2.2.2.

Principios de ergonomía
ocupacional.

El término ergonomía proviene de:

ERGO= TRABAJO
NOMOS= LEYES NATURALES
Se define ERGONOMÍA como el
estudio de la interacción de las
personas con sus actividades, equipo,
herramientas y el ambiente
físico para mejorar la calidad, la
productividad, la seguridad y la salud
en los lugares de trabajo
Como definición de ergonomía industrial “el estudio
sistemático de la relación entre los trabajadores y su
estación de trabajo.

Mediante la aplicación de información sobre las

características humanas (físicas, mentales, posibilidades y
limitaciones) al diseño de las estaciones de trabajo,
buscando adaptarse a los operarios, para garantizar que
las operaciones se desarrollen con seguridad, comodidad,
sin errores, sin fatiga excesiva y que el resultado sea un
trabajo más efectivo y eficiente”.
LOS DOCE PRINCIPIOS DE LA ERGONOMÍA
• PRINCIPIO Nº 1

• MANTENER TODO AL ALCANCE

• Una forma para mejorar el puesto de

• trabajo y el desarrollo del mismo y

• mantener los productos, las partes

• y las herramientas a una distancia

• que permita el alcance cercano.

• Distancias inadecuadas causan a

• menudo sobreesfuerzos y posiciones

• que dificultan las labores.

• REDUZCA LAS DISTANCIAS:
• Readecue la distancia del equipo y
las herramientas.
• Reduzca las dimensiones de la
superficie de trabajo.
• Incline la superficie de trabajo.
• Cortes circulares en el plano de la
superficie de trabajo permiten mejor
alcance con los brazos.

• https://www.ins-
cr.com/media/2631/1007800_principiosdeergonomc3ada_
web.pdf
PRINCIPIO Nº 1

• PROBLEMAS COMUNES AL
TRABAJAR CON CAJAS:

• El trabajo con cajas se facilita

cuando se adecúa la altura.

• Las mesas o estantes inclinados

permiten una mejor labor y un
esfuerzo menor.

• Contenedores con lados

móviles constituyen una
alternativa más.
PRINCIPIO Nº 2 • UTILIZAR LA ALTURA DEL CODO COMO
REFERENCIA

• Realizar el trabajo con la altura

incorrecta conlleva a posiciones
viciosas y esfuerzos innecesarios.

• Altura del codo: Generalmente el

trabajo se lleva a cabo a la altura
del codo ya sea sentado o de pie,
arriba o abajo el esfuerzo es mayor.
• CONSIDERACIONES DE ACUERDO AL TIPO
DE TRABAJO:

• En general ejecutar el trabajo a la altura

del codo es siempre lo indicado, facilita
la acción, es más cómodo y más seguro.

• Existen situaciones en las cuales se

requiere ejecutar la tarea más bajo o más
alto con la relación al codo, uso de
herramientas pesadas más bajo, o
labores de precisión donde la acción se
debe realizar en nivel más alto
• CONSIDERACIONES ENTRE ALTURA Y
CLASES DE TAREAS:

• El problema de la altura no es la
altura de la superficie de trabajo
sino la altura de la tarea.

• INCLINE LA SUPERFICIE DE TRABAJO

• Realizar movimiento en una

misma altura e inclinar la
superficie de trabajo, facilita las
operaciones y evita muchos
problemas de salud en hombros
y espalda
 PRINCIPIO Nº 3
LA FORMA DE AGARRE REDUCE EL ESFUERZO
Piezas de equipo Usando bandejas con
• Cualquier cosa que usted como bandejas buenos agarres se
haga para minimizar el pequeñas son a reduce la fuerza
esfuerzo requerido en una menudo diseñados requerida en la mano
tarea, hará más favorable su
trabajo. sin empuñaduras.

• La fuerza excesiva presiona

los músculos, creando fatiga
potencial y hasta heridas.
• Al realizar un mejor agarre se
reduce la fuerza y la tensión.
• En general empuñar
herramientas con la palma
de la mano requiere menos
tensión que cuando se usa
solo los dedos.
• El ámbito de agarre no debe
ser ni muy grande ni muy
pequeño

• Use herramientas que se

ajusten con dos manos para
distribuir la fuerza y lograr
mejor control.
PRINCIPIO Nº 4
BUSCAR LA POSICIÓN CORRECTA PARA CADA LABOR

• Una buena posición reduce la

presión sobre su cuerpo y facilita el
trabajo. La forma de empuñar y la
altura de la tarea se facilitan con
equipo, y herramientas que le
favorezcan la posición del cuerpo.

• MANTENGA LA MUÑECA RECTA

• Una herramienta en línea mantiene

la muñeca recta en algunos casos,
sin embargo una pistola de apretar
puede ser mejor en otras ocasiones
• BRAZOS Y CODOS RECTOS • Entre las soluciones para mantener la
espalda correctamente, ayudan los
• Mantenga brazos y codos resortes para levantar cargas inclinaciones
rectos, el cambio de hidráulicas o lados removibles.
posición alivia tensión.
• Los alcances bajos, movimientos de torsión
con carga manual son los que origina
comúnmente la tensión en la espalda. Por
tanto para cada puesto conviene el
mejoramiento del puesto de trabajo
PRINCIPIO Nº 5
REDUZCA REPETICIONES EXCESIVAS
• Minimice el número de movimientos
requeridos para hacer la tarea, esto
reduce los desgarres y el desgaste en
miembros de su cuerpo.

• Busque la técnica más eficiente para

eliminar la duplicación de
movimientos

• OPERAR CON BOTONES

• El uso de botones de acción es mejor

que la operación manual.
DEJE QUE LA HERRAMIENTA HAGA EL TRABAJO

• Uno de los mejores caminos para hacer esto es dejar que las
máquinas hagan la repetición para usted. El desarmador
mecánico hace la torsión por usted y usualmente más rápido.
DISEÑO PARA EL MOVIMIENTO EFICIENTE
• Una línea o estación de trabajo eficientemente diseñada ayuda
a reducir las repeticiones, realice los cambios necesarios para
eliminar movimientos:
• EJEMPLO: Es mejor: DESLIZAR DENTRO DE LA CAJA QUE ALZAR Y
PONER DENTRO DE LA CAJA.
• MINIMICE LA FUERZA EN BRAZOS
• LA CARGA CERCA DEL CUERPO
• Acondicionar complementos a las
• Mantenga las cargas tan próximas al
máquinas se convierten en ayudas
cuerpo como tanto como sea posible.
mecánicas en aquellos casos en que se
requieren altos requerimientos de fuerza.
• Entre más lejos del cuerpo sostenga el
objeto mayor esfuerzo recae sobre su
• Existen dispositivos que proveen la fuerza
espalda.
necesaria para hacer un determinado
trabajo y le otorgan facilidades cuando
le corresponde usted maniobrar con la
guía y el control de una máquina.
REDUZCA EL ESFUERZO DE TIRAR Y HALAR

• En la mayoría de los casos es

más fácil empujar que jalar.
• Sin embargo reduzca la fuerza
requerida en ambas.
• Use ruedas grandes.
• Use ruedas en buenas
condiciones.
• Mantenga bien las condiciones
del piso.
• Utilice remolques de poder.
• Buenas agarraderas.
PRINCIPIO Nº 6 • Sobrecargar sus capacidades físicas y
mentales le puede provocar:
MINIMICE LA FATIGA
• accidentes, daños, pobre calidad y
pérdidas.

• El buen diseño de su trabajo ayuda a

prevenir la indeseable fatiga.

• ELIMINE CARGA ESTÁTICA

• Mantener la misma posición por un

período de tiempo (carga estática)
puede causar dolores, malestares y
fatiga. La carga estática es tensa en
combinación con esfuerzos altos y
posiciones incómodas.

• Un ejemplo común de carga estática en

la industria es continuamente sostener un
producto o bien una herramienta.
 • MINIMICE LA FATIGA GENERA
• MEJORAS:
• Algunas maneras de
• Proveer muebles que soporten minimizar la sobrecarga y la
la herramienta y el producto. fatiga general:

• Agregar dispositivos (correas) • Limite intensidad y duración

para sujetar las herramientas. del esfuerzo físico y mental
diario.
• Modificar el diseño de agarre
(contorno, diámetro, etc.) • Rotación entre labores que
demandan mucho esfuerzo
• Otros caminos para evitar la con otros de menor esfuerzo.
carga estática pueden ser: uso
de posturas naturales, cambio • Es preferible pequeños
frecuente de posturas y descansos frecuentemente
minimizar la fuerza requerida. que períodos más largos pero
escasos
 PRINCIPIO Nº 7 • REDUZCA LA PRESIÓN DE LA PALMA
MINIMICE LA PRESIÓN DIRECTA
• Cambiando la forma, contorno
• La presión directa o tensión de tamaño y cubierta de agarre de la
contacto es un problema común en herramienta, se distribuye
muchas operaciones laborales. Al ser uniformemente la presión requerida
inconfortable puede inhibir la función para mantenerlas sobre la palma
del nervio y flujo de sangre. de la mano.

• LA PRESIÓN DIRECTA

• Comúnmente afecta la

• • Palma de la mano

• • Los antebrazos

• • Los muslos
 MINIMICE LA PRESIÓN EN BRAZOS
El problema se presenta al inclinar el antebrazo sobre bordes o filos.

La meta es distribuir la tensión de contacto sobre la mayor área de superficie del puesto.

• Proveer descansos al antebrazo.

• Redondear o rellenar el borde.

• Rediseñar el puesto del trabajo

• AYUDAS PARA MEJORAR EL PUESTO

• • Pasarse sobre piso alfombrado.
• • Usar zapatos con suela acolchada.
• • Reducir el tamaño de la mesa.
• • Eliminar obstáculos que impidan

• el libre movimiento de piernas.

• AYUDAS PARA MEJORAR EL PUESTO
• Pasarse sobre piso alfombrado.
• Usar zapatos con suela
acolchada.
• Reducir el tamaño de la mesa.
• Eliminar obstáculos que impidan
el libre movimiento de piernas
 PRINCIPIO Nº 8
AJUSTE Y CAMBIO DE POSTURA

• La ajustabilidad facilita el acomodo del puesto de trabajo para sus

necesidades. Ajustar ayuda a mantener mejores alturas y alcances evitando
presiones y posturas incómodas.

• DISEÑO PARA AJUSTABILIDAD

• Uso de puestos de trabajo con tijeras ajustables para levantar.

• Agregue piernas neumáticas o hidráulicas a mesas

o máquinas.

• Proveer una buena silla.

• Proveer plataformas ajustables

• CARACTERÍSTICAS DE UNA BUENA
SILLA
• Conveniente ajuste del respaldo
(vertical y horizontal)
• Asiento giratorio con borde
redondeado y caído
• Asiento acojinado (tapizado).
• Altura ajustable.
• Base estable 5 tapas.
EL CUERPO HUMANO NECESITA CAMBIO Y MOVIMIENTO
OPCIONES DE MOVIMIENTO

Estar de pie, particularmente sobre una superficie puede

causar fatiga y tensión en la espalda, piernas y pies
• POR TANTO:
• Establezca oportunidades
para el cambio de posición,
moverse alrededor o alternar
posición.
• Suplir descansa pies.
• Utilizar los respaldares.
• Favorecer asientos
inclinados.
PRINCIPIO Nº 9
DISPONGA ESPACIOS Y ACCESOS • De gran importancia es que
disponga usted de los espacios de
trabajo para cada elemento y un
fácil acceso o cualquier cosa que
usted necesite.
• Asegúrese de tener un adecuado
espacio de trabajo. En general la
cantidad de gente con que usted
trabaja determina la cantidad de
espacio que usted necesita-
• ESPACIO QUE USTED NECESITA:
• - Cabeza - Espalda
• - Rodillas - Pies
• - Brazos - Torso
• ACCESO

• Asegure el acceso a cada cosa que necesite, verifique que no

haya obstrucciones entre usted y los artículos que necesita.

• Reorganice la estantería, el equipo, etc.

• • Aumente el tamaño de salidas.

• • Elimine las barreras.

• El acceso incluye problemas como el tamaño y forma de la

entrada a los controles.

• Un problema similar son los accesos visuales; éstos son

importantes cuando usted está

• trabajando.

• Elimine toda barrera a la visibilidad cuando manipula carretillas

u objeto
 PRINCIPIO Nº 10
MANTENGA UN AMBIENTE CONFORTABLE
• El ambiente en que usted trabaja puede
afectar directa o indirectamente su
confort, su salud y calidad de trabajo.

• ILUMINACION PARA LA TAREA

• Provea la iluminación apropiada

cantidad y calidad de luz para el puesto
de trabajo.

• PROBLEMAS TIPICOS OPCIONES PARA MEJORAS

• Disfunciones mamparas para minimizar
• • Deslumbramiento por brillo. el deslumbramiento.
• • Sombras que ocultan detalles de su • Mejorar ubicación de luces evitando
trabajo. deslumbramiento.
• Poner luz que corresponda directa o
• • Pobre contraste entre puesto de trabajo indirecta para evitar sombras.
y el fondo. • Poner luz de fondo para efecto del
contraste
PRINCIPIO Nº 11
RESALTE CON CLARIDAD PARA MEJORAR COMPRESION
 PRINCIPIO Nº 12
MEJORE LA ORGANIZACION DEL TRABAJO • ACCIONES PRINCIPALES

• La rotación de puestos:

• Existen nuevas formas de organización • Una de las principales medidas

del trabajo que brindan alternativas para para evitar la
enfrentar problemas que tienen que ver
con las jornadas y ritmos de trabajo así • exposición continuada a trabajos
como condiciones propias de algunas penosos y monótonos es alternar
tareas como son la repetición y la en éstas tareas varios
monotonía. trabajadores.

• Grupos semiautónomos: • Ampliación de tareas:

• Generar grupos semiautónomos, grupos • El agrupamiento de varias tareas

de producción, islas de trabajo o círculos de un mismo puesto puede
de producción que brindan mayor generar un trabajo más variado.
variedad, autonomía y significado a la
tarea.
• Enriquecimiento de tareas:

• Esta acción puede considerarse

como una estrategia para
combatir la repetitividad,
monotonía y falta de interés en
actividades donde el trabajador ve
reducida su aportación a la mera
realización de esfuerzos y
movimientos.

• Enriquecer el puesto implica

hacerlo más complejo y más
interesante a fin de que el
trabajador adopte una postura
más activa.
 • 4. Trabaje en equipo. Mejorar el puesto de
trabajo necesita esfuerzo, por lo tanto utilice
COMO ACTUAR ANTE LOS PROBLEMAS la creatividad y la innovación para mejorar
las estaciones de trabajo. Cuando se trabaja
• Detectar los problemas no siempre resulta fácil, se en equipo es más fácil lograr solución de
requiere en principio algunos conocimientos sobre el problemas de propio Puesto de Trabajo, de
tema, mucha observación personal hacia la gente las herramientas y los equipos.
que trabaja y analizar las condiciones de trabajo.

• ¿Cómo enfrentar el problema? • 5. Reporte cualquier síntoma de los que se

asocian con los traumas acumulativos, la
• En primer instancia existe una serie de acciones muy atención médica pronta y el reconocimiento
valiosas que pueden ayudar a enfrentar los problemas: a tiempo facilita el tratamiento del paciente y
la búsqueda de una solución al problema.
• 1. Reporte al supervisor, a la Comisión de Salud
Ocupacional o a la Persona que es encargada de la • 6. Realice ejercicios. Practicar ejercicios es
prevención en su empresa cualquier circunstancia que siempre recomendable si labora en una sola
a su criterio puede generar un problema ergonómico. posición continuamente, estírese
periódicamente al lado contrario. Todo
• 2. Aporte sugerencias para mejorar el trabajo. Usted cambio de postura es favorable.
mejor que nadie conoce el trabajo y puede aportar
ideas para mejorarlo.
• 7. Revise todo material. (revistas o
• 3. Pruebe nuevas herramientas y métodos de trabajo publicaciones) sobre éste tema, le ayudarán
pida ayuda especializada cuando sea necesario a comprender mejor los problemas así como
puede que la herramienta y o equipo utilizado no sea nuevas formas de enfrentarlos.
el más adecuado, o bien no se le brinde el
mantenimiento necesario. Algunas veces una nueva
técnica resulta incómoda al principio pero luego
facilita las cosas y resuelve un problema(pruébela).
Bibliografía
• Dibujos Revista ERGOSAFE, Kennedy Erick, Macleod Dan.

• MANUAL DE PREVENCION DE ACCIDENTES PARA OPERACIONES INDUSTRIALES, Consejo

Interamericano de Seguridad.

• LA ERGONOMIA Y EL ORDENADOR, Santiago González Gallego.

• CONDICIONES DE TRABAJO Y SALUD. Instituto Nacional de

• Seguridad e Higiene - España, Traducción básica de la revista Ergosafe.

• INSTITUTO NACIONAL DE SEGUROS SOLIDARIOS GESTIÓN EMPRESARIAL EN SALUD

OCUPACIONAL

• Información recopilada con el fin de apoyar la gestión preventiva en salud y

seguridad ocupacional.

• Trabajo realizado por personal técnico de departamento Gestión Empresarial en

Salud Ocupacional y su distribución es GRATUITA para los clientes del Instituto
Nacional de Seguros. San José, Costa Rica 2012.

• https://www.ins-cr.com/media/2631/1007800_principiosdeergonomc3ada_web.pdf