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    Mapa Mental Cognitivo Sobre Recurso Humano

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    Miguel Ernesto Navarrete Arévalo
    El documento habla sobre la importancia de la administración de personal para las empresas. Explica que los empleados son un activo clave y que una buena gestión del personal puede aumentar la productividad, mejorar el ambiente laboral y ayudar a alcanzar los objetivos de la empresa y los empleados. También identifica los desafíos que enfrentan las empresas en la administración de personal como adaptarse a los cambios, contar con personal calificado y tomar mejores decisiones.

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    Mapa Mental Cognitivo Sobre Recurso Humano

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    Miguel Ernesto Navarrete Arévalo
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    El documento habla sobre la importancia de la administración de personal para las empresas. Explica que los empleados son un activo clave y que una buena gestión del personal puede aumentar la productividad, mejorar el ambiente laboral y ayudar a alcanzar los objetivos de la empresa y los empleados. También identifica los desafíos que enfrentan las empresas en la administración de personal como adaptarse a los cambios, contar con personal calificado y tomar mejores decisiones.

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    Mapa mental cognitivo sobre recurso humano

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    El documento habla sobre la importancia de la administración de personal para las empresas. Explica que los empleados son un activo clave y que una buena gestión del personal puede aumentar la productividad, mejorar el ambiente laboral y ayudar a alcanzar los objetivos de la empresa y los empleados. También identifica los desafíos que enfrentan las empresas en la administración de personal como adaptarse a los cambios, contar con personal calificado y tomar mejores decisiones.

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    El documento habla sobre la importancia de la administración de personal para las empresas. Explica que los empleados son un activo clave y que una buena gestión del personal puede aumentar la productividad, mejorar el ambiente laboral y ayudar a alcanzar los objetivos de la empresa y los empleados. También identifica los desafíos que enfrentan las empresas en la administración de personal como adaptarse a los cambios, contar con personal calificado y tomar mejores decisiones.

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    Administración de Personal – Miguel Ernesto Navarrete Arévalo – TINP164222

    1. Para esta semana mi aprendizaje fue: la importancia y relevancia del recurso humano (trabajadores) para las empresas, pues son el motor, la carta de presentación y quienes contribuyen con el
    éxito de estas, asimismo me pareció muy importante el conocer acerca de los desafíos que las empresas tienen que enfrentar en cuanto a contar con un equipo de trabajo adecuado y calificado, a
    ser competitivas en un mundo cambiante y a generar las condiciones para un buen ambiente laboral; promoviendo la autorrealización de sus empleados.
    2. Mapa Mental.

    Administración de Personal

    Objetivo Recursos Teorías Aplicables en la


    Importancia de contar con una
    Administración de Personal
    buena Administración de Personal

    Para las organizaciones hoy en día el Se clasifican en:


    recurso humano es uno de sus principales - Aumento de la productividad. Las teorías tienen diversos enfoques, pero
    - Generación de un buen ambiente intentan comprender, describir y predecir el
    activos por lo que se les da mucha
    laboral. comportamiento de los empleados y las
    importancia, capacitación y apoyo.
    - Alcance de objetivos, tanto de la 1. Recursos Financieros. Que se refiere organizaciones, dentro de las cuales se pueden
    empresa como los de los empleados. al capital o efectivo que maneja la identificar las siguientes:
    Se Dividen en: - Proporciona a la empresa una ventaja organización.
    - Teoría de campo de Lewin.
    competitiva.
    2. Recursos Humanos. Este se refiere a - Teoría de la disonancia cognitiva de
    - Se promueve la capacitación continua
    todo el personal que integra la Festinger.
    1. Objetivos de la Organización: y la mejora laboral.
    organización, desde los altos mandos - Ciclo Motivacional.
    - Crecimiento/Rentabilidad.
    como los directores gerentes y jefes - Teoría Motivacional de Maslow.
    - Productividad/ Calidad.
    hasta los empleados y obreros. - Teoría de los factores de Herzberg.
    - Competitividad. Desafíos que conlleva contar con una
    - Nuevos Mercados. buena Administración de Personal 3. Recursos Físicos y Materiales. Estos
    son los insumos, los equipos y
    herramientas, así como también las Políticas Aplicables
    instalaciones y terrenos disponibles.
    2. Objetivos Personales:
    - Evitar el desempleo.
    - Mejora Salarial. 4. Recursos Mercadológicos. Estos son
    - Promover la responsabilidad social. - Políticas de Integración de R.H.
    - Prestaciones. los clientes y el mercado en sí.
    - Suplir las necesidades básicas. - Políticas de Organización de R. H.
    - Estabilidad/Seguridad.
    - Adaptarse a los cambios que 5. Recursos Tecnológicos. Estos se - Políticas de Retención de R.H.
    - Satisfacción/Autorrealización.
    conlleva la globalización. refieren a los softwares o programas. - Políticas de Desarrollo de R.H.
    - - Oportunidad de Crecimiento.
    - Adaptarse a las nuevas tecnologías. - Políticas de Auditoría de R.H.
    6. Recursos Administrativos. Este se
    - Contar un personal (fuerza de -
    refiere a todo aquello que tiene que ver
    trabajos) calificado.
    con el control, la organización y la
    - Mejora continua en la toma de
    planeación dentro de la organización.
    decisiones.

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