Camisas Ranger S

A. Identifiquen la problemática presentada.
Realicen una sinopsis (media cuartilla) y coloquen su

aportación directamente en el foro.

B. Respondan las siguientes preguntas (identificar cada una y una extensión de 300 a
400 palabras por respuesta).
1. ¿A qué se puede atribuir el éxito en ventas de la empresa?
2. ¿Cuáles son las principales fortalezas y debilidades de la organización? ¿cuáles las oportunidades
y amenazas?
3. ¿Qué cambios debe hacer Don Roberto para contar con un plan de desarrollo de la compañía?
4. ¿Qué cambios se deben realizar para que la empresa aspire a obtener reconocimientos de calidad
y se institucionalice?
5. ¿Cómo aseguraría la existencia de la compañía en los próximos cinco años?
C. Propuesta (inicial) de solución que darías al caso (una cuartilla y, sustentada con al
menos dos fuentes bibliográficas en formato APA).
La información deberá seguir el siguiente formato:
- Nombres de los alumnos
- Título de su aportación
- Respuestas a cada inciso, identificando cada una.
Tomen en cuenta los siguientes aspectos para sus respectivas aportaciones:
Cada respuesta deberá estar estructurada con estos 3 elementos:
1. Información: contiene información sobre el caso, sobre hechos o datos no provistos previamente, análisis
crítico e inferencias razonadas. Añade amplitud, profundidad y entendimiento de la discusión del caso.
Requiere referenciar a autores.
2. Argumentación: esclarece o explica tu respuesta referenciando a autores.
3. Conclusión: emite una idea final o conclusión.
A.- Identifiquen la problemática presentada. Realicen una sinopsis (media cuartilla)
y coloquen su aportación directamente en el foro.
R.- Don Ramón Santana, Nació en Tecolotlán, Jalisco; México. Estudió la

carrera de abogado y se especializó en derecho privado Internacional en 1975.
Trabajaba en un despacho de abogados que daba servicio empresas
maquiladoras de exportación en donde TRW pertenecía a la Industria del vestido
en donde don Roberto conseguía permisos para exportar ropa.
Actualmente don Roberto Santana es director de la compañía industrial
Tecolotlán S.A. de C.V. dedicada a la fabricación de camisas tipo charro y
vaquero. Inicio en un pequeño espacio en el patio de su casa donde solía tener
gallinas, su esposa doña Eva Muñoz Gómez inicio a maquilar ropa, Junto con don
Roberto.
En 1982, Registro su marca con el nombre de Ranger´s y continúo
maquilando camisas para otras marcas, Es hasta 1984 que Don Roberto decide
dejar de maquillar para otras marcas y se centra de lleno a la capacidad de sus
talleres y comercialización de sus marcas. Debido a la demanda y aceptación
obtuvo crecimiento y se expandió al mercado nacional e internacional.
En el 2008, creció la preocupación de don Roberto ya que por primera vez
en la compañía se estaban incumpliendo con las entregas a los clientes, llegando
a tener 10,000 camisas pendientes por entregar. Cabe mencionar que la mayor
preocupación de don Roberto era la falta de organización y de estrategias de
crecimiento ya que no contaba con un plan a futuro para el desarrollo de su
compañía, no tenía información financiera para la toma de decisiones incluso no
había organización entre los trabajadores ya que no tenían roll determinado y
hacían diferentes funciones.
Con el fin de resumir la información del caso se realiza una tabla
cronológica:
CRONOLOGIA
AÑO EVENTO
1982 Registro de marca Ranger´s
1984 Dos talleres trabajando, Intermoda, vicepresidente de la Cámara de la Industria
del Vestido
1986 Firma del acuerdo general sobre Aranceles Aduaneros y Comercio
1991 Moda Quebradita, exportación fuerte
1995 Firma del Tratado de Libre Comercio de América del Norte
2001 Reoberto hijo entró a trabajar en la empresa
2003 Recibió apoyo del Gobierno del Estado
2005 Se reequipó la empresa con el objetivo de automatizar los procesos de bordado
2006 Se contrató diseñador y dos vendedores
2007 La exportación de prendas de vestir había sido de siete mil millones de dólares.
Colocando a México como el sexto exportador mundial de prendas con el 2%
de producción mundial.
2008 La empresa ya no contaba con apoyos financieros. La industria del vestido en
México generaba 2% del empleo total y 11.5% del empleo manufacturero. Seis
de cada diez prendas eran piratas. Camisas Ranger´s ya contaba con un
catálogo de más de 50 modelos diferentes.
Se adquirieron 3 máquinas con costo mayor a 15 mil dólares cada una.
B.- Respondan las siguientes preguntas (identificar cada una y una extensión de
300 a 400 palabras por respuesta).
1.- ¿A qué se puede atribuir el éxito en ventas de la empresa?
INFORMACIÓN: “El cambio constante en todos los componentes del

entorno de la empresa, y, en consecuencia, la fecha de caducidad con que nacen
las buenas decisiones estratégicas explica la dificultad que tiene una empresa
para seguir manteniendo una posición de privilegio en su mercado”. (CEYLEM ,
2017)
ARGUMENTACIÓN: La empresa debe adaptarse a los cambios del

entorno, ya que a veces puede haber un éxito o un fracaso, para esto debe estar
preparado para todo lo que venga a futuro. Debe satisfacer las necesidades de
todos, para eso debe tener en claro cuáles son las metas y objetivos para poder
ser una empresa, manteniendo una calidad en la que se pueda reconocer en el
mercado.
CONCLUSIÓN:
2.- ¿Cuáles son las principales fortalezas y debilidades de la organización?

¿cuáles las oportunidades y amenazas?
INFORMACION: La matriz FODA es una herramienta que analiza los

factores internos de la empresa, qué representa sus fortalezas y debilidades, así
como los externos que la afectan; los cuales pueden convertirse en oportunidades
o amenazas (Rincón, 2012).
ARGUMENTACIÓN:
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Negocio familiar  No hay misión y visión establecidos

 Instalaciones propias  No hay control de los costos por
 Atención personalizada del producto
dueño a clientes  No soy tiene un control de inventario
 Experiencia En la industria del existente
vestido  Liderazgo deficiente
 Respuesta rápida a las  Poca participación de los empleados
necesidades del mercado  Inversiones en maquinaria utilizada
 Materia prima nacional por falta de tiempo para capacitación
 Diseños para hombres con  Falta de capacidad de planificación y
mujeres y niños control presupuestal, Ingresos,
 Alta calidad de las prendas gastos e inversiones
 Innovación en el diseño
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Participación en eventos  Clientes más exigentes con la
vaqueros calidad del producto
 Participación en el mercado  Descontento de los clientes por
internacional Clientes fieles a largos tiempos de espera
la marca  Falta de representante de
 Única marca mexicana En ventas en el extranjero
algunos países  Atraso tecnológico Y poca
 Apoyo del Gobierno del Estado capacitación
para ampliar su negocio  Vendedores para conseguir

clientes nuevos
 Plagio en las prendas
CONCLUSIÓN: Por medio de este

FODA nos ayudara a buscar y analizar todos los puntos a favor y encuentra del
negocio con el fin de tener mejor información para así poder tomar decisiones para
ver que alternativas tenemos en una situación laboral, y así evitar cometer errores .
3.- ¿Qué cambios debe hacer Don Roberto para contar con un plan de desarrollo
de la compañía?
INFORMACIÓN: Visión deberá contener invariablemente la visualización del futuro

de la compañía. Está hecha para inspirar (tanto a ti como a tus empleados y
clientes). Vamos, ningún objetivo es tan imposible como el que no se intenta,
resúmelo así: Inspirar para crecer.
Misión Informar; no es solo que las personas conozcan el nombre de tu

empresa, es que sean conscientes de lo que abarca tu compañía. (LUGO, 2019)
Estrategia es el medio a través del cual una empresa define sus objetivos,
adaptándose a un entorno cambiante, con el objetivo de conseguir una ventaja
competitiva en el tiempo. (COMUNICACION , 2015)
ARGUMENTACIÓN: Formular una estrategia ya que puede llevar acabo un

servicio mejor hacia los clientes, capacitar al personal.
Tener una visión y misión clara para que se lleve a cabo las estrategias
CONCLUSIÓN:
4.- ¿Qué cambios se deben realizar para que la empresa aspire a obtener
reconocimientos de calidad y se institucionalice?
INFORMACIÓN:
ARGUMENTACIÓN: Que la visión sea clara tanto para el cliente como para el jefe,
ya que así podemos planear un plan de desarrollo, adentrarse más sobre la
información financiera ya que esto ocasiona que las inversiones sean pocas y que
haya pocos clientes.
CONCLUSIÓN:
5.- ¿Cómo aseguraría la existencia de la compañía en los próximos cinco años?

INFORMACIÓN: El inventario (ECONOMIA , 2016), son todos los productos y
materias primas que posee la empresa y que son potenciales para la futura venta
y que proporcione beneficios a la organización.
Un organigrama consiste en la representación gráfica de la estructura de la

empresa, de manera que no sólo representa a los empleados y recursos humanos
de la empresa, sino que también representa las estructuras departamentales,
además de ser un buen esquema de las relaciones jerárquicas y competenciales
dentro de la empresa.
ARGUMENTACIÓN: Tener un inventario, ya que nos puede ayudar para ver los
gatos e inversiones que tiene la empresa.
Tener un organigrama de cada área que le corresponda la persona, con el

fin de que cada uno de forma ordenada realice sus actividades según el protocolo
CONCLUSIÓN: Roberto tiene que ver a futuro, para que la compañía vaya
creciendo más y más, adaptándose a la tecnología y a nuevos acontecimientos
que se vaya presentado, así la empresa se va ir adaptando conforme a la
situación.

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A. Identifiquen la problemática presentada.

Realicen una sinopsis (media cuartilla) y coloquen su

R.- Don Ramón Santana, Nació en Tecolotlán, Jalisco; México. Estudió la

INFORMACIÓN: “El cambio constante en todos los componentes del

ARGUMENTACIÓN: La empresa debe adaptarse a los cambios del

2.- ¿Cuáles son las principales fortalezas y debilidades de la organización?

INFORMACION: La matriz FODA es una herramienta que analiza los

 Negocio familiar  No hay misión y visión establecidos

 Participación en eventos  Clientes más exigentes con la

vaqueros calidad del producto

 Participación en el mercado  Descontento de los clientes por

internacional Clientes fieles a largos tiempos de espera

la marca  Falta de representante de

 Única marca mexicana En ventas en el extranjero

algunos países  Atraso tecnológico Y poca

 Apoyo del Gobierno del Estado capacitación

para ampliar su negocio  Vendedores para conseguir

CONCLUSIÓN: Por medio de este

INFORMACIÓN: Visión deberá contener invariablemente la visualización del futuro

Misión Informar; no es solo que las personas conozcan el nombre de tu

ARGUMENTACIÓN: Formular una estrategia ya que puede llevar acabo un

5.- ¿Cómo aseguraría la existencia de la compañía en los próximos cinco años?

Un organigrama consiste en la representación gráfica de la estructura de la

Tener un organigrama de cada área que le corresponda la persona, con el

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