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    Tema - 4 M2

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    Este documento discute la medición del desempeño de la cadena de suministro y el análisis financiero. Explica las categorías para medir el desempeño como tiempo, calidad y costo. También describe cómo las decisiones en la cadena de suministro como inventario, transporte e información afectan la eficiencia y capacidad de respuesta. Finalmente, conecta el desempeño de la cadena de suministro con los resultados financieros de una organización.

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    TEMA 4:

    MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DE LA CADENA DE


    SUMINISTRO Y ANALISIS FINANCIERO

    MBA ING.IND. MIRKO NEIL MACETAS PORRAS


    Sesión 04

    Tema:
    Medición del desempeño de la cadena de
    suministro y análisis financiero / Directrices
    Capacidad:
    Analiza las medidas clave para dar seguimiento al
    desempeño de la cadena de suministro en términos de
    cada directriz – Identifica, analiza y gestiona la
    eficiencia de las cadena de suministro
    Medición del desempeño de la cadena
    de suministro y análisis financiero.
    Observamos…..
    Medición del desempeño de la cadena
    de suministro y análisis financiero.
    Respondemos…..

    1.- ¿Qué es una medición?


    2,- ¿Qué es el desempeño?
    3.- ¿Qué es la cadena de suministro?
    MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DE LA CADENA DE
    SUMINISTRO Y ANÁLISIS FINANCIERO

    • Todas las organizaciones


    tienen la necesidad de medir
    el desempeño de la cadena
    de suministro y vincularlo con
    sus impactos sobre los
    resultados financieros
    Muchas organizaciones modernas
    se han percatado de la
    importancia de las métricas del
    desempeño para administrar el
    negocio y lograr los resultados
    esperados.
    DIMENSIONES DE LAS MÉTRICAS DESEMPEÑO EN LA CADENA DE
    SUMINISTRO

    • Una buena medición Descripciòn


    • Es cuantitativa Puede expresarse como un valor.
    • Fácil de entender Transmite que se esta midiendo
    • Fomenta la conducta adecuada Recompensar la conducta productiva
    • Mide sólo lo importante Se enfoca en un indicador clave
    • Es visible Todos los involucrados perciban los
    efectos de la medición
    CATEGORÍAS DE DESEMPEÑO

    • Es posible utilizar varios métodos para clasificar las métricas de


    Desempeño en la Cadena de Suministro.
    • Tres Categorías principales:

    1-TIEMPO
    • Entrega/Recepción puntuales.
    • Tiempo de ciclo del pedido.
    • Tiempo de respuesta.
    • Tiempo de ciclo del pronóstico.
    CATEGORIAS DE DESEMPEÑO

    2-CALIDAD

    • Satisfacción general del cliente.


    • Cumplimiento perfecto del pedido.
    • Exactitud del pronóstico.
    • Exactitud de la planificación.
    CATEGORIAS DE DESEMPEÑO

    3-COSTO

    • Costo de Servicio
    • Costo de Transportación.
    • Costo de mantenimiento de inventario.
    • Costo de capacidad.
    • Déficit de capacidad.
    • Rotación de inventarios de PT
    CONEXIÓN ENTRE LA CADENA DE SUMINISTRO Y LAS FINANZAS

    • LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO IMPLICA EL CONTROL


    DE LOS INVENTARIOS DE MATERIAS PRIMAS, EN PROCESO Y TERMINADOS.
    LA IMPLICACIÓN FINANCIERA DE LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIO ES
    LA CANTIDAD DE CAPITAL PARA FINANCIARLO.

    • EN MUCHAS ORGANIZACIONES EL CAPITAL ES ESCASO


    IMPACTO FINANCIERO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
    REPERCUSIONES DE LA CADENA DE SUMINISTRO EN EL RENDIMIENTO DE LOS ACTIVOS

    1-EFECTIVIDAD DE LA CS-------INGRESO
    UTILIDADES
    2-EFICIENCIA DE LA CS.---------COSTOS

    INVENTARIO
    • 3-DESPLIEGUE Y UTILIZACION CUENTAS X COBRAR CAPITAL
    DE ACTIVOS EFECTIVO
    ACTIVOS FIJOS
    MEDICIÓN DE RENDIMIENTO Y CONSECUENCIAS FINANCIERAS
    DECISIONES RELACIONADAS EN LA CADENA DE SUMINISTRO Y EL ROA

    AUMENTO
    EN EL ROA
    Estrategia competitiva

    Estrategia de la cadena de suministro

    Capacidad
    Estructura de la cadena de suministro
    Eficiencia de
    respuesta
    Directrices logísticas

    Instalaciones Inventario Transporte

    Información Aprovisionamiento Fijación de


    precios

    Directrices interfuncionales
    Equilibrio entre:

    Capacidad de respuesta

    Eficiencia que mejor satisfaga las


    necesidades de la estrategia
    competitiva de la organización.
    Instalaciones

    Son las ubicaciones físicas reales en la


    red de la cadena de suministro donde
    el producto se almacena, ensambla o
    fabrica

    Instalaciones

    Las decisiones respecto al


    papel, ubicación, capacidad y
    flexibilidad de las
    Producción Almacenamiento
    instalaciones tienen un
    impacto significativo en el
    desempeño de la cadena.
    Métricas relacionadas con las instalaciones

    Capacidad: Utilización:
    La eficiencia del
    Mide la Mide la
    tiempo de flujo:
    cantidad fracción de la
    Es la razón del
    máxima que la capacidad que
    tiempo de flujo
    instalación se utiliza en
    teórico y el
    puede procesar realidad
    tiempo de flujo
    promedio real.

    Tiempo de flujo/ EL flujo/ tiempo


    de ciclo teórico de de ciclo promedio La variedad del
    producción: mide real: mide el producto: Mide el
    el tiempo requerido tiempo promedio número de
    para procesar una real que toma productos o
    unidad si no hay procesar todas las familias de
    ningún retraso en unidades en un productos que se
    ninguna etapa periodo específico. procesan en una
    instalación
    Inventario
    Abarca toda la materia prima, los productos en proceso y los
    bienes terminados dentro de la cadena de suministro.

    Cambiar las políticas de


    inventario puede alterar
    drásticamente su eficiencia y
    capacidad de respuesta.
    Inventario promedio: Mide la cantidad promedio de inventario que
    se tiene y puede medirse en unidades, en días de demandad y en
    valor financiero.

    Los productos con mas de un número específico de días en


    inventario: Se identifican con aquellos para los cuales la firma
    mantiene un alto nivel de inventario.

    Tamaño promedio del lote de reabastecimiento mide la cantidad


    promedio en cada pedido de resurtido

    El inventario de seguridad promedio mide la cantidad promedio de


    inventario disponible cuando llega un pedido de reabastecimiento.
    Transporte

    Las opciones de transporte tienen gran impacto en la


    capacidad de respuesta y eficiencia de la cadena.
    El costo promedio del transporte de ingreso mide el costo de traer
    el producto a la instalación y se expresa como un porcentaje de
    las ventas o del costo de los bienes vendidos.

    Tamaño promedio del embarque de ingreso mide el número


    promedio de unidades o dinero en cada embarque que entra a la
    instalación.

    El costo promedio de transporte de ingreso por embarque: mide


    el costo promedio de transporte de cada entrega que entra.

    Costo promedio de transporte de salida mide el costo de enviar un


    producto de la instalación del cliente.
    Información Consiste en datos y análisis relacionados
    con las instalaciones, inventario,
    transporte, costos, precios y clientes a lo
    largo de la cadena de suministro.
    Es potencialmente la mayor directriz del
    desempeño en la cadena ya que afecta de
    manera directa cada una de las demás
    directrices.

    La Información da a la administración la
    oportunidad de hacer que las cadenas tengan
    mayor capacidad de respuesta y sean más
    eficientes.
    Horizonte de pronóstico identifica con cuánta
    anticipación al suceso real se realizará el pronóstico.
    El horizonte de pronóstico debe ser igual al tiempo
    de espera de la decisión que se tome a partir del
    pronóstico.
    Frecuencia de actualización identifica con que
    frecuencia de actualiza cada pronóstico.

    El error de pronóstico mide la diferencia entre


    la demanda pronosticada y la real.
    El aprovisionamiento

    Es la decisión sobre quién


    desempeñará una actividad
    específica de la cadena de
    suministro como producción,
    almacenamiento, transporte o
    administración de la
    información, referente al
    abastecimiento de los recursos.
    Días pendientes por pagar mide el número de días entre que el
    proveedor realiza la tarea y recibe su pago.

    Precio promedio de compra mide el precio promedio al cual se


    compró el bien o servicio durante el año.

    Rango de precios de compra mide la fluctuación en el precio de


    compra durante una periodo específico

    Cantidad promedio de compra mide la cantidad promedio que se


    compra por pedido.
    Fijación de precios

    Determina cuánto co brará una organización por los


    pone a disposición en la cadena
    bienes y servicios que
    de suministro. Afecta el comportamiento del
    comprador, por lo que influye en el desempeño de la
    cadena
    -El margen de utilidad.
     -Los días de ventas pendientes.
     -El precio promedio de venta
     -El rango de precio de ventas.
    Medición del desempeño de la cadena
    de suministro y análisis financiero.
    Verificamos lo aprendido…..

    1-¿Cuántas categorías de desempeño vimos en clase?


    2-¿Cuáles son las directrices de la cadena de suministro?
    3.- Mencione 2 ejemplos de métricas en la cadena de
    suministros.
    Resumen / Ideas Fuerza

    Actividad Encargada

    Próxima Sesión:
    La gestión de los almacenes alineados a las estrategias
    de la empresa. - Tipos de almacenes. - Tipos de racks
    estanterías y aplicaciones. - Equipos y sistemas
    utilizados en los almacenes. - Uso de la tecnología y
    automatización de los almacenes. - Buenas
    prácticas en almacenes. - Indicadores de gestión. -
    Picking y Cross Docking
    TRABAJO GRUPAL

    Realizar un organizador visual de la


    sesión 04. Incluir 2 ejemplos de
    métricas reales por cada Directriz.
    Mencione la empresa y Sector
    (Industria).
    ¡Gracias!

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