada problema.

● Gvirtz,S. y Podestá, M. E. (comps.). El rol del supervisor en la mejora escolar

(pp. 123-136). Buenos Aires: Aique Grupo Editor.

Se plantea la necesidad de transformación del rol tradicional del supervisor, concebido

históricamente como un mero intermediario entre las políticas públicas y las escuelas,
donde su función principal se basaba en ser un ejecutor de políticas diseñadas desde el
nivel central, controlando las instituciones educativas a su cargo, poniendo el foco de sus
intervenciones en aspectos meramente burocráticos de su funcionamiento, careciendo
de una visión territorial integral de su distrito o área de supervisión.

Las características de la escuela actual demandan que el inspector se convierta en un

actor clave en el proceso educativo, conociendo de cerca los servicios educativos a su
cargo y contribuyendo a ajustar las políticas públicas a las necesidades de su región,
acompañando a las instituciones, articulando redes de trabajo, apuntando a la calidad
educativa en todas las escuelas de su jurisdicción, superando el plano micro-escolar y
pasando a generar un impacto a mayor escala.

En este sentido, el rol del supervisor puede funcionar como posible modelo de nuevas e
interesantes estrategias de intervención, constituyéndose en un profesional que brinda
una oportunidad para la mejora, generando posibilidades para que las instituciones
reflexionen cuando no saben qué hacer, transformándose en un aliado estratégico de la
conducción y convirtiéndose en una especie de red de sostén que articule las escuelas
de su área

● Blejmar, Bernardo (2013). El director como facilitador de procesos. El lado

subjetivo de la gestión. Del actor que está haciendo al sujeto que está siendo
. Buenos Aires: Aique.

Este material resulta un aporte valioso a la formación de los y las Directores/as para la
gestión de las escuelas, dado que postula el término gestionar, como “hacer que las
cosas sucedan”, se trata de crear las condiciones para el “mejor hacer” de un colectivo
escolar. El equipo directivo en otras palabras será quien geste y posibilite las condiciones
habilitantes para emprender los procesos de cambio, es decir, será quien estime y
garantice las condiciones e intervenciones para que en las escuelas acontezca aquello
que se desea y se acuerda. Será el equipo directivo quien trace la ruta de trabajo para el
equipo docente y brinde el auspicio de un horizonte compartido de trabajo. Brindar las
condiciones para que este horizonte educativo tenga lugar en nuestras escuelas requiere
trazar un camino compartido y acordado, con precisión y claridad, de modo que todos los
actores involucrados compartan el sentido y las estrategias que habrán de transitarse.
●
Diez Tetamanti, J. M. (2018). Cartografía Social. Claves para el trabajo en la
escuela y organizaciones sociales. Disponible en:
https://www.researchgate.net/publication/324170212_Cartografia_Social_cl
aves_p ara_el_trabajo_en_escuelas_y_organizaciones_sociales
En palabras de Diez Tetamanti, la cartografìa social es una metodología de construcción
colectiva de mapas, relativamente joven en América Latina, donde se producen nuevos
sentidos espaciales, es decir aquellas experiencias que le otorgan significado a los
lugares habitados. Según el autor, “los mapas son textos” que podemos escribir quienes
habitamos un territorio de acuerdo con cómo lo vivimos y lo experimentamos. En el
proceso de construcción de mapas sociales, se intenta siempre establecer vínculos
horizontales y relaciones de participación recíproca entre los participantes para discutir y
(re)crear el territorio. El producto de la intervención de la práctica es el propio proceso
que se genera entre aquellos y las marcas singulares que se agregan al mapa construido.
Este texto presenta las nociones básicas sobre la cartografìa social desde la perspectiva
de autores latinoamericanos y es sustancialmente una guía práctica para la elaboración
y la interpretación de mapeos sociales que puedan realizarse en la escuela y en el seno
de sus comunidades para la construcción democrática y participativa de
transformaciones.

● Dussel. Inés (2011). Aprender y enseñar en la cultura digital. Buenos Aires:

Santillana.
Inés Dussel en Aprender y enseñar en la cultura digital (2011) presenta los resultados de
investigación sobre las actitudes de los/as docentes frente a las nuevas tecnologías,
identificando los elementos que les provocan temor y los que les dan confianza y
esperanza sobre las nuevas dinámicas, así como los usos pedagógicos-didácticos que
hacen en sus clases.

Las transformaciones actuales son profundas, no de grado, dice Dussel. En este sentido,
la autora brinda un interesante marco conceptual en el que detalla tres dimensiones que
interpelan la lógica escolar: la organización pedagógica del aula, la noción de cultura y
conocimiento, y las formas de producción del conocimiento. En la última parte del libro,
retoma argumentos para discutir cuánto hay de cambio y cuánto de continuidad en la
forma en que se están introduciendo las nuevas tecnologías en las aulas. Finalmente,
aborda “el debate sobre la forma en que están cambiando o deberían cambiar los
sistemas educativos y las pretensiones de transformación radical o incluso desaparición
de la escuela, tal como la conocemos” (p.13).

● Gvirtz, Silvina y De Podestá, Ma. Eugenia (2009). Mejorar la gestión directiva

en la escuela.Buenos Aires: Granica. Primera parte, pp. 29-114.
Este libro tiene por objeto pensar junto con los directores los nuevos significados y las
nuevas prácticas que exige la gestión de las escuelas en la actualidad. Advierte sobre los
cambios acaecidos en la producción y distribución del saber en las sociedades
contemporáneas y presenta herramientas para que los directivos puedan enfrentar los
desafíos que implica conducir una buena escuela. Una buena escuela requiere de
liderazgos inteligentes. Mejorar la gestión directiva en la escuela invita a repensar la
función de la escuela en general y la función del directivo en particular.
Primera parte: Herramienta para la gestión
1.Mejorar la escuela. Silvina Gvirtz
Realiza un recorrido de ideas que inicia desde la historia del Sistema Educativo para
entender su funcionamiento y comprender el mejoramiento de la escuela.
La crisis del sistema se inicia en la década del ´60. Crece significativamente la oferta de
escuelas privadas. Se inicia una ola de reformas que se sostiene durante los ´70, ´80 y
´90. La crisis no había sido superada al momento de la escritura del texto, por lo cual la
autora propone pensar nuevos sentidos de la escuela, ya que estamos insertos en una
sociedad del conocimiento donde tenemos que formar otro tipo de ciudadanos, distintos
a los que formábamos el siglo pasado.
La propuesta es ir hacia una escuela mejor, donde se incluya la gestión estratégica con
todos los componentes que ello implica. Se requiere liderazgo para llevar a cabo el
proceso de planeamiento estratégico que permita un camino desde la escuela real hacia
la escuela ideal.
2.El director de escuela como gestor del cambio. Ernesto Gore
El directivo como gestor del cambio implica centrarse en tres cuestiones: 1- su rol en
cuanto a generar comunicación 2-en cuanto a crear conocimiento y sentido a través del
liderazgo y 3-cambiar la organización exige ser capaz de cambiarse a uno mismo.
3.Liderazgo en la escuela: el desafío de mantener el fuego sagrado. John Taylor
Presenta la perspectiva del liderazgo desde dentro de la escuela. Aunque no todas las
escuelas tienen las mismas particularidades, hay cosas que todas tienen en común:
preocupación por los alumnos. Los colegios comparten determinadas realidades más allá
de sus características peculiares. El propósito es hablar sobre los principios que nos
motivaron a ser docentes, y tratar de redescubrirlos.
4.Innovación, escuela y sistema educativo: el reto de la articulación entre niveles.
Inés Aguerrondo
Propone rever la estructura de los niveles primario y secundario. Sugiere la importancia
de analizar el contexto. Plantea que el primer tema cuando pensamos en la innovación
en la escuela en el sistema educativo en cómo debería ser la articulación, ya que habría
que concebir otro sistema, otro modelo. Estamos frente a la necesidad de construir una
nueva revolución que pasa justamente por cuestionar los aspectos centrales del proceso
de enseñanza.
El contexto ya no es lo que era ni tampoco sabremos cómo será en el futuro. El salto de
paradigma puede darse haciendo un cambio en la organización a nivel del aula, a nivel
de la institución de enseñanza y a nivel del sistema educativo.
La sugerencia es cambiar tres cosas: la propuesta de enseñanza, la institución escolar,
es decir que pase de ser una institución escolar burocrática a una institución inteligente,
y el sistema educativo dejando de pensarlo como un conjunto de niveles para pensarlo
como un continuo de ciclos que se van potenciando unos a otros.

● Frigerio, Graciela (marzo 2004). De la gestión al gobierno de lo escolar.

Novedades Educativas N° 159, pp. 6-9.
La autora analiza el concepto de gestión, y sus múltiples interpretaciones, señalando que
no coincide con aquellas visiones mercantilistas y afirmando que la escuela debe ejercer
una contra interpretación vigilante sobre algunos conceptos, valorizando lo complejo del
trabajo escolar. Indica la pertinencia de hablar de la institución por sobre la
organización. Plantea la importancia de volver a mirar la problemática educativa en
términos de gobierno escolar, noción más amplia que incluye la gestión.
Expresa que se impone re introducir la acción política ya que lo que sucede en la escuela
no puede ser pensado con neutralidad. La escuela no es todopoderosa pero puede poner
en cuestión la idea de “inexorable” del destino de muchos sujetos, reconquistando el
carácter político de la educación, de la acción de los maestros.
 ● Lugo, María Teresa (2011). L a matriz TIC. Una herramienta para planificar
las tecnologías de la información y la comunicación en las instituciones
educativas . CABA: IIPE-Unesco.
El contexto actual enmarca nuevas demandas y desafíos para las instituciones
educativas. Este artículo presenta una propuesta que apunta a fortalecer las escuelas
para llevar a cabo proyectos con tecnologías innovadoras y de calidad. Aborda las
dimensiones y criterios fundamentales para que cada equipo de conducción avance en
la integración TIC, a través de la aplicación de una herramienta de planificación probada
y valorada internacionalmente – la Matriz TIC-. Este instrumento contribuye a perfilar un
Estado de Situación TIC que identifique puntos fuertes y débiles, oportunidades,
amenazas y los caminos alternativos para diseñar e implementar proyectos TIC
articulados con las directrices del proyecto pedagógico institucional.

● Maddonni, Patricia, Sipes, Marta y colab. (2010). E l trabajo del director y el

cuidado de las trayectorias educativas. Caps. 1 y 2 (pp.11-32). Disponible en:
http://repositorio.educacion.gov.ar/dspace/bitstream/handle/123456789/557
24/El%20trabajo%20del%20director%20y%20el%20cuidado%20de%20las%
20trayectorias%20educativas%20pdf.pdf

Esta publicación del Ministerio de Educación de la Nación es una producción destinada

a colaborar con espacios de formación y realizar un aporte al pensamiento sobre la tarea
de dirigir las instituciones educativas de nivel primario.

Entendiendo que los equipos de conducción de las escuelas tienen una misión político-
pedagógica sumamente relevante, al impulsar y direccionar los esfuerzos colectivos de
su institución y generar espacios de reflexión y trabajo en conjunto para llevar adelante
sus propósitos educativos; se posiciona al directivo como actor posible de decidir el mejor
camino en torno a situaciones educativas complejas.

Para contribuir a este trabajo, esta publicación propone analizar una serie de situaciones
o escenas de la vida escolar, con preguntas y reflexiones para pensar y compartir, y
sugerencias bibliográficas para seguir aportando a una visión profunda, enriquecida y
sincera.

● Marturet Margarita, Bavaresco Patricia, Torchio Rita, Íbalo Cristina y Calarco

Marturet José (2010). El trabajo del director y el proyecto de la escuela. Caps.
1 y 2 . Buenos Aires: Ministerio de Educación de la Nación. Disponible en:
http://nuestraescuela.educacion.gov.ar/bancoderecursos/media/docs/bloque03/4_
El_trabajo_del_director_y_el_proyecto_de_la_escuela.pdf.pdf

Se asume el desafío de recuperar fuertemente el aspecto político de la gestión escolar,

disociando al término de concepciones históricas que lo vinculan más al ámbito
empresarial que al educativo, entendiendo a la conducción de una institución como una
práctica política/pedagógica, que promueve el trabajo del director en la articulación de
políticas, tejiendo entramados para crear condiciones con el objetivo de que en la escuela
puedan estar todos los niños aprendiendo, persiguiendo para ello los principios de
igualdad, de ética, de responsabilidad y de justicia educativa.
Dirigir una escuela, entonces, se concibe como la acción de pensar- en conjunto con
otros- en cómo orientar a los colegas, a las familias y a los alumnos en una dirección que
se considera la mejor para la institución, creando y produciendo condiciones para
construir lo común, para ocupar ese espacio de lo público donde tienen lugar los procesos
de enseñanza, de aprendizaje, de transmisión de la cultura, de construcción de la
ciudadanía y de realización de justicia social; asumiendo los desafíos, interrogantes y
urgencias que requerirán del director la lectura, análisis y toma de posición ante la
realidad en que se encuentra para poder actuar en ella y transformarla.

● Meirieu, Philippe (2020). La escuela después… ¿Con la pedagogía de antes?

Disponible en http://www.mcep.es/2020/04/18/la-escuela-despues-con-la-
pedagogia-de-antes-philippe-meirieu/
Meirieu a través de una de sus obras más recientes: “La escuela después… ¿con la
pedagogía de antes?” interpela los escenarios escolares, actualmente tensionados por la
pandemia. De acuerdo al autor, el acto pedagógico no es una yuxtaposición de
intervenciones individuales, sino una construcción, tanto material como simbólica, de la
escuela en su principio mismo: aprender juntos, al mismo tiempo, con un maestro que
crea algo común y acompaña a cada uno en su singularidad. Las herramientas digitales
que dominan hoy en día la educación se basan en su mayor parte en una lógica individual
y técnica, generando en la escuela una tensión entre su definición de institución y su
transformación en servicio encargado de satisfacer las demandas de los usuarios
individuales.
La educación en casa no es, no puede ser la escuela: porque, precisamente, la escuela
es lo que rompe con las desigualdades familiares y sociales, lo que permite acceder a la
alteridad, lo que da a toda la posibilidad de acceder a conocimientos infinitamente
compatibles, otorgando la posibilidad de que desde las diferencias individuales podamos
construir lo común. Este aporte cobra particular significancia para repensar los escenarios
escolares, las propuestas enseñantes y las intervenciones de los múltiples actores, no
solo en épocas inéditas como las que estamos atravesando actualmente.

● Nicastro, Sandra y Andreozzi, Marcela (2003). Asesoramiento pedagógico en

acción: La novela del asesor . Buenos Aires: Paidós, cap. 1.
Este texto propone definiciones, reflexiones, principios y experiencias sobre el trabajo del
asesor. Ofrece instrumentos prácticos sometiéndolos siempre a la mirada reflexiva y
contextualizada. Advierte sobre las dificultades que se encontrarán en esta práctica y
posibilidades de superarlas.

El asesoramiento pedagógico es una práctica localizada en un puesto de trabajo

específico como un asesor pedagógico o un consultor externo. También es una práctica
transversal que se expande y desarrolla dentro del trabajo realizado desde diferentes
posiciones institucionales. Se puede definir también como una práctica especializada en
situación, lo que implica abandonar miradas binarias que concentran la función de
asesorar en solo una persona o suponen que todos pueden asesorar. En el análisis del
trabajo del asesor dice que es en sí mismo un acto de intervención, -venir entre-, un
interponerse. Sería el tercero, que no es un espectador de lo que sucede sino un
provocador, que promueve una interrogación acerca del sentido para desvelar lo que
estaba oculto.
 ● Nicastro, Sandra y Greco, M. Beatriz (2012). Trayectorias y formación en el
contexto educativo.Entre Trayectorias. Escenas y pensamientos en
espacios de formación. Rosario: Homo Sapiens,(pp. 23-39) .
El capítulo que a continuación se presenta pone a disposición la posibilidad de pensar y
reflexionar sobre las trayectorias de las y los estudiantes como un recorrido, como un
camino. Según presentan las autoras cuando pensamos la trayectoria en relación a la
idea de camino, la interrupción, el atajo, el desvío, los otros tiempos, son aspectos
posibles que formarán parte del análisis. Comparten la idea de pensar las trayectorias en
el tiempo, en la temporalidad, y desde la narración, como condición de posibilidad.
Las autoras sostienen la relación entre trayectorias y pensamiento suponiendo acciones
enmarcadas y dirigidas por un pensamiento que se van desplegando en el mismo
momento de la acción, que no es completamente previo a ella, que la orienta y la potencia
en la medida que ella modifica el pensamiento mismo.

● OEI (2015). Directores que Hacen Escuela. Buenos Aires. Colección: - La

agenda del equipo directivo.

Aunque todas las dimensiones institucionales son importantes, el Equipo Directivo tiene
una responsabilidad central e indelegable en la pedagógico-didáctica y por ello su
atención debe primar por sobre las demás, haciéndose así indispensable planificar y
reservar espacios para tareas tales como recorrer aulas, mirar planificaciones, orientar a
los docentes, analizar trayectorias, etc. ;que se pueden cristalizar organizando una buena
agenda de trabajo.

Para organizar una agenda que dé prioridad a la dimensión pedagógica, el Equipo

Directivo deberá generar oportunidades para asesorar a los docentes, fijando momentos
de planificación conjunta y trabajo colectivo, identificando los núcleos a trabajar con los
mismos, definiendo un plan de asesoramiento con una dimensión temporal y valiéndose
de la observación de los indicadores de aprendizaje. A su vez, tendrá que organizar el
trabajo con otros de manera productiva, fijando rutinas y estableciendo protocolos de
acción; para lo que es necesario aprender a delegar tareas, asignar roles y funciones,
planificar en el tiempo, usar canales de comunicación efectivos y poder discriminar qué
es- o no- importante en un momento determinado. Por último, habrá de fortalecer la
capacidad de autogestión, observando las propias acciones cotidianas, teniendo la
flexibilidad para reorganizar la agenda con la mente en el mediano y la mirada en el largo
plazo, pudiendo así cumplir con los objetivos planificados.

- El rol del equipo directivo: 'Gestionar la escuela: hacer que el aprendizaje suceda'
.Colaboración de Victoria Abregú.

- El conflicto en la escuela. Colaboración de Bernardo Blejmar.

El conflicto es estructural, profundamente humano y se presenta con intensidad en las

escuelas. Como toda organización, la escuela es la sumatoria de muchas voluntades en
las que el conflicto está presente; es evidente que en la cotidianeidad de las instituciones
educativas surgen continuamente conflictos entre los distintos actores de la comunidad
educativa. Como se advierte lúcidamente, en el conflicto puede observarse también el
interés que tienen las partes integrantes por la institución; por ello se señala que una
organización con conflictos débiles, puede ser también una organización vacía de
voluntades.

Esta situación parece amplificarse en instituciones modernas en crisis, a las que las
nuevas tecnologías, Internet, dispositivos móviles y redes sociales, plantean una inédita
permeabilidad con el afuera escolar, emergiendo nuevos conflictos que se suman y, en
ocasiones, potencian a los tradicionales.

Dirigir una escuela requiere necesariamente enfrentarse a este tipo de situaciones. La

clave para hacerlo es reconocer que todos los miembros de una comunidad educativa
comparten algunos intereses comunes y que, más allá de las divergencias, es importante
trabajar a partir de ese interés común, identificando y sosteniendo aquello que es
compartido. A la vez, es cada vez más necesario encontrar enfoques eficaces para el
análisis y resolución de conflictos. En el texto se desarrollan algunas claves para la
gestión institucional, a saber: la definición del conflicto, la prevención de la aparición de
aquellos que no agregan valor, la resolución, la negociación y la facilitación de acuerdos.

· - ¿Por qué es tan importante la información en la escuela?: “Datos como aliados:

claves para usarlos”.

Este documento versa sobre la importancia de los datos para la gestión educativa y
explica cómo producir y usar información para mejorar la escuela. El supuesto que
recorre el texto es que el manejo de información es una de las herramientas clave de la
gestión educativa, ya que los datos apuntalan la conducción institucional y ayudan a la
realización del proyecto compartido por toda la comunidad educativa.

El uso de información es esencial para entender las causas y consecuencias de las

situaciones problemáticas, permite describir con evidencia empírica la situación de la
escuela en un momento dado, siendo los indicadores (cuantitativos o cualitativos) las
herramientas que, por excelencia, sirven para medir y organizar la información. Además,
ayuda a fijar metas concretas y a evaluar en qué medida se logran los objetivos luego de
implementar diferentes estrategias e identificar nuevos desafíos y oportunidades.

En este sentido, la información es una aliada para la mejora permanente y la reflexión

sobre los datos es clave para transformar los indicadores en herramientas potentes para
la toma de decisiones. Es importante considerar que las escuelas producen
constantemente información muy valiosa, entonces se trata de generar hábitos y rutinas
para construir indicadores y mirarlos de manera sistemática. Por ello, para lograr una
cultura institucional que valore y utilice de manera constructiva la información, se debe
generar un ambiente de confianza para la lectura e interpretación de indicadores y para
ello, se indican algunas acciones potentes que pueden facilitar la gestión institucional.

DOCUMENTOS
● DGCYE. (2010). Comunicación Conjunta 1/10 – Diagnóstico participativo.
DGCyE. Inspección General.
http://servicios2.abc.gov.ar/lainstitucion/sistemaeducativo/psicologiaase/comunic
aciones/documentosdescarga/2010/comunicacion_conjunta_1_del_2010.pdf

Este documento es una producción conjunta de niveles y modalidades destinada a

acompañar y orientar la primera etapa del trabajo institucional en la que se desarrollan
tareas de diagnóstico. El enfoque asumido enfatiza la relevancia del diagnóstico
participativo para favorecer las prácticas democráticas y la organización de la comunidad
educativa.
El Documento se organiza en dos partes. Una primera parte de fundamentación general
sobre el diagnóstico participativo, especialmente vinculado a la planificación estratégica,
en la cual se hace hincapié en la incorporación de los diferentes actores de la comunidad
en el proceso de construcción participativa, favoreciendo el análisis institucional desde
miradas diversas. Una segunda parte, en la que cada Dirección elaboró una propuesta
de trabajo, respetando las especificidades de cada nivel o modalidad de enseñanza.
En la formulación general, se destaca el abordaje de dos conceptos centrales. En primer
lugar, el concepto de diagnóstico, entendido como construcción colectiva en la que se
identifican y analizan situaciones problemáticas para acordar modalidades de
intervención. En segundo lugar, el concepto de participación, entendido como proceso y
posicionamiento ideológico, más que como estado y cuestión técnica, respectivamente.
A su vez, tomando la distinción de María Teresa Sirvent, se distingue entre participación
real, efectiva en la toma de decisiones, y participación simbólica, ilusoria (un “como si”).
Finalmente, como dice la autora citada, la participación no brota por sí misma, tampoco
es la concesión de una autoridad, sino el ejercicio de un derecho que se aprende y se
conquista.

● DGCYE. (2009). Subsecretaría de Educación. Dirección de Planeamiento. La

planificación desde un currículum prescriptivo. La Plata.
Este documento nos ofrece una visión para el análisis y la reflexión de las formas de
gestión institucional generadas a partir del planeamiento. Un planeamiento que nos
propone pensar la escuela como objeto de conocimiento a partir de la habilitación que
generan nuestras leyes de educación nacionales y provinciales que reinstalan en la
agenda al Proyecto Institucional como vertebrador de la acción educativa. Una acción
que no puede perder de vista su anclaje pedagógico, de enseñanza exclusivamente y
que además debe recuperar la concepción del hecho educativo desde lo ético y social
“en tanto se orienta al logro de políticas más justas y democráticas” (García en DGCyE,
2019, p 11)

Realiza una serie de propuestas con categorías complementarias entre sí para la

concreción del Proyecto Institucional, como abanico de posibilidades mirados desde
distintas concepciones y posicionamientos, pero siempre pensados desde la centralidad
de la enseñanza como función específica de la escuela. Los equipos educativos son los
actores que, desde lo colectivo, piensan y crean nuevas formas de enseñanza y gestión
a partir de la revisión de las prácticas de planificación institucional. Aunque propone varias
alternativas de planificación institucional (como encuadre de trabajo, como respuesta a
un problema, como respuestas a una propuesta externa) profundiza en el análisis del
enfoque como respuesta a un problema y los caminos posibles para su análisis, en
la búsqueda de la institución de sus problemáticas y su contexto. Respuestas que
permiten la reflexión para la generación de información que construya conocimiento
docente para la mejora de las prácticas institucionales. Y, pone sobre la mesa la discusión
sobre las trayectorias escolares reales de los alumnos, desde la perspectiva del derecho
a la educación.

Por último, el documento hace un análisis de la importancia de la planificación

didáctica, permitiendo reflexionar sobre sus diferentes composiciones y posicionamientos
alrededor de las cuales se genera, destacando la importancia de la contextualización de
los contenidos prescriptivos estableciendo límites y posibilidades para la generación de
propuestas situadas. Señala fundamentos para la concreción de la planificación didáctica,
como anticipación, reflexión integrada y coherente.

● DGCYE (2011). Subsecretaría de Educación. “Construcción y uso de

información en los procesos de planeamiento institucional”. Dirección Provincial
de Planeamiento, Provincia de Buenos Aires. Disponible en:
http://www.dirdocumentacion.net.ar/repo/modulos/buscador/documentos/uso-de-
informacion-para-el-planeamiento-institucional%20pcia%20bsas.pdf
Al organizar, sistematizar e interpretar datos se construye información. Una herramienta
para la gestión y la mejora de las prácticas pedagógicas es la construcción y uso de la
información que permitan a los distintos actores docentes del sistema educativo formular
interrogantes y tomar decisiones.
Diagnóstico, monitoreo y evaluación no deben ser concebidos como prácticas
independientes. La gestión integral de la institución debe apuntar a la realización de
diagnósticos entendidos como descripciones de una situación, que generen información
para la identificación de las características y/o problemáticas institucionales, la
formulación de un proyecto que las aborde y la construcción de indicadores que den
cuenta de dicha situación y permitan el monitoreo y su posterior evaluación.
Es fundamental concebir la evaluación desde el mismo diseño, definiendo criterios y
seleccionando los instrumentos que permitan obtener información en los diferentes
momentos de su implementación, prever desde el inicio cuándo, para qué y qué
información será necesaria y cómo la obtendremos.

BIBLIOGRAFÍA ESPECÍFICA

● Iovanovich, Marta L. La sistematización de la práctica docente en Educación

de Jóvenes y Adultos.

https://rieoei.org/historico/deloslectores/624Iovanovich.PDF

El presente trabajo se inserta en las actividades formativas y de capacitación previstas

para el Foro de Sistematización de la Práctica Docente 1 y reconoce como fuentes: los
aportes teórico - prácticos y la experiencia profesional en el campo de la Educación de
Jóvenes y Adultos y Formación Profesional de la autora, enriquecida por la búsqueda y
lectura de bibliografía especializada en esta temática que viene efectuando, y una
reciente investigación participativa vinculada con la temática realizada para CLACSO y el
Instituto Paulo Freire (Brasil). El mismo tiene como propósito: "Generar teoría a partir de
las prácticas: o sea producción de conocimiento comunicable y aplicable a diferentes
experiencias educativas en el campo de la E. D. J. A. formal (Caso: Provincia de Buenos
Aires)" Para su logro se han planteado tres desafíos: 1. Iniciar la sistematización de
algunas experiencias y socializar sus resultados. 2. Elaborar un modelo de
sistematización en el marco del paradigma crítico - reflexivo. 3. Crear una red de
experiencias pedagógico - didácticas con énfasis en las experiencias sociales locales.
Dados los antecedentes que presenta la E. D. J. A. en el caso de la Provincia de Buenos
Aires, se han podido reconocer tres ejes motivo de trabajo: 1. La formación para la
sistematización. 2. La sistematización de una experiencia educativa. 3. La asesoría y
apoyo a la sistematización. Subsidiando los ejes mencionados, es conveniente adicionar
un cuarto eje: 4. La construcción de una propuesta de sistematización que, vincule
sistematización - pedagogía - investigación acción y proyecto político. Asimismo, se
visualiza como necesario investigar los contextos, y ámbitos en los que la sistematización
de las prácticas se ha venido desarrollando como propuesta; algunos de los enfoques
que han enmar- 1 Proyecto que se lleva a cabo a partir de octubre de 2003, por iniciativa
de la autora del presente documento base, en el Instituto Superior de Formación Docente
Nº 35 “Prof. Vicente D’ Abramo” de la localidad Monte Grande (distrito Esteban Echeverría
– Provincia Buenos Aires - Argentina). Dicho Foro está destinado a educadores de
jóvenes y adultos que se desempeñan tanto en el campo de la ENF como de la EF (en
sus distintos niveles de enseñanza y escalafonarios: supervisores, directores, maestros
de ciclo, instructores para la F.P., responsables zonales y alfabetizadores). Iovanovich,
M. L.: La Sistematización de la Práctica Docente en Educación de Jóvenes y Adultos
Revista Iberoamericana de Educación (ISSN: 1681-5653) 2 cado este tipo de prácticas
reflexivas y los desafíos a enfrentar toda vez que decidamos transitar de la práctica
singular y particular al encuentro, reconocimiento y diálogo con lo plural, en un contexto
de globalización que en un marco político neoliberal, exige tanto una reflexión crítica
como el esclarecimiento y cualificación de los vínculos y las articulaciones que potencien
a las personas y a sus organizaciones como sujetos sociales capaces de ejercer
democráticamente sus poderes. En este escenario, el presente informe sólo intenta el
abordaje sintético de algunas de las cuestiones consideradas clave vinculadas con la
sistematización de la práctica docente en la E. D. J. A, para su posterior indagación,
desarrollo y profundización en el marco de la elaboración del Foro antes aludido.
Numerosas experiencias de sistematización han nutrido el campo de la Educación
Popular en América Latina pero aún no han encontrado eco en el sistema educativo
formal. Los distintos programas destinados a la Educación de Jóvenes y Adultos que se
vienen desarrollando en las distintas jurisdicciones provinciales de nuestro país y en el
Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires no contemplan la sistematización de la práctica
docente como un eje de trabajo necesario para la investigación, evaluación, recuperación
y el involucramiento de los actores comprometidos en ella. Desde una concepción
dialéctica, es decir como manera de concebir la realidad, de aproximarse a ella
produciendo un diálogo para "conocerla" y "actuar" sobre ella para "transformarla", se
intenta iniciar un proceso de búsqueda, reflexión y propuesta que brinde elementos
esclarecedores para la tarea de sistematización en escuelas y centros de Educación de
Jóvenes y Adultos bonaerenses. La sistematización de la práctica docente es una
cuestión ineludible para el mejoramiento de la calidad educativa brindada en sus
instituciones específicas y para su reconocimiento desde la gestión política y de la
sociedad en su conjunto que este segmento educativo requiere