Bogotá, D. C.

, mayo

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO

TRABAJO VIDEOS DE FORTALECIMIENTO

AUDITORIA II

NRC

PROFESOR: DAIRO WILLIAM CHAVES GARCIA

ROGRAMA: CONTADURÍA PÚBLICA

ALUMNO:

ALUMNO: YUDY VANESA GOMEZ RINCON ID:840995

ALUMNO:

ALUMNO:

Bogotá D. C. 2022
 TABLA DE CONTENIDOS

1. BREVE DESCRIPCION
2. RESEÑA HISTORICA
2.1. CONOCIMIENTO
2.2. OBJETO SOCIAL
2.3. MISION
2.4. VISION
2.5. PRINCIPIOS EMPRESARIALES
3. MERCADEO
3.1. MARCAS NACIONALES
3.2. MARCAS GLOBALES
4. POLÍTICAS DE CONDUCTA EMPRESARIAL
5. PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN FINANCIERA Y DEL
RESULTADO DE LAS OPERACIONES
6. OBJETIVO GENERAL
7. OBJETIVOS ESPECIFICOS
8. ALCANCE AUDITORIA

BAVARIA S.A
Bavaria S.A. es la matriz del Grupo Empresarial (GEB) y su domicilio principal es en la ciudad de
Bogotá D.C., Fue constituida como una sociedad anónima, de nacionalidad colombiana, mediante
escritura pública número 3111 del 4 de noviembre de 1930 bajo el nombre de Consorcio de
Cervecería Bavaria.

RESEÑA HISTORICA: Los hermanos Leo Siegfried y Emil Kopp Koppel, provenientes de
Alemania, llegaron en 1876 a Santander, Colombia. Tres años después, se asociaron con los
hermanos Santiago y Carlos Arturo Castello y conformaron en Bogotá la sociedad Kopp y Castello,
quienes en 1889 adquirieron un lote para la construcción de una fábrica de cerveza. Esta transacción
es considerada como el hecho fundacional de Bavaria. Fue fundada En 1890 se disolvió Kopp y
Castello, nació Bavaria Kopp’s Deutsche Bierbrauerei e inauguramos la planta de San Diego, en el
centro de Bogotá.
CRECIMIENTO.
En el año 1913 inauguramos la Cervecería de Barranquilla y nació la marca más valiosa de nuestro
portafolio: Águila.
En 1930, al unirse la Handel y la Cervecería Continental de Medellín, se crea el Consorcio de
Cervecerías Bavaria, que incorporaría a la Colombiana de Cervezas de Manizales y su marca Póker,
así como a otras plantas cerveceras en Santa Marta, Cali, Pereira y Honda.
Tras la construcción de la Planta de Duitama (1943) y la compra de la Cervecería de Cúcuta (1944),
iniciamos la edificación de nuevas fábricas en Bucaramanga, Girardot, Buga, Villavicencio, Neiva,
Ibagué y Armenia que entrarían en operación entre 1948 y principios de los años 50.
En 1967 a cambio de acciones propias, Julio Mario Santo domingo se hizo dueño de la Cervecería
de Barranquilla y Bolívar, creando con esta operación la Cervecería Águila S.A. Este hecho fue
fundamental para la consolidación de Bavaria.
En la actualidad, desde octubre de 2016, somos parte activa de la familia ABInBev, organización
con operaciones en casi todos los mercados de cerveza y un portafolio ampliado que incluye marcas
globales, de múltiples países y locales para ofrecer más opciones a los consumidores.

OBJETO SOCIAL: El principal es la producción y comercialización de cervezas, bebidas

gaseosas, aguas y jugos.
De acuerdo con el Certificado de Existencia y Representación Legal anexo a la actuación, su
actividad principal se encuentra clasificada con el CIIU No. 8299: otras actividades de servicio de
apoyo a las empresas n.c.p
.
MISION.
Somos la mayor compañía de bebidas en Colombia, la operación más grande de SABMiller en
Latinoamérica y uno de los contribuyentes más importantes a las utilidades de ese grupo cervecero
en el mundo.
VISION.
Ser la compañía más admirada en Colombia y un gran contribuyente a la reputación global de
SABMiller.
 Por la efectividad de nuestro mercadeo
 Por la calidad de nuestros productos
 Como la mejor fuente de empleo
 Como el mejor socio
 Por nuestra responsabilidad social
PRINCIPIOS EMPRESARIALES
Sueño
1. Nuestro sueño compartido nos motiva a todos a trabajar en la misma dirección: Unir a la
gente por un mundo mejor.
Gente
 2. Nuestra mayor fortaleza es nuestra gente. La gente excelente crece en la medida de su
talento y es retribuida en consecuencia.
3. Seleccionamos, desarrollamos y retenemos a las personas que pueden ser mejores que
nosotros. Nos juzgarán por la calidad de nuestros equipos.
Cultura
4. Nunca estamos completamente satisfechos con nuestros resultados, que son el combustible
de nuestra Compañía. El foco y la complacencia cero garantizan una ventaja competitiva
duradera.
5. El consumidor manda. Servimos a nuestros consumidores ofreciendo experiencias de marca
que tienen un papel importante en sus vidas y siempre de una forma responsable.
6. Somos una Compañía de dueños. Los dueños a sumen los resultados como algo personal.
7. Creemos que el sentido común y la simplicidad generalmente son mejores guías que la
sofisticación y la complejidad innecesarias.
8. Controlamos estrictamente nuestros costos para liberar recursos que mantendrán un
crecimiento sostenible y lucrativo de nuestros ingresos.
9. Liderar mediante el ejemplo personal es el corazón de nuestra cultura. Hacemos lo que
decimos.
10. Nunca tomamos atajos. La integridad, el trabajo duro, la calidad y la responsabilidad son la
clave para construir nuestra Compañía.

MERCADEO
MARCAS NACIONALES MARCAS GLOBALES
 Águila  Corona
 Poker  Budweiser
 Pilsen  Stella artois
 Costeña bacana
 Club Colombia
 BBC
 Beck´s
 Pony malta
 Cola & Pola
 Malta Leona
 Agua salva

POLÍTICAS DE CONDUCTA EMPRESARIAL

 Políticas de alcohol: Como empresa cervecera líder promovemos el consumo responsable
de nuestros productos entre los consumidores y como empleador responsable, la seguridad
y el bienestar de nuestros colegas en el trabajo son prioritarios. Por eso tenemos unas
políticas internacionales para garantizar nuestro compromiso con el consumo inteligente de
alcohol:
- Responsible Drinking Policy AB InBev.
- Política de Promoción de Consumo Responsable de alcohol y prevención de consumo
de SPA y tabaco.
- Procedimiento de la política de Promoción de Consumo Responsable de alcohol.
- Código de Marketing y Comunicación Responsable.
 Código Buen Gobierno: El Código de Buen Gobierno tiene por finalidad asegurar que en
Bavaria se respeten los derechos de quienes inviertan en sus acciones o en cualquier otro
valor que emita, la adecuada administración de sus asuntos y el conocimiento público y
transparente de su gestión.
- Código de Buen Gobierno.
 Código de Conducta en los Negocios: La reputación de la Empresa en cuanto a su
honestidad e integridad es un recurso invaluable. Por tanto, para lograr nuestros objetivos
comerciales, debemos adherir siempre a los más altos estándares de integridad y de ética. El
Código de Conducta en los Negocios aplica a todas las transacciones comerciales que
realizamos y expresa los principios que esperamos siga cada persona o entidad que actúe en
nuestra representación.
- AB InBev Código de Conducta provisional.
- AB InBev Code of Business Conduct – interim.
 Política Anticorrupción y Manual de Cumplimiento: Esta política complementa las
disposiciones del Código de Conducta Empresarial y está diseñada para ayudar a cumplir
las disposiciones de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero de los EE. UU. y la Ley
de Soborno del Reino Unido. La Empresa tiene una política de tolerancia cero hacia el
soborno y cualquier otra conducta corrupta que involucre funcionarios públicos o
contrapartes comerciales. Todas las donaciones, regalos, entretenimiento y demás
hospitalidad corporativa debe entregarse según los procedimientos definidos en esta
política.
- ABI Política Global Anticorrupción.
- ABI Anti-Corruption Global Policy.
 Línea de Ayuda Compliance: Promovemos una cultura abierta, en la que todas las personas
se sientan seguras de manifestar sus preocupaciones y reportar aquellas conductas que
consideren que violen nuestro Código de Conducta en los Negocios, la ley o nuestras
políticas, sin temor a represalias. Para este efecto, ponemos a disposición de nuestros
colaboradores y de nuestros asociados de negocio la Línea de Ayuda Compliance a través
de los siguientes canales:
- Línea gratuita nacional: 01800-710-2148
- Sitio de reportes en línea: http://talkopenly.ab-inbev.com/
- Correo electrónico: comite.etica@ab-inbev.com
La Línea de Ayuda Compliance funciona 24/7 y es administrada por un tercero. Todos los
reportes son tratados con la mayor confidencialidad y son investigados con prontitud. Si lo
prefieres, puedes presentar también tu reporte de forma anónima. Para más información
sobre tus derechos y sobre la forma cómo tratamos tus reportes, consulta nuestra “Política
del Denunciante.”
- Política del Denunciante
 Política ALA/CFT y de Compliance en el Comercio Internacional: Esta política
complementa las disposiciones del Código de Conducta Empresarial con estándares
mínimos para cumplir los regímenes de sanciones económicas de los EE. UU. y la UE en
todas las operaciones, así como las leyes aplicables contra el lavado de dinero y la
financiación del terrorismo. Además, establece un protocolo de consulta de contrapartes
comerciales en listas de sanciones con enfoque de riesgo y los canales de reporte para
señales de alerta y operaciones inusuales.
- Política ALA-CFT y Compliance en el Comercio.
- AML and Trade Compliance AB InBev.
 Política Global de Derechos Humanos: Como signataria del Pacto Mundial de las
Naciones Unidas, AB InBev está comprometida con prácticas comerciales que respeten los
Derechos Humanos. A través de nuestra cadena de valor, interactuamos con una amplia
gama de partes interesadas, que podrían ser impactadas por nuestras acciones. Esta política
establece los estándares, expectativas y compromisos en relación con nuestra
responsabilidad de respetar los Derechos Humanos en nuestras propias operaciones, y a no
contribuir conscientemente con la vulneración de estos por parte de terceros.
- Política Global Derechos Humanos.
- Global Human Rights Policy.
  Política Global contra el Acoso y la Discriminación: Para cumplir nuestro sueño de unir
a la gente por un mundo mejor, tenemos la responsabilidad de promover una cultura que
redunde en un entorno de trabajo seguro, diverso e inclusivo, en el que las personas puedan
desarrollarse. Por tanto, el objetivo de esta política es asegurarnos de que nuestros
colaboradores se desenvuelvan en un lugar de trabajo libre de toda forma de discriminación
injustificada y de acoso, lo que incluye el acoso sexual, y los actos inapropiados,
indeseados o molestos, que creen un entorno intimidante, ofensivo u hostil. AB InBev toma
el acoso y la discriminación muy seriamente y considera que no son comportamientos que
puedan tolerarse, o que puedan existir sin que sean abordados al interior de la organización.
- ABI Política Global Contra el Acoso y la Discriminación.
- AB InBev Política de Diversidad e Inclusión.
- AB InBev Diversity and Inclusion Policy.

PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN FINANCIERA Y DEL RESULTADO

DE LAS OPERACIONES

FUNDACIÓN BAVARIA
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras expresadas en miles de pesos colombiano, salvo que indique otra cosa)
31 DE DICIEMBRE
Notas 2021 2020
ACTIVO
Activo corriente
Efectivo y equivalentes de efectivo 6 $ 14.069.621 $ 12.027.182
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 7 $ 9.940.758 $ 10.199.110
Total activo corriente $ 24.010.379 $ 22.226.292
Activo no corriente
Inversiones 8 $ 762.676 $ 975.921
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 7 $ 33.400.607 $ 43.164.554
Maquinaria y equipo 9 $ 1.045.629 $ 1.237.327
Total activo no corriente $ 35.208.912 $ 45.377.802
Total activo $ 59.219.291 $ 67.604.094
PASIVO
Pasivo corriente
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 10 $ 2.330.003 $ 3.027.064
Pasivo por impuestos 10 $ 10.160 $ 54.173
Beneficios a empleados 11 $ 25.390 $ 33.065
Total pasivo $ 2.365.553 $ 3.114.302
PATRIMONIO
Fondo social $ 35.000 $ 35.000
Excedentes acumulados 12 $ 56.818.738 $ 64.454.792
Total del patrimonio $ 56.853.738 $ 64.489.792
Total del pasivo y del patrimonio $ 59.219.291 $ 67.604.094
FUNDACIÓN BAVARIA
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras expresadas en miles de pesos colombiano, salvo que indique otra cosa)
31 DE DICIEMBRE
Notas 2021 2020
Ingresos ordinarios 13 $ 3.395.984 $ 6.718.547
Costo 14 -$ 10.162.047 -$ 13.614.637
Pérdida bruta -$ 6.766.063 -$ 6.896.090
Gastos de administración -$ 954.269 -$ 1.073.222
Otros (gastos), ingresos, netos -$ 462.926 $ 1.137.297
Pérdida operacional -$ 8.183.258 -$ 6.832.015
Ingreso financieros netos $ 547.204 $ 822.134
Pérdida neta -$ 7.636.054 -$ 6.009.881

OBJETIVO GENERAL
La compañía Bavaria S.A tiene como actividad principal producción de malta elaboración de
cervezas y otras bebidas malteadas, por esto mismo tiende a estar rodeada de riesgos elementales en
su organización, el objetivo de esta auditoria es verificar e informar sobre el cumplimiento de las
disposiciones legales, tales como:
 Civiles
 Comerciales
 Estatutarias
 Estatuto anticorrupción
 Contables
 Fiscales o tributarias
 Laborales y de seguridad social e industrial
 Medio ambiente
 Presupuestarias
 Propiedad Intelectual
OBJETIVOS ESPECIFICOS
De una forma mas especifica estaría:
 Administrativa: Fases del proceso administrativo.
 Control: Existencia y cumplimiento de la misión, objetivos y programas.
 Cumplimiento: Aplicación disposiciones normativas.
 Ecológica: Comportamiento con elementos básicos: aire, agua, tierra.
 Financiera: Estados financieros y dictamen.
 Gestión: Administración integral.
 Informática: Sistema informático integral.
 Medio Ambiente: Uso y consecuencias de las diferentes invenciones sobre el hombre.
 Propiedad intelectual: Operaciones y procedimientos operativos.
 Social: Impacto sobre la sociedad en general.

ALCANCE DE AUDITORIA
Cumpliendo con los parámetros para proporcionar una seguridad razonable de que la entidad
cumple con las leyes, regulaciones internas y externas para el logro del objeto social, intentando
evitar el riesgo de que algunas violaciones o incumplimientos de importancia relativa a leyes y
reglamentos no sean detectadas aun cuando ya se hayan generado anteriores verificaciones, algunos
errores comunes son:
 La existencia de muchas leyes y reglamentos sobre los aspectos de operación de la entidad
que no son registradas por los sistemas de contabilidad y de control interno.
 Limitaciones inherentes de los sistemas de contabilidad y de control interno que afecten la
efectividad de los procedimientos de auditoría.
 Mucha de la evidencia obtenida por el auditor es de naturaleza persuasiva y no definitiva.
Este incumplimiento puede implicar conductas que tienen la intención de ocultarlo como
conclusión, falsificación, falta deliberada de registro de transacciones o manifestaciones erróneas
intencionales hechas al auditor o revisor fiscal.

PLANEACION AUDITORIA

ORGANIGRAMA