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ANÁLISIS POSTOBÓN

CLAUDIA LORENA CUELLAR ID: 708680

PROFESOR: YONTH JAIRO GIRALDO CERÓN

INTRODUCCIÓN

El análisis organizacional es el estudio de casos de una empresa en el cual nos damos

cuenta cómo va económicamente una empresa, para saber si tiene sostenibilidad en el

mercado y cuál es su competencia en el territorio.

Postobón es una empresa que se ha expandido a nivel nacional y mundial, ofreciendo los

mejores productos en bebidas, refrescos y variedad para el consumo de las personas, con

ello demostrando que son el número uno en el mercado, como también busca dar a los

clientes productos de buena calidad y deliciosos.

Para esta empresa lo más importante es el bienestar de las personas y del medio en el que

viven por eso buscan estrategias para el cuidado del medio ambiente.
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POSTOBON IMPACTO HISTORICO

Postobón es una de las multinacionales más importantes, gracias a su diversidad en bebidas,

en la actualidad esta empresa cuenta con más de 35 marcas y 250 referencias en el mercado

en el cual se destaca gaseosas Postobón, Bretaña, Pepsi, hipito, popular, Seven up etc. Esta

empresa nació en 1994 en Medellín Colombia fue creada por Valerio Tobón y Gabriel

posada de allí se deriva el nombre de esta empresa tan reconocida por sus iniciales de sus

apellidos.

En 1960 Ardila Lule compro acciones de esta gran compañía en el cual fue un gran negocio

que dio muchas ganancias a esta multinacional que cuenta con gran campo en la industria

de las bebidas más ricas en el mercado.

Uno de sus principales competidores fue Ardila Lule que al adquirir esta franquicia se

extendió en gran cantidad dejando así este producto en el puesto número uno frente a las

demás empresas que proporcionan al mercado bebidas y que intentan posicionarse en el

primer lugar siendo unos de conglomerados más importantes en la historia, gracias a su

alianza con esta compañía.

La historia de Postobón ha dejado huella en Colombia, por su innovación, visión de

negocios, capacidad de adaptación y transformación. Esto permite mantener el liderazgo,

compromiso y sostenibilidad para el desarrollo del país.

Postobón cuenta con la mayor participación de mercado en la industria de las bebidas no

alcohólicas en Colombia.  Siendo pionera en el desarrollo de la mayoría de categorías

existentes en el mercado colombiano. La compañía cuenta con sedes entre plantas de

producción y centros de distribución, llegando al 90% del territorio nacional.

Las empresas que conforman la organización están dedicadas a la producción y

transformación de bienes y servicios en los sectores de bebidas, ingenios azucareros,

comunicaciones, empaques, agroindustria, seguros, deportes y automotores, entre otros.

Esta empresa se ha vuelto tan importante que ha influenciado a otras a querer crecer y

mejorar la calidad de los productos cada día más para tener siempre una aprobación en los

clientes y en el mercado en común, ya que este producto causa adición ya que se convierte

en un producto muy adictivo y que las personas les guste consumirlo en cantidades y en

todo momento.

Mayor impacto económico.

Su mayor impacto económico que este tubo fue cuando se unió con la compañía de Ardila

Lule, ya que proporciona una gran economía en la industria de bebidas, también creando

más referencias en los productos y creando otras bebidas de la misma marca, como también

el impacto social ya es muy importante velar por el bienestar de las personas, como también

que piensan de estos productos y cómo hacerlo más saludable para evitar posibles
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enfermedades en la sociedad es por ello que se crea la gaseosa like, que es la que contiene

menos azúcar para las personas que cuidan de su salud o de su cuerpo, en general para esta

empresa las personas y su salud es lo más importante.

Postobón fortalece su compromiso en el país:

En 2019, Mi Bici Postobón entregó 2.128 bicicletas a niños y niñas de 12 departamentos,

ayudándoles en sus desplazamientos desde el hogar a la institución educativa. El programa

llegó a 10.533 bicicletas entregadas desde 2014, lo cual ha permitido, entre otros, que se

reduzcan hasta en un 60% los tiempos de desplazamiento de los beneficiarios.

También es muy importante resaltar que el impacto ambiental fue un gran factor ya que la

naturaleza es la que nos proporciona los recursos para hacer diversos productos que nos va

a ayudar a hacer la presentación del envase o los elementos que se le echan a esta bebida

para hacerla rica y muy sabrosa.

Conglomerados

Uno de los conglomerados más importantes es con la empresa Ardila Lule, así como lo

decíamos anteriormente, gracias a esta unión estas dos grandes empresas lograron obtener

grandes beneficios económicos y la creación de más productos de esta misma marca y que

fueron muy buenos, es como de los que más relevancia tuvo en el mercado gracias a este

trato comercial que estos dos hicieron.

en su actividad comercial, esta cadena de comercio es canal de distribución para más de

3.000 proveedores, de los cuales más del 85 por ciento son pymes, localizadas en 55

ciudades y municipios del país. Esto genera un importante impulso redistributivo para las

diferentes regiones del país. La Fundación Éxito ha focalizado claramente su acción en dos

frentes, la nutrición y la educación de los niños. El año pasado gestionó recursos para

actividades de impacto social por $11.300 millones.

ESTRATEGIA ECONOMICA:

Dentro de su plan estratégico está el implemento de congeladores para tener los productos

que esta empresa ofrece frescos para la sed, por lo cual son mecánicos para que de este
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modo sean de bajo costo para no tener pérdidas en la empresa, esta estrategia ha resultado

muy buena para esta empresa ya que ha generado entregas de 1,8 millones de litros de

bebidas y ahora se está entregando al banco de alimentos.

Lo que esta empresa quiere con esta estrategia es reducir la contaminación y aportar al

medio ambiente porque es una buena forma de reciclar y poder reducir los daños

ambientales.

Misión

Ser la organización líder en el desarrollo, producción y mercadeo de bebidas, para

satisfacer los gustos y las necesidades de los consumidores del área andina. Superando las

expectativas mediante la innovación, la calidad y un servicio excepcional. Convirtiendo a

nuestros proveedores en verdaderos socios comerciales. Aprovechando el talento humano

organizado alrededor de los procesos, en equipos proactivos, generando oportunidades de

desarrollo profesional y personal.

Visión

Ser una compañía competitiva, reconocida por su liderazgo en desarrollar y ofrecer bebidas,

que superen las expectativas de los consumidores y clientes en los distintos mercados del

continente americano y lograr un crecimiento sostenido con un adecuado retorno sobre la

inversión y participar en nuevos negocios que estén de acuerdo con nuestra misión,

principios y valores.

MATRIZ DOFA

Fortalezas Debilidades
 posicionamiento de Postobón en el
mercado nacional
 capacidad de producción y  no tiene un seguimiento de los

distribución según como varía el clientes

mercado  no hay un mantenimiento de la

 un muy buen clima organizacional base de datos

 calidad de los productos  no hay un buen manejo de la planta

 variedad en gaseosas, jugos etc. administrativa

Oportunidades Amenazas
 las bebidas saborizadas es el
principal acompañamiento para tus  posicionamiento de otras marcas en
bebidas el mercado
 reconocimiento de la marca a nivel  publicidad engañosa de otras
mundial e internacional empresas
 estrategias con nuevas alianzas con nuevas normas de Invima.
restaurantes posicionados en el
mercado
 nuevas técnicas en marketing
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Ventaja competitiva: el principal exponente es la diferenciación y calidad del producto

frente a sus competidores, en especial coca cola q es su mayor competidor, mantener su

portafolio totalmente innovado y sus canales de distribución por todo nivel mundial y

nacional, es la mejor forma de mantener en el mercado y retener a sus clientes potenciales.

Expansión y desarrollo al negocio central de positivo

Sostenibilidad corporativa.

Competencia comparativa: hacer una mejor calidad de los productos de esta marca para que

de este modo poder tener una mejor sostenibilidad.

Tener mejor servicio al cliente a la hora de ofrecer estos productos de esta marca.

Mejor presentación en el envase para dar mayor impacto y captar la atención del público.

Ofrecer bebidas frescas y mucho más refrescantes para las personas.

Entregar los productos que son pedidos a domicilio en el menor tiempo posible.
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CONCLUSIÓN

Como ya sabemos los conglomerados son uniones de una empresa con otra, que este fue

una gran inversión y unión ya que gracias a esto estas entidades tuvieron muchos beneficios

económicos como sociales que esta empresa logro alcanzar, además de eso fue una gran

negociación ya que pudieron tener grandes ganancias, ya como sabemos los conglomerados

son uniones que se hacen con ciertas entidades para fortalecerse más en la sociedad y la

economía.

Postobón es una empresa que a nivel nacional e internacional ha logrado tener un gran

impacto económico, ya que ha crecido enormemente tanto económica como

financieramente, dando así paso a la industrialización, producción y gran comercio en

bebidas refrescante que puede acompañar cualquier comida familiar o unipersonal.

Bibliografía

 (social, 2019)

 (rico, 2022)

 (portafolio, 2022)

 (prezi, 2015)