Trabajos Backus Final

UNION DE CERVECERIAS
PERUANAS BACKUS Y
JOHNSTON S.A.A. Y
INTEGRANTES
SUBSIDIARIAS
TATY YOLY VÁSQUEZ ALANIA
FRANKLIN AGUILAR ALVAREZ
ROYER ANYELO MORENO FLORES
ANGELICA AYDEE PALOMINO VILCHEZ
Descripción de la empresa:
• Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. se dedica principalmente a la

elaboración, envasado, distribución y venta de cerveza; además produce y comercializa
bebidas malteadas, gaseosas y aguas. La compañía fue fundada en el año de 1876
inicialmente produciendo hielo en el distrito del Rímac; en 1879 la razón social de la
fábrica cambia a “Cervecería y Fábrica de Hielo Backus y Johnston”, dando inicio a la
producción de cerveza . A la fecha, es una subsidiaria indirecta de AnheuserBush InBev,
la cervecera más grande a nivel mundial.
Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A.
Es una empresa industria privada bajo la dirección del señor
SERGIO ANDRES RINCON RINCON Director ejecutivo, y esta organizado
por cargos como: vicepresidente, directores y gerentes con un plan
que tiene:
VISIÓN.-
Misión.-
Ser la compañía peruana más admirada, así como un importante contribuidor de
Mantener un portafolio de marcas globales valor y reputación para SABMiller, todo esto a través de:
y nacionales que sea la primera opción de • Crecimiento del valor de nuestra participación del mercado a través de
nuestro portafolio de marcas.
nuestros consumidores. Fomentar que
• Ser el mejor socio de nuestros proveedores.
nuestras marcas nacionales invoquen un
• Contar con un modelo de gestión ejemplar que desarrolla y retiene talento.
fuerte sentido de peruanidad.
• Ser un actor ejemplar en la sociedad.
• Mantenernos entre las 5 principales operaciones de SABMiller.

Líneas de producción:
La empresa cuenta con las siguientes marcas de bebidas en su portafolio.
Evolución del negocio:
En el 2020, los ingresos de la compañía ascendieron a S/4.31 millones, frente a los S/5.71 millones del 2019
(contracción del 24%), debido a que a inicios de la pandemia el gobierno paralizó producción por pertenecer a una
industria “no vital”; sin embargo, a partir de junio 202023, la compañía reinició operaciones dentro de la fase 2 de
reactivación. Hasta el año 2019, las ventas se desarrollaron con cierta desaceleración por factores tributarios, ya que
el sector económico que tuvo el mayor impacto por alza de precios fue el de bebidas alcohólicas y tabaco. El precio
de la cerveza, en general, se incrementó en 12.3% debido a la actualización del ISC en el mes de junio 2019.
La Corporación Backus & Johnston cuenta actualmente con siete plantas de producción:
• Planta Cervecera de Ate:
• Planta Cervecera de Motupe:
• Planta Cervecera de Arequipa:
• Planta Cervecera de Pucallpa:
• Planta Cervecera de Cusco:
• Planta Maltería Lima:
FODA Fortalezas
• Ser el principal productor de cerveza en el Perú
• Tener un departamento de marketing
• Sólido respaldo
• Marcas posicionadas en el mercado local y en las colonias peruanas
• Importante conocimiento de la industria y del proceso productivo
• Uso de lúpulo importado reconocido con la mejor calidad de Alemania
• Mantener alianzas estratégicas con empresas alemanas para garantizar la calidad de los productos
• Disponibilidad de las cervezas para ser adquiridas por sus clientes
Debilidades
• Capacidad de planta menor a la de sus competidores latinoamericanos
• Elevada dependencia del mercado interno, debido a su bajo nivel de exportaciones
• Mayor precio de algunas de sus cervezas a diferencia de los demás.
Oportunidades
• Recuperación del poder adquisitivo de la población
• Potencial de penetración en mercados externos
• Su marca San Mateo podría tomar el liderazgo en el mercado de agua
mineral 1.4 Amenazas
• Mayor penetración de productos importados por supermercados
• Ingreso de productos de contrabando por frontera del sur del país
• Cambios en las políticas tributarias
• Falta de barreras arancelarias para el ingreso de productos importados
• Oligopolios en los mercados latinoamericanos, con posicionamiento de
marcas regionales
• Presencia de sustitutos cercanos
Amenazas
• Mayor penetración de productos importados por
supermercados
• Ingreso de productos de contrabando por frontera del sur
del país
• Cambios en las políticas tributarias
• Falta de barreras arancelarias para el ingreso de productos
importados
• Oligopolios en los mercados latinoamericanos, con
posicionamiento de marcas regionales
• Presencia de sustitutos cercanos
Gobierno corporativo:
En aras del desarrollo del gobierno corporativo, en el año 2003 Backus publicó su Código de Buen
Gobierno Corporativo, que contiene lineamientos de responsabilidad para con los accionistas y
stakeholders, basado en diversos principios como transparencia, confianza, equidad, responsabilidad
social, fluidez e integridad de la información. Como consecuencia de ello, desde el año 2004 Backus
informa, a través de sus memorias anuales, una autoevaluación en el cumplimiento de las
recomendaciones de los principios de buen gobierno para las sociedades peruanas.
En el año 2007, el directorio creó el Comité de Gobierno Corporativo, cuyas funciones son las
siguientes:
• Definir los sistemas de seguimiento y establecer índices de cumplimiento del Código de Buen
Gobierno
• Evaluar periódicamente el cumplimiento y proponer ajustes y reformas al Código de Buen
Gobierno
• Recomendar de manera previa las modificaciones a las políticas sobre el funcionamiento de la
Gerencia de Valores encargada de la atención al accionista e inversionista.
• Recomendar de manera previa las modificaciones al Reglamento Interno del Directorio y Junta de
Accionistas.
Derechos de los accionistas:
• La empresa Backus, tiene muy bien trabajado el aspecto normativo vinculado al
gobierno corporativo . Legalmente cumple con las obligaciones hacia los
accionistas mayoritarias y minoritarias y las funciones del directorio están muy
bien definidas.
Junta general de accionistas:

• Resuelve sobre aquellos temas reservados específicamente a su decisión.
• Delimita claramente la estructura, las facultades, las obligaciones y las
responsabilidades de la sociedad sujeto a su jerarquía.
• Aprueba las inversiones de capital, adquisiciones y enajenación de activos
significativos y propone lo que sea conveniente para la sociedad a la junta General
de Accionistas, cuando tales operaciones exceden su competencia.
• Controla los posibles conflictos de interés de sus propios miembros, de los
principales funcionarios y de sus accionistas, con la sociedad, tales como el mal
uso de los activos de la empresa y transacciones indebidas con terceros.
Directorio y la alta gerencia:
• Los accionistas eligen a los directores de acuerdo a las
normas establecidas en la ley de la sociedades y minorías
pueden estar representada siempre y cuando que tengan los
votos necesarios para ello, aplicando el articulo de la Ley
General de Sociedades.
• La empresa menciona que la Gerencia cuenta con
Autonomía suficiente para desarrollar sus funciones
adecuadamente dentro de los lineamientos que designe el
Directorio.
Auditoría interna:
• Asimismo, la empresa cuenta con un área independiente
encargada de la auditoria interna de la misma, la cual esta
compuesta por Cipo y Asociados Sociedad Civil, firma
miembro de KPMG. “Dentro de sus responsabilidades, está
la de hacer un plan de trabajo bajo la metodología de
Auditoria interna basadas en riesgos, desarrollar el plan en
las fechas programadas y preparar los informes
correspondientes” . La empresa, sin embargo, no cuenta con
algún documento que regule dichas responsabilidades.
Transparencia de la información:
La transferencia de la información es la base de todo buen gobierno
corporativo, por lo tanto, su adecuada implementación es esencial en
Backus. En su Código de buen Gobierno Corporativo, “Revelación de
información”, se inicia con el principio de transparencia. En el establece
que el Directorio y la gerencia aseguran LA divulgación precisa, clara y
oportuna de todo asunto de importancia relacionado con la sociedad.
• Boletines internos, trabajando juntos
• Correos Internos: Backus comunica
• Memoria institucional
CONCLUSIONES
• En base al análisis de información cuantitativa del mercado de cervezas, de los

indicadores macroeconómicos del Perú y de la información financiera de UCPBJ,
llegamos a las siguientes conclusiones• Que UCPBJ tiene un claro dominio del mercado,
hoy por hoy tiene el 99.8% del mercado de cervezas en el Perú, dicha situación le da una
ventaja competitiva respecto a cualquier competidor que quiera ingresar a competir con
ellos en dicho mercado.
• • Que UCPBJ tiene un claro dominio del mercado, hoy por hoy tiene el 99.8% del
mercado de cervezas en el Perú, dicha situación le da una ventaja competitiva respecto a
cualquier competidor que quiera ingresar a competir con ellos en dicho mercado.
PUNTOS FUERTES:
• Actualmente, Backus es la empresa líder de la industria cervecera
• Amplio alcance de su red de distribución a nivel nacional, permitiendo que no
haya diferenciación de precios en distintas ciudades del país
• Oferta de marcas en distintas presentaciones, para distintas ocasiones de
consumo, a un precio asequible para el cliente
PUNTOS DEBILES:
• Nuevos competidores (La marca Tres Cruces, del grupo Aje, pasó a manos de
Heineken)
• Elevada dependencia del mercado interno, bajo nivel de exportaciones.
• Rivalidad entre accionistas.
• Capacidad de planta menor a la de competidores latinoamericanos.

Trabajos Backus Final

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Trabajos Backus Final

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Trabajos Backus Final

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNION DE CERVECERIAS

• Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. se dedica principalmente a la

• Mantenernos entre las 5 principales operaciones de SABMiller.

Junta general de accionistas:

• En base al análisis de información cuantitativa del mercado de cervezas, de los

También podría gustarte