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    Cuadernillo de Actividades Escolarizado

    Cargado por

    Jocelyn De Luna
    Este documento proporciona una guía para la estructura de un plan de negocios para un futuro criminólogo. Explica que el plan de negocios debe incluir secciones sobre la estructura administrativa, el análisis de mercado, la producción o servicios, los recursos humanos, las finanzas y los aspectos legales. Proporciona detalles sobre lo que debe cubrir cada sección, incluidos los objetivos del negocio, la estructura organizativa, el análisis FODA, la descripción del producto o servicio, los costos

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    ESTRUCTURA

    DE TU PLAN
    DE NEGOCIO
    LIC. CRIMINOLOGIA
    MATERIA PROGRAMA EMPRENDEDOR
    INTRODUCCION
    Un Plan de Negocios es un documento que describe los
    objetivos de un emprendimiento y las acciones que deben
    darse para alcanzarlos. Tener el plan disminuye los riesgos. Se
    puede hacer para llevar adelante una idea de negocio nueva
    o para hacer crecer un negocio ya existente.

    Este documento te ayudará paso a paso a concretar esa idea


    de negocio y formará parte de avances de esta estructura y
    evaluación de la materia.

    OBJETIVO: Desarrollar y estructurar el documento que describe


    un plan de negocio, firme para desempeñar como futuro
    criminólogo en el ámbito profesional.

    DESARROLLO: INICIO DE LA ESTRUCTURA DEL PLAN


    DE NEGOCIO
    Instrucciones: El Desarrollo de tú plan de negocio es libre en
    cuanto a creatividad, formalidad y diseño, incluso formato
    como introducción, cuerpo y conclusión, también no hay
    número mínimo de hojas y puedes apoyarte de platillas de plan
    de negocio en la web. Sin embargo, debemos cumplir con la
    información que se te presenta a continuación. Dividido en
    avances y subtítulos debidamente desarrollados.

    AVANCE 1. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

    1.1 Estructura Organizacional


    * Organigrama. El organigrama es un esquema o representación gráfica de
    la estructura de una compañía. Puede incluir la relación de departamentos
    de la empresa, así como de los nombres de los directivos de cada
    departamento, así como las relaciones jerárquicas de mayor importancia.
    * Descripción general de puestos. Describe cada puesto de tú negocio y su
    función principal.
    * Estrategias para la toma de decisiones: La toma de decisiones en una
    empresa es el proceso por el que se escoge una opción entre varias posibles
    a la hora de afrontar un problema y solucionarlo o para determinar cómo
    se llevará a cabo determinadas acciones que afecten a la empresa, tanto
    en su conjunto como en áreas más pequeñas de la misma. Aquí diseña
    entonces como tomaran decisiones a diferentes niveles de tu negocio,
    como: Decisiones de dirección, decisiones estratégicas, decisiones
    operativas, decisiones administrativas, decisiones de riesgo, etc. O bien un
    esquema como el siguiente también te puede ayudar a desarrollar el propio.

    2
    1.2 Planeación Estratégica
    * Objetivos generales: Aquí desarrolla los objetivos de tu negocio
    * Misión. Describe la misión.
    * Visión. Describe la visión (con plazo determinado)
    1.3 Análisis FODA
    * Realiza el análisis FODA, en donde; El análisis FODA te permite identificar
    las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas de un
    proyecto específico o de tu plan de negocios general. Con esta
    herramienta, tu equipo puede planificar estratégicamente y mantenerse a
    la vanguardia de las tendencias del mercado. Aquí un ejemplo:

    3
    *Desarrolla un Plan de acción a corto plazo con base al resultado del
    análisis FODA

    AVANCE 2. ANALISIS DE MERCADO


    2.1 Mercado Meta: El mercado meta es el grupo de clientes potenciales de
    una empresa o negocio, entonces aquí desarrolla lo siguiente:
    * sus Características
    * Los Hábitos de compra/consumo de tus clientes potenciales
    * Donde está Ubicado el mercado meta
    2.2 Producto/servicio
    * Descripción detallada del producto/servicio (empaque, color, tamaño,
    nombre)
    * Ventajas competitivas y estrategia de diferenciación de su
    producto/servicio
    2.3 Precio
    * Políticas de precio: La política de precios es el medio a través del cual una
    empresa determina los precios al por mayor y al por menor de sus productos
    o servicios.
    2.4 Publicidad
    * Menciona que Estrategias de publicidad tendrás para tú negocio
    * Investiga cuánto Costará tu estrategia de publicidad
    2.5 Plaza
    * Canales de distribución: Un canal de distribución es la ruta que un
    producto o servicio podría tomar en su camino al mercado.
    * Alianzas estratégicas que necesitarás para tu negocio
    2.6 Competencia (oferta)
    * Menciona tu Competencia directa e indirecta: COMPETENCIA DIRECTA:
    Producto o servicio muy similar al nuestro y que se vende en el mismo
    mercado. Buscan a nuestros clientes. COMPETENCIA INDIRECTA: Buscan
    satisfacer las mismas necesidades de forma diferente y/o con productos
    substitutos.
    * Describe Fortalezas y debilidades de la competencia
    * Describe tus Ventajas competitivas sobre la competencia
    2.7 Análisis de Mercado
    * Resultados de la investigación de mercado: Aquí menciona, narra o
    describe tu análisis de mercado que es una evaluación que te permite
    determinar el tamaño de un mercado particular en tu negocio e identificar
    factores como el valor del mercado, segmentación de clientes, identificar
    sus hábitos de compra, conocer a la competencia, el entorno económico,
    las tendencias actuales, las regulaciones legales y culturales y muchos
    factores más
    * Plan de acción de acuerdo a los resultados
    * Riesgos del mercado

    AVANCE 3. PRODUCCIÓN (Este apartado aplica para los


    proyectos de las categorías de Desarrollo Tecnológico, y para Procesos
    Productivos, (PRODUCTOS)
    3.1 Menciona los Costos directos e indirectos del producto
    3.2 Describe que Materia prima necesitas y proveedores
    3.3 Maquinaria y Equipo. Descripción de maquinaria y equipo

    4
    Proveedores de maquinaria y equipo, Tipo de mantenimiento de
    maquinaria y equipo
    3.4 Tecnología: Tipo de tecnología a utilizar
    3.5 Estrategias de producción: Proceso de fabricación, Diagrama de flujo
    del proceso de fabricación
    3.6 Calidad: Estrategias de calidad a implementar (producto, producción,
    cliente, proveedor, etc.)
    3.7 Control Ambiental : Permisos correspondientes de acuerdo a la
    actividad de la empresa Estrategias ambientales a implementar (desechos,
    reciclaje, energías alternas, etc.)
    AVANCE 3. SERVICIOS (Este apartado aplica para los
    proyectos de las categorías de Comercio y/o Servicios, y para Impacto
    Social y/o Ambiental)
    3.1 Costos: Costos directos e indirectos del servicio
    3.2 Materia prima y proveedores : Menciona o enlista la Materia prima y
    precios Proveedores.
    3.3 Maquinaria y Equipo: Descripción de maquinaria y equipo, Proveedores
    de maquinaria y equipo, Tipo de mantenimiento de maquinaria y equipo
    3.4 Tecnología: Tipo de tecnología a utilizar, Procedencia de la tecnología
    (propia, nacional, internacional)
    3.5 Calidad : Estrategias de calidad a implementar (servicio, operación,
    cliente, proveedor, etc.)
    3.6 Control Ambiental: Permisos correspondientes de acuerdo a la actividad
    de la empresa Estrategias ambientales a implementar (desechos, reciclaje,
    energías alternas, etc.)
    AVANCE 4. RECURSOS HUMANOS, FINANZAS Y
    FORMA LEGAL
    4.1 Ciclo de personal: Describe el Reclutamiento, Selección, Contratación
    Inducción, Capacitación, Tabla de sueldos, Políticas operativas.
    5. FINANZAS
    5.1 Inversión requerida (estructura de inversiones)
    5.2 Fuentes de financiamiento (propias, créditos, etc.)
    *Objetivos y estructura del financiamiento
    *Opciones y condiciones del financiamiento
    6. ASPECTOS LEGALES
    6.1 Forma legal: Se refiere a DESCRIBIR un conjunto de leyes, normas y
    reglamentos que son aplicables a las funciones o actividades que se planea
    llevar a cabo y que deben ser identificados para que las actividades se
    realicen de manera armónica, sin incurrir en riesgos de tipo legal.

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