DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RR.

HH
SEMANA 4

Alejandro Puentes Gutiérrez

25 de abril 2022
Ing. Administración de Empresas

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 DESARROLLO
Partiendo de la siguiente premisa: Usted tiene una empresa que fabrica productos veganos y quiere
expandir el negocio, mediante la creación de franquicias. Responda las siguientes preguntas

1. ¿Cuáles serían los elementos para la alineación estratégica de la organización

Visión
Seremos una empresa reconocida a nivel país para desarrollar los alimentos saludables y
nutritivos del origen vegetal, con una constante innovación y así poder ser profesionales en los
procesos de la distribución y elaboración para ser preferidos nuestros productos por la calidad
hacia nuestros consumidores.

Misión
Distribuir, comercializar y desarrollar alimentos que sean saludables y nutritivos que puedan
satisfacer a todos nuestros clientes que buscan una alimentación vegana saludable. Así poder
asegurar la correcta procedencia de nuestras materias primas, tanto como nuestros productos y la
calidad de ellos, de acuerdo con el respeto y la ética de los ideales de todos nuestros
consumidores y el medio ambiente.

Estrategia de Crecimiento

En la línea de la estrategia de entrada puede ser gradual, ya que puede compensar en la propuesta
que podemos darles a nuestros clientes y el crecimiento de nuestra empresa, por ende,
trataremos de poder captar a clientes así poder ir con la innovación de nuestra empresa vegana,
con la calidad de los productos y la atención hacia ellos, así podremos tener márgenes positivos.
También dentro de nuestra estrategia esta ir buscando nuevos clientes que ya están acostumbrado
a otras empresas de mayor tiempo en el mercado ya que ellos tienen el conocimiento, valor
producto y el servicio que ofrecen en el tiempo. Cuando incorporemos mas recursos a nuestra
empresa sobre todo mas pymes que nos abastezcan de nuevos productos, podremos vender
mucho más y así poder tener mas sucursales en nuestro país.

Estrategia de Salida Con esta estrategia nuestra empresa vegana tendría la posibilidad de las
siguientes situaciones

Venta de la empresa a un tercero: Nuestra empresa con la venta a un tercero podrá tener los
activos de ella, los flujos a futuro que generen y poder mantener el nombre de nuestra empresa

Venta por parte a posible quiebra: Nuestra empresa con la venta por parte a posible quiebra
podrá terminar los trabajos que aun falta para entregar a nuestros clientes, podrán pagar las
deudas en un corto plazo, poder deshacerse de los activos y a los trabajadores finiquitándolos,
pagándoles sus sueldos y años de servicios.

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 Valores
Lealtad: En nuestra empresa queremos que nuestros trabajadores siempre se diga la verdad tanto
para la empresa como la familia
Honestidad: En nuestra empresa queremos trabajadores que sean sinceros, rectos y
transparentes
Solidaridad: En nuestra empresa busca que nuestros trabajadores tengan acciones en el trabajo
así tener la cooperación de unos con otros
Responsabilidad: En nuestra empresa busca que nuestros trabajadores sean responsables en cada
cargo asignado según la descripción de este.
Compromiso: En nuestra empresa queremos trabajar para el servicio de nuestros clientes, así
queremos que se sientan valorados por nosotros para poder tener el beneficio tanto clientes
como empresa.
Servicio: Nuestra empresa podrá brindar una atención muy amable, así poder satisfacer a todos
nuestros clientes
Disciplina: Nuestra empresa esta enfocada en las tareas y las activades que se establecen.
Respeto: Nuestra empresa esta enfocada en la dignidad de cada trabajador y cliente así poder
tener un ambiente agradable dentro de la empresa
Confianza: Nuestra empresa tenemos la confianza de que cada trabajador podrá cumplir a cabo su
trabajo, así poder tomar las decisiones cuando lo estime conveniente.

2. Justifique qué modelo de gestión implementaría para la Planificación Estratégica.

En nuestra empresa de comida vegana, el talento humano es considerado como el recurso como
un factor en las gestiones, la cultura organizacional, gestión de reconocimiento, clima
organizacional y la compensación por competencias, estos son siempre analizados en la empresa
para la medición de la gestión.
Los sistemas de comunicación, las alianzas estratégicas, la tecnología, la estructura organizacional
y las competencias de la empresa, estos son de un alto grado de interés para así tener en cuenta
poder tener situaciones que se pueden detallar: Sistemas de información y competencias, gestión
estratégica en clima laboral y cultura para la acción tecnológica, esto equivale a que los
trabajadores de nuestra empresa vegana sentirán satisfacción , aumentara la productividad en
ventas, serán más eficientes y estarán en puesto según la descripción que genero para ellos la
empresa.
Las gestiones para los trabajadores que componen la empresa, gracias a sus conocimientos fueron
creando mas ideas en los alimentos veganos y su desempeño tras poder lograr un compromiso
que los beneficia a ellos como la empresa, para poder seguir logrando objetivos.

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 3. Argumente qué modelo de gestión no aplicaría en su negocio.
Al revisar esta semana los apuntes a mi parecer que todas las gestiones leídas son muy importante
para las empresas, en la cual se encuentra los Analís estratégico de las organizaciones y con esto
podemos tener un correcto manejo de las área, por lo cual aplicara las pequeñas, medianas y
grandes empresas, poder contribuir en posibles metas con una mirada que pueda causar
ambición así poder dar impulso en los apoyos, esto también podrá reducir la realidad en las
empresas y tener mejor visión para poder tomar decisiones. Para la empresa Vegana poder
alcanzar nuestros objetivos es destacarnos con otras y empresa y sobre todo satisfacer a nuestros
clientes.
El modelo que elegiría seria el tablero de mando ya que según el plan establece las secuencias de
acciones que podrá permitir el éxito en las metas, para poder lograr esta alineaciones estratégicas
para nuestra empresa vegana debemos empezar por la gerencia los cuales propondrán un cuadro
de mando y los beneficios de esta, posteriormente se vincularan y se comunican las metas
dispuestas a todo nuestro personal de la empresa para así se fusionen con el proceso
transformador, esta herramienta de gestión, es el complemento la cual se puede tomar acciones
que puedan crear estrategias, cada empleado podrá evaluar su accionar, permitiéndoles poder
valorar sus aciertos y resultados para poder alcanzar las aspiraciones, debemos acotar que la
visión compartida y la unidireccionalidad conducirá a la implementación de los siguientes
mecanismo:
- Programas de comunicación y formación
- Programa de establecimientos y objetivos
- Vinculaciones del sistema de incentivos.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
www.vegusta.cl

DIRPE1103
Contenido S4.pdf

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