Universidad Politécnica del Valle de Toluca

Materia:
Liderazgo de Equipos de Alto Desempeño

Alumna:
Fabela Garduño Laisha Vanessa

Actividad:
Cuadro comparativo
``Impulsores de la administración”

Maestra:
M. en C.E. Elizabeth Mañon

Fecha entrega: 06 de mayo del 2020

 1 IMPULSORES DE LA ADMINISTRACIÓN
Nombre Nombre de su Aporte de su Beneficios para la Otros
del Autor Teoría Teoría sociedad
1.1 Taylorismo La división • Más eficiencia 1. Principios de
Frederick del trabajo, la en los planeación
Winslow producción procesos de
Taylor en cadena y producción. 2. Principio de
la eliminación preparación
(López, de la
S/E) •
Aumento de la
autonomía productividad 3. Principio de
temporal del de la mano de control
trabajador. obra.
• Mayor control 4. Principio de
sobre los ejecución
procesos
productivos.
1.2 Teoría de las Allanar el • Ayuda a 1. Resultados
Elton relaciones camino para construir favorables en la
mayo humanas los métodos equipos más gestión de
modernos de productivos. empresas
(tecnologi gestión de las
cos, 2015) relaciones • Ayuda a la
humanas. participación
de los
empleados en
la toma de
decisiones.
1.3 Teoría El estudio de • Reconocer 1. Hay tres
Amitai estructuralist las que los categorías de
Etzioni a organizacion fenómenos organización:
es en un organizacional utilitarias,
(Silva, sentido más es se normativas y de
2002) amplio e interrelaciona obediencia.
integral y el n,
enfoque que entremezclan 2. Cada tipo de
reconoció la e interactúan, organización esta
importancia de modo que definido por el
del la tipo de poder que
concepto de modificación ejercen las
sistema que ocurre en personas.
abierto. una parte de la
organización
afecta todas.

1.4 Teoría Discute y • Ayuda a la 1. Consiste en

Peter neoclásica analiza planeación al reconocer el
Drucker términos hacer que los derecho de las
como gerentes personas a su
(insignia, eficiencia establezcan privacidad y
2017) contra metas y autodeterminació
eficacia, plazos. n.
también
define el • Mejora la
alcance del comunicación
control, entre gerentes
importancia y
del subordinados
organigrama.

• Hace que los

individuos
conozcan
mejor las
metas de la
organización
1.5 Teoría Un gobierno • La burocracia 1. Alta burocracia:
Max Burocrática que sirve representa un son todos
Weber racional y gran aquellos
legal instrumento funcionarios de
(Wetto, de control de alto grado, como
2019) poder. viceministros,
secretarios o
• Facilita la ministros.
estandarizació
n del 2. Baja burocracia:
desempeño empleados que
de los sirven al Estado,
trabajadores no tienen parte
de la en el capital que
empresa. administran.

• Reduce los
problemas
interpersonale
s.

• Genera una
sana
competencia,
pues se
destaca la
meritocracia y
la
productividad.
1.6 Teoría Su aporte de • Brindar un 1. La teoría de
Ludwig General de esta teoría mejor los juegos
von Sistemas es entidades entendimiento tiene como
Bertalanff formadas por a los elementos las
y componentes involucrados en estrategias y la
interrelaciona un proyecto forma de tomar
(Osorio, dos e determinado. decisiones.
S/E) interdependi
entes. 2. Por otro lado,
la teoría de las
colas tiene
como
elementos la
población de
clientes o
fuente de
entrada,
capacidad y
disciplina de la
cola.
1.7 Desarrollo No favorece • Modificar las 1. Mejorar el
Warren organizacion el desarrollo creencias, funcionamiento
Bennis al de los actitudes, de los individuos,
individuos, si valores y equipos y
(S/E, no para estructura de organización
2012) desarrollar la la total.
organización, organización.
a través del 2. Impartir
trabajo habilidades y
realizado con conocimientos
grupos de que permitan a
personas los miembros de
pertenecient la organización
es a la perfeccionarla.
misma
empresa.
1.8 Teoría Se centran • Rapidez en 1. Organizacion
Renate Organizacion en los temas las es cuyos
Mayntz al de tipología decisiones: objetivos se
de las • Ya se sabe limitan a la
(GestioPol organizacion las decisiones coexistencia
is.com, es, la que se deben de los
2002) estructura de miembros, a
tomar.
autoridad, la su actuación
comunicació común y al
n y el • Reducción de contacto
conflicto. problemas: recíproco que
• Las personas esto exige.
ya conocen
sus
2. Organizacion
respectivas
es que tienen
funciones y
por objetivo
responsabilida
actuar de una
des.
manera
determinada
sobre un
grupo de
personas que
son admitidas
para este fin,
al menos
transitoriamen
te, en la
organización.

3. Organizacion
es que tienen
como objetivo
el logro de
cierto
resultado o el
logro de una
determinada
acción hacia
afuera
2 CONCLUSIONES
Para concluir el presente trabajo quiero hacer síntesis en las aportaciones que cada
uno dio ya que ayudaron bastante en cada una de sus ramas, pero tienen mucha
complejidad ya que son muy parecidos sus ramas de estudio e iban enfocados en
la ayuda de administración y política tanto en la burocracia como en las
organizaciones y liberación sociales.
En algunas de sus aportaciones fueron un complemento de estas y mas que nada
se enfocaban en las relaciones humanas y como es la mejor forma de poder
destacar y encajar para dar su mejor trabajo en este y que sea mas productivo.
3 BIBLIOGRAFÍA
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onocido%20del%20estructuralismo%20es%20Amitai,de%20la%20organiza
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0el%20padre%20de,acu%C3%B1%C3%B3%20frases%20como%20%E2%
80%9Cprivatizaci%C3%B3n%E2%80%9D%20y%20%E2%80%9Ctrabajado
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