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Actividad No. 8.1: Elaborar un cuadro comparativo de ventajas y

desventajas de los diferente tipos de evaluación de desempeño

Elaborar un cuadro comparativos de ventajas y desventajas de los

diferente tipos de evaluación de desempeño
Realiza un cuadro comparativo de los diferentes tipos de evaluacion de
desempeño.

Propósito de aprendizaje: En esta actividad el estudiante realiza

investigación de los diferentes métodos de evalaucion de
desempeño, después; analiza la información recabada, para
posteriormente elaborar el cuadro comparativo. 

Actividad previa: Realice una investigación en un sitio de información

fidedigna, además de apoyarse de los recursos de la semana, con el fin de
realizar una investigación correcta y completa. 

Tipo: Individual.            

 
Penalización: Las tareas entregadas después de la fecha límite y por correo
electrónico no tendrán valor sumativo.

Instrucciones: Al momento de realizar su trabajo tome en cuenta los

siguientes criterios:

Estudie y reflexione sobre el contenido de los recursos de la semana.

Agregue una portada. 
Evite utilizar información de sitios que no tienen una base científica y
académica (Rincón del vago, monografías.com, Wikipedia, por ejemplo)
Como elaborar un cuadro comparativo vea el siguiente link:
https://cuadrocomparativo.org/pasos-para-hacer-un-cuadro-comparativo/
 

¿En qué consiste la evaluación de

desempeño?
La evaluación de desempeño es un diagnóstico de carácter
cualitativo y cuantitativo que sirve para estimar el grado de
eficiencia de un individuo trabajador o un equipo de trabajo. En
este tipo de diagnósticos se toma en cuenta, en números y valores, el
desempeño de las funciones de cada unidad de trabajo.
 Las evaluaciones de desempeño suelen usarse a menudo como
herramientas en las estimaciones de pagos no regulares, como
los pagos por comisiones, por ejemplo; donde funciona como un
indicador que afecta proporcionalmente la cifra de cada pago. Esto
quiere decir que mientras mejor sea el desempeño, más sustanciales
podrán ser los pagos por comisiones. 

¿A quiénes se evalúa? 
A menudo solemos pensar que estas herramientas evaluativas de
desempeño laboral solo suelen aplicarse a cierto personal,
generalmente en las escalas más bajas de las estructuras
organizativas de un negocio, pero esto no es cierto. 

Los beneficios de una buena evaluación afectan a cada una de

los renglones operativos de una estructura empresarial,
evidentemente con repercusiones distintas, de acuerdo a los niveles
de responsabilidad en la estructura. 

De allí que el rango de este sistema de evaluaciones alcance a

empleados y gerentes por igual; así como a la organización entera
del negocio y por supuesto, en caso de que sea una empresa de
grandes dimensiones, a la comunidad de marcas o pequeñas
empresas que la conformen.

Ventajas

 Evaluación por elección: su principal atributo es que genera resultados

sumamente confiables y cuenta con un gran nivel de objetividad. Además, su 
método de aplicación es sumamente simple. Sus debilidad principal es la
complejidad en su planeamiento,

 Evaluación por investigación de campo: es el sistema de evaluación más

completo. Su mayor ventaja es la especificidad de su contenido, porque
permite evaluar lo  específico de cada puesto de trabajo. Su gran inconveniente
 es que suele tener un costo elevado, pues precisa de un especialista para su
aplicación.

 Evaluación a partir de fenómenos críticos: ser de los métodos más simples

es su gran ventaja, pues se especializa en la evaluación de situaciones o
aspectos  excepcionales de las dinámicas empresariales. Su mayor debilidad
es hacer foco en situaciones extremas, buenas o malas, con resultados igual
de polarizados. No es útil para evaluar situaciones regulares. 

 Evaluaciones mixtas: la gran ventaja de este método es que permite

combinar a conveniencia cualquiera de los métodos anteriores y así ampliar o
especificar el análisis de los resultados. Su grandes debilidades son altos
costos en tiempo y dinero, pues al combinar métodos inevitablemente genera
un tiempo de estudio más alto y requiere de una mayor asesoría profesional.  

 El éxito de tu pequeña empresa depende en gran medida del

desempeño de tus empleados. Para evaluar el desempeño de cada
empleado y proporcionar información, puede ser necesario
implementar un sistema de evaluación del trabajo. Una evaluación
periódica permite que el empleado sepa lo que está haciendo bien y lo
que necesita mejorar. Las valoraciones ofrecen una serie de ventajas,
así como también desventajas potenciales.

 Informes de estado
 Muchos trabajadores quisieran saber cuál es su posición con respecto
a su desempeño en el trabajo y su papel con una empresa. Una
evaluación periódica del desempeño permite proporcionar
retroalimentación positiva, así como también la identificación de áreas
para mejorar. También puedes sentar las bases para un plan de
desarrollo para que los empleados puedan mejorar sus habilidades.

 Elaboración del informe

 Como propietario de un negocio, no siempre tienes tiempo para
participar en una larga conversación con tus empleados. De acuerdo
con el sitio web Entrepreneur (emprendedor), una ventaja de una
evaluación del desempeño del empleado es que permite que tengas
una charla sincera con ellos, lo que puede dar una idea más clara de lo
que los motiva, así como la oportunidad de construir una buena
relación.
  Identificación de oportunidades
 Durante el proceso de evaluación, puedes descubrir que el empleado
posee una habilidad específica o tiene un interés en un aspecto
importante de tu negocio, tales como el marketing o la gestión. Como
resultado, es posible que puedas volverle a asignar al empleado un
papel donde ofrezca más valor a tu negocio.

 El uso valioso tiempo

 Una posible desventaja de las evaluaciones del desempeño es que
utilizan un tiempo precioso. Tendrás que tomarte el tiempo para
prepararte para la evaluación, así como también para llevarlo a cabo.
Incluso significa tiempo de inactividad de tus empleados, lo que resulta
en pérdida de productividad.

 Potencial para Inexactitud

 Para llevar a cabo una evaluación de la actuación justa y precisa,
deberás mantener registros precisos y documentación durante todo el
período de la evaluación. Si no tienes en el hábito de tomar notas
cuando se produce un evento, puede ser fácil olvidar el incidente o
grabarlo en un momento posterior cuando la memoria no funciona tan
bien. Como resultado, puedes juzgar injustamente a tus empleados.

 Interpretación diferente
 De acuerdo con el sitio web de Mind Tools, una desventaja de la
evaluación del desempeño es que tú y tu empleado pueden tener una
interpretación diferente del resultado de la evaluación. Lo que percibes
como una oportunidad para destacar las áreas de mejora en tu lugar,
puede resultar en que tu empleado tenga la sensación de que la
evaluación no era más que una sesión de "inspección minuciosa",
causando una la moral reducida.

Ventajas y Desventajas de la Evaluación del Desempeño

Laboral
octubre 13, 2017

Elaborado por Dannia Fernanda Talavera Macias.

Cuarto Semestre de SUAyED-Psicología. 

El Campo Aplicado de los Procesos Organizacionales, Grupo: 9334.

Los beneficios de una buena evaluación se dan a corto, mediano y largo plazo. Los
principales beneficiarios son el individuo, el gerente, la organización y la
comunidad. (Chiavenato, 2011)

Para el gerente: 

• Evaluar el desempeño y comportamiento de los subordinados, con base en

factores de evaluación y, contar con un sistema de medición capaz de neutralizar
la subjetividad. 

• Proporcionar medidas para mejorar el estándar de desempeño de sus

subordinados. 

• Comunicarse con sus subordinados para hacerles saber que la evaluación de

desempeño es un sistema objetivo, que les permite saber cómo es su
desempeño. 

Para la persona:

• Conocer los aspectos del comportamiento y desempeño que la empresa valora.

• Conocer las expectativas de su líder en cuanto a su desempeño y, según su

evaluación, conocer sus puntos fuertes y débiles.

• Conocer las medidas que el líder toma para mejorar su desempeño (programas
de capacitación, de desarrollo, etc.) y las que el propio subordinado debe realizar
por cuenta propia (aprendizaje, corrección de errores, calidad, atención en el
trabajo, cursos, etcétera).

• Hacer una autoevaluación  y una crítica personal en cuanto a su desarrollo y

control personales.

Para la organización:
• Evaluar su potencial humano de corto, mediano y largo plazo, y definir la
contribución de cada empleado.

• Identificar a los empleados que necesitan rotarse y/o perfeccionarse en

determinadas áreas de actividad, y seleccionar a quienes estén listos para un
ascenso o transferencia.

• Dinamizar su política de RH mediante oportunidades a los empleados (ascensos,

crecimiento y desarrollo personal), con el estímulo a la productividad y la mejora de
las relaciones humanas en el trabajo.

Las desventajas de un desempeño de evaluación son realmente pocas, y varían

de acuerdo a los distintos métodos que existen, los principales son: métodos de
escalas gráficas, método de elección forzada, método de investigación de campo,
método de incidentes críticos y métodos mixtos. Lo ideal es elegir el que mejor
convenga a la organización y hacerles entender a los trabajadores que eso
contribuye al crecimiento no sólo de la organización, sino también al laboral y
personal.
Tabla 1. Ventajas y desventajas de los principales métodos de evaluación de
desempeño. (Chiavenato, 2011)

Ventajas Desventajas

Fácil de entender y No es flexible, se ajusta al

sencillo de aplicar. instrumento y no a las
características del
evaluado.
Visión integral y resumida
de los factores de
evaluación. Sujeto a distorsiones e
interferencias personales
de los evaluadores.
Simplifica el trabajo del
Método de escalas
evaluador y su registro no
graficas
es complicado. Cae en la rutina y
estandariza los resultados.

Necesita procedimientos
sistemáticos y
estadísticos.

Presenta resultados
condescendientes o
exigentes.

Resultados confiables y Elaboración compleja y

exentos de influencias exige planeación
subjetivas. cuidadosa y tardada.

Aplicación simple y no Método comparativo y

Método de elección exige preparación de los ofrece resultados
forzada evaluadores. globales.

Con fines de desarrollo de

 RH carece de información
sobre la capacitación que
necesitan, potencial, etc.

No ofrece noción general

de resultado.

Su costo de operación es
elevado, debido a la
Permite al supervisor actuación de un
visualizar el contenido de especialista.
los puestos bajo su
responsabilidad, y las Proceso lento por la
habilidades, capacidades entrevista de uno en uno.
y conocimiento que
exigen.

Método de investigación
de campo Relación provechosa con
el especialista en
evaluación.

Permite evaluación
profunda, imparcial y
objetiva de cada
trabajador, y detecta
causas de su
comportamiento y de
problemas.

Permite planear medidas

para vencer obstáculos y
mejorar el desempeño.

Permite ligarlo a la
capacitación.

Es uno de los métodos

más completos de
evaluación.
 Gira en torno a las Solo se ocupa de los
excepciones (tanto extremos (positivos y
Método de incidentes positivas como negativas) negativos) y no d las
críticos del desempeño personal. características situadas en
la normalidad.

Es simple.

Poco eficiente.
Se comparan de dos en
dos.

Es recomendable solo
cuando no se tienen las
Su proceso es simple.
Métodos mixtos condiciones para emplear
métodos más completos.
(comparación por pares,
de frases descriptivas)  

Su costo es de aprox.
Solo difiere al método de 1500 USD.
elección forzada en que
no es obligatorio escoger
frases.

 Ventajas de conducir este tipo de evaluación

Las ventajas de realizar evaluaciones del desempeño tienen que ver con lo siguiente:

 Conocer las áreas del negocio que podrían mejorarse.

 Identificar áreas donde se necesita una formación continua.
 Mejorar el rendimiento y la rentabilidad de la empresa.
 Impulsar una mayor satisfacción laboral.
 Elevar la motivación y favorecer el trabajo en equipo.
 Dar visibilidad a los posibles problemas y resolver a tiempo inconformidades latentes.

Desde las evaluaciones anuales hasta las revisiones más frecuentes, hay muchas
formas en que los empleados pueden ser evaluados con el objetivo de ayudarles a
avanzar hacia un mayor crecimiento personal y un nivel de rendimiento óptimo.

La mejor forma de plantear el proceso de gestión del rendimiento es orientarlo no solo

hacia los objetivos de desarrollo de los empleados, sino también hacia impulsar los
resultados del negocio. Es decir, asegurarse de que se cumplan las metas estratégicas de
la empresa. Esto se consigue alineando la gestión del desempeño de los empleados
con el plan empresarial.
Ventajas y desventajas de las evaluaciones de desempeño | Pequeña y mediana empresa - La
Voz Texas (lavoztx.com)

Ventajas y Desventajas de la Evaluación del Desempeño Laboral

(evaldesempeno.blogspot.com)

Evaluación del desempeño: beneficios, objetivos y aplicaciones - Ekon