Memoria Anual Sodimac 2017

MEMORIA ANUAL 2017
JUNTOS CONSTRUIMOS SUEÑOS

Y PROYECTOS DE HOGAR.
COMPROMETIDOS CON
LA CONSTRUCCIÓN Y EL
PROGRESO DE LAS PERSONAS.
MEMORIA ANUAL 2017
JUNTOS CONSTRUIMOS SUEÑOS

Y PROYECTOS DE HOGAR.
4 MEMORIA ANUAL 2017
C onte nidos
06 15 34
Identificación de la entidad Propósito, Misión, Visión Gestión 2017 Sodimac S.A.
y Valores
07 16 42
Historia Gobierno corporativo
La Casa de Chile: Cifras 2017
• Ética empresarial
• Directorio
• Administración y
personal
08 20
• Comité ejecutivo
corporativo
• Comité ejecutivo
Propiedad Sodimac Chile
Carta del Presidente
• Remuneraciones
• Política de dividendos
12 30 54
Mensaje del Gerente Gestión 2017 Imperial S.A.
Diversidad en Sodimac
General Corporativo
MEMORIA ANUAL 2017 5
61 70
Información corporativa Estados financieros consolidados de
• Documentos constitutivos Sodimac S.A. y filiales
• Marco normativo
• Proveedores
• Segmentos de mercado
91
• Modelo de negocios
• Participación de mercado
• Investigación y desarrollo
• Factores de riesgo del negocio
Información sobre filiales
• Políticas de inversión y
financiamiento
• Plan de inversiones anual
128
• Equipamiento
• Propiedades
• Seguros
• Contratos de mayor importancia Declaración de responsabilidad y
• Marcas y patentes
suscripción de la Memoria
• Actividades financieras
Ide ntificación de la e ntidad
Sodimac S.A. E-mail:

sodimac@sodimac.cl
Rut:
96.792.430-K Asesores jurídicos:
Juan Carlos Corvalán,
Dirección: Gerente de Asuntos
Av. Presidente Eduardo Frei Legales y Sostenibilidad.
Montalva N° 3092, Renca,
Santiago. Clasificadores de riesgo:
Fitch Chile Clasificadora de
Teléfono: Riesgo Ltda.
+562 27381000. Clasificadora de Riesgo
Humphreys Ltda.
Fax:
+562 26418650. Auditores externos:
EY Servicios Profesionales de
Casilla: Auditoría y Asesorías SpA.
3110-Santiago.
Contacto Investor Relations (IR):
Sitio web: Daniel Lazo,
www.sodimac.com Gerente de Finanzas Corporativo
dlazo@sodimac.cl
(56-2) 227381000.
La C asa de C hile: C ifras 2017
89
Sodimac (Sodimac
74 Homecenter, Sodimac
Constructor y Homy).
Tiendas 15 Imperial .
671.269
m 2 Sodimac. 749.725
78.456 m 2 superficie de venta
m 2 Imperial.
$2.045.241
millones ventas 2017*
2.800 19.560
proveedores trabajadores (incluyendo
aproximadamente Imperial y otras filiales)
651.734
horas destinadas a capacitación
Nota:
*Las operaciones fuera de Chile no se reflejan en los Estados Financieros
de Sodimac S.A. contenidos en este documento, sino que forman parte
de los Estados Financieros de la compañía matriz SACI Falabella.
(Cifras al 31 de diciembre de 2017).

C arta de l Pre side nte
“Durante 2017, avanzamos en el desarrollo

de big data y la inteligencia de negocios,
con el objetivo de conocer al cliente
en profundidad y anticiparnos a sus
necesidades. Trabajamos en el desarrollo
del canal digital para el fortalecimiento del
comercio electrónico y en la omnicanalidad,
como piezas claves para lograr una
experiencia de excelencia para el cliente, que
sea consistente en todos nuestros canales”.
Juan Pablo del Río G.

Presidente
En nuestro 65 aniversario, nos enfocamos en seguir personalizada. Incorporamos un nuevo check out e integramos
construyendo el Sodimac del futuro. Continuamos avanzando esta plataforma con QuickPay, potenciando a CMR como
fieles a los tres pilares definidos para el desarrollo de nuestra medio de pago. También incorporamos con gran éxito el
empresa: crecimiento, rentabilidad y sostenibilidad, teniendo ChatBot “Pedro”. Recibimos alrededor de 100 millones de
siempre al cliente como foco central, buscando hacer realidad visitas totales en los portales de la empresa, lo que reafirma
sus sueños y proyectos, y entregarles la mejor experiencia su relevancia para los clientes y el concepto de búsqueda
de interacción con la marca. online y compra en tienda.
Las inversiones realizadas en Chile durante 2017 ascendieron Logramos importantes avances en aumentar la oferta y surtido
aproximadamente a US$ 100 millones. Con miras al año 2020, disponible a través del comercio electrónico. Ampliamos la
nuestro trabajo se centró en cuatro temáticas: productividad cobertura de despacho a domicilio a lo largo de Chile de
y eficiencia; relación con nuestros clientes; desarrollo de materiales de construcción para compras vía web.
negocios e innovación; y gestión de las relaciones con nuestros
proveedores, la comunidad y el medioambiente. En todos Para servir mejor a los clientes de Venta a Empresas, lanzamos
estos ámbitos, las personas, la tecnología y la infraestructura el Portal E-empresas, una herramienta para gestionar en línea
son relevantes. su cuenta corriente con Sodimac, de manera de optimizar el
relacionamiento y hacer más eficientes los procesos.
En el período seguimos sentando las bases de la transformación
digital que nos hemos planteado como compañía para El servicio Click & Collect (compra online y retiro en tienda)
ofrecer a nuestros clientes la mejor propuesta de valor que siguió creciendo a un ritmo importante, explicando ya más
nos permita cumplir y superar sus expectativas. del 50% de las transacciones de venta a distancia, siendo
uno de los programas con mayor foco y prioridad para la
Avanzamos en el desarrollo de big data y la inteligencia de compañía. La cobertura de cajas de autoatención en las
negocios, con el objetivo de conocer al cliente en profundidad tiendas Homecenter, en tanto, al cierre del período alcanzaba
y anticiparnos a sus necesidades. Trabajamos en el desarrollo al 100% de las tiendas, con la suma de dos Constructores a
del canal digital para el fortalecimiento del comercio electrónico esta modalidad durante el año.
y en la omnicanalidad, como piezas claves para lograr una
experiencia de excelencia para el cliente, que sea consistente Ya concluimos más del 90% de los proyectos para implementar
en todos nuestros canales. Abordamos la innovación mediante la estrategia omnicanal de Sodimac en Chile, cartera de más
el desarrollo de iniciativas de I-Lab y con dos prototipos de de 50 proyectos implementados en tres años, que están
inteligencia artificial, lo que nos permitió entender mejor la permitiendo habilitar la omnicanalidad en los procesos,
tecnología y sus complejidades. las estructuras, los sistemas y finalmente en la cultura y
las personas.
Durante el año terminamos de rediseñar nuestro sitio web
para entregar una experiencia de compra más simple y
Asimismo, adoptamos, implementamos y profundizamos en la Invertimos en el mejoramiento de nuestro software de control

metodología Customer Journey para mapear el comportamiento de órdenes, ampliando la cantidad y calidad de los servicios
de los distintos tipos de clientes, encontrar puntos de “dolor” que ofrecemos, logrando mejores tiempos de respuesta a
en su recorrido y ofrecer soluciones. nuestros clientes.
Trabajamos fuertemente en fortalecer la productividad y En términos de despacho a tienda, actualizamos nuestro

eficiencia mediante la transformación y simplificación de sistema de bodega WMOS a la versión 2017, tomando como
procesos, el mejoramiento continuo, el aseguramiento del piloto el Centro de Distribución de Coronel, convirtiéndonos en
flujo de productos de manera rápida y expedita para asegurar la primera empresa en el mundo en implementar dicha versión.
su disponibilidad al cliente.
Además, al lado del CD de Lo Espejo pusimos en operación
Seguimos invirtiendo en mejorar la capacidad y eficiencia de nuestro propio patio de contenedores. Con capacidad para
nuestros centros logísticos, en la robotización de procesos y 2.000 contenedores, nos permitirá ahorrar costos y reducir
su digitalización, mejorando además las estructuras internas los tiempos de ingreso de los productos.
de back office, para simplificar y hacer más eficientes
las operaciones. Junto a lo anterior, continuamos mejorando nuestras tiendas
desde una perspectiva tanto digital como de sostenibilidad.
Nuestro foco ha sido la actualización de las tecnologías Estamos incorporando las nuevas tendencias de uso
aplicadas a nuestra logística. Dentro de este marco, sin de la tecnología para mejorar la experiencia del cliente.
duda, uno de los hitos más importantes es la incorporación Enfocándonos en la transformación de las tiendas físicas
de sistemas de automatización de última generación a a tiendas digitalmente integradas, mejoramos exhibiciones
nuestro proceso de despacho a domicilio en el Centro de para facilitar la Inspiración de nuestros clientes, potenciamos
Distribución (CD) Lo Espejo. Con una superficie de 3.000 m2, categorías de productos, pusimos a disposición de los
este sistema contiene hoy 7.000 productos, que se procesan clientes la visualización de campañas en las tiendas a través
con una velocidad y precisión que nos pone a la altura de de herramientas digitales y video wall.
los grandes competidores globales.
Durante 2017 inauguramos en Chile tres nuevas tiendas cadena a lo largo de Chile. El objetivo es reducir nuestra huella
Sodimac Homecenter para ampliar nuestra cobertura de carbono en el país en un 30% al 2021.
geográfica y estar físicamente más cerca de nuestros clientes:
Los Dominicos (septiembre), Talagante y Melipilla (diciembre), Para celebrar nuestro 65 aniversario, lanzamos la campaña
agregando 29.450 m2. A esto se sumó la apertura de una "Construyendo Sueños de Hogar", aportando con recursos y
tienda Imperial en La Serena que nos permitió llegar con una voluntariado para hacer realidad 96 proyectos de mejoramiento
oferta especialista a esa ciudad. de infraestructura, espacios públicos o comunitarios en todo
Chile, con la participación de 1.510 voluntarios y un impacto
Llevamos a cabo tres importantes remodelaciones y directo que benefició a 29.674 personas. En el plano interno,
ampliaciones: en Angol y en las tiendas de Ñuble y Cerrillos, dentro de esta misma iniciativa, se apoyó con proyectos a
en la ciudad de Santiago. Además, continuamos mejorando 143 trabajadores para mejorar sus hogares y calidad de vida.
las tiendas actuales tanto en eficiencia como en inspiración y
exhibiciones, incrementando la propuesta de valor al cliente, Asimismo, continuamos consolidando a la Gran Feria para
y también seguimos trabajando para hacerlas cada vez más Maestros Especialistas como el principal espacio en Chile y
seguras para los clientes y trabajadores. en Latinoamérica donde los especialistas de la construcción
se dan cita una vez al año para actualizarse en todos los
En paralelo, en el marco de nuestra política de sostenibilidad, conocimientos e innovaciones del rubro.
hemos seguido avanzando decididamente para reducir nuestros
impactos y generar valor para nuestro entorno. En particular En 2017 Sodimac fue reconocida como la segunda institución
cabe destacar los avances en 2017 en la incorporación de después de Bomberos en la que más confían los chilenos
energías renovables no convencionales (ERNC). Sodimac según el estudio I-Creo, hecho que nos enorgullece y nos
colocará paneles solares en 58 instalaciones en Chile -el 80% desafía a seguir mejorando.
del total- entre 2017 y 2019 que evitarán la emisión anual a la
atmósfera de unas 20 mil toneladas de CO2. Además, en el Quiero terminar esta carta agradeciendo a nuestros
marco del acuerdo de la compañía matriz SACI Falabella con proveedores, que son nuestros socios estratégicos y en
Acciona Energía, se abastecerán con ERNC 32 tiendas de la particular quiero transmitir mi profundo agradecimiento a todos
los trabajadores de Sodimac que se esfuerzan diariamente
para que podamos ayudar a mejorar la calidad de vida de
millones de familias en Chile.
Juan Pablo del Río G.

Presidente
Me nsaje de l Ge re nte
Ge ne ral C orporativo
“En 2017 trabajamos para imprimir

mayor velocidad a la transformación
digital sin sacrificar excelencia. Para
mantener nuestro liderazgo del mercado
es importante que aceleremos la ejecución
de nuevas propuestas de valor”.
Enrique Gundermann W.
Gerente General Corporativo.
En un año complejo y exigente, trabajamos en dos ejes: capacidades y procesos, para que nuestros clientes vivan
profundización y transformación digital. una experiencia de compra omnicanal extraordinaria.
Cuando hablamos de profundizar nos referimos a todas Evolucionar a una estrategia digital no significa abandonar
las iniciativas y el esfuerzo que desarrollamos para seguir las tiendas, sino hacerlas más eficientes y modernizarlas. La
optimizando y hacer más eficiente nuestro negocio tradicional, práctica de experimentar física y sensorialmente los productos
mientras que la transformación digital la concebimos como para después materializar la compra en internet (showrooming)
el uso de la tecnología para generar nuevos modelos de aumenta. Esto nos exige modernizar y mejorar los estándares
negocio que mejoren exponencialmente la experiencia de de nuestros locales para atender a un cliente que necesita
compra de nuestros clientes. acceder a más productos y servicios en un proceso de compra
más seguro, rápido, eficiente, lúdico y personalizado.
Avanzar decididamente hacia la transformación digital de
Sodimac es nuestra gran oportunidad de crecimiento. En 2017 trabajamos para imprimir mayor velocidad a esta
Sabemos que para continuar creciendo debemos innovar, transformación digital sin sacrificar excelencia. Para mantener
tenemos que ser capaces de escuchar con profundidad los nuestro liderazgo del mercado es importante que aceleremos
anhelos y sueños de nuestros clientes para traducirlos en la ejecución de nuevas propuestas de valor. El cliente sigue
nuevos productos y servicios, combinando estratégicamente cambiando y no se detendrá a esperarnos. Cada día es mayor
nuestra red de activos físicos (tiendas) con nuevas tecnologías, el número de clientes que sólo ha vivido en la era digital y
maneja las lógicas propias de la cultura digital. Estos clientes que multipliquen nuestros años de experiencia en el retail.
conversan, opinan, critican y alaban nuestras acciones. También buscamos ampliar el espacio para la colaboración
Tienen los medios y buscan participar en el diseño de nuevos individual y de equipo, esto aumentará el entusiasmo por
productos y servicios. Exigen tener una voz en el rediseño pertenecer a la empresa y profundizará nuestra capacidad
de procesos y prácticas. Los nuevos clientes acceden a la de alcanzar las metas que nos hemos planteado.
información en movilidad, en cualquier momento y en cualquier
lugar. Exigen honestidad, transparencia e igualdad en sus Agradezco a los proveedores que están trabajando con nosotros
relaciones con las organizaciones. en iniciativas de I-Lab para generar nuevas propuestas de valor
para nuestros clientes y mi reconocimiento especial a cada
Hoy debemos estar con el NPS en la mano, escuchando a miembro de nuestra organización que con su esfuerzo diario
los clientes y abiertos al cambio. En el escenario actual ya hace una diferencia para que las empresas constructoras,
no basta con detectar y satisfacer. En este contexto tenemos profesionales de la construcción, dueñas y dueños de casa
que anticiparnos utilizando la data de nuestros clientes sigan confiando en nosotros para construir y mejorar sus
de manera sistemática y responsable. Si somos capaces hogares y hacer realidad sus sueños.
de entender a este nuevo cliente, de relacionarnos con él
de manera apropiada y establecer relaciones afectivas y
duraderas, habremos construido una importante diferenciación
en el mercado, adquiriendo una gran ventaja competitiva
difícilmente remontable para nuestros competidores. A eso
estamos abocados.
Nuestro principal desafío es cultural, es abandonar el espacio

donde nos sentimos cómodos porque hay una historia de
65 años que nos avala y asumir que estamos cambiando y
para siempre.
En este proceso, la gestión de personas se transformó en un

factor clave para el cambio, la transformación digital y el salto
hacia un nuevo sistema de trabajo en red. La transformación
digital no es solo un tema tecnológico, sino una cuestión de
visión, estrategia, cultura organizacional y rediseño de procesos.
Estamos realizando cambios profundos en la capacitación para

involucrar y empoderar a nuestra gente, incorporando nuevas
herramientas de trabajo en la red e innovación en procesos Enrique Gundermann W.
claves, así como estrategias para atraer a nuevos talentos
Gerente General Corporativo.
Propósito, Misión y Visión
Nuestra Misión
Desarrollarnos con innovación y sostenibilidad, ofreciendo
Nuestro Propósito los mejores productos, servicios y asesoría, al mejor precio
del mercado, para inspirar y construir los sueños y proyectos
Juntos de nuestros clientes.
construimos
sueños y proyectos Nuestra Visión
Ser la empresa líder de proyectos para el hogar y construcción
de hogar. que, mejorando la calidad de vida, sea la más querida,
admirada y respetada por la comunidad, clientes, trabajadores
y proveedores en América.
Nuestros valores y cómo se viven
R E I R
Respeto Excelencia Integridad Responsabilidad
Somos alegres, sencillos Somos orientados al Somos honestos, Somos responsables en
y respetuosos con todas servicio, poniendo al transparentes, justos todas nuestras relaciones,
las personas, valoramos cliente en el centro y buscamos ser haciéndonos cargo de
la diversidad, confiamos siempre. Hacemos las coherentes entre lo que todo lo que hacemos y los
y escuchamos sin cosas bien, colaboramos, decimos y hacemos. impactos que generamos
prejuicios. innovamos y buscamos en el presente y futuro.
ser cada vez mejores.
Historia
Sodimac se fundó en 1952 como una cooperativa, en respuesta En 2003 se firmó la fusión empresarial con Falabella, y un
al desabastecimiento que generó en Chile la Segunda Guerra año después se siguió profundizando la internacionalización
Mundial. José Luis del Río Rondanelli (Dersa) la adquirió con la apertura de las primeras tiendas en Perú. Luego se
en 1982 y formó la sociedad Sodimac. Desde entonces, ingresó a Argentina en 2008 y más recientemente a Brasil
manteniendo su cultura distintiva, la empresa desarrolló y a Uruguay, consolidándose Sodimac como la principal
un modelo de negocio y distintos formatos de tiendas para compañía comercializadora de materiales de construcción
satisfacer las necesidades de sus clientes empresas, maestros y artículos para el mejoramiento del hogar de Latinoamérica.
especialistas y familias. En los próximos años, Sodimac seguirá profundizando su
presencia regional con el inicio de operaciones en México y
La internacionalización de Sodimac se inició en 1994 tras el fortalecimiento de su canal de venta virtual.
asociarse con el Grupo Corona para ingresar a Colombia.
Hitos
(Las operaciones fuera de Chile no se reflejan en los
Estados Financieros de Sodimac S.A., sino que forman
parte de los Estados Financieros de la compañía matriz
SACI Falabella).
1952 2000 2008

En Chile nace Sodimac, como Se inaugura un nuevo estilo de Sodimac inaugura su primer
una cooperativa abastecedora tiendas, que combina un local Homecenter en Argentina,
de empresas del rubro de la Homecenter, una sala y patio ampliando su presencia regional.
construcción. Constructor.
2009
1982 2002 Sodimac inaugura Homecenter
Dersa compra los activos Homecenter Sodimac se integra Copiapó, primera tienda del
operacionales de Cooperativa al Marketing Hall rubro en Latinoamérica en
Sodimac y forma la Sociedad of Fame como Mejor obtener la certificación LEED del
Sodimac. Marca Actual. US Green Building Council.
En Chile se lanza Homy, una
2003 nueva propuesta de tienda que
1988 busca masificar el diseño y la
Se firma la fusión empresarial de
La empresa introduce el formato Sodimac con Falabella. decoración.
de venta al detalle Homecenter,
para satisfacer en un solo punto
2010
de venta las necesidades de 2004
mejoramiento del hogar. Se profundiza la Sodimac Perú se convierte en
internacionalización con la la primera empresa de retail en
obtener el premio Great Place To
1992 apertura de las primeras tiendas
Work como el mejor lugar para
en Perú.
Se crea el formato Sodimac trabajar en ese país.
Constructor, dirigido a
Sodimac Chile es la primera
contratistas, maestros
2005 firma de retail en América Latina
especialistas y pequeñas
Apertura de la oficina comercial en lograr la máxima calificación
empresas constructoras.
en China. internacional en reportes de
sostenibilidad: Nivel A+ GRI
Checked, con verificación
1994
2007 externa.
Con la asociación con el La empresa complementa su Sodimac es una de las primeras
Grupo Corona para ingresar a empresas de la región en adherir
oferta a especialistas con la
Colombia y la posterior apertura y comenzar a implementar los
compra del 60% de la cadena
de un primer Homecenter en lineamientos de la nueva Norma
ese país, Sodimac da inicio a su Imperial, líder en distribución de
maderas y tableros en Chile. ISO 26000 de Responsabilidad
internacionalización. Social.
2011 2013 2015

Sodimac Chile mide por primera Sodimac da un importante Se inauguran las dos primeras
vez su huella de carbono, impulso a su internacionalización tiendas Sodimac en Brasil.
transformándose en la primera e ingresa a Brasil con la
adquisición de la cadena Dicico Empiezan a operar las dos
firma de retail del país que
de Sao Paulo. primeras tiendas de la empresa
incorpora en esta medición
en Uruguay.
a clientes, proveedores y Sodimac anuncia la
trabajadores. construcción de sus primeras
Sodimac se suma como dos tiendas en Uruguay. 2016
empresa fundadora de la La empresa se integra a Sedex, Se anuncia el ingreso de
Bolsa del Clima de Santiago organización internacional sin Sodimac a México, negocio
(SCX), iniciativa pionera en fines de lucro, cuyo objetivo que se desarrollará en
Latinoamérica. es impulsar mejoras en las asociación con la cadena de
prácticas empresariales en supermercados Soriana.
aspectos relativos a la ética y la
2012 Sodimac fue invitada a integrar
responsabilidad de sus cadenas la comunidad Gold del Global
Homecenter Manizales de de suministro.
Sodimac Colombia es la primera Reporting Initiative (GRI), que
tienda de América Latina, y una tiene por objetivo impulsar la
de las 10 del mundo en el rubro transparencia en las empresas
retail, en obtener la certificación 2014 del mundo.
LEED en la Categoría Oro, por Sodimac profundiza su
parte del U.S. Green Building presencia en Perú con la
Council. adquisición de la cadena
Maestro.
Sodimac lanza en Chile su
Centro de Innovación, iniciativa Homecenter Cajicá en
que busca sistematizar la Colombia es la primera
innovación con sus proveedores. tienda en Latinoamérica y
la séptima en el mundo en
obtener la certificación LEED
Platino, máximo estándar en
construcción sustentable.
2017
Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) reconoce
a Sodimac Chile por su destacado avance en
gestión de seguridad laboral que ha llevado a la
empresa a tener la más baja tasa de siniestralidad
de su historia y del rubro.
Se finaliza el rediseño del sitio web de Sodimac, con
un nuevo Check Out y una experiencia de compra
más simple y personalizada.
Se incorporan sistemas de automatización de última
generación al proceso de despacho a domicilio en el
Centro de Distribución (CD) Lo Espejo, en Chile.
Finaliza la construcción y puesta en operación de
un patio de contenedores propio, contiguo al CD Lo
Espejo, generando ahorros en costos y mejora en
los tiempos de ingreso de los productos.
Se avanza en la incorporación de energías
renovables no convencionales (ERNC). Sodimac
colocará paneles solares en el 80% de sus
instalaciones en Chile entre 2017 y 2019. Además,
en el marco del acuerdo de la compañía matriz SACI
Falabella con Acciona Energía, se abastecerán con
ERNC 32 tiendas en ese país.
Se lanza en Brasil el nuevo formato Dicico Multi.
Comienza a operar la plataforma de comercio
electrónico de Construdecor en Brasil y se aumenta
el área de cobertura, abarcando no solo el estado
de Sao Paulo, sino que también Minas Gerais, Río
de Janeiro y Paraná, lo que da la posibilidad de
atender al 45% de la población brasileña.
Se lanza la plataforma de comercio electrónico de
Sodimac en Uruguay.
Propiedad
Sodimac es la filial de mejoramiento del hogar Home Trading S.A.

del grupo SACI Falabella, uno de los principales 99,9999986%
conglomerados de retail de América Latina. 17.758.157.950 acciones
La empresa no transa sus acciones en bolsa de valores. Inversiones Parmin SpA

Su compañía matriz controla el 100% de la propiedad 0,0000014%
a través de las siguientes sociedades: 252 acciones
Total de acciones:
17.758.158.202
(Cifras al 31 de diciembre de 2017).

A continuación, se lista el detalle de las personas naturales y jurídicas que controlan la

sociedad a través de SACI Falabella:
Grupo controlador al 31 de diciembre de 2017
GRUPO AUGURI RUT N° Acciones %

MARÍA CECILIA KARLEZI SOLARI 7.005.097-8 13.800.000 0,57%
INVERSIONES AUGURI LIMITADA 78.907.330-9 36.954.684 1,52%
Esta sociedad es controlada por las personas naturales que se indican a continuación:
MARÍA CECILIA KARLEZI SOLARI 7.005.097-8
SEBASTIÁN ARISPE KARLEZI 15.636.728-1
LUCEC TRES S.A. 99.556.440-8 266.399.591 10,94%
MARÍA CECILIA KARLEZI SOLARI 7.005.097-8
SEBASTIÁN ARISPE KARLEZI 15.636.728-1
BETHIA RUT N° Acciones %

BETHIA S.A. 78.591.370-1 235.570.710 9,68%
LILIANA SOLARI FALABELLA 4.284.210-9
CARLOS ALBERTO HELLER SOLARI 8.717.000-4
ANDREA HELLER SOLARI 8.717.078-0
PEDRO HELLER ANCAROLA 17.082.751-1
ALBERTO HELLER ANCAROLA 18.637.628-5
PAOLA BARRERA HELLER 15.960.799-2
FELIPE ROSSI HELLER 18.637.490-8
INBET S.A. 85.487.000-9 2.678.697 0,11%
LILIANA SOLARI FALABELLA 4.284.210-9
CARLOS ALBERTO HELLER SOLARI 8.717.000-4
ANDREA HELLER SOLARI 8.717.078-0
PEDRO HELLER ANCAROLA 17.082.751-1
ALBERTO HELLER ANCAROLA 18.637.628-5
PAOLA BARRERA HELLER 15.960.799-2
FELIPE ROSSI HELLER 18.637.490-8

GRUPO CORSO RUT N° Acciones %

JUAN CARLOS CORTÉS SOLARI 7.017.522-3 2.081.442 0,09%
TERESA MATILDE SOLARI FALABELLA 4.661.725-8 2.229.487 0,09%
MARIA FRANCISCA CORTÉS SOLARI 7.017.523-1 2.082.186 0,09%
INVERSIONES MAPTER DOS S.A. 76.839.460-1 4.196.649 0,17%
TERESA MATILDE SOLARI FALABELLA 4.661.725-8
JUAN CARLOS CORTÉS SOLARI 7.017.522-3
MARÍA FRANCISCA CORTÉS SOLARI 7.017.523-1
INVERSIONES QUITAFAL LIMITADA 76.038.402-K 18.300.200 0,75%
INVERSIONES DON ALBERTO CUATRO SPA 99.552.470-8 151.079.494 6,21%
MAPCOR CUATRO S.A. 99.556.480-7 108.247.346 4,45%

GRUPO SAN VITTO RUT N° Acciones %

INVERSIONES SAN VITTO LIMITADA 77.945.970-5 243.698.146 10,01%
PIERO SOLARI DONAGGIO 9.585.725-6
SANDRO SOLARI DONAGGIO 9.585.729-9
CARLO SOLARI DONAGGIO 9.585.749-3
ASESORÍAS E INVERSIONES BRUNELLO LIMITADA 78.907.380-5 8.235.709 0,34%
ASESORÍAS E INVERSIONES BAROLO LIMITADA 78.907.350-3 8.235.729 0,34%
ASESORÍAS E INVERSIONES SANGIOVESE LIMITADA 78.907.390-2 8.235.690 0,34%
BANCO SANTANDER CHILE SSS 97.036.000-K 360.000 0,01%
GRUPO LIGURIA RUT N° Acciones %

INVERSIONES LOS OLIVOS S.A. 76.360.576-0 243.569.988 10,01%
JUAN CÚNEO SOLARI 3.066.418-3
PAOLA CÚNEO QUEIROLO 8.506.868-7
GIORGIANNA CÚNEO QUEIROLO 9.667.948-3

GRUPO AMALFI RUT N° Acciones %

IMPORTADORA Y COMERCIALIZADORA AMALFI SPA 87.743.700-0 45.224.102 1,86%
SERGIO CARDONE SOLARI 5.082.229-K
INÉS FANTUZZI MUTINELLI 6.066.811-6
MACARENA CARDONE ARMENDÁRIZ 10.091.903-6
MATÍAS CARDONE ARMENDÁRIZ 10.091.901-K
VALENTINA CARDONE ARMENDÁRIZ 15.642.572-9
JOSEFINA CARDONE MATTE 17.406.681-7
FRANCISCO DE PABLO FANTUZZI 12.265.592-K
CRISTIÁN DE PABLO FANTUZZI 12.585.617-9
NICOLÁS DE PABLO FANTUZZI 13.550.768-7
INVERSIONES VIETRI S.A. 76.182.636-0 10.831.258 0,44%
SERGIO CARDONE SOLARI 5.082.229-K
INÉS FANTUZZI MUTINELLI 6.066.811-6
MACARENA CARDONE ARMENDÁRIZ 10.091.903-6
MATÍAS CARDONE ARMENDÁRIZ 10.091.901-K
VALENTINA CARDONE ARMENDÁRIZ 15.642.572-9
JOSEFINA CARDONE MATTE 17.406.681-7
FRANCISCO DE PABLO FANTUZZI 12.265.592-K
CRISTIÁN DE PABLO FANTUZZI 12.585.617-9
NICOLÁS DE PABLO FANTUZZI 13.550.768-7

GRUPO DERSA RUT N° Acciones %

DERSA S.A. 95.999.000-K 138.024.501 5,67%
JOSÉ LUIS DEL RÍO GOUDIE 4.773.832-6
BÁRBARA DEL RÍO GOUDIE 4.778.798-K
JUAN PABLO DEL RÍO GOUDIE 5.898.685-2
FELIPE DEL RÍO GOUDIE 5.851.869-7
IGNACIO DEL RÍO GOUDIE 6.921.717-6
SEBASTIÁN DEL RÍO GOUDIE 6.921.716-8
CAROLINA DEL RÍO GOUDIE 6.888.500-0
DT CARRERA S.A. 76.338.127-7 34.012.040 1,40%
MARIANA DE JESÚS ARTEAGA VIAL 6.695.852-3
LUIS FELIPE DEL RÍO ARTEAGA 13.234.925-8
ANDRÉS ANTONIO DEL RÍO ARTEAGA 14.118.360-5
MARTÍN DEL RÍO ARTEAGA 15.642.668-7
JAVIER DEL RÍO ARTEAGA 16.605.546-6
JOSÉ PABLO DEL RÍO ARTEAGA 17.703.172-0
MARIANA TERESITA CARMEN DEL RÍO ARTEAGA 18.641.820-4
QUILICURA S.A. 76.338.077-7 21.827.793 0,90%
EL ROQUERÍO S.A. 76.338.125-0 31.827.793 1,31%


DT D Y D S.A. 76.338.126-9 31.827.793 1,31%
PATRICIA EDWARDS BRAUN 5.711.271-9
ELISA DEL RÍO EDWARDS 12.628.617-1
DIEGO DEL RÍO EDWARDS 13.234.004-8
ANA DEL RÍO EDWARDS 13.435.488-7
PEDRO DEL RÍO EDWARDS 15.382.612-9
SARA DEL RÍO EDWARDS 15.641.769-6
PAULA DEL RÍO EDWARDS 16.371.405-1
BFD S.A. 76.338.129-3 31.827.793 1,31%
DT PEÑUELAS S.A. 76.338.177-3 31.827.793 1,31%
VICTOR PUCCI LABATUT 6.474.224-8
VICTOR PUCCI DEL RÍO 15.643.671-2
PABLO PUCCI DEL RÍO 15.637.474-1
RODRIGO PUCCI DEL RÍO 16.371.133-8
FELIPE PUCCI DEL RÍO 18.392.648-9


LAS MARIPOSAS S.A. 76.338.144-7 4.946.055 0,20%
INVERSIONES VITACURA S.A. 88.494.700-6 5.376.695 0,22%
INVERSIONES AUSTRAL LIMITADA 94.309.000-9 14.255.119 0,59%
INPESCA S.A. 79.933.960-9 49.343.681 2,03%
INVERSIONES D Y D CUATRO SPA 76.156.657-1 1.425.333 0,06%


PATRICIA EDWARDS BRAUN 5.711.271-9
ELISA DEL RÍO EDWARDS 12.628.617-1
DIEGO DEL RÍO EDWARDS 13.234.004-8
ANA DEL RÍO EDWARDS 13.435.488-7
PEDRO DEL RÍO EDWARDS 15.382.612-9
SARA DEL RÍO EDWARDS 15.641.769-6
PAULA DEL RÍO EDWARDS 16.371.405-1
INVERSIONES ALCOHUAZ SPA 76.156.962-7 962.651 0,04%
MARIANA DE JESÚS ARTEAGA VIAL 6.695.852-3
LUIS FELIPE DEL RÍO ARTEAGA 13.234.925-8
ANDRÉS ANTONIO DEL RÍO ARTEAGA 14.118.360-5
MARTÍN DEL RÍO ARTEAGA 15.642.668-7
JAVIER DEL RÍO ARTEAGA 16.605.546-6
JOSÉ PABLO DEL RÍO ARTEAGA 17.703.172-0
MARIANA TERESITA CARMEN DEL RÍO ARTEAGA 18.641.820-4
INVERSIONES GUEIMEN SPA 76.156.978-3 1.105.574 0,05%
VICTOR PUCCI LABATUT 6.474.224-8
VICTOR PUCCI DEL RÍO 15.643.671-2
PABLO PUCCI DEL RÍO 15.637.474-1
RODRIGO PUCCI DEL RÍO 16.371.133-8
FELIPE PUCCI DEL RÍO 18.392.648-9
FELIPE DEL RÍO GOUDIE 5.851.869-7 7.941 0,00%
Total Controladores 1.810.609.663 74,37%

A continuación, se detallan los 12 mayores accionistas que controlan la sociedad a través de SACI Falabella:
Nombre o Razón Social R.U.T. Acciones %

LUCEC TRES S.A. 99.556.440-8 266.399.591 10,94%
INVERSIONES SAN VITTO LIMITADA 77.945.970-5 243.698.146 10,01%
INVERSIONES LOS OLIVOS S.A. 76.360.576-0 243.569.988 10,01%
BETHIA S.A. 78.591.370-1 235.570.710 9,68%
INVERSIONES DON ALBERTO CUATRO SPA 99.552.470-8 151.079.494 6,21%
BANCO DE CHILE POR CUENTA DE TERCEROS NO RESIDENTES 97.004.000-5 139.495.449 5,73%
DERSA S.A. 95.999.000-K 138.024.501 5,67%
BANCO ITAÚ CORPBANCA POR CTA DE INVERSIONISTAS EXTRANJEROS 97.023.000-9 127.173.284 5,22%
MAPCOR CUATRO S.A. 99.556.480-7 108.247.346 4,45%
BANCO SANTANDER POR CUENTA DE INV EXTRANJEROS 97.036.000-K 82.491.044 3,39%
INPESCA S.A. 79.933.960-9 49.343.681 2,03%
IMPORTADORA Y COMERCIALIZADORA AMALFI SPA 87.743.700-0 45.224.102 1,86%

Dive rsidad e n Sodimac
Diversidad en el Directorio
Número de personas por género Número de personas por nacionalidad
9 Chilena
3 6 0 Otra Nacionalidades
Mujeres Hombres
Número de personas por rango de edad Número de personas por antigüedad
3 4
2 2 2
1 1 1
<a3 3 y 6 > 6 años y Entre 9 mayor a

41-50 51-60 61-70 > 70 años años < de 9 años y 12 años 12 años
años años años años
Diversidad en la gerencia general y demás gerencias que reportan

directamente al gerente general o al directorio
22 Chilena
4 Argentina
3 25 1 Peruana
Mujeres Hombres
1 Española

17
15
5
3 3
2
2
1
30-40 41-50 51-60 61-70 <a3 3 y 6 > 6 años y Entre 9 mayor a

años años años años años años < de 9 años y 12 años 12 años
Diversidad en la organización
1Alemania
1 Italia
8 España 1Irán
7 Cuba 4 China
4 República
Dominicana 1 Albania
4 México
93 Venezuela 1India
46 Haití
47 Colombia 51 Bolivia
19 Ecuador
5 Brasil
128 Perú 2 Paraguay
19.083 Chile 2Uruguay
24 Argentina
19.083 Chilena
7.516 12.016 449 Otras Nacionalidades

Mujeres Hombres
Nota: No considera a los ejecutivos que reportan directamente al gerente general o directorio.
7.347
6.867
5.985
4.034 4.200
3.936
2.095 1.918 2.131
492
59
< a30 30-40 41-50 51-60 61-70 > 70 <a3 3 y 6 > 6 años y Entre 9 mayor a
años años < de 9 años y 12 años 12 años
años años años años años años
Brecha Salarial por Género
Cargo, Responsabilidad o Proporción del sueldo bruto promedio de ejecutivas y

función trabajadoras respecto de ejecutivos y trabajadores
Gerentes y ejecutivos principales 93%

Profesionales y técnicos 101%
Trabajadores 103%
Ge stión 2017 Sodimac S.A.
“A lo largo del 2017, reafirmamos nuestro

compromiso de avanzar en la transformación
digital de nuestra empresa, para seguir
diferenciándonos, buscando ofrecer a
nuestros clientes la mejor propuesta de
valor y experiencia de compra. En paralelo,
seguimos comprometidos en una estrategia
de crecimiento sostenible que busca generar
impactos positivos para nuestro entorno”.
Eduardo Mizón
Gerente General Sodimac Chile.
Sentando las bases del

crecimiento al 2020
Sodimac Chile se enfocó en cuatro temáticas

relevantes: productividad y eficiencia; relación con los
clientes; desarrollo de negocios e innovación y gestión
de las relaciones con proveedores, la comunidad y el
medioambiente. Junto con invertir en el desarrollo de
las personas que conforman la organización, abordó
la innovación con iniciativas de I-Lab y fortaleció el
negocio de comercio electrónico y la omnicanalidad.
Se amplió la presencia geográfica con la apertura de
tres nuevas tiendas y se invirtió, además, en mejorar
la capacidad y eficiencia de los centros logísticos y la
automatización de procesos, avanzando en un proceso
de transformación digital.
En 2017, con un enfoque de cara al plan estratégico 2020, Un hito más fue el trabajo realizado para fortalecer el comercio
Sodimac Chile definió como principales áreas temáticas electrónico y la omnicanalidad, consideradas ambas piezas
a la productividad y eficiencia, la relación con los clientes, claves del crecimiento futuro, en una estrategia que suma la
el desarrollo de negocios e innovación, y la gestión del variable innovación como un esfuerzo constante de cada área
relacionamiento con los proveedores, la comunidad y el y que cobra aún más relevancia mediante iniciativas del I-Lab.
medioambiente.
Invirtiendo en eficiencia y productividad
Teniendo como centro de este esfuerzo a las personas, Un foco de gran relevancia en 2017 fueron los proyectos de
la tecnología y la infraestructura, la empresa no solo se eficiencia y productividad tanto de procesos internos como
enfocó en operar mejor y hacer más eficiente su negocio de cara al cliente, mediante talleres Lean y mejora continua
tradicional, sino que el trabajo se concentró en preparar a la con una capacitación permanente de los trabajadores. Se
organización con miras a la transformación digital, abordando llevaron a cabo varias mejoras que apuntaron a aumentar
la implementación de sistemas big data y fortaleciendo las la confiabilidad del stock, insumo imprescindible para tener
capacidades de business intelligence, a fin de conocer al una operación más liviana y eficiente. Parte importante de
cliente en profundidad y anticiparse a sus necesidades. este esfuerzo se dirigió a la actualización de las tecnologías
Otra evidencia de esta preocupación fue el desarrollo de aplicadas a logística.
dos prototipos de inteligencia artificial, iniciativa que permitió
profundizar en esa tecnología y sus complejidades.
Dentro de este marco, uno de los hitos más importantes es Los desarrollos en capacidad y eficiencia de los centros
la incorporación de sistemas de automatización de última logísticos, la robotización de procesos y su digitalización, la
generación al proceso de despacho a domicilio en el Centro optimización de estructuras internas de back office (buscando
de Distribución (CD) Lo Espejo, inversión que puso a la simplificar y hacer más eficientes las operaciones), apuntaron
empresa a la altura de los grandes competidores globales. a fortalecer factores clave en productividad y generar un flujo
expedito del surtido, de manera de asegurar la disponibilidad
En 2017 finalizó la construcción y puesta en operación de de los productos y enriquecer la experiencia de compra de
un patio de contenedores propio contiguo al CD Lo Espejo, los clientes.
el cual cuenta con 20.000 m y una capacidad para 2.000
contenedores, generando importantes ahorros de costo y En este ámbito, finalmente, se introdujo la aplicación móvil
tiempos de ingreso de mercadería. Pechera Electrónica para procesos operacionales y de control
de gestión, transformándose en una gran herramienta para
De la mano de la automatización, se invirtió asimismo en potenciar y desarrollar los procesos.
actualizar el programa de control de órdenes, ampliando la
cantidad y calidad de los servicios ofrecidos por Sodimac con Más cerca del cliente
menores tiempos de respuesta. Los canales de ventas fueron objeto de un esfuerzo
orientado a lograr su mejor versión, junto con su integración
En los centros de distribución hubo avances en todos los total a través de la omnicanalidad que permita a Sodimac
procesos internos, mediante la puesta en marcha de una estar donde el cliente lo necesite y anticiparse a sus
academia de entrenamiento en la filosofía Lean. Construida a requerimientos. El objetivo es integrar diversos canales y
fines de 2016, durante el ejercicio entró en pleno funcionamiento puntos de contacto para brindar soluciones aprovechando,
brindando entrenamiento práctico a todas las áreas de en especial, la masificación de los dispositivos móviles.
la empresa. Esta iniciativa significa seguir un camino de
mejora continua que permitirá estar siempre al día en las En tal sentido, se amplió de forma relevante la oferta y
mejores prácticas. surtido disponible en los diferentes canales de venta, y
continuó el impulso de diferentes herramientas digitales y de cajas de autoatención en las tiendas Homecenter,
del sitio web de Sodimac en las tiendas, consolidando en en tanto, al cierre del período alcanzaba al 100% de
2017 más de 200 módulos.com en toda la cadena para uso las tiendas, con la suma de dos Constructores a esta
de clientes internos y externos. Se incorporaron además modalidad durante el año.
funcionalidades como el “botón de pago en caja”, con el
fin de fomentar la venta de productos con despacho a Al mismo tiempo, se impulsó un fortalecimiento de
domicilio y del Longtail, para que puedan ser cancelados los procesos, estructuras y sistemas en materia de
en caja con cualquier medio de pago. omnicanalidad, cerrando el año con más de un 90%
de avance en los diferentes proyectos que se vienen
Durante el año también finalizó el proyecto de rediseño desarrollando en los últimos ejercicios para implementar
del sitio web de Sodimac, con un nuevo Check Out y una la estrategia Omnicanal. Gracias a todo este impulso, la
experiencia de compra mucho más simple y personalizada, empresa puede mostrar un mayor entendimiento del cliente
generándose una integración con QuickPay y potenciando y un incremento de su capacidad de adaptación a los
a CMR como medio de pago. Asimismo, se implementó cambios que la tecnología ha introducido en los hábitos
con éxito en el sitio web el ChatBot “Pedro”. de consumo, quedando en mejor pie para enfrentar los
desafíos futuros.
Cabe señalar que la cantidad de visitas totales en los
portales de la empresa fue cercana a 100 millones, lo Homy, por su lado, en el marco de fortalecimiento de su canal
que reafirma aún más la relevancia de las plataformas digital rediseñó igualmente su sitio web y aumentó su oferta
web de Sodimac y Homy como vitrinas principales para disponible poniendo a disposición de los clientes un mayor
los clientes y el concepto de búsqueda online y compra surtido en el canal online. Junto con ello se lanzó la tienda
en la tienda. virtual Homy.cl en Concepción, donde el 100% de la venta
se realiza a través de internet, sin exhibición de productos
En 2017, por otro lado, el servicio Click & Collect (compra físicos, con vendedores expertos, un tótem de servicio asistido
online y retiro en tienda) siguió creciendo a un ritmo por un vendedor virtual centralizado (con video llamada) y
importante, explicando más del 50% de las transacciones mesas con computadoras para que el cliente pueda navegar
de venta a distancia, siendo uno de los programas con y apreciar la oferta.
mayor foco y prioridad para la compañía. La cobertura
En 2017 Sodimac Chile inauguró tres nuevas tiendas que permitieron mejorar la
cobertura geográfica de la cadena: Los Dominicos, Talagante y Melipilla, agregando
29.450 m 2 de superficie de venta. Además, se llevaron a cabo tres importantes
remodelaciones y ampliaciones de nuestras tiendas en Angol, Ñuble (que atiende
el centro de Santiago) y Cerrillos. A lo anterior se añade la continua mejoría de las
tiendas en eficiencia, propuesta de valor para el cliente y en seguridad tanto en
beneficio de los clientes como del personal.
Una gestión comercial robusta clientes a sustituirlas por bolsas reutilizables e incrementando
Un complemento al trabajo en materia de omnicanalidad la oferta de productos ecoeficientes de las tiendas.
fueron las múltiples iniciativas destinadas a robustecer la
gestión comercial de la compañía. Así, en lo puntual, durante 2017 y en el marco de la iniciativa
"Que nada se pierda", Sodimac con el apoyo de TriCiclos
Entre otras acciones adoptadas, se amplió la cobertura de lanzó un programa de recuperación de muebles de clientes en
despacho a domicilio de materiales de construcción para desuso, para refaccionarlos y entregárselos a nuevos dueños.
compras vía web a nivel nacional, y se abordó a los clientes
especialistas y empresas mediante el despacho de materiales Cabe señalar que en los Puntos Limpios Sodimac se lograron
de construcción desde el proveedor a las bodegas de Sodimac. reciclar más de 2.500 toneladas de residuos en 2017, superando
las 490 mil visitas de clientes y comunidad en el año.
Paralelamente, se llevaron a cabo iniciativas para ampliar y
mejorar el surtido de productos a la oferta. También se inició Homy, entretanto, alcanzó un nivel de entregas de 64.000
el desarrollo de líneas para el mercado profesional bajo la bolsas reutilizables promedio al mes, adhiriendo la definición de
marca propia Topex, incorporando a la vez otras marcas la empresa en cuanto al cuidado y respeto al medioambiente.
líderes para mejorar la propuesta para el cliente profesional.
A la vanguardia en calidad de servicio

Con el cliente en el centro de atención, en 2017 se materializaron
numerosas acciones para mejorar la calidad del servicio y la
experiencia de compra en todas las tiendas de la cadena.
Entre las más destacadas resalta la introducción del cargo

de anfitrión en todos los Homecenter, con la función de
que den la bienvenida a las personas que llegan a la tienda,
acogerlas y responder consultas.
Adicionalmente, se constituyeron mecanismos de interacción

y gestión de equipos de trabajo buscando reducir los plazos
de respuesta a clientes en la postventa.
Alineados con el cuidado del medioambiente

En el período, el pilar de la sostenibilidad se estimuló con la
implementación de tecnología (paneles solares, iluminación Led)
y buenas prácticas, la disposición y promoción de puntos limpios,
eliminando las bolsas plásticas contaminantes e invitando a los
Las decenas de iniciativas implementadas en el ámbito de la prevención de riesgos están teniendo un efecto
palpable: la Tasa de Siniestralidad de la empresa pasó de 67,2 en 2011 a 31,7 en 2017, mientras que la de
accidentabilidad se redujo de 11,6 a 1,94 en el mismo período. Como consecuencia, Sodimac disminuyó en
aproximadamente 7.000 los días perdidos al año por este tipo de situaciones en los últimos seis años. A raíz de
estos resultados, en diciembre la Asociación Chilena de Seguridad (AChS) reconoció los ejemplares indicadores
alcanzados por Sodimac dentro del rubro retail en cuanto a gestión de seguridad y salud ocupacional.
Otro hito destacado fue el acuerdo que Sodimac, junto a la atmósfera de unas 20 mil toneladas de CO2. Además, en
otras empresas, firmó con el Ministerio del Medio Ambiente el marco del acuerdo de la compañía matriz SACI Falabella
para impulsar una nueva economía de los plásticos, y con Acciona Energía, se abastecerán con ERNC 32 tiendas
adicionalmente, suscribió un compromiso voluntario para de la cadena a lo largo de Chile.
gestionar un acuerdo de producción limpia de cero residuos
al relleno sanitario. En los centros logísticos se instaló iluminación LED, contando
a fines de 2017 con el 50% de la infraestructura dotada con
Clave igualmente fue la medición de la huella de carbono de esta tecnología, misma iniciativa que se está desarrollando
la empresa, para así seguir realizando acciones de mitigación en las tiendas. En tanto, la flota de furgones para reparto
de impactos medioambientales generados con la operación comenzó a ser renovada con vehículos que funcionan a
de las tiendas. A partir de esta definición, Sodimac está gas natural y permiten reducir en un 60% las emisiones de
reemplazando el suministro de su red por energías renovables CO2. Asimismo, se realizó un plan piloto con grúas horquilla
no convencionales (ERNC) y colocará paneles solares en híbridas que reducen un 35% el consumo de combustible.
58 instalaciones en Chile -el 80% del total- entre 2017 y
2019, lo que alcanzará un 34% de energías renovables del La intención de Sodimac en Chile es reducir su huella de
total consumido. Estos paneles evitarán la emisión anual a carbono en un 30% al 2021.
En 2017 se dio el puntapié inicial a un proyecto de En paralelo, siguió el apoyo a Techo, particularmente durante
paneles solares que se llevará a cabo hasta 2019 en 58 la emergencia provocada por los graves incendios forestales
que sufrió la zona centro-sur del país en la primera parte del
tiendas e instalaciones en Chile, lo que cubre el 80% de
año, así como en seis grandes proyectos de 449 viviendas
la operación de Sodimac en el país. Esta gran iniciativa definitivas construidas en las zonas de Valdivia, Buin, Talcahuano,
brindará a la empresa una mayor autonomía energética Copiapó y Valparaíso.
a partir de la autogeneración con energías renovables,
El trabajo con la Fundación Junto al Barrio llevó a la participación
lo que alcanzará a un 34% del total consumido, y
en proyectos comunitarios en Huechuraba, Estación Central
permitirá un ahorro en gasto de electricidad cuando y Valparaíso, con un aporte de la empresa que ascendió a
se encuentre en pleno funcionamiento. El proyecto se $130 millones.
realiza en alianza con las empresas Solarity y EfeSolar.
Sodimac, por otro lado, siguió potenciando con gran éxito el
Círculo de Especialistas (CES), un proyecto emblemático en
el plano de los negocios inclusivos que suma más de 410 mil
Rol activo con las comunidades
socios desde Arica a Punta Arenas. En ese marco, por quinto
Como empresa que se hace cargo de su responsabilidad
año consecutivo, se realizó la “Gran Feria de Capacitación
frente a la sociedad, Sodimac continuó con una activa política
para Especialistas”, bajo la premisa “Porque aprender es
de colaboración con las necesidades de la comunidad en una
progresar”, evento que se centró en brindar formación en áreas
diversidad de áreas.
diversas, presentar nuevas tecnologías y las últimas tendencias
del mercado, para que los maestros puedan desarrollarse e
En temas de voluntariado y celebrando los 65 años de Sodimac,
innovar en sus rubros.
se lanzó la campaña “Construyendo Sueños de Hogar”, iniciativa
de relacionamiento comunitario, colaborativo y participativo, que
La ética e integridad de la gestión corporativa no estuvo
apunta a mejorar la calidad de vida de las personas, especialmente
ausente en la gestión del año. En este aspecto, la compañía
de los más vulnerables. Su trabajo se lleva a cabo a través de
mantuvo su activa participación en el Programa +Probidad
organizaciones vecinales que postulan a un fondo concursable con
de la organización Acción, que busca contribuir de manera
proyectos de mejoramiento de barrios, infraestructura, espacios
colaborativa al fortalecimiento de políticas y prácticas relativas a
públicos o comunitarios, y los ganadores son apoyados con la
probidad empresarial (anticorrupción, conflictos de interés, libre
entrega de especies y trabajo voluntario de colaboradores de la
competencia, y gestión de consecuencias). Al mismo tiempo,
empresa. En 2017 se ejecutaron 96 proyectos en todo Chile, con
se lanzó la nueva versión de EticAcción, profundizando los
1.130 jornadas de trabajos, la participación de 1.510 voluntarios
esfuerzos de la primera guía presentada en 2010 y actualizada
y un impacto directo que benefició a 29.674 personas.
en 2013. Esta plataforma es operada ahora a nivel de grupo,
de manera externa a Sodimac y de forma común para las
En el plano interno, dentro de esta misma iniciativa, se apoyó
unidades de Empresas Falabella, reforzando de esta manera
con proyectos a 143 trabajadores para mejorar sus hogares y
la imparcialidad, la objetividad y la confidencialidad necesarias.
calidad de vida.
Sodimac es la segunda institución en la que más

confían los chilenos después de Bomberos, según el
estudio ICreo realizado por Almabrands, que evalúa
cinco dimensiones: honestidad y transparencia;
responsabilidad; empatía; respaldo y cercanía.
En 2017 la consultora BH Compliance certificó nuevamente Desafíos de 2018

la implementación por parte de Sodimac de modelos de Son múltiples los desafíos para 2018, aunque se puede subrayar
organización, administración y supervisión destinados a prevenir el deseo de acelerar la transformación digital de la empresa,
las infracciones señaladas por la Ley 20.393 de responsabilidad colocando al cliente en el centro, utilizando la tecnología de
penal de las personas jurídicas. manera más transversal y como apoyo más cercano a los
procesos de negocio, adaptando y fortaleciendo la cultura
Mejor clima y más capacitados para lograr un ambiente más abierto y colaborativo.
El público interno de Sodimac se mantuvo como foco prioritario
de la gestión anual de la empresa, desarrollando numerosas Otro punto es profundizar las capacidades digitales y logísticas,
iniciativas. apalancándolas en la infraestructura física (tiendas, CD y oficinas)
para anticipar necesidades y potenciar la experiencia del cliente.
En materia de clima laboral, anualmente se aplica la medición Se hará foco en seguir ganando eficiencia y productividad y
del Great Place to Work Institute (GPTW). En 2017, 13.915 en contar con el mejor equipo de personas para llevar a cabo
trabajadores respondieron esta encuesta voluntaria, es decir dicho esfuerzo.
el 81%, registrándose un índice de satisfacción que se situó
como el mejor resultado en toda la historia de la compañía. También continuará el desarrollo de mejoras en el surtido,
potenciando especialmente la oferta online, junto con el
La capacitación es otro de los aspectos a destacar en la gestión creciente desarrollo de Business Intelligence para conocer
de personas y que en el año se presentó desafiante, dada la y mejorar la experiencia de los clientes en cada etapa de su
necesidad de familiarizar a los trabajadores con el uso y manejo “viaje”, además de servir para mejorar procesos y la toma de
de las herramientas digitales que les permiten brindar una decisiones, incluyendo Big Data como base para la gestión
mejor asesoría a los clientes. También se lanzó una aplicación de la relación con los clientes (CRM).
móvil que busca complementar el entrenamiento formal. Vale
la pena agregar que en 2017 Sodimac destinó 617.398 horas Asimismo, se seguirá avanzando en la senda de transformación
a formación y entregó 138 becas para estudios superiores, de la tienda física en tienda integrada con el canal digital,
once becas de idiomas y cuatro becas para cursar un MBA. apoyado en la implementación de tecnología de punta que
permita hacer más eficientes los procesos operacionales
En la arista desarrollo, se diseñaron planes de carrera con el repetitivos.
objeto de identificar y formar a los líderes, en especial en el
área de Operaciones. Adicionalmente y con igual objetivo, se En la gestión de personas, se buscará seguir fomentando
diseñó un programa semillero en la cadena de abastecimiento, una cultura digital a través de la innovación y la incorporación
optimizando también los procesos de evaluación de desempeño constante de nuevas tecnologías en todos los quehaceres,
que se requieren para este crecimiento laboral. propendiendo a estar alineados con las últimas tendencias
de cara a las necesidades de los clientes.
Gobie rno C orporativo
El gobierno corporativo de Sodimac está liderado por un Rojas Vildósola. Durante dicho año, el Comité se abocó al
directorio de nueve miembros sin suplentes que se renueva conocimiento de las materias propias de su competencia,
cada tres años, que establece los lineamientos generales, que le fueron encargadas por el Directorio, incluido el examen
vela por su cumplimiento y responde frente a los accionistas de las operaciones con partes relacionadas, conforme al
de la empresa. título XVI de la Ley 18.046, la política de habitualidad de
la compañía, y demás acuerdos pertinentes del directorio.
Tanto el directorio como la plana ejecutiva han adoptado el
modelo de sostenibilidad como una herramienta estratégica, La Junta de Accionistas evalúa anualmente el desempeño
que se traduce en una política de sostenibilidad formal que del directorio, tomando en cuenta las metas fijadas para el
presta atención y busca responder de manera oportuna a período en materia económica, social y medioambiental.
todos los públicos de interés de Sodimac, conforme a los
principios sobre Empresas Multinacionales y Política Social Los mecanismos de comunicación para hacer llegar
de la OIT; los Principios Rectores sobre las Empresas y los indicaciones o propuestas son regulados por la Ley de
Derechos Humanos de la ONU; los principios del Pacto Sociedades Anónimas. Cualquier accionista puede enviar
Global de las Naciones Unidas; los compromisos asumidos una carta con sus inquietudes o solicitud de entrevista al
voluntariamente como parte de los Objetivos de Desarrollo máximo órgano de gobierno corporativo.
Sostenible (ODS); la ISO 26000 y la iniciativa para reportar
del Global Reporting Initiative (GRI). La plana ejecutiva la encabeza el gerente general corporativo,
quien lidera el comité ejecutivo corporativo, equipo gerencial
El directorio supervisa el desempeño y la gestión de la empresa que apoya la estrategia de crecimiento internacional, facilita
en los diferentes ámbitos, recibiendo reportes entregados el desarrollo de sinergias y permite una dirección del negocio
regularmente por el gerente general y los máximos ejecutivos ágil y eficiente.
en cada sesión del organismo. Por política interna, ningún
director desempeña cargos administrativos en la compañía. Tanto Sodimac Chile como su filial Imperial tienen, además,
sus respectivos comités ejecutivos, que controlan y gestionan
En 2017, el comité de directores estuvo integrado por los su desarrollo económico, social y medioambiental.
señores Nicolás Majluf Sapag, Jaime García Rioseco y Gonzalo
Ética empresarial sostenibilidad de Sodimac y la confianza que en ella depositan

trabajadores, clientes, inversionistas, proveedores, organismos
Desde sus orígenes como cooperativa, Sodimac ha trabajado gubernamentales y comunidad en general.
para tener una cultura y un accionar coherente, basado en
valores y principios éticos. Esto guía el quehacer de la empresa, Este sistema contempla un mecanismo con representación y
buscando mejorar la calidad de vida de los clientes y aportar estructura en los distintos niveles de la compañía, incluyendo
al desarrollo de las comunidades y los países donde opera. al directorio, que asegura formalmente una adecuada
investigación y gestión.
Sodimac respeta y hace cumplir los derechos de los trabajadores
y los derechos humanos en su más amplia expresión. Asimismo, En ese marco, la empresa tiene una serie de normativas
rechaza toda forma de discriminación y corrupción, conforme éticas y procedimientos de control:
a los diez principios que suscribió voluntariamente al firmar
el Pacto Global de las Naciones Unidas.
• Código de Ética:
Sodimac se rige por un Código de Ética, sintetizado y
Para garantizar el cumplimiento de lo anterior, la empresa
explicado de manera simple en la guía práctica EticAcción,
continuó fortaleciendo en 2017 su Sistema de Probidad
donde se exponen claramente los derechos y obligaciones
Corporativa, cuyo objetivo es prevenir, identificar y abordar
de cada miembro de la organización. En 2017 se actualizó
eventuales casos que puedan dañar la seguridad, imagen y
este Código de Ética.
• Reglamento de Orden, Higiene y Seguridad: • Plataforma de Transparencia Corporativa:

La empresa tiene un Reglamento de Orden, Higiene y Seguridad Los trabajadores disponen de una plataforma web, que
que contiene los principios que rigen a todo el personal funciona las 24 horas del día, donde pueden formular
interno y externo en términos de conducta ética, derechos y denuncias o consultas sobre temas de integridad, garantizando
obligaciones, confidencialidad, seguridad laboral, probidad, la confidencialidad del emisor, la investigación de cada
relaciones con autoridades y la comunidad, entre otros. caso y una adecuada solución. También pueden conversar
directamente con un consejero de integridad, función que
• Manual de proveedores: desarrollan los asistentes sociales de la empresa, quienes
Las relaciones de Sodimac con sus proveedores se fueron especialmente capacitados para asesorar a los
desarrollan en un marco de ética y transparencia, de acuerdo trabajadores y canalizar sus inquietudes y denuncias.
con los lineamientos establecidos en el documento público
Transparencia Comercial Sodimac (TCS). Este se enfoca En el último trimestre de 2017, la plataforma web de denuncias
tanto en la relación comercial como en las conductas y y consultas (disponible también para todos los otros públicos
normas de operación responsable y de sostenibilidad con que se relacionan con la empresa) empezó a ser operada
los proveedores, permitiendo un trabajo conjunto basado en de manera externa a Sodimac y de forma común para las
reglas claras. La Contraloría de Sodimac es la entidad interna unidades de Empresas Falabella, reforzando de esta manera
a cargo de garantizar el cumplimiento de este código. El texto la imparcialidad, la objetividad y la confidencialidad necesaria.
completo del TCS se puede descargar en www.sodimac.cl.
• +Probidad:
• Prevención de Pérdidas y Auditoría Interna: Sodimac participa activamente en el programa +Probidad de
La Gerencia de Contraloría desarrolla un plan de auditorías la ONG Acción, que busca contribuir de manera colaborativa
internas que considera todos los riesgos del negocio y al fortalecimiento de políticas y prácticas relativas a probidad
prioriza aquellos procesos que tienen mayor vulnerabilidad, empresarial: anticorrupción, conflictos de interés, libre
entregando a la alta dirección un informe con las conclusiones competencia, y gestión de consecuencias.
y recomendaciones para cada caso.
Cabe destacar que en 2017 Merco Empresas (Monitor
Adicionalmente, se imparte una capacitación especial a los Empresarial de Reputación Corporativa) eligió a Sodimac
trabajadores de las áreas más expuestas, entregándoles pautas en el 2° lugar entre las Empresas más Responsables y con
y normativas éticas para el desarrollo de su función. De este mejor Gobierno Corporativo.
modo, en 2017 se capacitó a 2.870 personas en temas de
probidad, alcanzando un total de 9.331 horas de formación
presencial y vía e-learning. Al mismo tiempo, anualmente
se realiza el Barómetro de Valores y Ética Empresarial, que
permite conocer el estado de la cultura ética y cumplimiento al
interior de la empresa desde la perspectiva de los trabajadores.
Directorio
De pie (izquierda a derecha) Juan Pablo Del Río Goudie Sentados (izquierda a derecha) Elizabeth Lehmann Cosoi
PRESIDENTE INGENIERA COMERCIAL
Nicolás Majluf Sapag Jaime García Rioseco
Arquitecto Universidad Católica de Chile
INGENIERO CIVIL INDUSTRIAL ECONOMISTA
Universidad Católica de Chile Rut: 11.625.647-9
Universidad Católica de Chile Universidad Católica de Chile
Rut: 5.898.685-2 Fecha de nombramiento:
Rut: 4.940.618-5 Rut: 5.894.661-3 25/04/2017*
Fecha de nombramiento:
Fecha de nombramiento: Fecha de nombramiento:
25/04/2016
25/04/2016 25/04/2016
María Cecilia Karlezi Solari
Carlo Solari Donaggio EMPRESARIA
Gonzalo Rojas Vildósola Paola Cúneo Queirolo
INGENIERO COMERCIAL INGENIERO CIVIL INDUSTRIAL Rut: 7.005.097-8
LICENCIADA EN CIENCIAS DE LA
Universidad Católica de Chile ADMINISTRACIÓN Fecha de nombramiento:
Universidad Adolfo Ibáñez 25/04/2016
Rut: 6.179.689-4 Rut: 9.585.749-3 Universidad de Chile
Fecha de nombramiento: Fecha de nombramiento: Rut: 8.506.868-7
25/04/2016
José Luis del Río Goudie
25/04/2016 Fecha de nombramiento:
INGENIERO CIVIL INDUSTRIAL
25/04/2016
Universidad Católica de Chile
Rut: 4.773.832-6
Fecha de nombramiento:
25/04/2016
Nota: *Reemplazó en esa fecha al director Juan Carlos Cortés Solari,
rut: 7.017.522-3, que había sido nombrado el 25/04/2016.
Administración y personal
Organigrama organizacional
DIRECTORIO
Gerencia Gerencia de
General Corporativa Contraloría Corporativa
Gerencia Corporativa Gerencia Comercial Gerencia de

de Excelencia y Marketing Logística
Operacional y TI Corporativa Corporativa
Gerencia de Gerencia de
Gerencia General
Planificación y Administración y
Sodimac Chile
Desarrollo Corporativa Finanzas Corporativa
Gerencia de Gerencia de Gerencia de

Proyectos Comunicaciones Operaciones
Corporativa Corporativa Corporativa
Comité ejecutivo corporativo

De izquierda a derecha.
Daniel Lazo Varas Francisco Torres Larraín Nerea Ollo Iparraguirre Nicolás Cerda Moreno
GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y GERENTE COMERCIAL Y DE GERENTE DE EXCELENCIA CONTRALOR GENERAL
FINANZAS CORPORATIVO MARKETING CORPORATIVO OPERACIONAL Y TI CORPORATIVA. CORPORATIVO
Ingeniero Civil Industrial Ingeniero Civil Industrial Ingeniero Comercial Ingeniero Comercial
Rut: 7.018.340-4 Rut: 7.006.016-7 Rut: 24.422.819-4 Rut: 5.894.587-0
Fecha nombramiento: 01/08/2006 Fecha nombramiento: 01/08/2006 Fecha nombramiento: 01/02/2018* Fecha nombramiento: 01/08/2006
Alejandro Hörmann Orezolli Enrique Gundermann Wylie Francisco Errázuriz López

GERENTE DE COMUNICACIONES GERENTE GENERAL CORPORATIVO GERENTE DE LOGÍSTICA
CORPORATIVO CORPORATIVO
Ingeniero Civil Industrial
Publicista Rut: 9.900.567-K Ingeniero Civil
Rut: 8.596.614-6 Fecha nombramiento: 30/10/2012 Rut: 12.032.587-6
Fecha nombramiento: 01/08/2006 Fecha nombramiento: 01/01/2012
Cristóbal Merino Morales

Eduardo Isaacson Plaza Wilhelm Ramberg Arnillas
GERENTE CORPORATIVO DE
GERENTE DE PROYECTOS PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO GERENTE DE OPERACIONES
CORPORATIVO CORPORATIVO
Ingeniero Civil de Industrias
Arquitecto Ingeniero Industrial
Rut: 13.882.646-5
Rut: 21.448.467-6 Fecha nombramiento: 16/10/2017 DNI: 10060384
Fecha nombramiento: 01/08/2006 Fecha nombramiento: 15/04/2014 * Interina a diciembre 2017
Comité ejecutivo Sodimac Chile

Néstor Villanueva Cerutti Manuel López Pacheco Eduardo Mizón Friedemann Fernando Valenzuela del Río
GERENTE DE HOMY CONTRALOR GENERAL SODIMAC GERENTE GENERAL GERENTE DE ADMINISTRACIÓN,
CHILE Y FILIALES Ingeniero Civil Industrial FINANZAS Y PREVENCIÓN
Ingeniero Comercial y
Contador Público Nacional Contador Auditor e Ingeniero Rut: 9.586.083-4 Ingeniero Comercial
Rut: 21.268.895-9 Comercial Fecha nombramiento: 1/08/2006 Rut: 9.571.294-0
Fecha nombramiento: 3/12/2013 Rut: 8.378.631-0 Fecha nombramiento: 1/10/2014
Fecha nombramiento: 1/09/2016
Mariano Imberga
GERENTE DE CADENA DE Ignacio Román Moreno
Danny Szántó Narea
Claudia Castro Hruska ABASTECIMIENTO GERENTE DE PLANIFICACIÓN,
GERENTE COMERCIAL, DESARROLLO Y PROYECTOS
MARKETING Y VENTAS DE
GERENTE DE PERSONAS Ingeniero Industrial
INTERNET Ingeniero Comercial Rut: 24.547.340-0 Ingeniero Civil Industrial
Ingeniero Civil Industrial Rut: 9.122.599-9 Fecha nombramiento: 1/03/2015 Rut: 13.951.261-8
Rut: 7.979.722-7
Fecha nombramiento: 1/06/2014 Bernarda Valderrama Mena
Osvaldo García Dans GERENTE DE SISTEMAS Juan Carlos Corvalán Reyes
GERENTE DE OPERACIONES GERENTE DE ASUNTOS LEGALES Y
Ingeniero Civil en SOSTENIBILIDAD
Abogado Computación
Rut: 14.711.089-8 Abogado
Rut: 9.706.551-9 Rut: 8.662.785-K
Remuneraciones Comité de directores

El presupuesto de gastos del comité de directores y la
Directorio remuneración de cada integrante fueron establecidos también
La Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 21 de abril de por la misma Junta General Ordinaria de Accionistas, que
2017 acordó que los directores recibirán una dieta mensual fijó el presupuesto en UF 750 y la dieta en UF 17 líquidas
de UF 50 líquidas por cada sesión a la que asistan. En el por cada sesión a la que asista cada uno de sus miembros.
caso del presidente, asciende a UF 300 líquidas.
Durante el año 2017, el Comité celebró seis reuniones. En
El siguiente es el resumen de los pagos realizados los años sus sesiones celebradas durante 2017, el Comité se abocó
2016 y 2017 (valores brutos): al conocimiento de las materias propias de su competencia,
que le fueron encargadas por el Directorio, incluido el examen
31-12-2016 31-12-2017 de las operaciones con partes relacionadas, conforme al
M$ M$ título XVI de la Ley 18.046, la política de habitualidad de
la compañía, y demás acuerdos pertinentes del directorio.
Juan Pablo Del Río Goudie 104.387 106.564
Paola Cúneo Queirolo 17.501 17.867 El siguiente es el resumen de los pagos realizados los años
Juan Carlos Cortés Solari 17.501 5.921 2016 y 2017 (valores brutos):
José Luis Del Río Goudie 17.501 17.867
31-12-2016 31-12-2017
Jaime García Rioseco 17.501 17.867
M$ M$
María Cecilia Karlezi Solari 17.501 17.867
Nicolás Majluf Sapag 2.977 3.032
Elizabeth Lehmann Cosoi 1 - 11.946
Juan Carlos Cortés Solari 2.977 -
Nicolás Majluf Sapag 17.501 17.867
Jaime García Rioseco 2.977 2.531
Carlo Solari Donaggio 17.501 17.867
Gonzalo Rojas Vildosola - 2.021
Gonzalo Rojas Vildósola 17.501 17.867
Total 8.931 7.584
Total 244.395 249.500
No hubo gastos durante el ejercicio con cargo al presupuesto.

1
Se integró al directorio en 25 de abril de 2017 en reemplazo del director
Juan Carlos Cortés Solari.
Gerentes y ejecutivos principales
Sodimac mantiene un sistema de incentivos como herramienta
El directorio no contrató asesorías durante el período.
para alinear a los gerentes y ejecutivos en torno a los objetivos
No se contrataron asesorías a la firma auditora externa.
estratégicos definidos para cada período. Los ejecutivos reciben
bonos de retribución de acuerdo con metas económicas y
vinculadas a materias ambientales y sociales específicas.
Éstas incluyen variables cuantitativas, como los planes de En tanto, las indemnizaciones pagadas a ejecutivos
ventas y de resultados; y cualitativas, como la calidad de ascendieron a M$755.109 durante 2017 y a M$285.435 para
servicio, el clima laboral y la evaluación de desempeño, el ejercicio 2016.
entre otras. En 2016, Sodimac tomó la decisión de incorporar
en las compensaciones variables de los gerentes generales y Personal
sus equipos ejecutivos de todas las unidades de negocio los La sociedad, al 31 de diciembre de 2017, contaba con 19.560
resultados del Índex de Sostenibilidad, que mide anualmente empleados a lo largo del país.
los avances en la gestión de sostenibilidad de la empresa en
las dimensiones económica, social y ambiental.
Total
Dotación SODIMAC Filiales
La plana gerencial de Sodimac S.A. y filiales, compuesta por general
gerentes de comité ejecutivo, gerentes y subgerentes de área Gerentes y ejecutivos
510 46 556
y gerentes de negocios, recibió durante 2017 M$16.824.728 principales
en remuneraciones e incentivos, mientras que en 2016 esta Profesionales y Técnicos 3.773 260 4.033
cifra alcanzó M$15.726.498. Trabajadores 13.842 1.129 14.971
Total 18.125 1.435 19.560

Política de dividendos Dividendos pagados por acción Pesos

Los estatutos de la sociedad y de acuerdo con lo dispuesto en
la Ley N° 18.046 sobre Sociedades Anónimas establecen que
al menos un 30% de las utilidades líquidas de cada ejercicio Año 2014
deben distribuirse en dinero en efectivo como dividendos a Dividendo definitivo pagado en mayo 0,8917
los accionistas, salvo acuerdo diferente adoptado en la Junta Dividendo provisorio pagado en diciembre 1,7741
Ordinaria de Accionistas por la unanimidad de las acciones
emitidas.
Año 2015
La Junta Ordinaria de Accionistas, celebrada el 21 de abril de
Dividendo adicional pagado en enero 5,0681
2017 facultó al directorio para que durante el ejercicio 2017 y
de acuerdo a las necesidades de la sociedad y la disponibilidad Dividendo definitivo pagado en mayo 1,5464
de caja social, distribuyera dividendos provisorios con cargo a Dividendo provisorio pagado en octubre 1,8752
las utilidades del ejercicio. Dividendo adicional pagado en diciembre 3,8011
Para determinar la utilidad líquida distribuible a considerar para

el cálculo de los dividendos mínimos y obligatorios requeridos Año 2016
por las leyes vigentes en Chile, se ha optado como política que
Dividendo definitivo pagado en mayo 1,0194
no se efectuarán ajustes a la ganancia (pérdida), atribuible a los
propietarios de la controladora, presentada como tal en el Estado Dividendo provisorio pagado en noviembre 2,0515
de Resultados Integrales anuales de la compañía, preparados de

acuerdo con normas internacionales de información financiera.
Año 2017
Dividendo definitivo pagado en mayo 1,7033
Utilidad Distribuible M$
Dividendo provisorio pagado en noviembre 1,9184
Utilidad del ejercicio 66.057.531
Utilidad Distribuible 66.057.531
Div. Provisorio pagado en el ejercicio 34.067.251
Total dividendos pagados 34.067.251
Dividendos pagados sobre utilidad distribuible 51,57%

Ge stión 2017 Impe rial S.A.
“El modelo de autoatención que comenzó a

implementarse en 2016, partiendo por la
tienda de Huechuraba, nos mostró un cambio
en la exhibición que fue exitoso. Esta nueva
forma de exhibir funcionó muy bien y con los
debidos perfeccionamientos, lo aplicamos
exitosamente en Concepción y también en la
tienda que se abrió en La Serena en 2017”.
Rodrigo Fuenzalida F.
Gerente General de Imperial.
Un modelo que muestra frutos
El 2017 la cadena Imperial creció con la apertura de su

tienda número 15 en La Serena, hito al que se suma la
implementación de innovaciones como el desarrollo de
la Caja Unificada. También se concretó la incorporación
de nuevos proveedores y se pudo ampliar el surtido de
productos, mientras que en sostenibilidad la compañía
realizó definiciones estratégicas que le permitirán
desplegar políticas de largo plazo con la comunidad y
el medioambiente.
Con la inauguración de la tienda La Serena, Imperial introdujo Un hito adicional relacionado a la evolución experimentada por
su modelo de atención a los mueblistas y contratistas el modelo Imperial fue el desarrollo de la Caja Unificada, con
en una nueva región del país, con productos y servicios un aumento de la polifuncionalidad de los cajeros, haciendo
únicos en el mercado. Se trata de una tienda de 3.600 posible atender a los diferentes medios de pago en un solo
m2, con un diseño de exhibición que invita a visualizar punto de contacto. Como resultado, se dispone de más
los proyectos, contando además con cuatro paneleras y personal para atención de clientes y aumentó la eficiencia
una enchapadora para entregar un servicio rápido a los de los cajeros.
clientes, además del soporte de la fábrica central para
pedidos de gran magnitud. El proyecto partió como un plan piloto en la tienda Huechuraba,
con su posterior implementación en los locales de Vespucio
En La Serena también se aplicó de manera perfeccionada el y La Serena.
sistema de exhibición de autoatención que se ha ejecutado con
buenos resultados en la tienda de Huechuraba desde 2016, Cambios estratégicos
y que también se replicó satisfactoriamente en Concepción. En 2017 se efectuaron cambios en la gerencia comercial
Dado el éxito obtenido, está planificada su implementación buscando responder de mejor manera a los nuevos desafíos
en el resto de la cadena durante 2018. que plantean los clientes, tanto finales como internos, que
exigen información instantánea y están siempre conectados.
Los cambios desarrollados por Imperial han permitido Se potenció, igualmente, la gerencia logística, para mejorar los
brindar una experiencia de cliente que el público está tiempos de respuesta de los diferentes canales de distribución.
Especial mención merece el intenso trabajo desplegado con la
reconociendo. Evidencia de ello es el avance en más
recién creada subgerencia de distribución, cuya meta es producir
de 13 puntos que mostró en 2017 la encuesta NPS de avances en todos los procesos de entrega en tiempo y forma de
satisfacción de clientes, un hito que va en línea con los productos. Adicionalmente, se desarrolló la infraestructura
el objetivo de entregar el mejor nivel de servicio y para una nueva bodega de atención a clientes mayoristas y
se reforzó la subgerencia de planificación y abastecimiento,
atención a mueblistas y maestros especialistas.
para mantener un stock adecuado a las necesidades de los
Como consecuencia, se modificó el organigrama generando consumidores, mejorando los modelos de demanda.
una separación de las subgerencias de operaciones comerciales
y de marketing, potenciando ambas áreas dotándolas de Otro foco fue la implementación del Proyecto Despacho en
nuevo talento que permitirá entregar un mejor servicio. Es un total de trece tiendas, lo que fue resultado de una serie
en la nueva gerencia de marketing y experiencia de clientes de talleres para determinar puntos de mejora en el servicio al
donde se producen las mayores exigencias con el desarrollo cliente, en particular en los criterios de asignación de personal.
del canal e-commerce y el potenciamiento del área de Gracias a este trabajo, se produjeron grandes ganancias de
business intelligence, a fin de generar soluciones acordes a eficiencia en los procesos de despacho.
las necesidades de los clientes.
Surtido amplio y mejor comunicado de un newsletter mensual dirigido a clientes inscritos con
La gestión comercial estuvo enfocada en mejorar los modelos noticias e información, y se dio inicio a la publicación del
de exhibición de productos en tres tiendas piloto, iniciativa catálogo Mueblistas, versión digital, más la entrega de un
que fue muy bien recibida por vendedores y clientes. pendrive a clientes mueblistas.
En el plano del surtido, en 2017 Imperial sumó la marca propia La cadena fue escenario por otro lado, de ferias de herramientas
de pisos Holztek, así como un programa de luces LED para y pisos que se desarrollaron en la mayor parte de las tiendas,
muebles marca Kutz, grifería libre de plomo como alternativa organizando actividades múltiples, demostraciones y ofertas
saludable y sostenible, nuevos tableros de diseño exclusivo al público.
y un nuevo programa de tiradores para muebles.
Cabe añadir, que se enfatizó en incorporar el concepto de la
El trabajo de posicionamiento de marca, entretanto, llevó equidad de género en la publicidad de Imperial.
a la realización de campañas de fidelización específicas
por segmento de clientes (programa Cliente Fiel), logrando Un público interno más interconectado
numerosas afiliaciones de mueblistas, ferreterías y maestros Con el público interno se llevó a cabo un ejercicio permanente
pintores con un crecimiento en compras y difusión de mix de escucha, que se desarrolló con herramientas como la
de productos complementarios. encuesta de clima y el impulso de iniciativas que buscaron
satisfacer las principales aspiraciones de los trabajadores.
También hubo esfuerzos específicos, entre ellos el lanzamiento Entre dichas acciones cabe mencionar la implementación
de la marca Kölor en Imperial, con el apoyo de una campaña de zonas de descanso en todas las instalaciones y el premio
digital y en punto de venta. Asimismo, comenzó la distribución Espíritu Imperial, que se entrega cada tres meses a 25
Se trabajó fuertemente a lo largo de todo 2017 en la implementación

del canal e-commerce de Imperial, que será puesto en marcha el primer
trimestre de 2018. Esta labor conllevó la definición y especificación técnica
y conceptual del diseño de portal web, pensando en un modelo acorde
al perfil de los clientes de Imperial. Este esfuerzo también contempla
establecer un primer punto de Click & Collect y un programa de retiro en
tienda, lo que permitirá mejorar los tiempos de servicio, continuando así con
la incorporación de nuevos modelos de atención.
colaboradores que con su desempeño se convirtieron en Con esta acción se buscó poder dimensionar las brechas
un ejemplo para sus compañeros. existentes en la organización en esta materia, de forma que
sus resultados lleven a la estructuración de iniciativas que
A lo anterior se suman nuevos canales de comunicación permitan a Imperial acercarse a las mejores empresas del
internos, entre ellos la Reunión Trimestral, instancia que mundo en dicho ámbito.
permite bajar a cada uno de los empleados los hitos más
relevantes desarrollados por la empresa, y la aplicación móvil Formalizando una empresa sostenible
de intranet “Somos Imperial”, a través de la cual se difunden A lo largo de 2017 la sostenibilidad fue un concepto siempre
noticias, beneficios y se puede contactar a otros trabajadores. presente en el día a día de Imperial. En tal sentido destaca
la formación de un Comité de Sostenibilidad que sesiona
Por otro lado, hubo especial dedicación a perfeccionar el bimestralmente con la participación de todos los gerentes
modelo de beneficios de la compañía y los estándares de de primera línea y presidido por el gerente general. Además,
cumplimiento laboral, mientras que la política de capacitación se determinó un mapa estratégico con objetivos sostenibles
continuó siendo un pilar siempre enfocado en fortalecer los claramente identificados y una política de relacionamiento
conocimientos de los trabajadores en aquellas materias con comunidades.
propias del negocio, entre ellas, manejo de grúas horquilla
y autocuidado en el trabajo. La capacitación vía e-learning, De forma congruente con lo anterior, en el año se llevaron
por su parte, alcanzó a 268 personas en el período a nivel a cabo acciones de apoyo a las comunidades, como el
nacional. auspicio a la corrida de los Bomberos de Huechuraba y un
aporte para la navidad de los niños de la Junta de Vecinos
En paralelo, durante tres meses se efectuó un Diagnóstico de N° 5 de La Granja. Asimismo, se formalizó un programa de
Cultura Organizacional, enfocado en la prevención de riesgos empleabilidad local y otro de formación dual.
dentro de un grupo representativo de trabajadores, el cual
incluyó a la totalidad de la dotación de plantas, centro de Las acciones medioambientales también tuvieron hitos
distribución La Martina y las tiendas Huechuraba y Mapocho. importantes en Imperial, especialmente porque se estableció
todo un esquema interno de trabajo, traducido en una Política Las metas de 2018
de Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional; un Los desafíos para 2018 se concentran en seguir avanzando
programa de residuos no peligrosos, la elaboración de una en la evolución del modelo Imperial, lo que conlleva fortalecer
matriz de impactos medioambientales y de un programa de el canal de e-commerce y el modelo de vendedor 2.0, lo que
medioambiente. Además, se avanzó en insertar e incentivar exige invertir en capacitación y en el desarrollo de herramientas
programas de reciclaje en las instalaciones. móviles para que la fuerza de ventas se consolide como un
equipo de asesores expertos para los clientes especialistas.
Las políticas de aprovisionamiento responsable, en tanto,
llevaron a determinar una agenda para brindar un mejor También se buscará mejorar la disponibilidad y los
servicio a proveedores, así como transparentar la información procedimientos en los despachos, el trabajo de business
entre ambos lados para una compra eficiente. Igualmente, intelligence y la comunicación interna.
relevantes fueron las capacitaciones en compras sostenibles
para la gerencia comercial, junto a la aprobación del documento Especial relevancia tendrá, además, concretar el Proyecto
Transparencia Comercial Imperial y la realización de auditorías Mueblista–CEM: Centro de Experiencia del Mueble, que
de fábrica aleatorias para detectar calidad de productos y permitirá efectuar, por ejemplo, exhibiciones completamente
conductas reñidas con la sostenibilidad. desarrolladas de las últimas soluciones a los clientes mueblistas,
arquitectos y diseñadores.
Finalmente, en gobierno corporativo y ética empresarial, se
aprobó y difundió el Manual de Ética de Imperial, se puso en
marcha un canal de denuncias en el portal web administrado
por un tercero y se aprobó la política de Derechos Humanos,
Inclusión, Diversidad y no Discriminación de la empresa.
Equipo gerencial Imperial

Robinson Martínez Bustos Iván Donoso Mujica Rodrigo Fuenzalida Frugone Matías Vermehren Rudloff
GERENTE DE OPERACIONES GERENTE COMERCIAL GERENTE GENERAL GERENTE DE LOGÍSTICA
Contador Auditor Ingeniero Agrónomo Ingeniero Civil Industrial Ingeniero Civil Industrial
Rut: 10.114.867-K Rut: 9.756.978-9 Rut: 7.016.757-3 Rut: 14.543.633-8
Fecha nombramiento: 01/03/2017 Fecha nombramiento: 01/08/2015 Fecha nombramiento: 01/10/2016 Fecha nombramiento: 01/01/2014
Edison Azúa Cáceres Alejandro Vera Zuzulich Pedro Flores León Christian Toloza Gómez
CONTRALOR GERENTE ADMINISTRACIÓN Y SUB GERENTE DE PERSONAS GERENTE DE SISTEMAS
FINANZAS
Contador Auditor e Ingeniero Contador General Ingeniero Civil Industrial
Comercial Ingeniero Civil Industrial Rut: 10.024.048-3 Rut: 10.429.682-3
Rut: 12.560.090-5 Rut: 13.271.980-2 Fecha nombramiento: 01/10/2012 Fecha nombramiento: 01/05/2010
Información corporativa
Documentos constitutivos sociedad operar, directa o indirectamente, una cadena de

tiendas para desarrollar el negocio de venta al por menor y
La empresa se constituyó como Sociedad Anónima Cerrada el al por mayor de materiales de construcción y productos de
20 de mayo de 1996, ante el notario público Félix Jara Cadot, decoración, alhajamiento y mejoramiento del hogar.
con el nombre de “Fados S.A.”, inscribiéndose un extracto
de esa escritura en el Registro de Comercio de Santiago Posteriormente, en Junta Extraordinaria de Accionistas
a fojas 11.989, N° 9.726. Posteriormente, ante el notario celebrada el 30 de abril de 2004, cuya acta se redujo a
público Enrique Morgan Torres, el 26 de agosto de 1996 se escritura pública en la misma fecha ante el notario Alberto
redujo a escritura pública el acta de la Junta Extraordinaria Mozó Aguilar, se acordó aumentar el capital de la sociedad,
de Accionistas en que se acordó el cambio de la razón social incremento que fue pagado, en parte, mediante el aporte
por la de “Casa y Hogar S.A.”. que efectuaron los accionistas de la totalidad de acciones
que poseían en la sociedad Sodimac Uno S.A., la que se
En Junta Extraordinaria de Accionistas de fecha 31 de julio disolvió absorbiendo de este modo Homestore S.A. el total
de 2002, cuya acta se redujo a escritura pública ese mismo de sus activos y pasivos. Se modificó, además, el nombre de
día ante el notario Alberto Mozó Aguilar, se acordó cambiar la sociedad, que pasó a llamarse Sodimac S.A., y se acordó
nuevamente la razón social por la de Homestore S.A. y someterla a las normas de las sociedades anónimas abiertas.
modificar su objeto, estableciendo como giro principal de la
Sodimac S.A. está inscrita en el Registro de Valores de la procurando proyectarla en el largo plazo, potenciando
Comisión para el Mercado Financiero de Chile bajo el Nº además el intercambio de buenas prácticas y conocimientos
850, de fecha 22 de octubre de 2004. de producción responsables.
La estrategia de compras de Sodimac no se limita a una

Marco normativo variable de precio, contempla además factores como
continuidad del proveedor, su mejoramiento continuo, la
Sodimac S.A. es una sociedad anónima cerrada que se calidad y seguridad de sus productos y su responsabilidad
encuentra sujeta a las disposiciones de la Ley Nº 18.046 social, apuntando a un encadenamiento estratégico en el
sobre Sociedades Anónimas, la Ley Nº 18.045 de Mercado marco de una política de aprovisionamiento sostenible. En
de Valores y la normativa de la Comisión para el Mercado este sentido, son fundamentales las prácticas laborales de
Financiero de Chile (CMF). La empresa, en el desarrollo de los proveedores, como contar con un ambiente adecuado de
sus actividades específicas, también se encuentra sometida trabajo, el uso de elementos de seguridad y el respeto a las
a las disposiciones de la Ley de Protección al Consumidor; normas locales y acuerdos internacionales en esta materia.
las normas que resguardan la libre competencia; las normas
de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles A través de visitas periódicas a ferias regionales y mundiales,
(SEC), entre otras. Sodimac selecciona productos y toma contacto con
proveedores, a los que luego visita en sus fábricas para
constatar su capacidad y solvencia. Posteriormente, estos
Proveedores
productos son sometidos a estrictos controles de calidad,
efectuados por empresas internacionales especializadas.
Proveedores locales abastecen más del 80% de las compras de Este procedimiento se aplica igualmente en Chile con los
Sodimac. Ejecutivos de la empresa recorren permanentemente productos adquiridos a proveedores locales.
diversos mercados, tanto en Chile como en el extranjero,
buscando los mejores productos, al mejor precio y con el Entre los principales proveedores de Sodimac se incluyen,
respaldo de fabricantes de confianza. Durante 2017, las entre otros, Paneles Arauco S.A., Codelpa Chile S.A., CINTAC
importaciones alcanzaron US$433 millones, provenientes S.A.I.C., CMPC Maderas S.A., Gerdau Aza S.A., Louisiana
de Asia, Sudamérica, Norteamérica y Europa, entre otros Pacific Chile S.A., Soc. Industrial Pizarreño S.A., Industrias
mercados. Metalúrgicas Limitada, Compañía Industrial El Volcán S.A.,
Aislantes Nacionales S.A. No hay proveedores que representen,
Sodimac considera a su cadena de suministro como una en forma individual, el 10% del total de compras efectuadas.
prolongación de su negocio y organización. La política
de Transparencia Comercial Sodimac (TCS) es el marco Nota: para información de proveedores relacionados, referirse a la
regulatorio basado en principios éticos que guía la relación con nota 7 de los Estados Financieros Consolidados. Esta nota está
estos proveedores, en base al respeto y beneficio recíproco, en el Estado Financiero reportado a la CMF.
Segmentos de mercado Formatos de venta Sodimac

Sodimac desarrolla su negocio en tres segmentos de mercado:
MERCADOS
Mejoramiento del Hogar: Mejoramiento del
Mantención y
Reparación del Obras Nuevas
Incluye productos de decoración, accesorios y equipamiento Hogar
Hogar
para el hogar destinados a familias.
Reparación y Mantención del Hogar: CLIENTES

Además de los dueños y dueñas de casa, este segmento está Maestros
Empresas
conformado principalmente por profesionales independientes, Familias (dueños y (contratistas,
(constructoras
dueñas de casa) pequeños
tales como maestros y pequeños contratistas, que realizan especialistas)
medianas y grandes)
ampliaciones, reparaciones y mantenciones, tanto para
hogares de terceros como para comercios y empresas.
FORMATO DE TIENDA
Obras Nuevas:
Considera la demanda generada básicamente por grandes
empresas constructoras para la ejecución de nuevos proyectos.
Aunque gran parte de la demanda de la industria proviene de

actividades relacionadas directamente con la construcción,
este mercado se correlaciona no sólo con este sector, sino
también con el retail. Las tiendas Sodimac Homecenter ofrecen una amplia variedad
Modelo de negocio
de productos y servicios, destinados al equipamiento,
renovación, remodelación y decoración, y se orientan
Para desarrollar su negocio, Sodimac ha implementado una principalmente a familias que buscan mejorar sus hogares.
exitosa estrategia de segmentación de mercado, basada en
diferentes formatos de ventas y servicios complementarios Sodimac Constructor se enfoca en los profesionales, maestros
ofrecidos a sus clientes. y contratistas que buscan materiales de construcción y
productos de ferretería a los mejores precios. Estos clientes
exigen una atención rápida y experta, por lo que las tiendas
están estructuradas en torno a un patio que permite cargar
los vehículos de los clientes directamente y luego pagar de
modo expedito.
Imperial es un formato especializado en el rubro de los proceso de venta tradicional se suman servicios de arriendo,
mueblistas y maderas, que ofrece un surtido de productos despacho a domicilio y apoyo con información y orientación
y servicios valorados por este segmento de clientes. a través de la página web y el call center de la compañía. El
objetivo es que esta área facilite al cliente su acceso a la más
Sodimac Empresas atiende a empresas constructoras, amplia variedad de productos y servicios que ofrece Sodimac.
industriales y metalmecánicas, así como a ferreterías. Estos
clientes compran en grandes volúmenes y requieren mucha No hay clientes que representen el 10% de los ingresos
formalidad en el cumplimiento de los compromisos y plazos de la compañía en ningún segmento de negocio (ni retail o
de entrega. empresas).
Homy es el más reciente formato de la compañía. Sus cuatro

tiendas recrean una diversidad de espacios del hogar, con una Participación de mercado
propuesta vivencial de diseño y decoración con productos La participación de mercado de Sodimac al 31 de diciembre
a precios asequibles. de 2017, incluyendo Imperial, alcanzó a 26,1%.
La empresa tiene además un canal de Venta a Distancia y Fuente: Estimaciones realizadas por la compañía en base a
Servicios, que en términos estratégicos es un complemento cifras del Censo, EPF, INE, CChC e información de prensa.
de apoyo al negocio global de Sodimac. Esto implica que al
Investigación y desarrollo • Variación en el tipo de cambio.

• Riesgo de competencia.
Sodimac destina importantes recursos a la incorporación y el
• Riesgo inmobiliario.
desarrollo de tecnología aplicada al retail. Con miras a servir
cada vez mejor a los clientes y realizar una gestión eficiente
Durante 2017, los principales riesgos fueron:
del negocio, la empresa incorpora los últimos avances de la
industria de las comunicaciones, transportes, almacenamiento,
manejo de materiales y tecnologías de información, así como Riesgo de tipo de cambio
nuevas tecnologías de ventas y marketing. Paralelamente, Las importaciones de productos generan pasivos en moneda
se pone foco en aumentar la cobertura de tiendas a nivel extranjera (dólares americanos y otras monedas). Dado que el
nacional y su integración con el canal online, mejorando la peso chileno está expuesto a fluctuaciones de su valorización
infraestructura existente y desarrollando nuevos formatos respecto del dólar americano y otras monedas, Sodimac cubre
de negocios. una parte de estos pasivos en moneda extranjera mediante
activos valorizados con la misma moneda extranjera y/o
Con el propósito de mantener su liderazgo, la empresa también instrumentos derivados.
invierte anualmente en el desarrollo de importantes planes
de capacitación y entrenamiento del personal. Riesgo de inflación
Debido a la indexación que tiene el mercado de capitales
chileno a la inflación, una parte de los activos y pasivos de
Factores de riesgo del negocio Sodimac S.A. está expresada en UF, por lo tanto, existe un
riesgo para la compañía en el caso de que la inflación sea
El consumo de los hogares, principal fuente de ingresos de mayor a la pronosticada. Al 31 de diciembre de 2017, un
Sodimac, se ve afectado por la percepción del desempeño 60,9% de la deuda financiera de la compañía estaba en UF.
general de la economía. La inflación, el crecimiento, el
desempleo, la tasa de interés y los ingresos, entre otros, son
variables relevantes que inciden en este consumo.
Riesgo de tasa de interés
El principal riesgo de las tasas de interés para Sodimac S.A.
proviene de las fuentes de financiamiento que se encuentran con
Solo el segmento de Obras Nuevas tiene una estrecha relación
tasas de interés variable y que ante fluctuaciones importantes
con los ciclos económicos del sector construcción, lo que
podrían incrementar los gastos financieros de la compañía.
se debe a la incidencia de las inversiones en construcciones
nuevas, tanto de viviendas como de infraestructura pública
Cabe destacar que la empresa mantiene la mayor parte de
y privada.
su deuda con tasa de interés fija. Al 31 de diciembre de 2017,
tenía un 91,2% de la deuda financiera a tasa fija y sólo un 8,8%
Bajo este contexto, los principales factores de riesgo de
con tasa de interés flotante, correspondiente básicamente a
Sodimac están definidos por:
cartas de crédito y préstamos de corto plazo.
• Variación en los ciclos económicos.
• Variación en el sector comercio.
Políticas de inversión y Equipamiento

financiamiento Los principales equipos de este rubro corresponden a
Sodimac realiza las inversiones necesarias para el cumplimiento equipamiento de tiendas, tales como racks o estanterías,
de sus objetivos de negocio, de acuerdo con planes de dimensionadoras de madera, grúas horquillas, mobiliario de
expansión propuestos por la administración y aprobados por tiendas, carros, maquinaria especializada en la preparación
el directorio. El estudio y la aprobación de estos proyectos de fierro y otros de naturaleza similar, distribuidos a lo largo
se efectúa de acuerdo con criterios técnicos y económicos. del país.
Las fuentes de financiamiento se administran conforme al
plan financiero de largo plazo de la empresa. Propiedades
Sodimac es dueña del terreno en el que está ubicada la
Los recursos financieros se obtienen de fuentes propias, de tienda de Castro. El resto de sus tiendas se encuentran
endeudamiento tradicional, de instrumentos de oferta pública construidas en terrenos arrendados a terceros mediante
y privada con o sin opción de conversión en capital, en Chile o contratos a largo plazo que aseguran su tenencia. En estos
en el extranjero, créditos de proveedores y aportes de capital, inmuebles, de acuerdo con los contratos suscritos, la empresa
si las condiciones estratégicas lo aconsejan. La utilidad del ha efectuado inversiones en edificaciones, instalaciones,
ejercicio representa una fuente neta de financiamiento en ampliaciones y similares, necesarias para el ejercicio de su
aquella porción de retención que es aprobada por la Junta actividad comercial.
General de Accionistas (Ordinaria o Extraordinaria).
Seguros
Plan de inversiones anual La empresa ha transferido los riesgos de incendio, sismo,
En 2017 se materializaron inversiones por MMM$ 66,5 que se paralización, responsabilidad civil y otros, que pesan sobre
destinaron principalmente a remodelaciones, actualizaciones sus activos y su patrimonio, a compañías de primer nivel en
y mantención de tiendas físicas, construcción y habilitación el mercado asegurador nacional. Tanto los bienes como los
de tiendas nuevas e inversiones en centros logísticos y conceptos asegurados son evaluados en forma periódica
tecnología, con el objetivo de mejorar la experiencia de los por especialistas del rubro.
clientes, potenciar el crecimiento omnicanal, así como mejorar
la eficiencia y productividad.
Contratos de mayor importancia

• Convenios comerciales con proveedores (TCS y Vendor- • Contrato de auspicio con Kidzania.
Buying Agreement).
• Contrato de servicios de marketing con radios locales.
• Contratos de servicios de certificación y testeo de calidad
• Contrato de servicios de marketing con canales de
con diversos laboratorios autorizados.
televisión y auspicios con Canal 13, Fox y Mega.
• Contrato con Microblend para la venta de pinturas
• Contrato de servicios de marketing con diversos diarios
tintométricas.
y revistas (La Tercera, El Mercurio, La Cuarta y otros).
• Contrato de servicios de certificación Ley N˚ 20.393 con
• Contrato de servicios con universidades y Duoc, para las
BH Compliance.
becas del Círculo de Especialistas Sodimac.
• Contratos de arriendos de varias propiedades con Sociedad
• Contratos de servicios de seguridad privada con diversas
de Rentas Falabella S.A..
empresas especializadas.
• Contratos de arriendo de varias propiedades con el Grupo
• Contratos de servicios de alimentación con diversas
Mall Plaza.
empresas especializadas.
• Contratos de arriendos de varias propiedades con
• Contratos de servicios de aseo con diversas empresas
inmobiliarias del Grupo Dersa.
especializadas.
• Contratos de clasificación de riesgo con Clasificadora
• Contratos de servicios computacionales con diversas
Humphreys Ltda. y Fitch Chile Ltda.
empresas especializadas (Stibo, Quintec, Manhattan
• Contrato de emisión de bonos suscritos con el Banco de Associates, JDA, SAS, Oracle Chile, NCR, Adessa y otras).
Chile con fecha 27.11.2012.
• Contratos de servicios de transporte terrestre, marítimo
• Contratos de seguros generales con diversas compañías y por vía férrea con diversas empresas especializadas.
de seguros (ACE, AIG, Penta, Chubb).
• Contratos de arriendo de grúas horquillas con Derco S.A.
• Contrato de servicios de impresiones con Morgan y YALE.
Impresores S.A..
• Operador Logístico contratado con Depósitos y
• Contrato de servicios de impresiones con Moller + R&B Contenedores Terminal Puerto Montt S.A..
Impresores LTDA..
• Contratos de colaboración con Fundación Un Techo Para
• Contratos de Agencia de Publicidad con Dittborn y Unzueta Chile y Fundación Junto al Barrio.
S.A. y BBDO..
• Contrato de suministro de energía solar con Solarity SpA.
• Contratos de auspicio de fútbol con Megasports y y Efesolar SpA.
diversos equipos de fútbol (Colo Colo, Universidad de
Chile, Universidad Católica y otros).
Marcas y patentes Actividades financieras

La empresa posee numerosas marcas que utiliza en su La empresa mantiene relaciones comerciales con la gran
promoción e identificación comercial, entre las que destacan: mayoría de las instituciones financieras del país, abarcando
Sodimac Homecenter, Sodimac Constructor, Homy, Ubermann, una amplia gama de productos y servicios. Los más relevantes
Bauker, Casa Bonita, Topex, Mr. Beef, Glam, Kölor, Dairu, son las operaciones de inversión financiera de corto plazo,
Ozom, Fixser, Sensi d’acqua, Hölztek, Redline, Just Home los créditos bancarios de corto plazo en moneda nacional,
Collection, Klimber, Karson, Autostyle, entre otras. Dichas las operaciones de comercio exterior, productos derivados,
marcas se encuentran debidamente inscritas. recaudación de ventas, pagos masivos y deuda de largo
plazo por emisión de bonos.
Adicionalmente, la empresa ha inscrito y registrado sus marcas
más relevantes ante las autoridades correspondientes de En relación con la composición de la estructura de
Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, El Salvador, financiamiento, Sodimac financia aquellos activos que
Panamá, Paraguay, Perú, México, República Dominicana, presentan una liquidez menor a un año con pasivos de corto
Jamaica, Uruguay y Venezuela. plazo y los activos menos líquidos o que permanecen por
un plazo mayor, con capital propio y pasivos de largo plazo.
O ficinas
Sodimac Chile Imperial

Avda. Presidente Eduardo Frei Montalva 3092, Avda. Santa Rosa 7850
Renca, Santiago, Chile. La Granja, Santiago, Chile
Teléfono: +56 22 7381000 Teléfono: +56 22 3997000
www.sodimac.com www.imperial.cl
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

DE SODIMAC S.A. Y FILIALES
Santiago, Chile, 31 de diciembre de 2017
Los Estados Financieros de Sodimac se encuentran a

disposición del público en las oficinas de la Comisión
para el Mercado Financiero (CMF).
ÍNDICE
72 Informe de los auditores independientes.

74 Estados de Situación Financiera Clasificados Consolidados.
76 Estados de Resultados por Función Consolidados.
78 Estados de Cambios en el Patrimonio Consolidados.
79 Estados de Flujos de Efectivo Consolidados.
80 Análisis Razonado de los Estados Financieros Consolidados.
91 Información sobre filiales.
124 Relación de Propiedad Directa e Indirecta entre Sodimac y Subsidiarias.
125 Hechos Relevantes.
128 Declaración de responsabilidad y suscripción de la Memoria.
INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA

CLASIFICADOS CONSOLIDADOS
ACTIVOS NOTA 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$
Activos Corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo (3) 21.759.631 16.786.267
Otros activos financieros corrientes (4) 2.320 298.652
Otros activos no financieros corrientes (5) 4.170.221 3.081.440
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes (6) 139.405.536 131.965.102
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes (7) 29.578.478 45.968.834
Inventarios (8) 314.056.752 324.775.876
Activos por impuestos corrientes (9) 8.000.422 10.267.310
Total de activos corrientes distintos de activos o grupos de activos para su disposición
clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los 516.973.360 533.143.481
propietarios
Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos
(10) 525.366 525.366
para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios
Activos corrientes totales 517.498.726 533.668.847
Activos no Corrientes
Otros activos financieros no corrientes 175.000 175.000
Otros activos no financieros no corrientes 480.657 474.289
Cuentas por cobrar no corrientes (6) 594.352 749.881
Activos intangibles distintos de la plusvalía (11) 12.485.107 14.139.284
Plusvalía (12) 40.058.041 40.058.041
Propiedades, plantas y equipos (13) 210.102.890 192.807.639
Activos por impuestos diferidos (15) 21.721.195 19.404.834
Activos no corrientes totales 285.617.242 267.808.968
ACTIVOS TOTALES 803.115.968 801.477.815
PATRIMONIO Y PASIVOS NOTA 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$
Pasivos Corrientes
Otros pasivos financieros corrientes (16) 10.035.672 46.256.283
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar (17) 178.897.990 172.392.205
Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes (7) 22.948.262 18.149.800
Pasivos por impuestos corrientes (18) 2.682.186 2.946.135
Provisiones por beneficios a los empleados corrientes (19) 27.055.539 29.597.755
Otros pasivos no financieros corrientes (20) 21.719.441 21.676.467
Pasivos corrientes totales 263.339.090 291.018.645
Pasivos no Corrientes
Otros pasivos financieros no corrientes (16) 56.288.780 55.396.437
Cuentas por pagar a entidades relacionadas no corrientes (7) 193.502.450 166.750.000
Otras provisiones no corrientes (21) 303.696 312.137
Provisiones por beneficios a los empleados no corrientes (19) 24.594.354 21.852.440
Otros pasivos no financieros no corrientes (22) 3.336.177 4.056.921
Pasivos no corrientes totales 278.025.457 248.367.935
TOTAL PASIVOS 541.364.547 539.386.580
Patrimonio
Capital emitido (23) 201.537.005 201.537.005
Ganancias acumuladas 126.076.697 125.820.757
Otras reservas (23) (79.750.439) (78.866.448)
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 247.863.263 248.491.314
Participaciones no controladoras (25) 13.888.158 13.599.921
PATRIMONIO TOTAL 261.751.421 262.091.235
PATRIMONIO Y PASIVOS TOTALES 803.115.968 801.477.815
ESTADOS DE RESULTADOS
POR FUNCIÓN CONSOLIDADOS
01.01.2017 01.01.2016
ESTADO DE RESULTADO NOTA 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Ingresos de actividades ordinarias (26) 2.045.240.759 2.000.746.660
Costo de ventas (27) (1.428.050.533) (1.402.801.149)
Ganancia bruta 617.190.226 597.945.511
Costos de distribución (28) (32.393.834) (31.310.504)

Gastos de administración (28) (467.901.993) (435.525.832)
Otros gastos, por función (28) (17.450.471) (13.569.386)
Otras ganancias (pérdidas) (29) (386.477) (340.049)
Ganancias de actividades operacionales 99.057.451 117.199.740
Ingresos financieros (30) 4.936.631 6.011.234

Costos financieros (31) (18.740.826) (21.495.962)
Diferencias de cambio (32) 2.507.826 413.083
Resultados por unidades de reajuste (31) (1.406.941) (2.332.537)
Ganancia antes de impuestos 86.354.141 99.795.558
Gasto por impuestos a las ganancias (15) (20.296.610) (21.782.972)

Ganancia procedente de operaciones continuadas 66.057.531 78.012.586
Ganancia del periodo 66.057.531 78.012.586
Ganancia (pérdida) atribuible a

Ganancia, atribuible a los propietarios de la controladora 64.570.662 76.131.158
Ganancia, atribuible a participaciones no controladoras (25) 1.486.869 1.881.428
GANANCIA DEL PERIODO 66.057.531 78.012.586
01.01.2017 01.01.2016
GANANCIA POR ACCIÓN BÁSICA NOTA 31.12.2017 31.12.2016
$ $
Ganancia por acción básica en operaciones continuadas (24) 3,64 4,29
Ganancia por acción básica 3,64 4,29
ESTADOS DE RESULTADOS
INTEGRALES CONSOLIDADOS
01.01.2017 01.01.2016
ESTADO DEL RESULTADO INTEGRAL 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Ganancia del periodo 66.057.531 78.012.586
Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del periodo,
antes de impuestos
Ganancia (pérdida) actuariales por planes de beneficios definidos (1.527.394) (2.521.259)
Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otros resultados integrales
Impuesto a las ganancias relacionados con planes de beneficios al personal 422.141 686.750
Total otro resultado integral (1.105.253) (1.834.509)
TOTAL RESULTADO INTEGRAL 64.952.278 76.178.077
Resultado integral atribuible a

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 63.465.409 74.296.649
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 1.486.869 1.881.428
TOTAL RESULTADO INTEGRAL 64.952.278 76.178.077
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL
PATRIMONIO CONSOLIDADOS
RESERVA DE PATRIMONIO
GANANCIAS O PÉRDIDAS RESERVA ATRIBUIBLE A LOS
ACTUARIALES EN DE PAGOS PROPIETARIOS PARTICIPACIONES
CAPITAL PLANES DE BENEFICIOS BASADOS EN OTRAS GANANCIA DE LA NO PATRIMONIO
ESTADO DE RESULTADO EMITIDO (1) DEFINIDOS (2) ACCIONES (3) RESERVAS (4) ACUMULADAS CONTROLADORA CONTROLADORAS TOTAL
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
SALDO INICIAL PERIODO AL 01/01/2017 201.537.005 (7.576.196) 6.196.304 (77.486.556) 125.820.757 248.491.314 13.599.921 262.091.235
Incremento (disminución) por cambios en
- - - - - - - -
políticas contables
Patrimonio reexpresado 201.537.005 (7.576.196) 6.196.304 (77.486.556) 125.820.757 248.491.314 13.599.921 262.091.235
Cambios en patrimonio
Ganancia del periodo - - - - 64.570.662 64.570.662 1.486.869 66.057.531
Otro resultado integral - (1.105.253) - - - (1.105.253) - (1.105.253)
Total resultado integral - (1.105.253) - - 64.570.662 63.465.409 1.486.869 64.952.278
Dividendos - - - - (64.314.722) (64.314.722) (1.198.632) (65.513.354)

Incremento (disminución) por transferencias
- - 221.262 - - 221.262 - 221.262
y otros cambios (3)
Total de cambios patrimonio - (1.105.253) 221.262 - 255.940 (628.051) 288.237 (339.814)
SALDO FINAL PERIODO AL 31/12/2017 201.537.005 (8.681.449) 6.417.566 (77.486.556) 126.076.697 247.863.263 13.888.158 261.751.421
RESERVA DE PATRIMONIO
GANANCIAS O PÉRDIDAS RESERVA ATRIBUIBLE A LOS
ACTUARIALES EN DE PAGOS PROPIETARIOS PARTICIPACIONES
CAPITAL PLANES DE BENEFICIOS BASADOS EN OTRAS GANANCIA DE LA NO PATRIMONIO
ESTADO DE RESULTADO EMITIDO (1) DEFINIDOS (2) ACCIONES (3) RESERVAS (4) ACUMULADAS CONTROLADORA CONTROLADORAS TOTAL
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
SALDO INICIAL PERIODO AL 01/01/2016 201.537.005 (5.741.687) 5.703.937 (77.486.556) 104.223.127 228.235.826 12.587.505 240.823.331
Incremento ( disminución) por cambios en
- - - - - - - -
politicas contables
Patrimonio reexpresado 201.537.005 (5.741.687) 5.703.937 (77.486.556) 104.223.127 228.235.826 12.587.505 240.823.331
Ganancia del periodo - - - - 76.131.158 76.131.158 1.881.428 78.012.586
Otro resultado integral - (1.834.509) - - - (1.834.509) - (1.834.509)
Total resultado integral - (1.834.509) - - 76.131.158 74.296.649 1.881.428 76.178.077
Dividendos - - - - (54.533.528) (54.533.528) (869.012) (55.402.540)

Incremento (disminución) por transferencias
- - 492.367 - - 492.367 - 492.367
y otros cambios (3)
Total de cambios patrimonio - (1.834.509) 492.367 - 21.597.630 20.255.488 1.012.416 21.267.904
SALDO FINAL PERIODO AL 31/12/2016 201.537.005 (7.576.196) 6.196.304 (77.486.556) 125.820.757 248.491.314 13.599.921 262.091.235
(1) Ver nota 23 Patrimonio letra b)

(2) Ver nota 23 Patrimonio letra e) iii
(3) Ver nota 19 Pago basado en acciones letra e)
(4) Ver nota 23 Patrimonio letra e) i
ESTADOS DE FLUJOS DE
EFECTIVO CONSOLIDADOS
01.01.2017 01.01.2016
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO MÉTODO DIRECTO NOTA 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de
operación
Clases de cobros por actividades de operación
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 2.437.035.833 2.461.725.374
Otros cobros por actividades de operación 19.301.690 15.490.401
Clases de pagos
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (1.895.047.062) (1.907.389.255)
Pagos a y por cuenta de los empleados (244.162.513) (225.424.971)
Otros pagos por actividades de operación (154.713.628) (152.599.048)
Impuestos a las ganancias pagados (18.570.862) (27.882.888)
Otras entradas (salidas) de efectivo (3.468.270) (2.019.909)
Flujos de efectivo netos procedentes de actividades de operación 140.375.188 161.899.704
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

Importes procedentes de ventas de propiedades, planta y equipo 206.935 430.955
Compras de propiedades, planta y equipo (62.282.294) (49.970.479)
Compras de activos intangibles (3.571.062) (4.835.548)
Intereses recibidos 705.740 1.794.635
Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de inversión (64.940.681) (52.580.437)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

Importes procedentes de préstamos de largo plazo - -
Importes procedentes de préstamos de corto plazo 97.128.117 111.728.833
Total importes procedentes de préstamos 97.128.117 111.728.833
Préstamos de entidades relacionadas 611.626.376 719.966.436

Reembolsos de préstamos (107.360.610) (104.930.910)
Pagos de préstamos a entidades relacionadas (563.976.883) (767.153.824)
Dividendos pagados (23 d) (65.631.722) (55.333.532)
Intereses pagados (14.025.724) (12.311.572)
Otras entradas (salidas) de efectivo (1) (28.299.351) (4.911.928)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (70.539.797) (112.946.497)
Incremento (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo antes del efecto
4.894.710 (3.627.230)
de la tasa de cambio
Efecto de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo 78.654 (1.133.490)
Disminución de efectivo y equivalentes al efectivo 4.973.364 (4.760.720)
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 16.786.267 21.546.987
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO (3) 21.759.631 16.786.267
(1) Liquidaciones netas de derivados y pagos de bonos.

* Para mayor información de las notas a los estados financieros consolidados, remitirse a: http://www.sodimac.cl/static/site/nuestra-empresa/estados-
financieros.html
ANÁLISIS RAZONADO DE LOS

Al 31 de diciembre de 2017
I. RESUMEN ECONÓMICO DEL RUBRO A DICIEMBRE II. PERSPECTIVAS

2017
En el último trimestre de 2017 se inauguraron las tiendas
La actividad económica completó un año 2017 con varios Homecenter de Talagante y Melipilla, completando cuatro
sectores decreciendo su ritmo. aperturas durante el año, que adicionaron 32.900 mts2
aproximadamente. Para el primer semestre del 2018 está
Por una parte en el mercado de las personas hay una actividad contemplada la apertura de dos tiendas: Sodimac La Serena
lenta, aunque positiva (destaca la venta de automóviles que II y Sodimac San Antonio. Por otra parte, se sigue con el
crece a dos dígitos y lidera el sector comercio). El desempleo mejoramiento continuo de los procesos de negocio para
está en niveles constantes de un 6,4% (octubre-diciembre), incrementar la productividad de la operación y se continúa
sostenido por el empleo del sector público y en menor medida con los trabajos en el Centro de Distribución Lo Espejo y el
por el empleo por cuenta propia. Las ventas de comercio en fortalecimiento del desarrollo electrónico de la compañía,
la región metropolitana que reporta la Cámara Nacional de para potenciar su plan de crecimiento y el desarrollo de la
Comercio (CNC), muestran un crecimiento en el año 2017 venta a distancia.
de 2,5% en términos reales (liderados por las categorías de
vestuario y calzado). La baja inflación del año de un 2,3% (12
meses) da cuenta de la presión sobre los precios (liquidaciones
y ofertas) producto de las bajas ventas en distintos rubros.
En el mercado de la construcción la actividad muestra que

noviembre fue el primer mes con variación positiva (por efecto
de baja base de comparación), después de 14 meses con
decrecimiento, cerrando al mes de diciembre con una baja
de un 3,0% anual. La venta de materiales sigue mostrando
un descenso con respecto al año anterior, el cual se ha
visto disminuido en el último trimestre por efecto base. Los
despachos de materiales, hormigón y cemento han mantenido
una variación negativa en la mayoría de los meses del año.
La Cámara Chilena de la Construcción (CChC), pronostica
que la inversión mostrará un comportamiento positivo durante
el próximo año.
La situación de estos dos mercados impacta en los niveles

de actividad del rubro de mejoramiento del hogar, en los
cuales está inserto Sodimac.
Los datos económicos son obtenidos de publicaciones realizadas por el INE y por la CChC.
III. RESULTADOS CONSOLIDADOS A DICIEMBRE 2017
Unidad 31.12.2017 31.12.2016 Var. % var.

Ingresos de explotación M$ 2.045.240.759 2.000.746.660 44.494.099 2,2%
Costos de explotación M$ (1.428.050.533) (1.402.801.149) (25.249.384) 1,8%
Ganancia Bruta M$ 617.190.226 597.945.511 19.244.715 3,2%
Gastos de adm. y ventas 1 M$ (517.746.298) (480.405.722) (37.340.576) 7,8%

Resultado operacional 2
M$ 99.443.928 117.539.789 (18.095.861) (15,4%)
RESULTADO NO OPERACIONAL 3 M$ (13.089.787) (17.744.231) 4.654.444 (26,2%)
R.A.I.I.D.A. 4 M$ 147.762.661 160.641.751 (12.879.090) (8,0%)

Utilidad antes de impuestos M$ 86.354.141 99.795.558 (13.441.417) (13,5%)
Impuestos M$ (20.296.610) (21.782.972) 1.486.362 (6,8%)

Utilidad después de impuestos M$ 66.057.531 78.012.586 (11.955.055) (15,3%)
Atribuible a no controladores M$ 1.486.869 1.881.428 (394.559) (21,0%)

ATRIBUIBLE A CONTROLADORES M$ 64.570.662 76.131.158 (11.560.496) (15,2%)
1 Corresponde a la suma de los costos de distribución, gastos de administración y otros gastos por función.
2 Corresponde a la Ganancia bruta (margen) menos los gastos de administración y ventas.
3 Corresponde a las sumas netas de Otras ganancias (pérdidas), Ingresos financieros, Costos financieros, Diferencias de cambio y Resultados por
unidades de reajustes.
4 Resultado antes de costo financiero, impuestos a las ganancias, depreciaciones y amortizaciones.

La disminución experimentada por la utilidad después de • El gasto de administración y ventas aumenta un 7,8%
impuestos atribuible a controladores es de un 15,2% en los explicado principalmente por mayores costos laborales,
periodos comparados, lo cual se explica por lo siguiente: gastos de tecnología, publicidad, depreciación, arriendos
de inmuebles y seguridad.
• La ganancia bruta aumenta un 3,2%, donde los ingresos
aumentan en un 2,2% (ver gráficos) y los costos en un 1,8%. • El resultado no operacional mejora, ya que las pérdidas por
Por ello, el margen pasa de un 29,9% a un 30,2%. Esta este concepto disminuyen en M$4.654.444 respecto de
mejora del indicador de margen es producto del mayor diciembre 2016; principalmente por un mejor resultado en
peso relativo del negocio de personas, el cual a diferencia las operaciones de forward para cubrir las importaciones.
del negocio de volumen mostró un crecimiento positivo
respecto del año 2016. Cabe destacar el mayor peso de • En 2017 la tasa de impuesto de primera categoría aumentó
la venta de productos importados que se incrementó en ciento cincuenta puntos bases impactando la tasa efectiva
un 1% respecto del periodo anterior. de la compañía.
Ingresos de la Explotación Consolidado Ingresos de la Explotación por Segmento de Negocio
MM$ MM$
2.100.000 2,2% 2.000.000 2,4%
1.900.000 1.800.000
1.700.000 1.600.000
1.500.000 1.400.000
1.300.000 1.200.000
1.100.000 1.000.000
900.000 800.000
0,6%
700.000 600.000
200.125
201.328
500.000 400.000
1.843.913
1.800.622
300.000 200.000
100.000 0
31.12.2016 31.12.2017 Sodimac Imperial
Imperial Sodimac
IV. PARTICIPACIÓN DE MERCADO Y COMPETENCIA

La participación de mercado de Sodimac alcanza a 26,1% (calculado al cierre de 2017). Este es un mercado altamente
fragmentado que incluye mejoramiento, reparación y mantención del hogar, además de nuevas construcciones.
El cálculo de participación de mercado se determina con estudios que la Compañía realiza anualmente.
Sodimac S.A. tiene múltiples y diversos competidores en el mercado nacional, dentro de los cuales están las grandes
tiendas de materiales de construcción y mejoramiento del hogar, tales como Easy y Construmart, así como también existe
una gran cantidad de ferreterías, muchas de las cuales están agrupadas en cadenas como MTS, Chilemat y/o Placacentros.
Además, existen otros competidores en productos de mejoramiento del hogar dentro de los cuales destacan todos los
hipermercados, tiendas departamentales y tiendas de especialidad, operadores online y por último proveedores que atienden
directamente a clientes como empresas constructoras.
V. ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS PRINCIPALES TENDENCIAS DE LOS ESTADOS DE SITUACIÓN

FINANCIERA
El comportamiento de los principales rubros de activos y pasivos entre el 31 de diciembre de 2017 y de 2016 es el siguiente:
ACTIVOS 31.12.2017 31.12.2016 Variación

M$ M$ M$ %
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 21.759.631 16.786.267 4.973.364 29,6%
Otros activos financieros, corrientes 2.320 298.652 (296.332) (99,2%)
Otros activos no financieros, corrientes 4.170.221 3.081.440 1.088.781 35,3%
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 139.405.536 131.965.102 7.440.434 5,6%
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, corrientes 29.578.478 45.968.834 (16.390.356) (35,7%)
Inventarios 314.056.752 324.775.876 (10.719.124) (3,3%)
Activos por impuestos, corrientes 8.000.422 10.267.310 (2.266.888) (22,1%)
Activos Corrientes distintos de activos no corrientes clasificados
516.973.360 533.143.481 (16.170.121) (3,0%)
como mantenidos para la venta
Activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta 525.366 525.366 - 0,0%
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 517.498.726 533.668.847 (16.170.121) (3,0%)
Propiedades, Planta y Equipo 210.102.890 192.807.639 17.295.251 9,0%

Activos por impuestos diferidos 21.721.196 19.404.834 2.316.362 11,9%
Otras partidas de activos no corrientes 53.793.156 55.596.495 (1.803.339) (3,2%)
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 285.617.242 267.808.968 17.808.274 6,6%
TOTAL ACTIVOS 803.115.968 801.477.815 1.638.153 0,2%

Activos Corrientes Activos no corrientes

Los activos corrientes al 31 de diciembre de 2017 disminuyen Los activos no corrientes al 31 de diciembre de 2017 presentan
un 3,0% en relación al 31 de diciembre de 2016, lo que se un incremento de 6,6% en relación al 31 de diciembre de
explica principalmente por: 2016, explicado principalmente por:
a) Efectivo y equivalente al efectivo aumenta en M$4.973.364, a) Un aumento neto de M$17.295.251 en Propiedades, plantas
principalmente explicados por el efecto calendario, respecto y equipos. En el periodo 2017 las adiciones alcanzaron
de diciembre 2016. a M$55.621.300, relacionado con el plan de inversiones
de la compañía. Por otra parte, el reconocimiento de la
b) Otros activos financieros corrientes disminuyen en depreciación alcanza los M$37.791.428.
M$296.332, producto de un menor registro de activos
netos por derivados en moneda extranjera. b) Los activos por impuestos diferidos aumentan en
M$2.316.362, explicado por el incremento en la tasa
c) Otros activos no financieros corrientes aumentan en impositiva, producto de la Reforma Tributaria y la diferencia
M$1.088.781, principalmente por la renovación de los de valorización tributaria y financiera del rubro Propiedades,
seguros. Plantas y Equipos e Inventarios, además de beneficios al
personal.
d) Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar presenta
un aumento de M$7.440.434, debido a mayores ventas, c) Las otras partidas de activos no corrientes disminuyen en
respecto de diciembre 2016. M$1.803.339, principalmente por mayores amortizaciones
de intangibles.
e) El saldo de Cuentas por cobrar a empresas relacionadas
disminuye en M$16.390.356, principalmente por menores
saldos en operaciones de cuenta corriente mercantil con
SACI Falabella.
f) Los inventarios disminuyen en M$10.719.124, producto de

una gestión de compra acotada al actual ciclo comercial.
g) Los activos por impuestos corrientes disminuyen en

M$2.266.888, principalmente explicados por menores
pagos de PPM durante el año 2017 debido a la disminución
de su tasa.
PASIVOS 31.12.2017 31.12.2016 Variación

M$ M$ M$ %
Otros pasivos financieros, corrientes 10.035.672 46.256.283 (36.220.611) (78,3%)
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes 178.897.990 172.392.205 6.505.785 3,8%
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, corrientes 22.948.262 18.149.800 4.798.462 26,4%
Pasivos por Impuestos, corrientes 2.682.186 2.946.135 (263.949) (9,0%)
Provisiones por beneficios a los empleados, corrientes 27.055.539 29.597.755 (2.542.216) (8,6%)
Otros pasivos no financieros, corrientes 21.719.441 21.676.467 42.974 0,2%
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 263.339.090 291.018.645 (27.679.555) (9,5%)
Otros pasivos financieros, no corrientes 56.288.780 55.396.437 892.343 1,6%

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, no corrientes 193.502.450 166.750.000 26.752.450 16,0%
Otras provisiones, no corrientes 303.696 312.137 (8.441) (2,7%)
Provisiones por beneficios a los empleados, no corrientes 24.594.354 21.852.440 2.741.914 12,5%
Otros pasivos no financieros, no corrientes 3.336.177 4.056.921 (720.744) (17,8%)
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 278.025.457 248.367.935 29.657.522 11,9%
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 247.863.263 248.491.314 (628.051) (0,3%)

Participaciones no controladoras 13.888.158 13.599.921 288.237 2,1%
TOTAL PATRIMONIO NETO 261.751.421 262.091.235 (339.814) (0,1%)
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 803.115.968 801.477.815 1.638.153 0,2%
Pasivos corrientes
Los pasivos corrientes al 31 de diciembre de 2017 presentan de deuda con Promotora CMR Falabella e Hipermercados
una disminución de 9,5% en relación al 31 de diciembre de Tottus.
2016, explicado principalmente por:
d) Los pasivos por impuestos corrientes disminuyen en
a) Otros pasivos financieros corrientes disminuyen en M$263.949, principalmente porque los PPM por pagar y
M$36.220.611, principalmente por el pago de bonos serie la provisión impuesto a la renta son menores que el año
H en diciembre 2017 y menores operaciones de comercio anterior.
exterior financiadas con cartas de créditos.
e) Las provisiones por beneficios a los empleados corrientes
b) Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar aumentan disminuyen en M$2.542.216, principalmente por menores
en M$6.505.785, principalmente por una gestión de saldos por pagar de retenciones y provisiones de beneficios.
compra acorde al ciclo del negocio.
f) Otros pasivos no financieros aumentan en M$42.974,
c) Cuentas por pagar a entidades relacionadas aumentan en explicados principalmente por una disminución en las
M$4.798.462, explicados principalmente por un aumento ventas realizadas y no despachadas a los clientes y un
mayor IVA por pagar neto.

Pasivos no corrientes
Los pasivos no corrientes al 31 de diciembre de 2017, presentan un aumento de un 11,9% respecto de los saldos al 31 de
diciembre de 2016, explicado principalmente por:
a) Los otros pasivos financieros no corrientes aumentan en M$892.343, principalmente por los reajustes a la deuda de
bonos de Sodimac.
b) Cuentas por pagar a entidades relacionadas no corriente aumentan en M$26.752.450, explicados principalmente por
un aumento de deuda con SACI Falabella.
c) Las provisiones por beneficios a los empleados no corrientes aumentan en M$2.741.914 producto de los beneficios
actuariales.
d) Los otros pasivos no financieros no corrientes disminuyen en M$720.744, debido al reconocimiento de la linealización
de arriendos.
Patrimonio
El Patrimonio total disminuye en M$339.814, explicado por:
• Utilidades generadas a diciembre 2017 por un monto de M$64.570.662.

• Aumento por reserva de pagos basados en acciones por M$221.262.
• Aumento en participación Minoritaria de M$288.237.
• Disminución por dividendos pagados por M$64.314.722.
• Disminución de resultados integrales por cambio de tasa de variables actuariales M$1.105.253.
VI. ANÁLISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO
31.12.2017 31.12.2016 Variación

M$ M$ M$ %
Flujos de efectivo de actividades de Operación 140.375.188 161.899.704 (21.524.516) (13,3%)
Flujos de efectivo de actividades de Inversión (64.940.681) (52.580.437) (12.360.244) 23,5%
Flujos de efectivo de actividades de Financiación (70.539.797) (112.946.497) 42.406.700 (37,5%)
INCREMENTO NETO (DISMINUCIÓN) DE EFECTIVO
4.894.710 (3.627.230) 8.521.940 (234,9%)
Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
Al revisar la variación de los principales componentes del flujo de efectivo registrados a diciembre de 2017 y 2016 se puede
indicar lo siguiente:
a) Flujos netos originados por actividades operacionales

La disminución de un 13,3% que presenta este flujo, respecto de diciembre 2016, se debe principalmente a menores cobros
provenientes de las ventas de bienes y prestaciones de servicios, otros cobros de la operación a crédito y menor pago a
proveedores por el suministro de bienes y servicios, compensado parcialmente por el incremento en el pago por cuenta
de los empleados, otros pagos de la operación y una mayor devolución de impuestos.
b) Flujos netos originados por actividades de inversión

El aumento de este flujo en un 23,5%, se explica principalmente por mayores desembolsos por inversiones en Propiedades,
plantas y equipos respecto el año anterior, en nuevas tiendas (Sodimac Talagante, Sodimac Melipilla, Sodimac Los Dominicos
e Imperial La Serena), además de la reconstrucción de la tienda Sodimac Ñuñoa y las inversiones en remodelaciones y
mejoras en las áreas de logística y operaciones.
c) Flujos netos originados por actividades de financiamiento

Este flujo presenta menores desembolsos netos de un 37,5% en relación a diciembre 2016, principalmente por una
disminución en los pagos netos de los préstamos con empresas relacionadas y menor desembolso en liquidaciones netas
de operaciones forward.
VII. EVOLUCIÓN DE LOS ÍNDICES FINANCIEROS
a) Liquidez
Unidad 31.12.2017 31.12.2016 % var.
Liquidez corriente Veces 1,97 1,83 7,7%
Razón ácida Veces 0,77 0,72 6,9%
Al comparar el índice de liquidez corriente de diciembre 2017 con el de diciembre de 2016, se aprecia un aumento de 7,7%,
debido a la disminución de los activos corrientes de un 3,0% y una disminución en los pasivos corrientes de un 9,5%.
En cuanto al aumento de 6,9% mostrado en el indicador de razón ácida, esto se explica porque los activos corrientes,
depurados de los inventarios disminuyen en 2,6%, mientras que los pasivos corrientes lo hacen en un 9,5%.

b) Endeudamiento
Unidad 31.12.2017 31.12.2016 % var.
Razón de endeudamiento Veces 2,07 2,06 0,5%
Deuda corriente a deuda total % 48,64 53,95 (9,8%)
Deuda no corriente a deuda total % 51,36 46,05 11,5%
La razón de endeudamiento aumenta en 0,5%, dado que los pasivos totales aumentan en 40 puntos base, mientras que
el patrimonio disminuye en 10 puntos base.
Cobertura de gastos financieros Unidad 31.12.2017 31.12.2016 % var.

Veces 5,61 5,64 (0,5%)
La cobertura de gastos financieros disminuye en 0,5%, debido a que el resultado antes de impuestos e intereses disminuye
en un 13,4%, mientras que los costos financieros sin reajustes disminuyen en un 12,8%.
c) Actividad
Unidad 31.12.2017 31.12.2016 % var.
Total de activos M$ 803.115.968 801.477.815 0,2%
Inventario Promedio M$ 306.818.271 288.361.309 6,4%
Rotación de inventarios Veces 4,65 4,86 (4,3%)
Permanencia de inventarios Días 77,35 74,00 4,5%
La permanencia de inventarios aumenta principalmente por menor actividad en algunos de los mercados donde opera la
compañía. La empresa continúa con gestiones para una mejor administración del inventario. Para los efectos de determinar
estos indicadores, se considera el costo de explotación anual, respecto de los inventarios promedio mensuales.
d) Rentabilidad
Unidad 31.12.2017 31.12.2016 % var.
Rentabilidad del patrimonio 5 % 25,22 31,02 (5,80)
Rentabilidad del activo 6 % 8,23 9,87 (1,64)
Rendimiento activos operacionales 7 % 14,14 17,25 (3,11)
Utilidad por acción 8 $/acción 3,64 4,29 (0,65)
Margen bruto % 30,18 29,89 0,29
Resultado operacional / Ingresos de explotación % 4,86 5,87 (1,01)
Gastos financieros / Ingresos de explotación % 0,92 1,07 (0,15)
Gastos de adm. ventas / Ingresos de explotación % 25,31 24,01 1,30
5 Ganancia sobre patrimonio promedio.

6 Ganancia sobre activos promedios.
7 Resultado Operacional sobre activos operacionales promedios.
8 Resultado de la controladora sobre acciones vigentes de Sodimac S.A.
La rentabilidad del patrimonio disminuye 580 puntos A juicio de la administración, al 31 de diciembre de 2017 no
base, con respecto a diciembre de 2016, lo que se explica se observan diferencias significativas entre los valores de
principalmente por el aumento del patrimonio promedio de libros y los valores económicos de los principales activos.
4,2% y la disminución de las utilidades en un 15,3%.
La Sociedad mantiene pólizas de seguro que cubren
La rentabilidad del activo disminuye 164 puntos base, debido adecuadamente los riesgos de deterioro, paralización y otros
a que los activos promedios aumentan en un 1,5%, mientras relacionados, respecto de sus activos y patrimonio, todos
que la utilidad disminuye en un 15,3%. controlados con compañías de primera línea en el mercado
asegurador.
Por su parte, el indicador de rendimiento de los activos
operacionales disminuye en 311 puntos base, ya que el
resultado operacional (excluidos los otros ingresos y egresos) IX. ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
disminuye en un 15,4%, mientras que los activos operacionales
promedios aumentan en un 3,2%. La Compañía tiene cubiertos los frentes de riesgo del tipo
comercial, debido a que su cartera de clientes es amplia,
Para estos efectos, se consideran activos operacionales: el en todos los segmentos socioeconómicos y en todo el país,
Efectivo y equivalentes al efectivo, Deudores comerciales y en tanto que la relación comercial de productos y servicios
otras cuentas por cobrar, Inventarios, Activos por impuestos está atomizada en muchos proveedores, no existiendo la
corrientes, Otros activos no financieros corrientes, Propiedades, dependencia de un proveedor en particular. Por otra parte,
plantas y equipos, Cuentas por Cobrar no corrientes y Activos los principales activos de la Compañía están debidamente
intangibles. asegurados, mediante pólizas de seguro contratadas con
compañías de reconocida solvencia en la plaza.
La disminución de la utilidad por acción se explica por una
menor utilidad de la controladora de 15,2%, el número total Los principales riesgos a que se ve enfrentada la compañía
de acciones al cierre de ambos periodos es el mismo y son de tipo financiero, como los siguientes:
corresponde a 17.758.158.202.
a) Riesgo de tipo de cambio

VIII. VALORACIÓN DE ACTIVOS Sodimac importa un porcentaje relevante de los productos que
comercializa y estos generan pasivos en moneda extranjera
La compañía valoriza sus activos de acuerdo a las Normas (dólares americanos y otras monedas).
Internacionales de Información Financiera (en adelante
“NIIF”) y sus interpretaciones, emitidas por el International Considerando que el peso chileno está expuesto a fluctuaciones
Accounting Standards Board (en adelante "IASB") vigentes de su valoración respecto del dólar americano y otras monedas,
al 31 de diciembre de 2017. Sodimac S.A. cubre una parte de estos pasivos en moneda
extranjera mediante activos valorizados con la misma moneda
extranjera y/o instrumentos derivados.

b) Riesgo de tasa de interés e inflación

Este riesgo está acotado ya que el 8,8% de la deuda financiera
de la compañía se encuentra a tasa variable y por lo tanto el
91,2% corresponde a tasas de interés fijas y con vencimientos
a diferentes plazos, donde destacan las emisiones de bonos
y créditos bancarios. Al 31 de diciembre de 2017, un 60,9%
de la deuda financiera de la Compañía está expresada en UF.
c) Riesgo de crédito
El riesgo de crédito es el riesgo de pérdida para la compañía
en el evento que un cliente u otra contraparte no cumpla con
sus obligaciones contractuales.
Para gestionar el riesgo de crédito de la cartera de cuentas

por cobrar propias de la explotación, la Compañía asigna
una línea de crédito a cada cliente, producto de un análisis
de sus aspectos financieros y de mercado.
Adicionalmente, la sociedad cuenta con seguros de crédito,

garantías reales y avales como resguardo de la cartera, en
la medida que cada caso lo amerite, para mitigar posibles
efectos de pérdidas de recuperación.
INFORMACIÓN SOBRE LAS FILIALES
IMPERIAL S.A. Relación comercial con la matriz

La Sociedad fue constituida con fecha 20 de Abril de 2007 Compra y venta de productos relacionados con la actividad
bajo el repertorio Nº 2026/2007 como sociedad anónima del giro. La sociedad no ha celebrado actos y contratos
cerrada, según consta en Escritura Pública de esa fecha en la con la matriz que influyan significativamente en el resultado
notaría de Don Alberto Mozó Aguilar. El 06 de noviembre del de Imperial.
año 2007 en la Notaría de Don Enrique Morgan Torres bajo
el repertorio 5530-2007 modifica su razón social a Imperial Directorio
S.A., para posteriormente el 07 de diciembre del mismo año,
bajo el repertorio 6165-2007 en la notaría de Don Enrique Nombre Apellidos Cargo
Morgan Torres, absorber a la filial Inversiones Imperial S.A., Juan Pablo Del Río Goudie Presidente
quedando ésta como continuadora legal de la operación de Margarita Cabo Osmer Director
Inversiones Imperial S.A. Enrique Cabo Osmer Director
Eduardo Mizón Friedemann Director
Objeto Social Francisco Torres Larraín Director
Valentín Carrill Muñoz Director
El objeto social es la compra, venta, comercialización, Enrique Gundermann Wylie Director
fabricación, importación y exportación de mercaderías y otros
bienes corporales muebles y la prestación de servicios, y, en
especial, la comercialización de materiales de construcción Administración
y toda otra actividad relacionada con las anteriores.
Nombre Apellidos Cargo
Capital suscrito y pagado Rodrigo Fuenzalida Frugone Gerente General
Robinson Martínez Bustos Gerente Operaciones
Al 31 de Diciembre de 2017 el capital de la sociedad es de Iván Donoso Mujica Gerente Comercial
M$ 41.162.198, compuesto por un 60% de participación de parte Gerente Administración
Alejandro Vera Zuzulich
de Sodimac S.A.. El patrimonio de Imperial S.A. representa y Finanzas
el 4,5% del total de activos de Sodimac Consolidado. Christian Toloza Gómez Gerente de Sistemas
Edison Azúa Cáceres Contralor
Matías Vermehren Rudloff Gerente de Logística
Pedro Flores León Subgerente de Personas
Remuneraciones
A los Directores y Administradores de Sodimac S.A. (matriz),
que ejecutan funciones de Director o Administrador en la
sociedad Imperial S.A., no se les paga dieta o remuneración
adicional por el ejercicio de dichos cargos.
INFORMACIÓN SOBRE FILIALES
IMPERIAL S.A.
Estados de Situación Financiera Clasificados
ACTIVOS NOTA 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$
Activos Corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo 523.196 1.064.779
Otros activos financieros corrientes 2.320 10.113
Otros activos no financieros corrientes 50.332 177.198
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 34.313.584 33.488.785
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes (3) 430.385 357.581
Inventarios 36.106.177 32.833.169
Activos por impuestos corrientes 342.601 -
Cuentas por cobrar no corrientes 497.078 574.619
Activos intangibles distintos de la plusvalía 3.623.574 3.482.187
Propiedades. plantas y equipos 15.020.356 14.208.730
Activos por impuestos diferidos 558.227 482.047
Activos no corrientes totales 19.859.528 18.905.272
ACTIVOS TOTALES 91.628.123 86.836.897

M$ M$
Pasivos Corrientes
Otros pasivos financieros corrientes 5.145.376 3.767.091
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar 25.285.877 24.980.940
Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes (3) 3.918.916 787.574
Pasivos por impuestos corrientes 114.064 206.026
Provisiones por beneficios a los empleados corrientes 1.487.776 1.520.280
Otros pasivos no financieros corrientes 2.520.500 3.254.198
Otros pasivos financieros no corrientes 16.727.550 16.634.974
Provisiones por beneficios a los empleados no corrientes 56.114 50.958
Otros pasivos no corrientes 16.501 -
Pasivos no corrientes totales 16.800.165 16.685.932
TOTAL PASIVOS 55.272.674 51.202.041
Patrimonio
Capital emitido 41.162.198 41.162.198
Ganancias acumuladas 7.404.309 6.683.716
Otras reservas (12.211.058) (12.211.058)
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 36.355.449 35.634.856
PATRIMONIO TOTAL 36.355.449 35.634.856
Estados de Resultados por Función

01.01.2017 01.01.2016
ESTADO DE RESULTADO 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Ingresos de actividades ordinarias 201.463.241 200.183.874
Costo de ventas (159.912.619) (158.570.448)
Ganancia bruta 41.550.622 41.613.426
Costos de distribución (1.394.979) (1.336.199)

Gastos de administración (33.136.888) (31.957.802)
Otros gastos, por función (1.615.881) (1.348.919)
Otras ganancias (pérdidas) 497.026 217.401
Ganancias (pérdidas) de actividades operacionales 5.899.900 7.187.907
Ingresos financieros 735.075 511.484

Costos financieros (2.105.332) (2.100.127)
Diferencias de cambio 149.797 173.901
Ganancia (pérdida) antes de impuestos 4.679.440 5.773.165
Gasto por impuestos a las ganancias (962.266) (1.098.643)

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 3.717.174 4.674.522
Ganancia (pérdida) del periodo 3.717.174 4.674.522

Ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la controladora 3.717.174 4.674.522
GANANCIA (PÉRDIDA) DEL PERIODO 3.717.174 4.674.522
01.01.2017 01.01.2016
GANANCIA POR ACCIÓN BÁSICA 31.12.2017 31.12.2016
$ $
Ganancia por acción básica en operaciones continuadas 39,81 50,06
01.01.2017 01.01.2016
M$ M$
Ganancia (pérdida) 3.717.174 4.674.522
Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del peridodo,
- -
antes de impuestos
RESULTADO INTEGRAL TOTAL 3.717.174 4.674.522
Estados de Cambios en el Patrimonio

PATRIMONIO
ATRIBUIBLE A LOS
CAPITAL OTRAS GANANCIA PROPIETARIOS DE PATRIMONIO
EMITIDO RESERVAS ACUMULADAS LA CONTROLADORA TOTAL
M$ M$ M$ M$ M$
SALDO INICIAL PERIODO AL 01/01/2017 41.162.198 (12.211.058) 6.683.716 35.634.856 35.634.856
Ganancia (pérdida) del periodo - - 3.717.174 3.717.174 3.717.174
Dividendos - - (2.996.581) (2.996.581) (2.996.581)
Total de cambios patrimonio - - 720.593 720.593 720.593
SALDO FINAL PERIODO AL 31/12/2017 41.162.198 (12.211.058) 7.404.309 36.355.449 36.355.449
PATRIMONIO
ATRIBUIBLE A LOS
CAPITAL OTRAS GANANCIA PROPIETARIOS DE PATRIMONIO
EMITIDO RESERVAS ACUMULADAS LA CONTROLADORA TOTAL
M$ M$ M$ M$ M$
SALDO INICIAL PERIODO AL 01/01/2016 41.162.198 (12.211.058) 4.181.727 33.132.867 33.132.867
Ganancia (pérdida) del periodo - - 4.674.522 4.674.522 4.674.522
Dividendos - - (2.172.533) (2.172.533) (2.172.533)
Total de cambios patrimonio - - 2.501.989 2.501.989 2.501.989
SALDO FINAL PERIODO AL 31/12/2016 41.162.198 (12.211.058) 6.683.716 35.634.856 35.634.856
Estados de Flujo de Efectivo

01.01.2017 01.01.2016
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO MÉTODO DIRECTO 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 241.283.883 244.054.114
Otros cobros por actividades de operación 447.748 492.714
Clases de pagos
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (206.111.639) (201.991.315)
Pagos a y por cuenta de los empleados (16.793.178) (16.066.644)
Otros pagos por actividades de operación (14.224.655) (15.044.329)
Impuestos a las ganancias cobrados (pagados) (1.466.155) (1.160.758)
Otras entradas (salidas) de efectivo 119.340 (47.907)
Flujos de efectivo netos procedentes (utilizados en) de actividades de operación 3.255.344 10.235.875

Importes procedentes de ventas de propiedades, planta y equipo 41.356 19.222
Compras de propiedades, planta y equipo (3.418.404) (4.182.659)
Compras de activos intangibles (689.450) (623.400)
Intereses recibidos 300.750 293.871
Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de inversión (3.765.748) (4.492.966)

Importes procedentes de préstamos de largo plazo - -
Importes procedentes de préstamos de corto plazo 16.372.460 12.789.243
Total importes procedentes de préstamos 16.372.460 12.789.243
Préstamos de entidades relacionadas 113.897.428 116.261.857

Reembolsos de préstamos (15.090.492) (13.586.916)
Dividendos pagados (3.292.500) (2.000.011)
Intereses pagados (1.173.736) (1.419.038)
Otras salidas de efectivo (281.278) (485.662)
Flujos de efectivo netos procedentes (utilizados en) actividades de financiación 7.495 (7.204.433)
INCREMENTO (DISMINUCIÓN) EN EL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO ANTES DEL
(502.909) (1.461.524)
EFECTO DE LA TASA DE CAMBIO
Efecto de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (38.674) (21.756)
Disminución de efectivo y equivalentes al efectivo (541.583) (1.483.280)
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 1.064.779 2.548.059
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO 523.196 1.064.779
Número de Trabajadores
31.12.2017 31.12.2016
Imperial S.A. 1.409 1.405
TOTAL 1.409 1.405
Saldos
Documentos y Cuentas por Cobrar Corrientes
DESCRIPCIÓN DE CORRIENTE
PAÍS DE NATURALEZA DE LA NATURALEZA DE LA TIPO DE
RUT SOCIEDAD NOMBRE SOCIEDAD ORIGEN RELACIÓN RELACIÓN MONEDA 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$
Administradora de Servicios Computac y de
79598260-4 Chile Accionistas Comunes Accionistas Comunes CLP 13.011 -
Crédito Cmr Falabella Ltda. (Administradora)
76234502-1 Agrícola Cabo Osmer Limitada Chile Accionistas Comunes Accionistas Comunes CLP 40 -
96685980-6 Constructora San Pedro S.A. Chile Accionistas Comunes Accionistas Comunes CLP - 1.041
96550660-8 Constructora Santa Maria S.A. Chile Accionistas Comunes Accionistas Comunes CLP 19.209 12.763
96762520-5 Constructora Pie Andino S.A. Chile Accionistas Comunes Accionistas Comunes CLP - 2.340
78391700-9 Inversiones E Inmobiliaria Santa Clara Ltda. Chile Accionistas Comunes Accionistas Comunes CLP - 3.997
76327534-5 Inversiones E Inmobiliaria Santa Clara II Ltda. Chile Accionistas Comunes Accionistas Comunes CLP 298 -
90743000-6 Promotora CMR Falabella S.A. Chile Controladora Accionista Común CLP 196.171 128.426
76750470-5 Ferreteria San Francisco de Asis Ltda. Chile Accionistas Comunes Accionistas Comunes CLP 540 -
79996090-7 Industrias Duromarmol S.A. Chile Accionistas Comunes Accionistas Comunes CLP 280 -
96792430-K Sodimac S.A. Chile Matriz Matriz CLP 31.746 53.629
76320186-4 Tecno Fast S.A. Chile Accionistas Comunes Accionistas Comunes CLP 169.090 155.385
TOTAL 430.385 357.581
Documentos y Cuentas por Pagar Corrientes

DESCRIPCIÓN DE CORRIENTE
PAÍS DE NATURALEZA DE LA NATURALEZA DE LA TIPO DE
RUT SOCIEDAD NOMBRE SOCIEDAD ORIGEN RELACIÓN RELACIÓN MONEDA 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$ M$ M$
Administradora de Servicios Automatizados
77612410-9 Chile Accionistas Comunes Accionistas Comunes CLP 38.752 40.023
Limitada (Adessa)
96509660-4 Banco Falabella Chile Accionistas Comunes Accionistas Comunes CLP 2.641 2.599
77261280-K Falabella Retail S.A. (Ex Inverfin S.A.) Chile Matriz Final Común Matriz Final Común CLP - 2.570
Hipermercados Tottus S.A. (Ex
78627210-6 Chile Matriz Final Común Matriz Final Común CLP 55.904 45.491
Supermercados San Francisco Buin S.A.)
78391700-9 Inversiones E Inmobiliaria Santa Clara Ltda. Chile Accionistas Comunes Accionistas Comunes CLP 71 -
90743000-6 Promotora Cmr Falabella S.A. Chile Accionistas Comunes Accionistas Comunes CLP 319 319
76097502-8 Quality Rubber S.A. Chile Accionistas Comunes Accionistas Comunes CLP 2.149 2.699
76167965-1 Servicios Logísticos Sodilog Ltda. Chile Director Relacionado Director Relacionado CLP 2.041 28.959
76578970-2 Comercializadora La Postal Ltda. Chile Matriz Final Común Matriz Final Común CLP 12 -
79996090-7 Industrias Duromarmol S.A. Chile Accionistas Comunes Accionistas Comunes CLP 2.857 -
96792430-K Sodimac S.A. Chile Matriz Matriz CLP 3.797.326 643.451
78997060-2 Viajes Falabella Ltda. Chile Accionistas Comunes Accionistas Comunes CLP 16.844 21.463
TOTAL 3.918.916 787.574
Nota de Transacciones
31.12.2017 31.12.2016
NATURALEZA DE EFECTO EN EFECTO EN
TRANSACCIONES DESCRIPCIÓN DE RESULTADO RESULTADO
PAÍS DE CON PARTES LA NATURALEZA DE (CARGO) / (CARGO) /
RUT SOCIEDAD NOMBRE SOCIEDAD ORIGEN RELACIONADAS TRANSACCIONES MONTO ABONO MONTO ABONO
M$ M$ M$ M$
Administradora CMR Falabella Accionista Servicios
79598260-4 Chile - - 1.064 (894)
Ltda. Común Computacionales
Administradora de Servicios Accionista
77612410-9 Chile Remuneraciones 13.011 13.011 - -
Automatizados Limitada (Adesa) Común
Administradora de Servicios Accionista Servicios
77612410-9 Chile 305.233 (256.498) 179.922 (151.195)
Automatizados Limitada (Adesa) Común Computacionales
Administradora de Servicios Accionista
77612410-9 Chile Comunicación 104.236 (87.594) 103.759 (87.192)
Automatizados Limitada (Adesa) Común
Aluminios y Cristales Donaggio Director
79620010-3 Chile Venta de Productos 13.780 11.579 - -
y Cía. Relacionado
Director
96550660-8 Constructora Santa María S.A. Chile Venta de Productos 88.385 74.273 32.543 27.347
Relacionado
Director
96685980-6 Constructora San Pedro S.A. Chile Venta de Productos 941 791 17.455 14.668
Relacionado
Publicaciones,
Falabella Retail S.A. (Ex Inverfin Accionista
77261280-K Chile Publicidad y 5.428 (5.428) 20.359 (20.133)
S.A.) Común
Promocion
Hipermercados Tottus S.A. (Ex
Accionista Costo de Ventas de
78627210-6 Supermercados San Francisco Chile 55.940 (46.511) 46.354 (38.430)
Común Bienes y Servicios
Buin S.A.)
Inversiones E Inmobiliaria Santa Accionista Arriendos y Gastos
76327534-5 Chile 3.545.993 (3.116.417) 2.401.560 (2.218.932)
Clara II Ltda. Común Comunes
Inversiones E Inmobiliaria Santa Accionista
76327534-5 Chile Venta de Productos 2.466 2.072 - -
Clara II Ltda. Común
Inmobiliaria E Inversiones Santa Accionista Arriendos y Gastos
78391700-9 Chile - - 1.393.337 (1.170.871)
Clara Ltda. Común Comunes
Inmobiliaria E Inversiones Santa Accionista
78391700-9 Chile Venta de Productos - - 152 128
Clara Ltda. Común
Accionista Arriendos y Gastos
90743000-6 Promotora CMR Falabella S.A. Chile 2.337 2.337 3.931 3.931
Común Comunes
Accionista
90743000-6 Promotora CMR Falabella S.A. Chile Recaudaciones 7.762.817 - 6.284.007 -
Común
Sociedad de Rentas Accionista Arriendos y Gastos
77072500-3 Chile 263.398 (221.343) 234.699 (197.226)
Comerciales S.A. Común Comunes
Sociedad de Rentas Falabella Arriendos y Gastos
99556170-0 Chile Matriz Común 1.251.178 (1.147.324) 1.264.257 (1.115.840)
S.A. Comunes
Honorarios,
Servicios Logísticos Sodilog Accionista
76167965-1 Chile Servicios de 106.729 (103.337) 67.549 (63.166)
Ltda. Común
Terceros
31.12.2017 31.12.2016
TRANSACCIONES DESCRIPCIÓN DE RESULTADO RESULTADO
PAÍS DE CON PARTES LA NATURALEZA DE (CARGO) / (CARGO) /
RUT SOCIEDAD NOMBRE SOCIEDAD ORIGEN RELACIONADAS TRANSACCIONES MONTO ABONO MONTO ABONO
M$ M$ M$ M$
Arriendo Máquinas
96792430-K Sodimac S.A. Chile Matriz Común 605.062 (508.455) 569.522 (475.728)
y Equipos
Compra de
96792430-K Sodimac S.A. Chile Matriz Común 1.614.791 (1.356.967) 2.840.653 (2.390.046)
Productos
Materiales e
96792430-K Sodimac S.A. Chile Matriz Común 21.733 (18.263) - -
Insumos
Servicios
96792430-K Sodimac S.A. Chile Matriz Común 6.590 (5.537) 10.558 (10.558)
Computacionales
96792430-K Sodimac S.A. Chile Matriz Común Gastos Varios 1.206 (1.206) 2.904 (2.440)
96792430-K Sodimac S.A. Chile Matriz Común Gastos Varios 308.778 (308.778) 381.595 (381.595)
Préstamos
96792430-K Sodimac S.A. Chile Matriz Común 113.596.250 (79.061) 109.011.591 (81.624)
Obtenidos
Préstamos
96792430-K Sodimac S.A. Chile Matriz Común 110.111.191 - 117.494.500 -
Pagados
96792430-K Sodimac S.A. Chile Matriz Común Reajuste Préstamo 1.251.178 (12.018) 19.149 (19.149)
96792430-K Sodimac S.A. Chile Matriz Común Venta de Productos 161.224 135.483 65.542 58.870
Accionista
76054151-6 Traineemac S.A. Chile Gastos Varios - - 839 (839)
Común
Accionista
96509660-4 Banco Falabella Chile Otros Gav 31.684 (26.626) 42.630 (35.824)
Común
Accionista
78997060-2 Viajes Falabella Ltda. Chile Viaje y Estadía 132.186 - 156.121 -
Común
Ferretería San Francisco de Asis Accionista
76750470-5 Chile Venta de Productos 540 454 - -
Ltda. Común
Accionista
79996090-7 Industrias Duromarmol S.A. Chile Venta de Productos 280 235 - -
Común
Accionista
76320186-4 Tecno Fast S.A. Chile Venta de Productos 185.731 156.076 - -
Común
Accionista Compra de
76097502-8 Qruber Chile 13.302 (11.178) - -
Común Productos
Comercializadora La Postal Accionista Compra de
76578970-2 Chile 7 (6) - -
Ltda. Común Productos
SERVICIOS LOGÍSTICOS SODILOG LTDA. Capital suscrito y pagado

La Sociedad se constituyó como una sociedad de Al 31 de Diciembre de 2017 el capital de la sociedad es de
responsabilidad limitada el 05 de Septiembre de 2011, con $ 100.000.000, con un 99,99% de participación de parte de
un capital social de $100.000.000. Sodimac S.A. y un 0,01% de participación indirecta a través
de la filial de Sodimac S.A., Sodmin SpA. El patrimonio de
Objeto Social Servicios Logísticos Sodilog Ltda. representa el 0,11% del
total de activos de Sodimac Consolidado.
El objeto de la sociedad es el transporte terrestre, marítimo
y lacustre de toda clase de bienes muebles, dentro y fuera Relación comercial con la matriz
del país en vehículos propios, tomados en arrendamiento
o en leasing o encomendado a terceros, la prestación de Operaciones de logística, para lo cual la sociedad mantiene
servicios de mudanza, embalajes y la asesoría y prestación un contrato de servicios logísticos con Sodimac S.A., que
de servicios de puerto y de aduanas. La prestación de no afecta significativamente en sus resultados.
los servicios de almacenaje de mercaderías, en bodegas
propias o de terceros, la prestación de servicios de acopio Remuneraciones
de contenedores; construir, operar y administrar terminales
de carga general, de contenedores o de otras especies, Los Directores y Administradores de Sodimac S.A.(matriz),
prestación de servicios de estiba y desestiba de todo que desempeñan funciones en la sociedad Sodilog Ltda.
tipo de cargas y prestación del servicio de distribución de no reciben remuneración adicional por el ejercicio de dichas
mercaderías. Importación y exportación de toda clase de funciones.
mercancías propias o ajenas, incluyendo la importación para
transformación o ensamble para todo tipo de productos y
los actos accesorios a estas operaciones. La prestación
de toda clase de asesorías y servicios relacionados con la
contratación de seguros. La compra, venta, comercialización,
fabricación, importación y exportación de mercaderías y otros
bienes corporales muebles y la prestación de servicios, y, en
especial, la comercialización de materiales de construcción
y toda otra actividad relacionada con las anteriores. Podrá
la sociedad formar parte de otras sociedades de cualquier
naturaleza que ellas sean y ejecutar todo otro negocio que
los socios acuerden.
Administración de Servicios Logísticos Sodilog Ltda. y su relación con la sociedad matriz:
Cargo en Cargo en Sodilog

Nombre Sodimac S.A. Ltda.
Juan Pablo Del Río Goudie Presidente del Directorio Apoderado Clase A
Sandro Solari Donaggio Gerente General Corporativo S.A.C.I. Falabella Apoderado Clase A
Enrique Gundermann Wylie Gerente General Corporativo Sodimac S.A. Apoderado Clase B
Eduardo Mizón Friedemann Gerente General Sodimac Chile Apoderado Clase B
Daniel Lazo Varas Gerente Administración y Finanzas Corporativo Apoderado Clase B
Francisco Torres Larraín Gerente Comercial y de Marketing Corporativo Apoderado Clase B
Osvaldo García Dans Gerente Operaciones Sodimac Chile Apoderado Clase B
Fernando Valenzuela Del Río Gerente de Administración, Finanzas y Prevención Sodimac Chile Apoderado Clase B
Claudia Castro Hruska Gerente de Personas Sodimac Chile Apoderado Clase B
Danny Szántó Narea Gerente Comercial Sodimac Chile Apoderado Clase B
Néstor Villanueva Gerente de Formato Homy Apoderado Clase B
Ronald Peake De Ferari Gerente de Negocios Logístico-Sodilog Apoderado Clase C
Francisco Errázuriz López Gerente de Logística Corporativo Apoderado Clase B
María Carolina Auad Selman Gerente de Marketing Chile Apoderado Clase C
María Teresa Herrera Azócar Gerente de Marketing Corporativo Apoderado Clase C
Luis Berguecio Marín Subgerente Comercial Ferretería Apoderado Clase C
Domingo Cereceda Silva Subgerente Comercial Terminaciones Apoderado Clase C
SERVICIOS LOGÍSTICOS SODILOG LTDA.

ACTIVOS NOTA 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$
Activos Corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo 328.161 113.705
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 1.882.816 583.298
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes (3) 2.274.276 1.319.249
Activos por impuestos corrientes 157.122 158.518
Propiedades. plantas y equipos 320 537
Activos no corrientes totales 210.230 61.180
ACTIVOS TOTALES 4.852.605 2.235.950

M$ M$
Pasivos Corrientes
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar 277.198 236.525
Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes (3) 2.616.088 1.463.858
Pasivos por impuestos corrientes 228.687 24.643
Provisiones por beneficios a los empleados corrientes 69.078 39.513
Otros pasivos no financieros corrientes 743.066 29.350
Pasivos no corrientes totales 44.083 33.648
TOTAL PASIVOS 3.978.200 1.827.537
Patrimonio
Capital emitido 100.000 100.000
Ganancias acumuladas 770.449 300.563
Otras reservas 3.956 7.850
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 874.405 408.413
Participaciones no controladoras - -
PATRIMONIO TOTAL 874.405 408.413

01.01.2017 01.01.2016
M$ M$
Ingresos de actividades ordinarias 4.427.313 2.747.393
Costo de ventas (2.338.066) (1.901.526)
Ganancia bruta 2.089.247 845.867
Costos de distribución (2.212) (2.894)

Gastos de administración (1.334.091) (772.636)
Otros gastos, por función (112.989) (28.780)
Otras ganancias (pérdidas) 2.330 2.507
Ganancias (pérdidas) de actividades operacionales 642.285 44.064
Ingresos financieros 1.502 1.016

Costos financieros (341) (1.175)
Diferencias de cambio (28.070) 11.668
Ganancia (pérdida) antes de impuestos 615.376 55.573
Gasto por impuestos a las ganancias (145.490) (1.393)

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 469.886 54.180
Ganancia (pérdida) del periodo 469.886 54.180

Ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la controladora 469.886 54.180
Ganancia (pérdida) atribuible a participaciones no controladoras - -
GANANCIA (PÉRDIDA) DEL PERIODO 469.886 54.180
Estado del resultado integral

01.01.2017 01.01.2016
M$ M$
Ganancia (pérdida) 469.886 54.180
Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del

peridodo, antes de impuestos
Ganancia (pérdida) actuariales por planes de beneficios definidos 5.292 21.312

Impuesto a las ganacias relacionados con planes de beneficios al personal (1.398) (5.697)
Total otro resultado integral 3.894 15.615
RESULTADO INTEGRAL TOTAL 473.780 69.795

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 473.780 69.795
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras - -

RESERVAS DE
GANANCIAS O PÉRDIDAS PATRIMONIO
ACTUARIALES EN ATRIBUIBLE A LOS
CAPITAL PLANES DE BENEFICIOS GANANCIA PROPIETARIOS DE LA PATRIMONIO
EMITIDO DEFINIDOS ACUMULADAS CONTROLADORA TOTAL
M$ M$ M$ M$ M$
SALDO INICIAL PERIODO AL 01/01/2017 100.000 7.850 300.563 408.413 408.413
Ganancia (pérdida) del periodo - - 469.886 469.886 469.886
Otro resultado integral - (3.894) - (3.894) (3.894)
Total de cambios patrimonio - (3.894) 469.886 465.992 465.992
SALDO FINAL PERIODO AL 31/12/2017 100.000 3.956 770.449 874.405 874.405
RESERVAS DE
CAPITAL PLANES DE BENEFICIOS GANANCIA PROPIETARIOS DE LA PATRIMONIO
EMITIDO DEFINIDOS ACUMULADAS CONTROLADORA TOTAL
M$ M$ M$ M$ M$
SALDO INICIAL PERIODO AL 01/01/2016 100.000 (7.765) 1.310.648 1.402.883 1.402.883
Ganancia (pérdida) del periodo - - 54.180 54.180 54.180
Otro resultado integral - 15.615 - 15.615 15.615
Dividendos - - (1.064.265) (1.064.265) (1.064.265)
Total de cambios patrimonio - 15.615 54.180 69.795 (994.470)
SALDO FINAL PERIODO AL 31/12/2016 100.000 7.850 300.563 408.413 408.413

01.01.2017 01.01.2016
M$ M$
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 4.379.472 3.099.301
Clases de pagos
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (1.911.209) (3.161.901)
Pagos a y por cuenta de los empleados (953.005) (351.207)
Otros pagos por actividades de operación (1.090.364) (186.376)
Impuestos a las ganancias cobrados (pagados) (87.223) (155.784)
Otras entradas (salidas) de efectivo (120.943) 117.444
Flujos de efectivo netos procedentes (utilizados en) de actividades de operación 828.390 (144.344)

Compras de activos intangibles - -
Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de inversión - -

Préstamos de entidades relacionadas 471.430 2.495.202
Dividendos pagados - (1.064.265)
Flujos de efectivo netos procedentes (utilizados en) actividades de financiación (595.807) 217.167
232.583 72.823
Efecto de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (18.127) (3.700)
Disminución de efectivo y equivalentes al efectivo 214.456 69.123
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 113.705 44.582
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO 328.161 113.705
31.12.2017 31.12.2016
NATURALEZA DESCRIPCIÓN DE TRANSACCIONES DESCRIPCIÓN DE RESULTADO RESULTADO
DE LA NATURALEZA DE PAÍS DE CON PARTES LA NATURALEZA DE (CARGO) / (CARGO) /
RUT SOCIEDAD NOMBRE SOCIEDAD RELACIÓN LA RELACIÓN ORIGEN RELACIONADAS TRANSACCIONES MONTO ABONO MONTO ABONO
M$ M$ M$ M$
Personal Director Ingresos por Ingresos por
94.141.000-6 Derco S.A. Chile 220.393 209.764 117.320 111.563
Clave Relacionado Venta de Bienes Venta
96.545.450-0 Dercomaq S.A. Chile 30.658 30.392 2.949 2.799
Accionista Ingresos por Ingresos por
76.821.330-5 Imperial S.A. Controladora Chile 106.729 103.337 67.549 63.166
Común Venta de Bienes Venta
Importadora y
94.340.000-8 Distribuidora Chile 9.780 9.713 2.992 2.933
Alameda S.A.
Soc.
Comercializadora Personal Director Ingresos por Ingresos por
76.762.660-6 Chile - - 5.658 5.658
de Vehículos Clave Relacionado Venta de Bienes Venta
S.A.
Compromisos
Cuenta Corriente
96.792.430-K Sodimac S.A. Controladora Matriz Común Chile asumidos por la 984.550 - 1.911.783 -
Mercantil
entidad
Arriendos
Arriendos y
96.792.430-K Sodimac S.A. Controladora Matriz Común Chile y Gastos 47.983 (40.322) 46.982 (39.480)
Gastos Comunes
Comunes
Honorarios,
Asesorías
96.792.430-K Sodimac S.A. Controladora Matriz Común Chile Servicios de 388.827 (388.827) 233.532 (233.532)
Administrativas
Terceros
Ingresos por Ingresos por
96.792.430-K Sodimac S.A. Controladora Matriz Común Chile 555.993 528.614 619.679 572.054
Venta de Bienes Venta
Costo de
Compra de
96.792.430-K Sodimac S.A. Controladora Matriz Común Chile Venta Bienes y 270.457 (270.457) 196.124 (193.020)
bienes
Servicios
96.792.430-K Sodimac S.A. Controladora Matriz Común Chile Remuneraciones Remuneraciones 464.449 (464.449) - -
Otros Gastos
Accionista Generales de
76.054.151-6 Traineemac S.A. Controladora Chile Otros Gastos - - 104 (104)
Común Administración
y Venta
Comercializadora
Accionista Ingresos por Cuenta Corriente
79.530.610-2 e importadora Controladora Chile - - 44 -
Común Venta de Bienes Mercantil
Impomac Ltda.
Sodimac Accionista Ingresos por Ingresos por
0-E Controladora Colombia 1.039 1.039 2.157 2.157
Colombia S.A. Común Venta de Bienes Venta
Sodimac Perú Accionista Ingresos por Ingresos por
0-E Controladora Perú 117.247 117.247 56.750 56.750
S.A. Común Venta de Bienes Venta
Sodimac Accionista Ingresos por Ingresos por
0-E Controladora Argentina 38.467 38.467 - -
Argentina S.A. Común Venta de Bienes Venta
Homecenter
Accionista Ingresos por Ingresos por
0-E Sodimac Controladora Uruguay 21.792 21.792 - -
Común Venta de Bienes Venta
Uruguay S.A.
SHEARVAN Costo de Costo de
Accionista
0-E CORPORATE Controladora China Venta Bienes y Venta Bienes y 129.220 (129.220) - -
Común
S.A. Servicios Servicios
INVERSIONES SODMIN SPA Relación comercial con la matriz

La Sociedad se constituye como sociedad por acciones Operaciones de inversiones relacionadas con el giro de la
(SpA), mediante escritura pública de 24 de diciembre de Sociedad. La sociedad no ha celebrado contratos con la
2008 con un capital de $500.000, dividido en 500 acciones matriz que afecten significativamente en sus resultados.
nominativas.
Remuneraciones
Objeto Social
Los Directores y Administradores de Sodimac S.A.(matriz), que
El objeto social es la inversión, a cualquier título, en toda desempeñan funciones en la sociedad Inversiones Sodmin
clase de bienes corporales o incorporales, raíces o muebles; SpA. no reciben remuneración adicional por el ejercicio de
en valores mobiliarios, bonos, debentures, pagarés u otros dichas funciones.
documentos financieros o comerciales; como asimismo su
explotación y administración, ya sean propios o ajenos, por
cuenta propia o por cuenta ajena; la participación en toda
clase de sociedades, civiles o comerciales, ya sean colectivas,
en comandita, pudiendo concurrir como socia comanditaria
o gestora en éstas últimas, anónimas, por acciones o de
responsabilidad limitada, cualquiera que sea su objeto. Para
el cumplimiento de su objeto, la sociedad podrá ejecutar
todos los actos y celebrar todos los contratos necesarios al
fin indicado, al desarrollo de su negocio o comercio o a la
inversión de fondos disponibles de la sociedad. Además podrá
ejecutar todas las operaciones o negocios que acuerden los
accionistas y que tengan relación con el objeto social.
Capital suscrito y pagado

Al 31 de Diciembre de 2017 el capital de la sociedad es de
$ 500.000, con un 100% de participación de parte de Sodimac
S.A.. El patrimonio de Inversiones Sodmin Spa. representa
el 0,00004% del total de activos de Sodimac Consolidado.
Administradores de Inversiones Sodmin SpA y su relación con la sociedad matriz.
Nombre Administrador Cargo en Sodimac S.A. Cargo en Sodmin SpA

Juan Pablo Del Río Goudie Presidente del Directorio Apoderado
Sandro Solari Donaggio Gerente General Corporativo S.A.C.I. Falabella Apoderado
Enrique Gundermann Wilye Gerente General Corporativo Sodimac S.A. Apoderado
Eduardo Mizón Friedemann Gerente General Sodimac Chile Apoderado
Daniel Lazo Varas Gerente Administración y Finanzas Corporativo Apoderado
Francisco Torres Larraín Gerente Comercial y de Marketing Corporativo Apoderado
Osvaldo García Dans Gerente Operaciones Sodimac Chile Apoderado
Fernando Valenzuela Del Río Gerente de Administración, Finanzas y Prevención Sodimac Chile Apoderado
Claudia Castro Hruska Gerente de Personas Sodimac Chile Apoderado
Néstor Villanueva Gerente de Formato Homy Apoderado
Francisco José Errázuriz López Gerente de Logística Corporativo Apoderado
María Carolina Auad Selman Gerente de Marketing Chile Apoderado
María Teresa Herrera Azócar Gerente de Marketing Corporativo Apoderado
Luis Berguecio Marín Subgerente Comercial Ferretería Apoderado
Domingo Cereceda Silva Subgerente Comercial Terminaciones Apoderado
INVERSIONES SODMIN SPA

ACTIVOS 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$
Activos Corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo 203 203
Activos corrientes totales 203 203
Inversiones en subsidiarias, negocios conjuntos y asociadas 87 41
Activos no corrientes totales 87 41
ACTIVOS TOTALES 290 244
PATRIMONIO Y PASIVOS 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$
Patrimonio
Capital emitido 500 500
Otras Reservas - -
Ganancias acumuladas (210) (256)
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 290 244
PATRIMONIO TOTAL 290 244
PATRIMONIO Y PASIVOS TOTALES 290 244

01.01.2017 01.01.2016
M$ M$
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen
47 6
utilizando el método de la participación
Ganancia (pérdida) de actividades 47 6
Gasto por impuestos a las ganancias - -

Ganancia procedente de operaciones continuadas 47 6
Ganancia del periodo 47 6

Ganancia, atribuible a los propietarios de la controladora 47 6
Ganancia, atribuible a participaciones no controladoras - -
GANANCIA (PÉRDIDA) DEL PERIODO 47 6
01.01.2017 01.01.2016
GANANCIA POR ACCIÓN BÁSICA 31.12.2017 31.12.2016
$ $
Ganancia por acción básica en operaciones continuadas 93,98 10,84
Estado del resultado integral

01.01.2017 01.01.2016
M$ M$
Ganancia (pérdida) 47 6
Impuesto a las ganacias relacionados con planes de beneficios al personal - -

RESULTADO INTEGRAL TOTAL 47 6

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 47 6
RESULTADO INTEGRAL TOTAL 47 6

PATRIMONIO ATRIBUIBLE A
CAPITAL OTRAS GANANCIA LOS PROPIETARIOS DE LA
EMITIDO RESERVAS ACUMULADAS CONTROLADORA
M$ M$ M$ M$
SALDO INICIAL PERIODO ACTUAL AL 01/01/2017 500 - (256) 244
Ganancia (pérdida) del periodo - - 47 47
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - (1) (1)
Total de cambios patrimonio - - 46 46
SALDO FINAL PERIODO ACTUAL 31/12/2017 500 - (210) 290
PATRIMONIO ATRIBUIBLE A
CAPITAL OTRAS GANANCIA LOS PROPIETARIOS DE LA
EMITIDO RESERVAS ACUMULADAS CONTROLADORA
M$ M$ M$ M$
SALDO INICIAL PERIODO ACTUAL AL 01/01/2016 500 (1) (262) 237
Ganancia (pérdida) del periodo - - 6 6
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - 1 - 1
Total de cambios patrimonio - 1 6 7
SALDO FINAL PERIODO ACTUAL 31/12/2016 500 - (256) 244

01.01.2017 01.01.2016
M$ M$
Clases de pagos
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios - -
Otras salidas de efectivo - -
Flujos de efectivo netos procedentes de actividades de operación - -

Dividendos recibidos - 106
Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de inversión - 106

Préstamos de entidades relacionadas - -
Pagos de préstamos a entidades relacionadas - -
Flujos de efectivo netos procedentes (utilizados) en actividades de financiación - -
- 106
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 203 97

EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO 203 203
TRAINEEMAC S.A. Ejecutivos de la empresa

La Sociedad se constituyó como sociedad anónima cerrada el Gerente General: Daniel Lazo Varas
24 de Diciembre de 2008 con un capital social de $10.000.000
dividido en 10.000.000 de acciones. Remuneraciones
Objeto Social Los Directores y Administradores de Sodimac S.A.(matriz),
que desempeñan funciones en la sociedad Traineemac S.A.
El objeto único de la sociedad será impartir cursos de no reciben remuneración adicional por el ejercicio de dichas
capacitación al personal de empresas en conformidad a la funciones.
ley N° 19.518 como a sus reglamentos y modificaciones.
Además y sólo en forma complementaria y accesoria al
objeto único antes indicado la sociedad prestará servicios
de infraestructura y equipos para la ejecución de cursos de
capacitación, seminarios, talleres u otras actividades afines.
Capital suscrito y pagado

Al 31 de Diciembre de 2017 el capital de la sociedad es de
$10.000.000, con un 99,999% de participación de parte
de Sodimac S.A. y un 0,001% de participación indirecta a
través de la filial de Sodimac S.A., Inversiones Sodmin SpA.
El patrimonio de Traineemac S.A. representa el 0,07% del
total de activos de Sodimac Consolidado.
Relación comercial con la matriz

Capacitación al personal, para lo cual la sociedad mantiene
un contrato de servicios de capacitación, seminarios y otros
con la matriz, que no afecta significativamente sus resultados.
Directorio y Relación con la sociedad matriz
Nombre Director Cargo en Sodimac S.A. Cargo en Traineemac S.A.

Juan Pablo del Río Goudie Presidente del Directorio Apoderado
Sandro Solari Donaggio Gerente General Corporativo S.A.C.I. Falabella Presidente Directorio Apoderado
Enrique Gundermann Wyllie Gerente General Corporativo Sodimac S.A. Apoderado
Eduardo Mizón Friedemann Gerente General Sodimac Chile Vicepresidente Directorio Apoderado
Daniel Lazo Varas Gerente Administración y Finanzas Corporativo Gerente General y Director Apoderado
Danny Szántó Narea Gerente Comercial Sodimac Chile Apoderado
Gerente de Administración, Finanzas y Prevención
Fernando Valenzuela del Río Apoderado
Sodimac Chile
Claudia Castro Hruska Gerente de Personas Sodimac Chile Apoderado
Osvaldo García Dans Gerente Operaciones Sodimac Chile Apoderado
Néstor Villanueva Gerente de Formato Homy Apoderado
Francisco Torres Larraín Gerente Comercial y de Marketing Corporativo Apoderado
Francisco José Errázuriz López Gerente de Logística Corporativo Apoderado
María Carolina Auad Selman Gerente de Marketing Chile Apoderado
María Teresa Herrera Azócar Gerente de Marketing Corporativo Apoderado
Luis Berguecio Marín Subgerente Comercial Ferretería Apoderado
Domingo Cereceda Silva Subgerente Comercial Terminaciones Apoderado
TRAINEEMAC S.A.
ACTIVOS NOTA 31.12.2017 31.12.2016

M$ M$
Activos Corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo 275.495 63.227
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 113.464 7.385
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes (3) 680.860 680.952
Activos por impuestos corrientes 878 -
Activos corrientes totales 1.070.697 751.564
Activos no corrientes totales 2.147 2.810
ACTIVOS TOTALES 1.072.844 754.374

M$ M$
Pasivos Corrientes
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar 91.176 33.908
Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes (3) 381.442 242.345
Pasivos por impuestos corrientes 138 2.357
Provisiones por beneficios a los empleados corrientes 6.795 9.958
Pasivos corrientes totales 479.551 288.568
Pasivos no corrientes totales 3.914 5.028
TOTAL PASIVOS 483.465 293.596
Patrimonio
Capital emitido 10.000 10.000
Ganancias acumuladas 582.591 454.032
Otras reservas (3.212) (3.254)
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 589.379 460.778
PATRIMONIO TOTAL 589.379 460.778
PATRIMONIO Y PASIVOS TOTALES 1.072.844 754.374

01.01.2017 01.01.2016
M$ M$
Ingresos de actividades ordinarias 1.004.016 977.568
Costo de ventas (561.874) (521.676)
Ganancia bruta 442.142 455.892
Gastos de administración (273.085) (270.849)

Otros gastos, por función (135) (262)
Otras ganancias (pérdidas) 449 450
Ganancias de actividades operacionales 169.371 185.231
Ingresos financieros 208 248

Costos financieros (243) (229)
Ganancia antes de impuestos 169.336 185.250
Gasto por impuestos a las ganancias (40.777) (41.636)

Ganancia procedente de operaciones continuadas 128.559 143.614
Ganancia del periodo 128.559 143.614

Ganancia, atribuible a los propietarios de la controladora 128.559 143.614
Ganancia, atribuible a participaciones no controladoras - -
GANANCIA DEL PERIODO 128.559 143.614
Estado de resultado integral

01.01.2017 01.01.2016
ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL 31.12.2017 31.12.2016
M$ M$
Ganancia 128.559 143.614
Componentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del

peridodo, antes de impuestos
Ganancia( pérdida) actuariales por planes de beneficios definidos 58 5.686

Impuesto a las ganacias relacionados con planes de beneficios al personal (16) (1.819)

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 128.601 147.481

RESERVAS DE
CAPITAL PLANES DE BENEFICIOS GANANCIA PROPIETARIOS DE LA
EMITIDO DEFINIDOS ACUMULADAS CONTROLADORA
M$ M$ M$ M$
SALDO INICIAL PERIODO AL 01/01/2017 10.000 (3.254) 454.032 460.778
Ganancia del periodo - - 128.559 128.559
Otros resultado integral - 42 - 42
Total resultado integral - 42 128.559 128.601
Total de cambios patrimonio - 42 128.559 128.601
SALDO FINAL PERIODO AL 31/12/2017 10.000 (3.212) 582.591 589.379
RESERVAS DE
CAPITAL PLANES DE BENEFICIOS GANANCIA PROPIETARIOS DE LA
EMITIDO DEFINIDOS ACUMULADAS CONTROLADORA
M$ M$ M$ M$
SALDO INICIAL PERIODO AL 01/01/2016 10.000 (7.121) 310.418 313.297
Ganancia (pérdida) del periodo - - 143.615 143.615
Otros resultado integral - 3.867 (1) 3.866
Total resultado integral - 3.867 143.614 147.481
Total de cambios patrimonio - 3.867 143.614 147.481
SALDO FINAL PERIODO AL 31/12/2016 10.000 (3.254) 454.032 460.778

01.01.2017 01.01.2016
M$ M$
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 898.032 992.310
Clases de pagos
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (658.532) (617.524)
Pagos a y por cuenta de los empleados (115.398) (106.806)
Otros pagos por actividades de operación (146.399) (41.124)
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (43.021) (59.620)
Otras entradas (salidas) de efectivo 7.286 11.177
Flujos de efectivo netos procedentes de actividades de operación 73.928 245.021

Préstamos de entidades relacionadas 138.340 22.229
Pagos de préstamos a entidades relacionadas - (402.757)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación 138.340 (380.528)
212.268 (135.507)
Aumento (disminución) de efectivo y equivalentes al efectivo 212.268 (135.507)

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 63.227 198.734
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO 275.495 63.227
31.12.2017 31.12.2016
NATURALEZA DESCRIPCIÓN DE TRANSACCIONES DESCRIPCIÓN DE RESULTADO RESULTADO
DE LA NATURALEZA DE PAÍS DE CON PARTES LA NATURALEZA DE (CARGO) / (CARGO) /
RUT SOCIEDAD NOMBRE SOCIEDAD RELACIÓN LA RELACIÓN ORIGEN RELACIONADAS TRANSACCIONES MONTO ABONO MONTO ABONO
M$ M$ M$ M$
Servicios
Accionistas Ingresos por Ingresos por
76.167.965-1 Logísticos Controladora Chile - - 104 104
Común venta de bienes Venta
Sodilog Ltda.
Arrendamiento
Arriendo y Gastos
96.792.430-K Sodimac S.A. Controladora Matriz Chile como 11.391 (11.391) 11.160 (11.160)
Comunes
arrendador
Asesorías
96.792.430-K Sodimac S.A. Controladora Matriz Chile Otros Gastos 107.407 (107.407) 104.411 (104.411)
Administrativas
Honorarios,
96.792.430-K Sodimac S.A. Controladora Matriz Chile Servicio de Otros Gastos 8.790 (8.790) 5.286 (5.286)
Tercero
Compromisos
Cuenta Corriente
96.792.430-K Sodimac S.A. Controladora Matriz Chile asumidos por la 137.959 - 424.986 -
Mercantil
entidad
Costo de Venta
Viajes Falabella Accionistas Compra de
78.997.060-2 Controladora Chile de Bienes y 6.040 - 85.885 (85.885)
Ltda. Común bienes
Servicios
Administradora
de Servicios
y Sistemas Accionistas Ingresos por Ingresos por
77.612.410-9 Controladora Chile - - 8.828 8.828
Autorizados Común venta de bienes Venta
Falabella
Limitada
Accionistas Ingresos por Ingresos por
76.821.330-5 Imperial S.A. Controladora Chile - - 839 839
Común venta de bienes Venta
Hipermercados Accionistas Asesorías
76.054.151-6 Controladora Chile Otros Gastos 9.836 9.836 - -
Tottus S.A. Común Administrativas
RELACIÓN DE PROPIEDAD DIRECTA

E INDIRECTA ENTRE SODIMAC Y SUBSIDIARIAS
SODIMAC S.A.
Inversiones Orgalla S.A.
60% 100% 99,99999% 99,99%
40% 0,00001%
Imperial S.A. Sodmin Spa Traineemac S.A. Sodilog Ltda.
0,01%
HECHOS RELEVANTES
Durante el periodo terminado al 31 de diciembre de 2017, la 2. Se aprobó el reparto de un dividendo definitivo de

Compañía, ha informado a la Superintendencia de Valores $1,7033 por acción, el que será pagado el día 4 de mayo
y Seguros, en carácter de hecho esencial, los siguientes de 2017, con cargo a las utilidades del ejercicio 2016, a
hechos relevantes: los accionistas titulares de acciones que se encuentren
inscritos en el Registro de Accionistas el quinto día hábil
A. Con fecha 29 de marzo de 2017, se informó lo anterior a esa fecha.
3. Se designó a la empresa Ernst & Young Ltda. como
siguiente: Auditores Externos para el ejercicio 2016 y a las empresas
Fitch Chile y Humphreys Ltda. como Clasificadoras de
En cumplimiento a lo dispuesto en los artículos 9° e inciso
Riesgo.
segundo del artículo 10° de la Ley Nº 18.045 y en la Norma de
4. Se trataron las demás materias propias de este tipo de
Carácter General Nº30 de esta Superintendencia, debidamente
asambleas.
facultado al efecto, vengo en informar a usted lo siguiente
en calidad de hecho esencial respecto de la sociedad, sus
negocios, sus valores de oferta pública o de la oferta de ellos.
C. Con fecha 25 de abril de 2017, se informó lo
En sesión ordinaria de fecha 28 de marzo de 2017, el directorio siguiente:
de Sodimac S.A. acordó citar a Junta Ordinaria de Accionistas
para el día 21 de abril del año en curso a las 10:00 hrs. en las En cumplimiento a lo establecido en el artículo 9° e inciso
oficinas de la sociedad, ubicadas en Av. Presidente Eduardo segundo del artículo 10° de la ley N° 18.045 y en la Norma de
Frei Montalva Nº3092, comuna de Renca, para tratar las Carácter General N° 30 de la Superintendencia de Valores y
materias propias de este tipo de juntas. Seguros, debidamente facultado al efecto, vengo a informar
a usted lo siguiente en calidad de Hecho Esencial respecto
B. Con fecha 21 de abril de 2017, se informó lo de Sodimac S.A. (la “Sociedad”).
siguiente: En sesión ordinaria de Directorio de fecha 25 de abril de 2017,

el Directorio tomó conocimiento de la renuncia presentada
En cumplimiento con lo establecido en el artículo 9° e
a su cargo por el Director don Juan Carlos Cortés Solari,
inciso 2° del artículo 10 de la Ley 18.045, sobre Mercado
la que se hizo efectiva a contar de esta misma fecha. En la
de Valores y en la Norma de Carácter General N°30 de esa
misma sesión y de acuerdo a lo establecido en el artículo 32
Superintendencia, debidamente facultado al efecto, vengo en
de la ley N° 18.046 sobre Sociedades Anónimas, el Directorio
informar lo siguiente en calidad de hecho esencial respecto
nombró en su reemplazo a doña Elizabeth Lehmann Cosoi
de la Sociedad, sus valores y oferta pública de los mismos:
como Directora de la Sociedad, hasta la próxima junta ordinaria
En Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el día
de accionista que deba celebrar la Sociedad, en que deberá
de hoy, se adoptaron los siguientes acuerdos:
procederse a la renovación total del Directorio.
1. Se aprobó la Memoria, Balance General, Estado

de Resultados y Dictamen de Auditores Externos
correspondientes al ejercicio terminado el día 31 de
diciembre de 2016.
HECHOS RELEVANTES
D. Con fecha 16 de mayo de 2017, se informó lo E. Con fecha 1° de junio de 2017, se informó lo
siguiente: siguiente:
Estando debidamente facultado a este fin, por medio de Estando debidamente facultado a este fin, por medio de
esta comunicación informo al mercado en general y a la esta comunicación informo al mercado en general y a la
Superintendencia de Valores y Seguros el siguiente HECHO Superintendencia de Valores y Seguros el siguiente HECHO
ESENCIAL relativo a Sodimac S.A. (la “Sociedad”): ESENCIAL relativo a Sodimac S.A. (la “Sociedad”):
En sesión de Directorio celebrada el día 16 de mayo de 2017 En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el día de
se acordó convocar a Junta Extraordinaria de Accionistas hoy, se adoptaron los siguientes acuerdos:
para el día 1° de junio a las 11:30 horas en las oficinas de la
Sociedad, ubicadas en Av. Presidente Eduardo Frei Montalva 1. Modificar el artículo primero de los estatutos sociales
Nº3092, comuna de Renca, para tratar las siguientes materias: reemplazando la segunda frase del mismo por la siguiente:
“Es una sociedad anónima cerrada que se regirá por los
1. Modificar el artículo primero de los estatutos sociales para presentes Estatutos y por las disposiciones legales que
reemplazar la segunda frase del mismo por la siguiente: le fueran aplicables”.
“Es una sociedad anónima cerrada que se regirá por los
presentes Estatutos y por las disposiciones legales que 2. Modificar el artículo séptimo de los estatutos sociales en
le fueran aplicables”. lo que dice relación con la periodicidad de las sesiones
ordinarias de Directorio, acordando que éstas se celebren
2. Modificar el artículo séptimo de los estatutos sociales en al menos mes por medio, en las fechas, hora y lugar
lo que dice relación con la periodicidad de las sesiones predeterminados por el propio Directorio.
ordinarias de directorio.
La presente comunicación se efectúa en cumplimiento a lo
La presente comunicación se efectúa en cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 9 y en el inciso segundo del artículo 10
dispuesto en el artículo 9 y en el inciso segundo del artículo 10 de la Ley N°18.045, sobre Mercado de Valores, y en el párrafo
de la Ley N°18.045, sobre Mercado de Valores, y en el párrafo 2.2 de la Sección II de la Norma de Carácter General N°30
2.2 de la Sección II de la Norma de Carácter General N°30 de la Superintendencia de Valores y Seguros. La información
de la Superintendencia de Valores y Seguros. La información contenida en esta comunicación se difunde con la finalidad
contenida en esta comunicación se difunde con la finalidad de divulgar en forma veraz, suficiente y oportuna los hechos
de divulgar en forma veraz, suficiente y oportuna los hechos e información sobre los que la misma se refiere por tratarse
e información sobre los que la misma se refiere por tratarse de materias relacionadas a la Sociedad, sus negocios y
de materias relacionadas a la Sociedad, sus negocios y los valores emitidos por la misma que son objeto de oferta
los valores emitidos por la misma que son objeto de oferta pública, en el momento en que el hecho ha ocurrido o ha
pública, en el momento en que el hecho ha ocurrido o ha llegado a conocimiento de la Sociedad.
llegado a conocimiento de la Sociedad.
F. Con fecha 14 de noviembre de 2017, se Dicho dividendo será puesto a disposición de los señores
accionistas a partir del día 23 de noviembre de 2017, en las
informó lo siguiente: oficinas de Sodimac S.A., ubicada en Av. Presidente Eduardo
Frei Montalva N°3092 comuna de Renca, ciudad de Santiago,
Sodimac S.A., sociedad anónima cerrada, inscrita en el
entre las 09:00 y las 18:00 horas.
Registro de Valores que lleva esta Superintendencia bajo el
número 850, de conformidad a lo dispuesto en el artículo
A los señores accionistas que así lo hubieren requerido, se
9° e inciso 2° del artículo 10° de la Ley N°18.045 y en la
les depositará dicho dividendo en la cuenta que designaren
Norma de Carácter General N°30 de esta Superintendencia,
al efecto, en igual fecha.
por medio de la presente, comunica en carácter de hecho
esencial, lo siguiente:
Tendrán derecho al dividendo los accionistas inscritos en el
registro respectivo al quinto día hábil anterior a la fecha de
Por acuerdo del Directorio adoptado en la sesión extraordinaria
pago antes mencionada.
de esta fecha, se ha resuelto distribuir un dividendo provisorio
de $1,9184 (Uno coma nueve uno ocho cuatro) por acción,
con cargo a las utilidades del ejercicio año 2017.
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
Y SUSCRIPCIÓN DE LA MEMORIA
Los señores directores de Sodimac S.A., tomaron conocimiento y declaran bajo juramento su responsabilidad respecto de
la veracidad de toda la información en la presente Memoria Anual.
Juan Pablo Del Río Goudie Jaime García Rioseco

RUT: 5.898.685-2 RUT: 5.894.661-3
PRESIDENTE DIRECTOR
María Cecilia Karlezi Solari Nicolás Majluf Sapag

RUT: 7.005.097-8 RUT: 4.940.618-5
DIRECTOR DIRECTOR
Elizabeth Lehmann Cosoi Gonzalo Rojas Vildósola

RUT: 11.625.647-9 RUT: 6.179.689-4
DIRECTOR DIRECTOR
José Luis Del Río Goudie Carlo Solari Donaggio

RUT: 4.773.832-6 RUT: 9.585.749-3
DIRECTOR DIRECTOR
Paola Cúneo Queirolo Enrique Gundermann Wylie

RUT: 8.506.868-7 RUT: 9.900.567-K
DIRECTOR GERENTE GENERAL CORPORATIVO
Diseño y producción:
Espacio Vital
www.espaciovital.cl
Redacción y edición de texto:

Transparentia Consultores
Fotografía:
Archivo Fotográfico Sodimac
www.sodimac.com

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MEMORIA ANUAL 2017

JUNTOS CONSTRUIMOS SUEÑOS

JUNTOS CONSTRUIMOS SUEÑOS

Ide ntificación de la e ntidad

Sodimac S.A. E-mail:

La C asa de C hile: C ifras 2017

(Cifras al 31 de diciembre de 2017).

C arta de l Pre side nte

“Durante 2017, avanzamos en el desarrollo

Juan Pablo del Río G.

Asimismo, adoptamos, implementamos y profundizamos en la Invertimos en el mejoramiento de nuestro software de control

Trabajamos fuertemente en fortalecer la productividad y En términos de despacho a tienda, actualizamos nuestro

Juan Pablo del Río G.

“En 2017 trabajamos para imprimir

Nuestro principal desafío es cultural, es abandonar el espacio

En este proceso, la gestión de personas se transformó en un

Estamos realizando cambios profundos en la capacitación para

Propósito, Misión y Visión

Nuestros valores y cómo se viven

1952 2000 2008

2011 2013 2015

Sodimac es la filial de mejoramiento del hogar Home Trading S.A.

La empresa no transa sus acciones en bolsa de valores. Inversiones Parmin SpA

(Cifras al 31 de diciembre de 2017).

A continuación, se lista el detalle de las personas naturales y jurídicas que controlan la

Grupo controlador al 31 de diciembre de 2017

GRUPO AUGURI RUT N° Acciones %

INVERSIONES AUGURI LIMITADA 78.907.330-9 36.954.684 1,52%

MARÍA CECILIA KARLEZI SOLARI 7.005.097-8

SEBASTIÁN ARISPE KARLEZI 15.636.728-1

LUCEC TRES S.A. 99.556.440-8 266.399.591 10,94%

MARÍA CECILIA KARLEZI SOLARI 7.005.097-8

SEBASTIÁN ARISPE KARLEZI 15.636.728-1

BETHIA RUT N° Acciones %

LILIANA SOLARI FALABELLA 4.284.210-9

CARLOS ALBERTO HELLER SOLARI 8.717.000-4

ANDREA HELLER SOLARI 8.717.078-0

PEDRO HELLER ANCAROLA 17.082.751-1

ALBERTO HELLER ANCAROLA 18.637.628-5

PAOLA BARRERA HELLER 15.960.799-2

FELIPE ROSSI HELLER 18.637.490-8

INBET S.A. 85.487.000-9 2.678.697 0,11%

LILIANA SOLARI FALABELLA 4.284.210-9

CARLOS ALBERTO HELLER SOLARI 8.717.000-4

ANDREA HELLER SOLARI 8.717.078-0

PEDRO HELLER ANCAROLA 17.082.751-1

ALBERTO HELLER ANCAROLA 18.637.628-5

PAOLA BARRERA HELLER 15.960.799-2

FELIPE ROSSI HELLER 18.637.490-8

GRUPO CORSO RUT N° Acciones %

TERESA MATILDE SOLARI FALABELLA 4.661.725-8 2.229.487 0,09%

MARIA FRANCISCA CORTÉS SOLARI 7.017.523-1 2.082.186 0,09%

INVERSIONES MAPTER DOS S.A. 76.839.460-1 4.196.649 0,17%

TERESA MATILDE SOLARI FALABELLA 4.661.725-8

JUAN CARLOS CORTÉS SOLARI 7.017.522-3

MARÍA FRANCISCA CORTÉS SOLARI 7.017.523-1

INVERSIONES QUITAFAL LIMITADA 76.038.402-K 18.300.200 0,75%

TERESA MATILDE SOLARI FALABELLA 4.661.725-8

JUAN CARLOS CORTÉS SOLARI 7.017.522-3