UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA

SILABO

I. DATOS GENERALES:

1.1. Asignatura : Administración y Gerencia de Salud en

Enfermería.
1.2. Código : 1301-13408
1.3. Área : Enfermería
1.4. Requisito : 1301-13401, 1301-13402 , 1301-13405
1.5. Ciclo Académico : VIII
1.6. Duración : 17 semanas y media
1.7. Créditos : 06
1.8. Total de horas : 15
1.8.1. Teoría : 03 horas
1.8.2. Práctica : 12 horas
1.9. Carácter : Obligatorio
1.10. Profesores : Lic. Maria Ana Mendoza Araujo
Lic. Zoila Antonia Castro Avila
Lic. Ortiz Córdova Edda

II. SUMILLA:

La asignatura de Administración y Gerencia de Salud en Enfermería, es de

naturaleza teórico practico y pertenece al área de formación profesional,
contiene el estudio del proceso de administración, dirección y liderazgo en las
organizaciones de salud, permitiendo que el alumno adquiera las habilidades y
destrezas en su desarrollo profesional y pueda administrar los servicios de
enfermería y de salud en general de manera eficiente y eficaz, logrando
desenvolverse como gerente y líder de excelencia.
Los contenido del curso han sido organizados en 7 unidades:
1. Bases Conceptuales Fundamentales en la Administración Gerencia y
Liderazgo.
2. Funciones Administrativas, la planificación, Organizaciones y Gestión de
Recursos Humanos.
3. La Dirección y el Liderazgo; Manejo de Conflictos.
4. Control como parte de la Gestión Administrativa de Enfermería.
- Balance Store Card o Cuadro de Mando Integral
5. El Control Interno y la Auditoria en la Gestión de Enfermería.
 6. La Descentralización y Regionalización en Salud.
7. Las Estrategias en el marco de la Gestión de Atención Integral de Salud.

III. OBJETIVO GENERAL:

Garantizar la formación de profesionales de Enfermería con la capacidad de

Gerenciar y Administrar las Organizaciones de Salud, orientados a un
desempeño de calidad en la atención de salud, en aras de otorgar un cuidado
de excelencia a nuestros pacientes que son el fundamento de la Profesión de
Enfermería.

IV. COMPETENCIAS

• Conoce los aspectos básicos y fundamentales de la Administración y Gerencia.

• Identifica las funciones Administrativas de la Planificación, Organización,
Manejo de personal en la Gestión de Enfermería.
• Aplica conceptos de Dirección y Liderazgo con enfoque de Calidad en la
atención de Enfermería.
• Adquirir habilidades y destrezas en el manejo del control en la Gestión.
• Conoce sobre el control interno aplicado los principios de la Auditoria en la
Gestión de Enfermería.
• Internaliza los lineamientos de política actual sobre descentralización y
regionalización en salud.
• Aplica los conceptos y directivas relacionados a las actividades ligadas a las
estrategias sanitarias nacionales como parte de la Gestión de la Atención
Integral.
V. PROGRAMACIÓN DE UNIDADES TEMÁTICAS

V.1. PRIMERA UNIDAD: BASES CONCEPTUALES FUNDAMENTALES EN LA ADMINISTRACION, GERENCIA Y LIDERAZGO

EN LA GESTIÒN DE ENFERMERÍA.

Competencia: Conoce los aspectos básicos y fundamentales de la Administración y Gerencia.

CONTENIDOS ESTRATEGIAS
SEMANA/
CAPACIDADES Y RECURSOS
TIEMPO
CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL DIDÁCTICOS
Conoce y maneja aspectos Introducción a la Administración y Asume una postura frente Diseña y aplica los Trabajo de
básicos y fundamentales de la Gerencia. a las tendencias conocimientos análisis de la
Administración y Gerencia. o Conceptos Generales administrativas actuales y adquiridos en el realidad
1º SEMANA
o Gestión y Gerencia. enmarca la que se ajusta reconocimiento del situacional en el
o Evolución de la teoría al desempeño de papel o rol del ámbito gerencial
3 horas teoria
Administrativa Enfermería. Enfermero en la (Trabajo
o Las Organizaciones de Salud Administración de los Aplicativo-
3 horas
o Sistemas sanitarios. Servicios de Salud. Matriz FODA)
práctica-taller
o La Administración Hospitalaria.
o Administración financiera
o Administración logística.
Identifica los principales o Enfoque empresarial en la Aplica el FODA en el Muestra proactividad e Evaluación a
elementos de la Gestión de Administración y Gerencia de los análisis de los problemas internaliza en la través de un 1º SEMANA
Enfermería. Servicios de Salud. y necesidades del práctica administrativa taller teórico
o El profesional de Enfermería servicio asignado. los conceptos sobre práctico: Estudio 6 horas
como gerente de su propia gestión y sobre oferta y práctica - taller
empresa. administración. demanda de los
o ¿Cómo se constituyen las servicios de
empresas? Enfermería.
V.2. SEGUNDA UNIDAD: FUNCIONES ADMINISTRATIVAS: LA PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN Y GESTION DE
RECURSOS HUMANOS

Competencia: Identifica las Funciones Administrativas de la Planificación, Organización, Manejo de personal en la Gestión
de Enfermería .

CONTENIDOS ESTRATEGIAS
CAPACIDADES Y RECURSOS SEMANA/
CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL DIDÁCTICOS TIEMPO
Identifica las funciones EL CICLO DE LA GESTION. Diseña y aplicará Asume un rol de apoyo Elabora un 1º SEMANA
administrativas de enfermería en - Herramientas de la Gestión. estrategias y asesoría en las áreas cronograma de
la gestión. administrativas. asignadas. actividades. 2 horas teoria

Aplica los conceptos sobre LA PLANIFICACION: Internaliza los elementos Identifica problemas y Elaboración de 2º SEMANA
planificación estructurando - Planificación ´ constitutivos de la necesidades y los un Plan
planes de gestión en la práctica. - Proceso de toma de decisiones planificación y estructura en un plan Operativo. 2 horas teoría
- Medios y/o herramientas para la programación como parte de acción. 2 horas
toma de decisiones. fundamental en la gestión práctica-taller
Maneja los aspectos básicos de ORGANIZACIÓN: de Enfermería. Se organiza y se inserta Elabora el 2º SEMANA
la organización en su - Programación en las actividades Organigrama
desempeño. - Selección e identificación de gerenciales del servicio estructural del 2 horas teoría
Reconoce la importancia de la necesidades asignado. servicio asignado 2 horas
organización en la gestión de - Estructura organizacional práctica-taller
Enfermería. - Distribución de
responsabilidades.
Conoce los aspectos GESTION DE RECURSOS Determina las Muestra interés en la Presenta un rol 2º SEMANA
relacionados al manejo de HUMANOS necesidades reales de distribución y de programación
Personal en la Gestión de - Selección de personal personal de enfermerìa asignación de funciones de recursos 2 horas teoría
Enfermería. - Criterios de Programación. en razón de los criterios y asume el rol que se le humanos. 2 horas
- Indicadores de desempeño de programación asigna en la práctica práctica-taller
clínica.
V.3. TERCERA UNIDAD: LA DIRECCION Y EL LIDERAZGO: MANEJO DE CONFLICTOS

Competencia: Aplica Conceptos de Dirección y Liderazgo con Enfoque de Calidad en la Atención de Enfermería.

CAPACIDADES CONTENIDOS ESTRATEGIAS SEMANA/

CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL Y RECURSOS TIEMPO
DIDÁCTICOS
Aplica los conceptos y CALIDAD EN LA ATENCION DE Reconoce la importancia de Asume una postura Evaluación 2º SEMANA
enfoques de calidad en la ENFERMERIA. la calidad en el desempeño de identificación y escrita sobre
atención de enfermería. - Definición y enfoques de la Calidad en de Enfermería. participación con calidad. 2 horas teoría
Salud. enfoque de calidad
- Indicadores de la Calidad en el en las tareas 1 hora
desempeño. asignadas en la Práctica-taller
práctica clínica.
Maneja los aspectos DIRECCION Y LIDERAZGO: Aplica y analiza los Maneja los aspectos Participa en un 3ª SEMANA
teóricos y prácticos de la - Administración del Cambio e conceptos sobre liderazgo de líder y conductor Taller sobre
Dirección enfatizando la innovación organizacional. definiendo los tipos de en la práctica clínica liderazgo 2 horas teoría
labor de enfermería en la - Liderazgo: Teorías del liderazgo liderazgo en la gestión de y la gestión de asumiendo un 2 horas
gestión. - Ambiente organizacional. enfermería del servicio enfermería rol en el práctica - taller
asignado. proceso
administrativo.
Adquiere habilidades y MANEJO DE CONFLICTOS Y CRISIS Elabora una matriz que Plantea soluciones Trabajo práctico 3ª SEMANA
destrezas en el manejo del SITUACIONALES. defina los principales preactivas en las sobre Liderazgo
Liderazgo en la Gestión de - Negociación y concertación. problemas situacionales o situaciones de crisis ó Inteligencia 2horas teoría
Enfermería. - Inteligencia Emocional: Asertividad. de conflicto internas del en el servicio Emocional.
- Elaboración del pensamiento servicio asignado. asignado para la
administrativo. práctica clínica.
- Equipos y trabajo en Equipo.
- Poder y política
- Motivación
- Comunicación y Negociación.
PRIMERA PRÀCTICA CALIFICADA 1 hora
V.4. CUARTA UNIDAD: EL CONTROL COMO PARTE DE LA GESTION ADMINISTRATIVA DE ENFERMERIA - BALANCE
SCORE CARD O CUADRO INTEGRAL DE MANDO.

Competencia: Adquiere habilidades y destrezas en el Manejo del Control en la Gestión.

CAPACIDADES CONTENIDOS ESTRATEGIAS Y SEMANA/

RECURSOS TIEMPO
CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL
DIDÁCTICOS
Adquiere habilidades y El control de la gestión Reconoce la importancia Desarrolla Elaboración de 3º SEMANA
destrezas en el manejo del - Control Efectivo del Control en la Gestión. estrategias que le una Matriz de
Control en la Gestión. - Administración de Operaciones. permitan implementar Control (Trabajo 2 horas teoría
- Sistemas de Información. Internaliza los conceptos el Control de la práctico).
- Herramientas del Control. fundamentales del Control Gestión.
en la Gestión.
Maneja el Cuadro de El BSC como herramienta del control de Manejará el Cuadro Integral Muestra interés en el Elabora un plan 3ª SEMANA
Mando Integral como gestión: de Mando en la Gestión de Control e interactúa de Monitoreo y
herramienta eficaz en la - Diseño, Planificación e Implantación. Enfermería. con la jefatura en la Control en base a 2 horas teoría
Gestión. - Las perspectivas de un cuadro de definición de la evaluación de
mando integral. prioridades a los problemas del
- Como se usa un CMI. monitorear en el servicio asignado
- Beneficios y Riesgos de un CMI proceso de control. en la práctica.
Maneja e internaliza el La perspectiva del control en el Servicio Maneja los conceptos y Desarrolla una Elabora Matriz 3ª SEMANA
enfoque del control en el de Enfermería: herramientas de control en actitud crítica frente que identifique
desempeño de enfermería. - Evaluación del personal la supervisión de al desempeño de los sistemas de 2 horas teoría
- Disciplina del personal enfermería como parte de Enfermería, control en las
- Enfermeras problema las actividades de áreas asignadas
- Evaluación de programas enfermería. en la práctica
- Relaciones laborales. clínica.
V.5. QUINTA UNIDAD: EL CONTROL INTERNO Y LA AUDITORIA EN LA GESTION DE ENFERMERIA.

Competencia: Conoce sobre el Control Interno Aplicando los principios de la Auditoria en la Gestión de Enfermería.

CONTENIDOS ESTRATEGIAS
SEMANA/
CAPACIDADES Y RECURSOS
TIEMPO
CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL DIDÁCTICOS
Conoce sobre el Control El Sistema Nacional de Control. Reconoce la importancia Busca elementos que Presentación de 3ª SEMANA
Interno en la gestión de los - Definición y objetivos. del Control como la ayuden a exposiciones
servicios de salud y su - Implicancia del SNC en Enfermería. herramienta en la implementar el sobre Normas y 3 horas teoría
implicancia en el - Las Normas del SNC. evaluación del desempeño control en la Gestión Directivas
desempeño de enfermería. y la calidad de la Gestión de Enfermería. actuales en la
El Control Interno: de Enfermería. Gestión de Salud
- Definición y objetivos (Categorización, 4ª SEMANA
- Política del Control Interno. Referencia y
- Fases o áreas del Control Interno. Contrarreferencia 9 horas
- Responsabilidades en el Control , entre otras). práctica-taller
Interno.
- El Control Interno en Enfermería.
Conoce y aplica los Auditoria en Enfermería: Internaliza y maneja los Desarrolla un Elabora un Plan 4ª SEMANA
principios de la Auditoria - ¿Qué es Auditoria en Enfermería? conceptos de Auditoria planteamiento de las de Auditoria en
en Enfermería durante la - ¿Por qué la Auditoria en Enfermería? para aplicarlos en la necesidades de Enfermería como 2 horas teoría
práctica clínica. - Bases conceptuales de la Auditoria en Gestión de Enfermería. Auditoria de Calidad trabajo
Enfermería. en el desempeño de monográfico. 2 horas práctica-
Enfermería. taller

PRIMER EXAMEN PARCIAL 2 horas

V.6. SEXTA UNIDAD: LA DESCENTRALIZACION Y REGIONALIZACION EN SALUD

Competencia: Internaliza los Lineamientos de Política Actual sobre Descentralización y Regionalización en Salud.

CONTENIDOS ESTRATEGIAS
SEMANA/
CAPACIDADES Y RECURSOS
TIEMPO
CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL DIDÁCTICOS
Conoce e internaliza los El Sistema Nacional Internaliza y maneja los Desarrollo de un 5ª SEMANA
lineamientos de política Descentralizado en Salud. conceptos actuales sobre Planteamiento de 3 horas teoría
actual como marco de la - Lineamientos de Política de Salud. descentralización. Gestión actual en 12 horas practica
gestión en salud. - Implicancia del SNDS en la gestión el marco de la
actual de Salud descentralización 6ª SEMANA
- La Gestión Financiera en salud. y regionalización. 3 horas teoría
- Aseguramiento de las intervenciones 12 horas practica
sanitarias.
- Participación de todos los actores 7ª SEMANA
sociales en la gestión de salud. 3 horas teoría
12 horas practica
Internaliza los conceptos La Descentralización y la Desarrollará un 8ª SEMANA
sobre descentralización y Regionalizacion. planteamiento de 3 horas teoría
regionalización en la - Definición, políticas y objetivos. cómo gestionar 12 horas practica
gestión y gerencia en - Normas relacionadas a la con los actores
salud. Descentralización y Regionalizacion. sociales actuales 9ª SEMANA
- Participación e involucramiento de los en la gestión de 3 horas teoría
gobiernos regionales. la salud. 12 horas practica
- Transferencia de funciones en el
marco de la Descentralización.
10ª SEMANA
SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA / REVISION DE TRABAJOS 3 horas
12 horas practica
V.7. SEPTIMA UNIDAD: LAS ESTRATEGIAS SANITARIAS EN EL MARCO DE LA GESTION DE ATENCION INTEGRAL DE
SALUD.

Competencia: Aplica los Conceptos y Directivas Relacionadas a las Actividades Ligadas a las Estrategias Sanitarias
Nacionales como parte de la Gestión de la Atención Integral.

CONTENIDOS ESTRATEGIAS
SEMANA/
CAPACIDADES Y RECURSOS
CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL TIEMPO
DIDÁCTICOS
Aplica en la Las Estrategias Sanitarias como parte del modelo Enmarca las Participa con Trabajos 11ª SEMANA
práctica clínica los actual de salud. actividades involucramiento monográficos y 3 horas teoría
conceptos y - Estrategia Sanitaria de Inmunizaciones administrativas en el activo en la gestión y expositivos de 12 horas practica
directivas - Estrategia Sanitaria de Salud Sexual y marco de las desarrollo de las comparación de
relacionadas a las Reproductiva, intervenciones actividades la gestión de las 12ª SEMANA
actividades ligadas - Estrategia Sanitaria de Control de Tuberculosis sanitarias actuales programáticas en los actividades 3 horas teoría
a las Estrategias - Estrategia Sanitaria de Salud Mental y cultura de manejadas en el establecimientos programáticas 12 horas practica
Sanitarias paz. contexto del Modelo de asignados. tradicionales
Nacionales como - Estrategia Sanitaria de Prevención y control de Atención Integral de versus las 13ª SEMANA
parte de la Gestión infecciones de transmisión sexual y VIH/SIDA. Salud. actividades 3 horas teoría
de la Atención - Estrategia Sanitaria de Prevención y Control de programáticas en 12 horas practica
Integral. Enfermedades Metaxénicas y otras trasmitidas el marco de las
por vectores. Estrategias 14ª SEMANA
- Estrategia Sanitaria de Daños no transmisibles Sanitarias y el 3 horas teoría
- Estrategia Sanitaria de Salud de pueblos enfoque del 12 horas practica
indígenas. Modelo de
- Estrategia Sanitaria de Prevención de accidentes Atención Integral 15ª SEMANA
de tránsito. de Salud. 3 horas teoría
- Estrategia Sanitaria de Alimentación y Nutrición 12 horas practica
saludable.
16ª SEMANA
PRACTICA GENERAL DE ADMINISTRACION
15 horas practica
17ª SEMANA
PRACTICA CLINICA INTEGRAL
15 horas practica
18ª SEMANA
EXAMEN FINAL / REVISION DE TRABAJOS
3 horas
VI. METODOLOGÍA

El desarrollo de la asignatura se llevará a cabo a través de una metodología

activa mediante talleres, trabajos en equipo y exposiciones individuales,
permitiendo la participación activa de los estudiantes, teniendo un facilitador
en los contenidos teóricos, así como un tutor en la práctica clínica.

El contenido teórico será a través de charlas expositivas, con talleres y

recreación de los diferentes escenarios.
La práctica clínica estará orientada y sustentada por profesionales de
amplia experiencia y con una trayectoria en la administración y gerencia en
salud.

VII. EVALUACIÓN

7.1 Esta actividad pedagógica es fundamental y será llevada a cabo como

un proceso integral, sistemático y permanente.

7.2 La evaluación cuantitativa será con el puntaje de 0 a 20.

- Prácticas Calificadas: Serán 2 prácticas que evaluarán los

contenidos teóricos gradualmente.
- Trabajos Monográficos: Se realizarán 2 trabajos monográficos.
- Exámenes: Primer Parcial y Segundo parcial o Final.

7.3. La asistencia para la teoría es obligatoria en un 80 %.

- La asistencia a la práctica es obligatoria en un 100 %.

- Toda inasistencia deberá ser justificada mediante documentos
probatorios.

7.4. Los exámenes aplazados comprenderán todo el curso.

7.5. Cálculos de Evaluación:

PROMEDIO FINAL TEORIA = Práctica (2) + Trabajos (2) + Examen (6)] / 10

PROMEDIO FINAL PRACTICA = Trabajos prácticos (6) + Examen (2) / 10

PROMEDIO FINAL DE ASIGNATURA = Promedio Final de Teoría (Peso 60) +

Promedio Final de Práctica (Peso 40).
VIII. FUENTES DE INFORMACION

BIBLIOGRAFICAS

a) ABAD, Dario: Control de gestión, Colombia, Interconed Editores, 1997.

b) AMAT, Joan: Control de gestión (una perspectiva de dirección)
Barcelona, España, Edic. Gestión 2000, S.A., 2000.
c) ANN MARRINER –TOMEY: Administración y Liderazgo en Enfermerìa,
División Iberoamericana, 5ta edición, Barcelona, España, 1996.
d) ANN MARRINER –TOMEY: Manual para Administración de Enfermerìa,
Interamericana- Mc Graw – Hill, 4ta edición, México, 1996.
e) BLANCO, Illescas: El control integrado de gestión, México, Limusa
Noriega Editores S.A., 2000.
f) BELTRAN, Jesús: Indicadores de gestión (herramientas para lograr la
competitividad) Colombia, 3R Editores, 1999.
g) CASTILLO, Nelson y Gabriel Rodríguez: Elementos para el seguimiento
y control de la gestión, Caracas, Instituto Venezolana de Planificación
(IVEPLAN) 1997.
h) DIEZ DE CASTRO, E.GARCIA DEL JUNCO,J.MARTÍN JIMENEZ F. Y
PERIÁÑEZ CRISTÓBAL,R. : Administración y Dirección, España,
Editorial McGRAW-HILL/INTERAMERICANA, 2001
i) FRANKLIN,E. Auditoría Administrativa. México, Editorial McGRAW-HILL,
2001
j) MIKLOS, T. y TELLO, María Planeación Prospectiva.( Una estrategia
para el diseño del futuro)México, Limusa Noriega Editores, 2000.
k) KAPLAN, Robert y David NORTON: Cómo utilizar el cuadro de mando
Integral, Barcelona, España. Editorial Gestión 2000 S.A., 2001
l) Cuadro de mando integral, Barcelona, España, Editorial Gestión 2000
S.A., 2000
m) PEREZ, Juan F.: Control de la gestión empresarial, España, Editorial
ESIC, 2000
n) SERNA, Humberto: Gerencia Estratégica, Caracas, Ediciones Global
S.A., 2000.
o) STONER, JAMES A. y Col.: Administración, Prentice Hall
Hispanoamericana, sexta edición, México, 1996.