Proyecto Evaluacion Interna
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2: ANÁLISIS INTERNO
Integrantes:
• Herrera Caroline
• Lucero Gabriela
• Santa Fe Angélica
“14/11/2021”
1
1. Descripción de la empresa
2
2. Evaluación basada en Recursos – VBR
3
3. Evaluación basada en Actividades – VBA
Direccionar correctamente
los recursos
Capacitar al personal acerca de SSO (Inicio de sesión único) Capacitar al personal de transporte
Compra de materiales para mantenimiento de transporte Compra de Repuestos vehiculares Compra de Servicios Contables
Fortalezas Debilidades
1 Flota completa de camiones, esto ayuda al 1 Baja inversión en publicidad, lo que limita a
cliente a elegir un medio de transporte posibles clientes que usen el servicio de la
acorde a sus necesidades, en cambio la empresa, en cambio la competencia invierte
competencia posee una flota incompleta de en publicidad constantemente para hacer
camiones. conocer la actividad que realizan, lo cual hace
que la mayoría de los clientes se sientan
atraídos por la forma en la que ofrecen el
servicio.
2 Los empleados demuestran interés y 2 Facilidades de pago, los clientes buscan un
responsabilidad con su puesto de trabajo, servicio que tenga varias formas de pago por
puesto que reciben incentivos que de una la accesibilidad de este, la competencia tiene
manera u otra le hacen sentir bien. Si los diferentes formas de pago.
empleados están motivados por lo tanto el
trato con el cliente va a ser excepcional, y la
competencia se va a ver en problemas si sus
trabajadores no están motivados.
3 Capacitación constante del personal en cada 3 Descuentos y promociones, el cliente busca un
departamento, lo que ayuda al cliente a establecimiento en donde hagan
satisfacer sus necesidades, esto hace que la constantemente descuentos, la competencia
competencia tenga un desbalance en los en este aspecto tampoco realiza descuentos.
conocimientos de su personal.
4 Responsabilidad y puntualidad al momento 4 Facturas físicas, el cliente busca inmediatez al
de entregar y recoger las cargas. El cliente momento de realizar el pago por lo que hacer
busca una empresa en donde sienta que la una factura física con lleva de más tiempo que
responsabilidad sea el eje fundamental, la hacer una factura electrónica, la competencia
competencia en algunos casos muestra cuenta con facturación electrónica.
desinterés y no es puntual al momento de
entregar o recoger cargas.
5 Políticas de precio acorde a la ruta de envío,
esto ayuda al cliente a exigir un buen
servicio, la competencia cuenta con políticas
de precio, pero en la mayoría de caso no se
cumplen.