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    Tarea Individual. Tfg-Ai-05 Desperdicios Lean

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    EDNA GUADALUPE ESCALANTE MORA
    El documento describe los desperdicios en Lean Manufacturing, incluyendo sobrepoducción, tiempo de espera, transporte, retrabajos, inventario, movimientos, defectos y conocimiento no utilizado. Explica que Lean Manufacturing es un proceso para identificar y eliminar actividades que no agregan valor a fin de mejorar la calidad y reducir los tiempos y costos de producción.

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    Tarea Individual. Tfg-Ai-05 Desperdicios Lean

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    EDNA GUADALUPE ESCALANTE MORA
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    El documento describe los desperdicios en Lean Manufacturing, incluyendo sobrepoducción, tiempo de espera, transporte, retrabajos, inventario, movimientos, defectos y conocimiento no utilizado. Explica que Lean Manufacturing es un proceso para identificar y eliminar actividades que no agregan valor a fin de mejorar la calidad y reducir los tiempos y costos de producción.

    Descripción original:

    vrv

    Título original

    TAREA INDIVIDUAL. TFG-AI-05 DESPERDICIOS LEAN

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    Tarea Individual. Tfg-Ai-05 Desperdicios Lean

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    EDNA GUADALUPE ESCALANTE MORA
    El documento describe los desperdicios en Lean Manufacturing, incluyendo sobrepoducción, tiempo de espera, transporte, retrabajos, inventario, movimientos, defectos y conocimiento no utilizado. Explica que Lean Manufacturing es un proceso para identificar y eliminar actividades que no agregan valor a fin de mejorar la calidad y reducir los tiempos y costos de producción.

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    Alumno—

    Edna Guadalupe Escalante Mora

    ID—
    00000217758

    Asignación—
    TFG-AI-05: Desperdicios Lean

    Fecha—
    08 de septiembre de 2022

    Materia—
    Tópico de Formación General (Creación de Valor Orientado al
    Servicio)

    Profesor—
    Dilcia Janeth Téllez García
    DESPERDICIOS LEAN

    Lean Manufacturing es un proceso sistemático de identificación y eliminación de


    actividades de no valor agregado a la organización. Se centra en la mejora continua y
    optimización del sistema de producción mediante la eliminación de desperdicios
    y actividades que no suman ningún tipo de valor al proceso.

    Uno de los objetivos de Lean Manufacturing es que una vez que se ha trabajado en la
    eliminación de desperdicios se mejore la calidad de los productos, obteniendo también
    una reducción de los tiempos de producción y por ende el costo. Algunas de
    las herramientas de Lean Manufacturing son: Kaizen, Kanban, Poka-Yoke, Genba, entre
    otros.

    A la metodología Lean Manufacturing también se le conoce como: Manufactura Esbelta,


    Just InTime, sistema de producción Toyota, entre otros nombres más. Por los resultados
    que logra esta metodología en las organizaciones que la han puesto en práctica, la
    convierten entre las más exitosas.

    Los desperdicios es cualquier actividad que se realiza durante el proceso y esta no agrega
    valor al mismo.

    Los productos defectuosos: cualquier producción que resulte en trabajo o scrap

    1. SOBREPRODUCCIÓN

    Se trata de hacer más producción antes de que el cliente lo pida, por lo general
    se habla de hacer inventarios o de dar continuidad a la producción.

    2. TIEMPO DE ESPERA

    Son los periodos de tiempo con inactividad de un proceso.

    3. TRANSPORTE

    Nos habla de hacer movimientos de materiales que no fueron requeridos por la


    operación normal.
    4. RETRABAJOS

    Operaciones de reprocesos, retrabajos, almacenamiento debido a defectos.

    5. INVENTARIO

    Inventario no requerido con posible obsolescencia del producto.

    6. MOVIMIENTOS

    Trata de los movimientos de las máquinas y el movimiento humano, buscando


    la mejor ergonomía sin afectar la seguridad y la calidad.

    7. DEFECTOS

    Sobresale la necesidad de la reparación del producto o querer de una manera


    intencionada reparar los defectos.

    8. CONOCIMIENTO NO UTILIZADO

    Es cuando no se utiliza el conocimiento y la creatividad de la gente a cargo,


    personal de la organización.

    Conclusión

    Lean Manufacturing es un conjunto de técnicas que nos ayudarán en los diferentes tipos
    de procesos de la organización con relación a la demanda de los clientes, sin sobre
    inventarios, con la mejor calidad y menores costos de producción.
    Las organizaciones que están buscando la mejora continua en sus procesos y optan por
    la implementación de Lean Manufacturing o algunas de sus herramientas, verán como
    resultado costos mínimos de producción y mejores ajustes en su planeación de
    producción según la demanda de los clientes.
    Así entonces, la implementación adecuada de la metodología Lean Manufacturing
    permitirá a las organizaciones ser más eficientes y competitivas al minimizar inventarios,
    atrasos de producción, espacios de trabajo, costos y mejora de la calidad.

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