Tabajo de Aplicación de Contabilidad Administrativa

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Introducción

La Contabilidad Administrativa es fundamental para las empresas, ya que a través de


sus reportes se conoce la situación financiera de una compañía, tanto de sus
resultados históricos, como de sus resultados actuales, para poder con esto conocer
la rentabilidad del negocio y tomar decisiones a futuro.

Su aplicación práctica es generalizada, sin importar el tamaño, o giro de la empresa,


todas requieren de esta técnica para presentar a sus directivos y a los distintos
usuarios internos, la realidad del negocio y establecer estrategias que potencien su
ingresos.

Dos de las herramientas más importantes que tiene la contabilidad administrativa, que
le dan un valor agregado a la evaluación de la rentabilidad de un negocio, son los
Estados Financieros y el análisis de los costos, temas que fueron vistos en estas
primeras semanas de estudio.

Objetivo 

Este trabajo integrador se ha elaborado con la finalidad de que pongas en práctica los
conocimientos adquiridos al momento. El contenido de la asignatura, así como su
aplicación práctica, es fundamental para tu desempeño profesional, te invito a dar
inicio, leyendo las instrucciones que se plantean para la resolución del caso.

Instrucciones generales 

A continuación, se presenta un ejercicio que deberás entregar con la mayor claridad


posible y sin omitir ningún planteamiento. Por favor utiliza el formato autorizado por la
escuela, respetando márgenes, tipo de letra y todos los elementos que se piden para
que tu trabajo sea profesional; no olvides que las referencias bibliográficas son en
formato APA (www.apa.org).

De tener alguna duda en la elaboración de este trabajo, por favor contacta a tu


profesor, para que recibas la orientación necesaria.

Entrega 1
Planteamiento

Una empresa que se ha dedicado a la fabricación de bicicletas por más de 30 años,


quiere ofrecer ahora el servicio de mantenimiento, pues conoce del negocio, cuenta
con refacciones y personal calificado, pero antes de tomar una decisión, desea
analizar el punto de equilibrio de este nuevo proyecto, para lo cual tiene la siguiente
información:

. Identifica y clasifica los costos variables por unidad y los costos fijos totales.

2. Determina el punto de equilibrio en unidades e importe

3. ¿Qué resultado tendría la empresa en caso de realizar 90 servicios mensuales?

Entrega 2

En este caso vas a trabajar con la empresa Innovación en Movimiento, S.A. de C.V. la
cual es una empresa que se dedica a la fabricación e instalación de puertas
automáticas en la Ciudad de México. Aunque tiene ya varios años en el mercado, no
ha podido lograr un crecimiento importante, ni expandir su negocio. Sus servicios
están concentrados en la capital de país y la zona conurbada.
Innovación en Movimiento es una compañía familiar, siendo el socio mayoritario el Sr.
Gutiérrez y los socios minoritarios, los dos hijos, que fungen también como directores
del área comercial y del área administrativa. Saben que la empresa necesita hacer
algo para salir de la crisis en la que se encuentra, así que están planeando varios
cambios en la forma de trabajo, especialmente en las ventas, para lo cual quieren
hacer un presupuesto para ir fortaleciendo todas las áreas con estrategias
específicas.

El presupuesto comprenderá seis meses únicamente, de enero a junio 2021 y


designan como responsable de este proyecto al gerente de finanzas, que es tu jefe
inmediato, así que vas a apoyarlo en esta labor, el cual te encarga recabar sólo la
información del área de ventas, otros colaboradores se enfocarán a los demás
departamentos para integrar el presupuesto completo. Te acercas al área y obtienes
los siguientes d

Ha pasado el tiempo y el gerente de finanzas te pide comparar el presupuesto, contra


los datos reales. Te acercas al departamento de contabilidad y te da los siguientes
datos:

1. Con base en la información anterior, realiza una cédula comparativa de las


ventas presupuestadas y las ventas reales, determinando las variaciones por
mes.
2. Analiza las diferencias más importantes y reflexiona sobre lo que pudo haberlas
ocasionado. Presenta varios escenarios
3. ¿En qué medida se ve afectada la empresa por estas variaciones?
4. ¿Qué sugerencia harías para controlar de mejor manera las ventas reales con
respecto al presupuesto hecho?
5. ¿Qué cambios harías en el departamento de ventas, que pudiera representar un
beneficio para la empresa?

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