Los 6 Sombreros de Bono - Nuevo

FACULTAD : CIENCIAS
ESPECIALIDAD : INFORMÁTICA EDUCATIVA
CURSO : DIDÁCTICA DE LA INFORMÁTICA
CATEDRÁTICO : MARQUEZ BELTRÁN JOSE ALBERTO
INTEGRANTES : CODIGO:
ABAD LEZAMA IRENE ROXANA 20220545
CONTRERAS ORELLANA JESSICA GLADYS 20220547 2022

MELO HUAMAN MADALEINE RUBI 20220553
II
Los 6 Sombreros
de Bono.
o El pensamiento es el recurso máximo del ser humano, sin embargo,
no siempre hacemos un uso adecuado de este recurso.
o La dificultad más importante para el pensamiento es la confusión, y
es que intentamos hacer demasiado al mismo tiempo.
o Las emociones, la información, la lógica, la esperanza y la creatividad
nos agobian e impiden encontrar soluciones cuando pensamos en los
problemas que debemos resolver. Es por esto que a comienzo de los
años 80, el Dr. Edward de Bono desarrolló el método para pensar a
través de los 6 sombreros.
❑ Analizar un problema desde seis perspectivas distintas.

Flexibilizar nuestro punto de vista y descubrir nuevos atributos de un
problema.
Entendiendo un problema como una determinada cuestión o asunto

que requiere de una solución.
Eduard de Bono
Seis sombreros para pensar (en inglés Six Thinking Hats) es un libro de
Edward De Bono nacido en Malta el 19 de mayo de 1933, en el que se
expone una metodología para discusiones y toma de decisiones en
grupo, conocida como método de los seis sombreros para pensar, de los
seis sombreros de Bono, o simplemente de los seis sombreros
Cómo estimular la creatividad. Técnicas de creatividad
personales y grupales. Cómo desarrollar el PENSAMIENTO
LATERAL
6 SOMBREROS PARA PENSAR
META
La meta de este modelo es
encontrar una descripción
poliédrica de los problemas
sin tratar de juzgar a priori lo
que está bien o está mal o lo
correcto o incorrecto. La idea
es descubrir las diferentes
facetas de la realidad, hacer
visibles los aspectos que
puedan permanecer ocultos
y facilitar el proceso final de
toma de decisiones.
La técnica de los Seis sombreros de pensamiento de Edward de Bono es
un modelo que se puede utilizar para explorar diversas perspectivas de una
situación o un desafío complejo.
+
Viendo las cosas de diversas maneras es con frecuencia una buena idea en
la formalización de una estrategia y en los procesos de toma de decisiones
complejas.
+
Se diseñó para ayudar a los individuos a explorar deliberadamente una
variedad de perspectivas sobre un tema, que pueden ser muy diferentes de
las perspectivas que asumiría normalmente.
PENSAMIENTO LATERAL
Objetivo de los seis sombreros
Trata de simplificar el
Trata de permitir una
pensamiento, permitiendo
variación en el
que el pensador ,trate
pensamiento
una cosa después de otra
Fomenta el pensamiento paralelo
BENEFICIOS DERIVADOS DEL USO DE Fomenta el pensamiento en toda

ESTA TÉCNICA su amplitud
Separa el ego del desempeño

SOMBRERO
AZUL.
Sombrero azul: es el que controla al
resto de sombreros; controla los
tiempos y el orden de los mismo
AZUL (Observador)
Fresco
Descriptivo
CONTROL DEL PROCESO
Presidente,organizador, pensamiento
del pensamento.
SOMBRERO BLANCO.
Sombrero blanco: para pensar
de manera más objetiva y
neutral posible.
BLANCO (Observador):
Neutral
Se concentra en la información disponible¡
HECHOS objetivos, qué es necesario,
cómo puede ser obtenido
SOMBRERO ROJO.
Sombrero rojo:
para expresar
nuestros
sentimientos, sin
necesidad de
justificación.
SOMBRERO VERDE.
Sombrero verde: abre las posibilidades

creativas y está íntimamente
relacionado con su idea de
pensamiento lateral o divergente.
VERDE (Uno mismo/otro)

! Pensamiento CREATIVO ! Posibilidades e hipótesis ! Nuevas ideas
SOMBRERO AMARILLO.
Sombrero amarillo: al contrario que el
sombrero negro,con este se intenta buscar
los aspectos positivos sobre un
determinado aspecto.
AMARILLO (Uno mismo/otro)

!Optimista
!Visión lógica positiva !Busca beneficios
!Pone el foco de atención en todo aquello que es bueno
SOMBRERO NEGRO.
NEGRO (Uno mismo/otro)
!Enjuiciador/Juez estricto
!Crítico
!Por qué razón alguna cosa es incorrecta !
Visión lógica negativa
Sombrero negro: para ser críticos de una

manera negativa y pensar por qué algo no
podría salir bien.
Referencia Bibliográfica
Tayupanda, A., & Isabel, F. (2021). La creatividad de “EDWARD DE BONO–LOS 6 SOMBREROS” como
estrategia interdisciplinaria para el aprendizaje de Biología de microorganismos con los estudiantes de quinto
semestre de la carrera de Pedagogía de las Ciencias Experimentales Química y Biología periodo mayo 2021-
octubre 2021 (Bachelor's thesis, Riobamba).
De Bono, E., & Diéguez, R. D. (1988). Seis sombreros para pensar. Granica.
Córdoba Maldonado, N. M. (2009). Sombreros de Bono.

CONCLUSIÓN
Un equipo completo,equilibrado,reconoce la
necesidad de todos los sombreros porque el
equipo puede considerar todos los aspectos
de cualquiera de los temas que se están
planteando.

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CATEDRÁTICO : MARQUEZ BELTRÁN JOSE ALBERTO

ABAD LEZAMA IRENE ROXANA 20220545

CONTRERAS ORELLANA JESSICA GLADYS 20220547 2022

❑ Analizar un problema desde seis perspectivas distintas.

Entendiendo un problema como una determinada cuestión o asunto

Fomenta el pensamiento paralelo

BENEFICIOS DERIVADOS DEL USO DE Fomenta el pensamiento en toda

Separa el ego del desempeño

Sombrero verde: abre las posibilidades

VERDE (Uno mismo/otro)

AMARILLO (Uno mismo/otro)

Sombrero negro: para ser críticos de una

Córdoba Maldonado, N. M. (2009). Sombreros de Bono.

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