Tarea 5- Actividad Práctica Alterna SAF

Karen Alejandra Fandiño Vanegas

grupo 12

código 1007920190

Tutor

Shirley Andrea Rodríguez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de Ciencias Agrícolas Pecuarias del Medio Ambiente

La Dorada Caldas

Mayo 2022
 Introducción

En el presente trabajo se desarrolla un proyecto enfocado en una cuenca de gran

importancia como lo es el rio la miel siendo este un majestuoso y caudaloso rio con el

fin de realizar una evaluación a las condición en las que se encuentre con el objetivo de

implementar la gestión de riesgo y reducir los riesgos, visión de seguridad de la

cuenca, incluir en la ordenación y manejo ambiental de la cuenca identificar amenazas

y vulnerabilidad y definición de escenarios de riesgo con el fin de permitir una

ocupación del territorio segura estableciendo las condiciones para el uso y ocupación

del territorio y evitar mas actividades que generen condiciones de riesgos.

 Reconocimiento del rio la miel y su problemática contaminación a los afluentes

hídricos

Municipio Norcasia caldas cuenca rio la miel este majestuoso rio es uno de los más

importantes rio del oriente del departamento de caldas nace en la cuchilla la picona

municipio de Marulanda con un cause alterado por el embalse amani de la central

hidroeléctrica miel de isagen este embalsé se encuentra en el municipio de Norcasia

kilómetros más abajo del sitio de la presa sus aguas son retomadas a su cauce natural

el rio sigue su recorrido hasta entregar sus aguas al rio magdalena, la miel cuenta con

numerosos afluentes pero su principal aportante es el Río Samaná Sur.

Este rio es parte fundamental para la vida humana ya que aporta grandes beneficios a

las comunidades laderas del rio, pero ha sido abusado y destruido generando en el

contaminación y poniendo en riesgo a las comunidades por lo que es importante

recuperar esta fuente hídrica generan conciencia ambiental ya que se está poniendo en

riesgo la biodiversidad y los afluentes hídricos por las malas acciones del hombre

generando disminución en caudales y que las especies pierdan la vida.

Cuenca rio de la miel

 Proyecto

Construcción de obras de mitigación para la contaminación del rio la miel

PLANIFICACIÓN DE GESTIÓN DE RIESGOS

Karen Alejandra Fandiño Vanegas estudiante de agronomía del cead la dorada caldas

número de teléfono 3104103349 barrio centro Norcasia caldas correo

alejawonderland@gmail.com

 El presente análisis es realizado por un estudiante de la universidad nacional

abierta y a distancia en el marco de la formulación de proyectos según los

lineamientos del ministerio de ambiente y desarrollo sostenible con el objetivo de

dar a conocer un proyecto que dé solución a las dificultades presentes en la

cuenca del rio la miel e identificar las problemáticas y de esta forma implementar

un proceso de gestión del riesgo de los proyectos que se presentan aquí.

 El presente análisis se realiza el 13 de mayo del 2022 con el fin de ser revisado

y aprobado por el grupo de apoyo técnico, evaluación y seguimiento a proyectos

de inversión del sector ambiental de isagen entidad encargada del medio

 ambiente y de los recursos hídricos del municipio. Una vez aprobado, la entidad

encargada deberá adoptarlo desde el inicio de la ejecución del proyecto y

realizar las adecuación u ajustes necesarios de acuerdo a las condiciones reales

de ejecución que se den en determinado lugar.

 Escala que será utilizada para el análisis cualitativo de riesgos.

A continuación, se evidenciará la escala para el análisis cualitativo de riesgo la cual

permitirá evaluar las valoraciones de riesgo que se utilizaran, escala de probabilidad

 y consecuencias y la calificación de riesgos de conformidad con la siguiente matriz.

Impacto
 

1 2 3 4 5
Marginal Menor Grave Critico Catastrófico
Improbabl Muy bajo Bajo Bajo Medio Medio
1 e calificación 1 calificación 2 calificación 3 calificación 4 calificación 5
Bajo calificación Medio Medico Alto calificación Alto calificación
2 Remoto 2 calificación 4 calificación 6 12 10
Bajo calificación Medio Medio Alto calificación Alto calificación
Responsabilidad 3 Ocasional 3 calificación 6 calificación 9 16 15
Alto
Medio Medio calificación Alto calificación Inviable
4 Probable calificación 4 calificación 8 12 16 calificación 20
  Alto
  Medio Alto calificación calificación Inviable Inviable
  5 Casi cierto calificación 5 10 15 calificación 20 calificación 25

Interpretación de la matriz

Escala vertical de probabilidades:

  Improbable: En esta encontramos las ocasiones en que puede ocurrir el riesgo

son algunas excepcionales.

 Remoto: En el remoto encontramos que las probabilidades del riesgo son

escasas.

 Ocasional: En esta encontramos que el riesgo no es constante si no que se

puede dar en algunas ocasiones

 Probable: Identificamos los riesgos que se dan en algunas frecuencias.

 Casi cierto: En esta etapa se evidencian las actividades que se dan con mucha

frecuencia.

Escala horizontal de consecuencias se entiende que:

 Marginal: se encuentran las afectaciones de riesgo a los proyectos.

  Menor: en esta etapa las afectaciones de riesgo a los proyectos son

perceptibles, las cuales no ocasionan cambios en las restricciones de los

proyectos.

 Grave: Encontramos aspectos que pueden generar cambios en cuanto a las

restricciones.

 Crítico: Encontraremos las afectaciones de gran magnitud generando nuevas

modificaciones y cambios en las restricciones del proyecto.

 Catastrófico: En este ítem se ven a mas profundidad las afectaciones que

comprometen seriamente al proyecto y genera cambios relevantes en las

restricciones de este.

Los criterios con los cuales se realizará la priorización de los riesgos.

Los riesgos con mayor prioridad tendrán una calificación desde el nivel medios hasta el

nivel alto, en caso de tener al una anomalía en cuanto a las calificaciones ya que estas
 se conviertan inviables se entraría a reformular y estructurar el proyecto en las

actividades que lo requieran y que impliquen inviabilidad de este.

Las herramientas informáticas que se utilizarán para el análisis cuantitativo.

Se desarrollo Microsoft office Excel.

Los tipos de estrategias generales a implementar para la gestión de cada riesgo.

A continuación, se evidenciara una matriz en la cual se establecieron las estrategias

generales para la implementación de la gestión de los riesgos.

Impacto
 

1 2 3 4 5
Marginal Menor Grave Critico Catastrófico
Improbabl Muy bajo Bajo Bajo Medio Medio
1 e calificación 1 calificación 2 calificación 3 calificación 4 calificación 5
Bajo calificación Medio Medico Alto calificación Alto calificación
2 Remoto 2 calificación 4 calificación 6 12 10
Bajo calificación Medio Medio Alto calificación Alto calificación
Responsabilidad 3 Ocasional 3 calificación 6 calificación 9 16 15
Alto
Medio Medio calificación Alto calificación Inviable
4 Probable calificación 4 calificación 8 12 16 calificación 20
  Alto
  Medio Alto calificación calificación Inviable Inviable
  5 Casi cierto calificación 5 10 15 calificación 20 calificación 25

En las estrategias generales identificadas en la matriz encontramos los

siguientes ítems:
Aceptar: se identifica un nivel bajo en las incidencia en la ejecución del proyecto, en el

cual se establecen acuerdos con las corporaciones las cuales asumen los riesgos y las

consecuencias son asumidas con sus propios patrimonio.

Observar: En este ítem se identifica un riesgo de nivel bajo en las incidencias y en la

ejecución de los proyectos en los cuales las entidades encargas tendrán un monitoreo

constante y un seguimiento a los riesgos y de esta manera evaluar sus

comportamiento y que este no se vuelva mas relevante. Por lo que se debe de tener en

cuenta que los materiales las entidades deben de afrontar los riesgos tanto económicos

y las consecuencias que acarrea cada uno.

Mitigar: Corresponde a los seguimientos que se le da a los riesgos de nivel medio en

las incidencias en cuanto a la ejecución de proyectos por lo que las entidades

encargadas deben de afrontar y encargarse de las consecuencias, estas actuaciones

se dan en tipo técnico en el cual se permita reducir el grado de incertidumbres de los

proyectos y de tipo administrativo realizando estimaciones de costos con técnica de

costeo para la elaboración de los presupuestos con mayor precisión.

Transferir: Encontramos riesgos de nivel medio en la ejecución de los proyectos y que,

de acuerdo con la tolerancia de los riesgos de la corporación, esta deberá actuar bien,

probabilidad de ocurrencia o las consecuencias, las actuaciones suelen ser de tipo

financiero como la contratación de seguros, requerimientos de garantías, constitución

de patrimonios autónomos etc. También pueden ser de tipo legal, como la realización

de subcontratos, inclusión de condiciones y cláusulas especiales diseñadas para cada

tipo de contrato.

Evitar: Este hace referencia a la ejecución de los proyectos y a la tolerancia de riesgo

de las entidades encargadas la cual deberán de implementar y establecer alternativas

las cuales eviten que los eventos de riesgo puedan presentarse por lo tanto se deben

revisar las actividades principales de estos riesgos y desde la planificación implementar

procesos, procedimientos y niveles de control los cuales permitan evitar las condiciones

mencionadas anteriormente.

Inviable: Este Corresponde a un tratamiento para un riesgo de nivel alto en sus

incidencias en cuanto a la ejecución de los proyectos lo que significa que los riesgos se

exceden a niveles razonables de tolerancia a los riesgos por lo que un proyecto es

inviable en las condiciones en las que se tiene planteado. Por lo que se deben realizar

las fuentes que generan riesgos inviables y modificarlas y así darle viabilidad a los

proyectos por lo que resulta no ser posible el proyecto será inviable.

La frecuencia con que se realizará el seguimiento a los riesgos.

Es importante realizar seguimientos constantes y estos son establecidos por las

corporaciones ya que son las encargas y responsables de los daños que se pueden
provocar a la cuenca por no realizar las actividades pertinentes. Por lo que se debe

establecer frecuencias coherentes que nos permitan tener un adecuado seguimiento de

las afectaciones a futuro.

La Metodología a Utilizar son espacios de interacción con las comunidades,

identificación de puntos estratégicos, utilización de plataformas Word y Excel las

cuales nos permiten tener a la población entrada de cada circunstancia y así poder

trabajar conjunto a ellos, en cuanto a la gestión de riesgo tenemos un rio contaminado

generando así perdidas en sus caudales y que sus aguas las cuales fueron cristalinas

ahora se encuentren totalmente oscuras y con un grave daño ambiental por lo que se

busca forma conciencia social y ambiental, ya que como consecuencia tenemos

cambios climáticos, camios constantes es un caudales y comportamientos diferentes

constantemente ocasionando niveles de riesgo de gran calibre.

Los roles y responsabilidades de los integrantes del equipo de gestión de

riesgos.

El equipo encargado para la gestión de riesgo de este proyecto deberá estar

conformado por personal capacitado para una nueva implementación y desarrollo de

este los cuales serán contratarlos por las entidades encargadas como corporcaldas.

Los roles deben de ser de lideres repartiéndose las responsabilidades y de esta forma

obtener resultados de calidad.

Recursos destinados para brindar soporte a la planificación y gestión de riesgos.

La entidades encargadas como corporcaldas y administración municipal las cuales se

encargaran de la ejecución y supervisión de la ejecución del proyecto los cuales se

encargarán de brindar soporte a la planificación y gestión de riesgos, articulado en la

interventoría externa, cuyo valor se estima en el presupuesto presentado al Ministerio

de Ambiente y Desarrollo Sostenible para su viabilizarían.

Las categorías de riesgo a utilizar.

A continuación, se evidenciaran las categorías de riesgo las cuales son:

1. Riesgos provenientes de actuaciones legales.

2. Riesgos provenientes de falta de disponibilidad o falla de la infraestructura o de

servicios públicos.

3. Riesgos provenientes actuaciones por parte de promotores, beneficiarios y demás

interesados en el proyecto.

4. Riesgos provenientes de la alteración del orden público.

5. Riesgos por cambios en el proyecto.

6. Riesgos provenientes por cambio de en la cuenca hidrográfica.

7. Riesgos provenientes del medio ambiente.

8. Riesgos provenientes por la falla de algún recurso necesario para la implementación

de este.

9. Riesgos provenientes por los recursos económicos.

10. Riesgos por acciones dolosas.

Los lineamientos y niveles de tolerancia al riesgo que adoptará la organización

con respecto al proyecto.

Las entidades podrán solventar los riesgos de manera inmediata ya que el riesgo es

muy poco siempre y cuando los responsables tengan la capacidad de ayudar a evitar

riesgos de gran valor por lo que de ser así la entidad podrá tolerarlo con base en lo

anteriormente expuesto, el nivel máximo de calificación del riesgo aceptable por las

entidades seria de 16.

Conclusión

Para concluir esta actividad nos permitió identificar una cuenca hidrográfica con

afectaciones y de esta manera plantear una solución por medio de un proyecto el cual

se considera pertinente para la solución y desarrollo del mismo.

Lo que nos permitió comprender un poco más esta temática y así reforzar nuestros

conocimientos e implementar soluciones este tipo de afectaciones.