El Trabajo en Equipo Fomenta La Comunicación Eficaz

El trabajo en equipo fomenta la comunicación eficaz
La comunicación es un aspecto esencial para lograr un trabajo en equipo eficaz. Para trabajar
juntos, ya sea al idear o al trabajar en un proyecto nuevo, es necesario comunicarse para crear
cohesión y objetivos claros.
La buena comunicación comienza fomentando un sentido de camaradería y creando sinergia de

equipo. Una excelente manera de lograrlo es a través de actividades que fortalezcan al equipo. Un
ejemplo de esto sería una breve actividad para romper el hielo al comienzo de una reunión o pasar
un día entero realizando una actividad de resolución de problemas ficticios con los compañeros de
equipo.
Un equipo exitoso que se comunica de manera clara tiende a ser más eficiente y productivo. Sin
mencionar que se genera un ambiente de trabajo agradable.
Ejemplo de comunicación: Daniella y Kabir están trabajando juntos en una tarea del proyecto. A
Kabir le surgen algunas dudas al revisar las notas del proyecto, por lo que le envía un mensaje a
Daniella para pedirle ayuda. Hacen una breve llamada y resuelven el problema juntos. Al trabajar
en equipo, se comunicaron eficazmente y pudieron finalizar la tarea el mismo día.
Consejo: Mejora la comunicación manteniendo las tareas y la colaboración en un espacio digital

compartido. De esa manera, todos pueden permanecer en sintonía sin importar dónde se
encuentren.
Lee: 12 consejos para lograr comunicaciones efectivas en el trabajo
2. El trabajo en equipo mejora la lluvia de ideas
La lluvia de ideas, conocida como brainstorming, es un método potente que ayuda a los equipos a
pensar con originalidad. Consiste en que un grupo de personas que trabajan juntas comuniquen
sus ideas para una serie de iniciativas. Entre estas se podrían incluir proyectos, procesos,
productos y servicios.
Un buen trabajo en equipo implica que tu equipo se comunique y se sienta cómodo compartiendo
sus pensamientos e ideas. Sin el trabajo en equipo, las sesiones de lluvia de ideas podrían verse
afectadas y, a su vez, también la calidad y el rendimiento del equipo.
Para que tu equipo sea más eficiente durante la lluvia de ideas, dedica tiempo a construir una
relación de confianza con cada individuo de tu equipo. Para hacer esto, puedes tener reuniones
individuales con frecuencia y alentar a los miembros del equipo a que compartan sus ideas.
Ejemplo de lluvia de ideas: Kat necesita proponer tres ideas de diseño para una nueva página de
inicio. En lugar de idearlas sola, le pide al equipo que se reúnan para una sesión de lluvia de ideas.
Dado que hay muchos miembros del equipo que comparten ideas, Kat recibe una cantidad de
ideas más que suficiente para comenzar.
Consejo: Descubre 29 técnicas de lluvia de ideas que te ayudarán a impulsar la creatividad dentro
de tu equipo.
3. El trabajo en equipo fomenta un objetivo común
Tener un objetivo común en mente es fundamental a la hora de priorizar proyectos y nuevas

iniciativas. Cuando varios miembros del equipo trabajan en tareas individuales, contar con un
objetivo del proyecto ayuda a alinear los entregables y a garantizar que se cumplan los objetivos.
Hay varias formas en las que puedes comunicar un objetivo de manera que potencie el trabajo en
equipo y fomente la colaboración. Algunas de ellas son las siguientes:
Caso de negocios: El caso de negocios es un documento que detalla el valor de un proyecto o

iniciativa. Esto asegura que cada miembro del equipo tenga el mismo punto de partida antes de
meterse de lleno en un proyecto.
Reunión de grupo: Las reuniones son una excelente manera de reunir a tu equipo en un solo lugar
para comunicar expectativas y trabajar juntos. Tener una reunión inicial, así como una reunión
post mortem una vez finalizado el proyecto, puede ayudar a definir los entregables y garantizar
que los objetivos se cumplan.
Software de cronograma: Las herramientas de tipo cronograma pueden ayudar a tu equipo a

visualizar el trabajo que es necesario realizar y la manera en que se alcanzarán los objetivos del
proyecto. El hecho de aclarar la fecha de vencimiento y las dependencias de una tarea impulsa el
trabajo en equipo y permite que los miembros del equipo prosperen.
Ejemplo orientado a los objetivos: Kat organiza una reunión sobre un proceso nuevo que se está
implementando. Kabir pregunta cuál es el propósito del proceso. Kat le explica que agregarán una
nueva herramienta al proceso de programación para automatizar parte de los pormenores del
trabajo del equipo, como las tareas tediosas y que requieren mucho tiempo. Ahora, el equipo
comprende el objetivo subyacente.
Consejo: Alinea las tareas con los objetivos utilizando un software para establecer objetivos que te
ayude a lograr el progreso y mantener a los miembros del equipo encaminados durante cada paso
del proceso.

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