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    Estrategia para Un DTI

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    Este documento describe la estrategia para implementar un destino turístico inteligente (DTI). Explica que la transición a un DTI requiere un proceso colaborativo entre las partes interesadas que desarrollen una estrategia consensuada. Luego enumera los beneficios de adoptar el modelo DTI, como diferenciar el destino, promover un turismo sostenible y accesible, mejorar la eficiencia y competitividad. Finalmente, señala que el plan director DTI debe integrar otros planes municipales y requiere liderazgo para

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    Este documento describe la estrategia para implementar un destino turístico inteligente (DTI). Explica que la transición a un DTI requiere un proceso colaborativo entre las partes interesadas que desarrollen una estrategia consensuada. Luego enumera los beneficios de adoptar el modelo DTI, como diferenciar el destino, promover un turismo sostenible y accesible, mejorar la eficiencia y competitividad. Finalmente, señala que el plan director DTI debe integrar otros planes municipales y requiere liderazgo para

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    Estrategia para un DTI

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    Este documento describe la estrategia para implementar un destino turístico inteligente (DTI). Explica que la transición a un DTI requiere un proceso colaborativo entre las partes interesadas que desarrollen una estrategia consensuada. Luego enumera los beneficios de adoptar el modelo DTI, como diferenciar el destino, promover un turismo sostenible y accesible, mejorar la eficiencia y competitividad. Finalmente, señala que el plan director DTI debe integrar otros planes municipales y requiere liderazgo para

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    Este documento describe la estrategia para implementar un destino turístico inteligente (DTI). Explica que la transición a un DTI requiere un proceso colaborativo entre las partes interesadas que desarrollen una estrategia consensuada. Luego enumera los beneficios de adoptar el modelo DTI, como diferenciar el destino, promover un turismo sostenible y accesible, mejorar la eficiencia y competitividad. Finalmente, señala que el plan director DTI debe integrar otros planes municipales y requiere liderazgo para

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    Estrategia para un DTI

    NOMBRE DEL ALUMNO:

    Abdiel Emmanuel Anguiano Ramírez

    Karla Gabriela Petrone Cruz

    GRUPO: LGDT1001

    MATERIA:

    Destinos Turísticos Inteligentes

    NOMBRE DEL MAESTRO (a):

    Vera Ekaterina Pomposo Vargas

    CICLO ESCOLAR

    SEPTIEMBRE - DICIEMBRE 2020


    La puesta en marcha de la estrategia para un destino inteligente

    La evolución de los destinos hacia DTIs conlleva un proceso complejo y


    sistemático de trabajo colaborativo entre todos los agentes del destino que re-
    quiere una estrategia bien meditada y consensuada. El modelo de DTI definido
    sirve como referencia para enfocar la estrategia en el bien entendido de que todos
    los destinos turísticos no pueden alcanzar el mismo nivel de aplicación de los
    principios del DTI.
    A continuación, son algunos los beneficios que supone para el destino la adopción
    y desarrollo del modelo para destinos inteligentes:
     Diferenciar el destino por la mejora de la calidad de vida implícita en el
    modelo.
     Avanzar hacia un desarrollo turístico sostenible.
     Conformar un destino turismo accesible, tanto desde el punto de vista físico
    como digital.
     Incorporar los principios de la gobernanza a la gestión turística
     Mejorar la eficiencia en la gestión del destino en todos los ámbitos
    (marketing, gestión ambiental,)
     Reforzar la competitividad y mejorar el posicionamiento del destino.
     Aprovechar las oportunidades de la rápida adopción de las TICs por parte
    de la demanda turística, así como del relativamente alto nivel de utilización
    de las TICs en las empresas y servicios turísticos.
     Desarrollar una gestión turística más avanzada basada en el conocimiento
    y en un nuevo marco de relaciones de los agentes turísticos.
     Adoptar un papel proactivo en la aplicación de nuevas tecnologías de
    acuerdo con la singularidad de cada destino.
     Favorecer un entorno de innovación abierta en el destino mediante nuevas
    dinámicas de colaboración e intercambio de conocimiento.
     Impulsar el emprendimiento y los nuevos modelos de negocio a través de la
    asociación de la actividad turística con las TICs.

    El Plan Director DTI se plantea como un instrumento de integración de otros


    planes municipales y de refuerzo de la coordinación en la medida en que el
    modelo DTI supera el ámbito de la gestión turística e integra otros departamentos
    municipales. Incluso, sería conveniente que el modelo DTI se convirtiera en un
    verdadero proyecto de ciudad/municipio, sobre todo en los municipios con mayor
    especialización turística puesto que numerosas aplicaciones del DTI benefician
    igualmente a turistas y residentes.
    El éxito del Plan Director depende del máximo liderazgo de la organización
    municipal para garantizar una coordinación adecuada de los diferentes
    departamentos de gestión que inciden en el DTI.
    Básicamente, los contenidos del Plan se estructurarían en torno a los 6 ámbitos
    del modelo DTI. El seguimiento y control de la aplicación del Plan se establece
    mediante un sistema de indicadores, en buena medida compartidos con otros
    planes y relacionados con el Autodiagnóstico, y la creación de un Comité de
    Seguimiento con representantes públicos y privados.

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