Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 46 vistas

    Ejemplo 1

    Cargado por

    Wilmer Gutierrez
    Este documento presenta un caso de estudio sobre la implementación de subastas en línea en la empresa minera Cerro de Pasco S.A. Se analiza la problemática actual de la empresa, como el alto costo de los componentes y la falta de políticas claras de selección de proveedores. Luego, se plantean diversas alternativas de solución, seleccionándose la subasta por puntaje como la mejor opción. Finalmente, se entregan recomendaciones como investigar el mercado y analizar costo-beneficio para lograr mayores ahorros a través de

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Ejemplo 1

    Cargado por

    Wilmer Gutierrez
    46 vistas11 páginas
    Este documento presenta un caso de estudio sobre la implementación de subastas en línea en la empresa minera Cerro de Pasco S.A. Se analiza la problemática actual de la empresa, como el alto costo de los componentes y la falta de políticas claras de selección de proveedores. Luego, se plantean diversas alternativas de solución, seleccionándose la subasta por puntaje como la mejor opción. Finalmente, se entregan recomendaciones como investigar el mercado y analizar costo-beneficio para lograr mayores ahorros a través de

    Título original

    EJEMPLO 1

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta un caso de estudio sobre la implementación de subastas en línea en la empresa minera Cerro de Pasco S.A. Se analiza la problemática actual de la empresa, como el alto costo de los componentes y la falta de políticas claras de selección de proveedores. Luego, se plantean diversas alternativas de solución, seleccionándose la subasta por puntaje como la mejor opción. Finalmente, se entregan recomendaciones como investigar el mercado y analizar costo-beneficio para lograr mayores ahorros a través de

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    46 vistas11 páginas

    Ejemplo 1

    Cargado por

    Wilmer Gutierrez
    Este documento presenta un caso de estudio sobre la implementación de subastas en línea en la empresa minera Cerro de Pasco S.A. Se analiza la problemática actual de la empresa, como el alto costo de los componentes y la falta de políticas claras de selección de proveedores. Luego, se plantean diversas alternativas de solución, seleccionándose la subasta por puntaje como la mejor opción. Finalmente, se entregan recomendaciones como investigar el mercado y analizar costo-beneficio para lograr mayores ahorros a través de

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 11

    CASO DE ESTUDIO IMPLEMENTANDO LAS SUBASTAS

    ONLINE EN LA MINERA CERRO DE PASCO S.A.

    Grupo 2
    Profesor: Winston Zavaleta

    Integrantes:
    • Cordero Sánchez, Freddy
    • Choque Quinto, Elizabeth
    • Ludeña García, Gabriela
    • Valdivia Esteban, Karen
    ÍNDICE DEL TRABAJO
    Resumen de hitos importantes del caso

    Análisis de la problemática

    Definición del problema principal y problemas secundarios

    Planteamiento y análisis de diversas alternativas de


    solución

    Selección de sustento de la mejor alternativa de solución

    Recomendaciones

    Conclusiones
    1. Resumen de hitos importantes del caso.
    CASO: SUBASTA ON LINE EMPRESA MINERA CERRO DE PASCO S.A. (CPSA)

    Compras totales B+S = $500 MM

    1era. Subasta online de CPSA

    3 Categorías a subastar: Bisagras, abrazaderas y Conductos


    ($2M)

    7 proveedores responsables de 290 componentes.

    Con apoyo de la Consultora eProcurement


    2. Análisis de la problemática.
    CASO: SUBASTA ON LINE EMPRESA MINERA CERRO DE PASCO S.A. (CPSA)

    Definir tipo de Subasta a aplicar.

    +2 años sin revisión completa de la mercadería a subastar.

    Dejar fuera a 4 proveedores antiguos por su mal desempeño.

    Falta de políticas para la selección de proveedores.

    Se espera reducción de costos del 25% al final.


    Determinar el costo-beneficio del cambio de proveedores vs ahorro
    en precio.
    Considerar las relaciones de suministro a largo plazo.
    Resistencia de los proveedores para trabajar con esta nueva
    herramienta.
    3. Definición del problema principal y problemas
    secundarios.
    PROBLEMA PRINCIPAL

    ¿ Que tipo de
    Subasta inversa
    Ahorro en precio On line se debe
    • Se espera 25% de
    ahorro aplicar?
    Costo de cambio
    de proveedor
    • El costo será menor al
    precio ofertado?
    3. Definición del problema principal y problemas
    secundarios.
    PROBLEMAS SECUNDARIOS

    Definir
    Evaluar
    políticas
    Resistencia precios
    No conocer
    por loslade de
    selección
    los componentes
    proveedores
    mercadería de proveedores
    aactual
    participar
    de losdel
    Reducción decomponentes
    ofertantes (4 proveedores
    procesoa subastar menos)
    4. Planteamiento y análisis de diversas
    alternativas de solución.
    Conocer los diferentes tipos de subastas inversas para seleccionar
    la más adecuada

    Indagar el mercado para conocimiento de nuevos proveedores que


    sean competitivos y se adecuen al uso de las TI

    Establecer políticas claras y determinadas para la selección de sus


    proveedores que se alineen a los nuevos cambios y mejoras.

    Evaluar precios históricos vs precios en el mercado para


    determinar el precio meta de los componentes a subastar.
    5. Selección y sustento de la mejor alternativa de
    solución.

    SUBASTA POR PUNTAJE

    MAYOR
    FACTORES PUNTAJE
    TECNICOS PRECIO DEL
    OFERENTE

    Sería la más adecuada de implementar debido a que la empresa no solo


    espera obtener una reducción en los precios, sino al ahorro que se logra por
    el cambio de proveedor.
    Realizar un procedimiento para iniciar un proceso de selección de
    proveedores para luego determinar la mejor opción al realizar una subasta.
    6. Recomendaciones.

    Realizar investigación del mercado ofertante de los componentes a


    subastar

    Analizar costo-beneficio precio mas bajo(ahorro) vs el costo de cambio.

    Analizar la calidad, forma de pago, duración de contrato, transporte,


    volúmenes y frecuencia de la entrega de componentes (capacidad de
    producción del proveedor)
    Determinar relaciones a largo plazo con los proveedores para ser
    atractivos a esta nueva metodología y conseguir las mejores ofertas.

    Conocer los diferentes tipos de subastas para tener en cuentas


    adecuada.
    7. Conclusiones.

    Con las subastas inversas online, La minera Cerro de Pasco S.A. busca obtener el
    mejor precio que puedan ofrecer los proveedores, generando un potencial ahorro.

    La subasta evitará algún trato deshonesto entre algún comprador y proveedor.

    Realizar un procedimiento que defina las consideraciones ante una subasta para
    los próximos procesos.

    Procedimientos en línea, transparentes y con flexibilidad a pedido del comprador.


    GRACIAS

    También podría gustarte