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Taller de Lina Marcela Rocha Quiñones

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El documento describe el taller de Lina Marcela Rocha Quiñones sobre la gestión de proveedores en Bavaria S.A. Se analizan cuatro aspectos: 1) el desempeño en términos de diversificación de proveedores, relaciones con proveedores locales y fidelidad a proveedores, 2) el sistema social y las responsabilidades éticas, 3) la estructuración de la empresa y 4) los retos del entorno para lograr un modelo de responsabilidad social empresarial sostenible. Adicionalmente, se describen las dimensiones para analizar la cult

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Descripción original:

gestion del talento humano

Título original

TALLER DE LINA MARCELA ROCHA QUIÑONES

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El documento describe el taller de Lina Marcela Rocha Quiñones sobre la gestión de proveedores en Bavaria S.A. Se analizan cuatro aspectos: 1) el desempeño en términos de diversificación de proveedores, relaciones con proveedores locales y fidelidad a proveedores, 2) el sistema social y las responsabilidades éticas, 3) la estructuración de la empresa y 4) los retos del entorno para lograr un modelo de responsabilidad social empresarial sostenible. Adicionalmente, se describen las dimensiones para analizar la cult

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TALLER DE LINA MARCELA ROCHA QUIÑONES

1. DESEMPEÑO

-Diversificación de proveedores: Según el cálculo de proveedores que


representan el 80% de las compras, y el No. Total, de proveedores. El objetivo,
diversificar los proveedores para permitir la participación de PYMES
emprendedoras.

- Relaciones con proveedores locales, se calcula por medio del importe de


compras a proveedores de la región/ importe de compras totales. El objetico
Incrementar la participación de proveedores locales para favorecer la región.
- Fidelidad a proveedores, se calcula con la Sumatoria de antigüedad de los 5
proveedores principales. Tiene como objetivo avanzar en la construcción de
relaciones comerciales de largo plazo.
- No. Total de proveedores, se calcula por la cantidad de proveedores, y tiene
como objetivo llevar seguimiento del numero de proveedores activos en la
base de datos.

2. SISTEMA SOCIAL:

El aspecto ético se relaciona principalmente con las expectativas acerea de lo


justo, equitativo y de los derechos morales e los grupos relacionados con la
empresa. Las responsabilidades éticas suponen cumplir con normas, que si bien
no están estipuladas en el marco de la ley, están presentes en la conciencia
colectiva o social, pues son creencias y sentimientos comunes a los miembros de
una sociedad.

3. ESTRUCTURACIÓN:
4. ENTORNO
Bavaria S.A esta comprometido por alcanzar una gestión responsable y sostenible, se
identifican retos importantes en materia de impacto sobre la sociedad y su entorno, ante lo
cual este proyecto pretende proporcionar lineamentos basados en un modelo de
Responsabilidad Social Empresarial que permita impactar de manera significativa los
grupos de interés influenciados por el negocio, para así aprovechas de manera mas eficiente
los recursos económicos y en especie que la compañía ha destinado para trabajar por el
desarrollo del país y por el bienestar de los colombianos.

Orientado al proceso u Orientado a los resultados: Se refiere a la importancia que en la


empresa se da a la forma de ejecución o solamente al resultado obtenido.
- Orientado a las personas u Orientado al trabajo: se refiere a la importancia dada a las
personas como tal o a la labor desempeñada.
- Organizacional o Profesional: se refiere la importancia que se da a la persona por sus
logros individuales o por su contribución dentro de la organización.
- Sistema abierto o Sistema cerrado: Incluye la forma de comunicación y participación en
las decisiones.
- Controlador o Poco controlador: Se refiere a la importancia que tienen las normas y como
se aplican, y al nivel de autonomía de las personas.

- Normativo o Práctico: se refiere a la importancia de los requerimientos del cliente frente


al cumplimiento de las normas.

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