El documento presenta 6 preguntas sobre conceptos de ingeniería industrial como diagramas de operaciones de proceso, estudios de métodos, productividad y eficiencia. Se pide desarrollar un DOP para la fabricación de bolígrafos, analizar datos de productividad, describir etapas de estudios de métodos, modificar un diagrama hombre-máquina y analizar un DOP presentado.
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El documento presenta 6 preguntas sobre conceptos de ingeniería industrial como diagramas de operaciones de proceso, estudios de métodos, productividad y eficiencia. Se pide desarrollar un DOP para la fabricación de bolígrafos, analizar datos de productividad, describir etapas de estudios de métodos, modificar un diagrama hombre-máquina y analizar un DOP presentado.
El documento presenta 6 preguntas sobre conceptos de ingeniería industrial como diagramas de operaciones de proceso, estudios de métodos, productividad y eficiencia. Se pide desarrollar un DOP para la fabricación de bolígrafos, analizar datos de productividad, describir etapas de estudios de métodos, modificar un diagrama hombre-máquina y analizar un DOP presentado.
El documento presenta 6 preguntas sobre conceptos de ingeniería industrial como diagramas de operaciones de proceso, estudios de métodos, productividad y eficiencia. Se pide desarrollar un DOP para la fabricación de bolígrafos, analizar datos de productividad, describir etapas de estudios de métodos, modificar un diagrama hombre-máquina y analizar un DOP presentado.
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Escuela de Ingeniería Industrial
ANALUISA MANZANO MUÑOZ
73386161
U20209692
Docente: Ms. Humberto A. Chávez Milla 1
Escuela de Ingeniería Industrial
Practica Calificada 1 – Estudio del Trabajo
Lea detenidamente cada pregunta para responder. Los comentarios deben ser de su propia autoría.
1) El diagrama de operaciones de proceso (DOP) representa gráficamente una situación gene-
ral de cómo se realizan procesos, considerando únicamente todo, lo que respecta a las princi- pales operaciones e inspecciones, de la fabricación de bolígrafos... (4 puntos)
En este tipo de diagrama deben tomarse decisiones en cuanto a las piezas que deban comprarse, y las que deban producirse en la propia empresa. Realizar comentarios.
Número de pieza Operaciones de fabricación
No. 2 1. Cortar Barra 2. Inspeccionar
No. 3 1. Fundir Tapa superior 2. Limpiar 3. Inspeccionar
No. 4 1. Fundir Tapa inferior. 2. Limpiar 3. Inspeccionar
La pieza número 5 (punta) y la número 6 (tinta) son piezas compradas, es decir, no fabricadas en la planta. Elabore el Diagrama de Operaciones (DOP).
FIGURA DEL BOLÍGRAFO.
Docente: Ms. Humberto A. Chávez Milla 2
Escuela de Ingeniería Industrial
2). Una empresa fabrica productos sintéticos en su planta de procesos. Con los incrementos en sus costos, ha encontrado un nuevo interés en la eficiencia. El gerente está interesado en determinar la productividad de su organización. Le gustaría saber si mantiene su incremento promedio de productividad en la manufactura en un 3%. La siguiente información muestra un mes del año pasado y su equivalente a un mes del presente año. Determine la variación porcentual de la productividad para cada categoría y determine la mejora en horas de trabajo. Comente sus resultados, ¿qué se debe hacer para mejorar la productividad?…. (3 puntos).
3). El estudio de métodos tiene siete etapas: Seleccionar, Registrar, Examinar, Idear, Definir, Implantar y Mantener en uso. Es necesario mantener el orden al aplicar la técnica para que los resultados sean satisfactorios, definitivamente al aplicarse se obtendrá una mejora, pero la mayor o menor contundencia de esta dependerá mucho del cuidado que se ponga en observar los detalles. Describa con ejemplos, tres etapas del estudio de métodos.... (3 puntos).
4). Desarrolle el nuevo Diagrama Hombre Máquina, considerar que el tiempo de preparación y el tiempo de descarga, se incrementaron en 0.5 min., cada uno….(4 puntos)
a) ¿Cuántas piezas semanales, se pueden hacer en dos turnos de 8 horas, considerando
un suplemento en el tiempo de ciclo del 15%? b) Desarrollar una tabla resumen, indicando tiempo de acción, de ocio y % de utilización. c) ¿Es posible atender un pedido de producción de 1,000 piezas por semana? ¿Por qué? Realice comentarios de sus resultados y propuestas.
Docente: Ms. Humberto A. Chávez Milla 3
Escuela de Ingeniería Industrial
5). Una empresa hace diariamente 500 cajas de empaque para productos del mar frescos, trabajando dos turnos de 10 horas por día. Dada una mayor demanda de productos, los administradores de la planta han decidido operar tres turnos de 8 horas por día. Actualmente la planta es capaz de producir 650 cajas/día. Calcule la productividad de la empresa, antes de que se produzcan los cambios y después de ellos. ¿Cuál es el incremento porcentual en productividad? Comentar los resultados…. (3 puntos).
6) Se le pide analizar el diagrama de operaciones (DOP) que se muestra a continuación.
Indique usted todos los puntos que considere erróneos en su presentación del diagrama, e indique porque y como deberían presentarse de forma correcta….(3 puntos)
B A
1 Transporte 3 Proceso final Materia prima 2 “A” en proceso 4 Prueba de material
