Tarea 3 Presupuesto Empresarial

Universidad Abierta Para Adultos
ESCUELA
Negocios
ASIGNATURA
Presupuesto empresarial
FACILITADOR
Camilo Guerrero
PARTICIPANTE
Karina Balbuena
MATRICULA
2021-02342
TEMA
El presupuesto y su relación con los procesos administrativos
FECHA
02/11/22
INTRODUCCIÓN
El presupuesto financiero es una de las herramientas más valiosas que las

empresas porque te brinda un plan de acción tanto a corto como a largo plazo.
Cuando es utilizado de manera eficiente puede ayudarte a cumplir los objetivos
empresariales, identificar señales de advertencia a tiempo y así transformar a tu
empresa en una más productiva y rentable para contar con una ventaja competitiva
en un mercado desafiante.
En esta unidad elaboraremos un reporte escrito sobre la obtención de un
presupuesto y su relación con los procesos administrativos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Conocer que es un presupuesto, como se clasifican y su importancia.

 Destacar su relación con los procesos administrativos.
 Presentar los elementos que forman parte del presupuesto.
indicación y espacio para subir la tarea # 3
Distinguido participante:
Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias del

curso; luego realice la actividad que se describe a continuación:
1. A partir de los conocimientos adquiridos en la unidad, gestiona la obtención de

un presupuesto y estudia la posible aplicación de los procesos administrativos
(Planificación, Organización, Dirección y Control) para la elaboración de
un presupuesto. Finalmente presenta un informe escrito con los resultados que
esperan obtener.
Los criterios a tomar en cuenta para la evaluación de este trabajo son:
En cuanto al fondo:
 Originalidad del contenido (NO COPIAR Y PEGAR DE INTERNET ni utilizar

trabajos de otros participantes).
 Coherencia del contenido con lo solicitado en la consigna de la actividad.
 Correspondencia de las fuentes consultadas con las unidades desarrolladas
en cada unidad de la asignatura.
En cuanto a la forma:
 Presentación del trabajo, sin faltas ortográficas, con el logo ACTUAL de la

UAPA, nombre correcto de la escuela a la que pertenece, carrera, nombre y
matrícula del participante, nombre de su facilitador/a, tema del trabajo y fecha
de entrega.
 Contenido del trabajo (escrito correctamente, sin faltas ortográficas, títulos
justificados a la izquierda y en negrita, los demás párrafos alineados (no
centrados), letras tipo Arial, tamaño 12, color automático (negro sin resaltar).
 Coherencia y organización en los párrafos.
 Incluir los siguientes requisitos metodológicos: Hoja de presentación,
introducción, objetivos específicos, desarrollo, conclusión y bibliografía.
Debe revisar bien su trabajo antes de enviarlo a este espacio, en la fecha indicada.
Envíe a la plataforma virtual, en el plazo indicado por el facilitador

El presupuesto o presupuesto financiero es la expresión (financiera) del plan
operativo de una empresa por un periodo de tiempo determinado, generalmente un
año. Por lo general, al inicio del año los gerentes preparan un plan donde detallan
los logros que se quieren obtener durante el periodo respecto a ingresos, gastos y
utilidad neta.
Obtención de un presupuesto financiero en 7 pasos:
1. Contar con un plan estratégico y metas organizacionales definidas:

a) Establece las metas financieras de tu empresa.
b) Analiza las tendencias en tus ingresos y gastos de años anteriores.
c) Determina montos límites para cada categoría de gastos.
2. Pronosticar ventas o ingresos:
La meta del pronóstico de ventas es realizar la estimación lo mejor posible tomando
como base la información que se tiene actualmente, de esta manera estarás
asegurando que tu proyección está lo más ajustada posible a la realidad, esto es de
gran importancia ya que sobre este dato es que se toman decisiones en distintas
áreas desde la producción, compra de materia prima hasta contrataciones de
personal.
3. Presupuestar gastos (costos fijos y variables):
Este presupuesto financiero por lo general se debe realizar de manera anual,
aunque es posible que sea semestral o trimestral dependiendo de las necesidades
de la empresa, la industria en que se desenvuelva, etc., sin embargo, es
fundamental que esté detallado de manera mensual para poder monitorear y
controlar los gastos de manera más eficiente, esto con el fin de priorizar y evaluar
los efectos que generan a la empresa.
4. Pronosticar el flujo de efectivo:
Esta planeación ayuda a evitar que se ponga en peligro el cumplimiento de las
obligaciones de la organización hacia sus proveedores, acreedores y personal o que
por el contrario, exista efectivo ocioso que no esté generando ganancia alguna.
5. Estructurar el presupuesto financiero de todas las áreas de la organización
Como parte del proceso de la implementación de presupuestos en la empresa, es
esencial que cada una de las áreas operativas cuente con su presupuesto individual
para que sea más sencillo el control y seguimiento, lo que a su vez va a colaborar al
cumplimiento del presupuesto financiero organizacional.
6. Programar revisiones periódicas de seguimiento
El primer paso para realizar un proceso de revisión del presupuesto financiero es
examinar el actual y comparar los montos estimados con el gasto y/o ingreso real
que se tuvo. Si existen partidas que constantemente resultan fuera de presupuesto
para perjuicio de la empresa deberán ser evaluadas de nuevo y revisadas de
manera individual.
7. Tomar acciones respecto a las variaciones de resultados vs presupuesto
financiero
Es crítico que durante este proceso analices con detalle si las desviaciones
presentadas se deben a un mal manejo por parte del personal encargado, a un
evento extraordinario que se presentó durante el periodo o incluso si es válido que
se evalúen de nuevo las políticas de gastos o las estimaciones de ventas para
corroborar que se está presupuestando de la manera correcta en base a objetivos
específicos, realistas, medibles y alcanzables en el periodo de tiempo determinado.
La planeación financiera a través de un presupuesto dará a la organización un
funcionamiento más ordenado al aprovechar las oportunidades y recursos
financieros, prever las necesidades de dinero con anterioridad y priorizar su
aplicación buscando la mayor rentabilidad.
Al contar con una empresa consultora como aliado, obtenemos una gran
herramienta para generar la información más confiable que ayuda a realizar el
presupuesto financiero de manera eficiente y así lograr una empresa rentable y
productiva que funcione como una maquinaria perfectamente coordinada.
La Dinámica Gerencial Moderna en las empresas utiliza todos los recursos
disponibles, siendo uno de ellos el Presupuesto, que, al ser empleado de manera
eficaz y eficiente, genera grandes beneficios. La eficiencia y la productividad se
materializan en utilidades monetarias que dependen en grado sumo de la
planificación.
Visto así, el presupuesto es por excelencia, el medio para maximizar las utilidades y
el camino a recorrer por la gerencia, encarando responsabilidades como las
siguientes:
 Obtener tasas de rendimiento sobre el capital invertido aplicado, que
satisfagan las expectativas de los inversionistas.
 Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción,

distribución, finanzas, mantenimiento), direccionando su esfuerzo hacia un
objetivo común, delegando autoridad y asignando responsabilidades.
 Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no cubran

con las metas que justificaron su implantación.
El Presupuesto y el Proceso de Dirección:

La función de los buenos presupuestos en la Administración de un negocio se
comprende mejor cuando esto se relaciona con los fundamentos de la
Administración misma, es decir, como parte de las funciones administrativas.
Y, ¿Cuáles son esas Funciones?
Son las funciones básicas del proceso Administrativo / Gerencial, siendo estas:
Planeación, Organización, Coordinación, Dirección Control y Evaluación.
La Planeación y el Control, como funciones de la gestión administrativa, son rasgos
esenciales del Proceso de elaboración de un Presupuesto. Además, la organización,
la coordinación y la dirección permiten asignar recursos y poner en marcha los
planes con el fin de alcanzar los objetivos.
El Control Presupuestario es el medio de mantener el plan de operaciones dentro de
unos límites razonables; mediante él se comparan unos resultados reales frente a
los Presupuestos o planes, se determinan variaciones y se suministran a la
Administración elementos de juicio para la aplicación de acciones correctivas. Sin
presupuesto la dirección de una Empresa no sabe hacia cuál meta debe dirigirse, no
puede precisar los campos de inversión que merecen financiarse.
Importancia del Presupuesto:
El presupuesto es una herramienta de la administración, que cumple un rol
importante para las misiones y funciones de una organización, dicho así, la
administración es un proceso que comprende funciones y actividades que los
administradores deben llevar a cabo, para lograr los objetivos establecidos por la
planificación en la organización. En este sentido, podríamos decir que el
presupuesto se incluye dentro de las actividades que todos los administradores
deben estar en capacidad de elaborar y llevar así todos los pasos de la
administración para la preparación, planificación, elaboración y ejecución del
presupuesto. Un gerente debe interrelacionar las actividades de la empresa
procurando lograr un objetivo en común y fijar soluciones adecuadas.
Objetivos Generales de los Presupuesto.
Los principales Objetivos son:
 Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa
debe desarrollar en un periodo determinado.
 Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar
responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar
el cumplimiento de las metas previstas.
 Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de
la empresa en forma integral.
CONCLUSIÓN
En conclusión el presupuesto es la herramienta financiera que permite a las

empresas proyectar los diferentes recursos a corto, mediano y largo plazo que
necesitan para desarrollar sus objetivos y alcanzar sus metas, utilizando
herramientas como son el control, la calidad y coordinación de los proyectos.
BIBLIOGRAFÍA
http://trimestral.uapa.edu.do/mod/assign/view.php?id=1197937
https://efiempresa.com/blog/el-presupuesto-y-su-relacion-con-la-dinamica-gerencial-
moderna/#:~:text=La%20Planeaci%C3%B3n%20y%20el%20Control,fin%20de
%20alcanzar%20los%20objetivos.
https://corponet.com/quienes-somos/
https://blog.corponet.com/elabora-un-presupuesto-financiero-para-tu-empresa-en-7-
pasos#subt1

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El presupuesto financiero es una de las herramientas más valiosas que las

 Conocer que es un presupuesto, como se clasifican y su importancia.

Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias del

1. A partir de los conocimientos adquiridos en la unidad, gestiona la obtención de

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 Presentación del trabajo, sin faltas ortográficas, con el logo ACTUAL de la

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1. Contar con un plan estratégico y metas organizacionales definidas:

 Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción,

 Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no cubran

El Presupuesto y el Proceso de Dirección:

En conclusión el presupuesto es la herramienta financiera que permite a las

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