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    Avance de La Matriz Foda

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    Este documento presenta un análisis FODA de una empresa de sopas. Identifica fortalezas como la calidad y variedad de productos, debilidades como el uso de insumos perecibles, oportunidades como el crecimiento de nuevos consumidores, y amenazas como la inestabilidad política.

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    Título original

    AVANCE DE LA MATRIZ FODA

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    3.

    4 ANÁLISIS FODA

    FORTALEZAS

    F1 Alta calidad y variedad de productos.

    F2 El soup truck se ubica en lugar estratégico.

    F3 Precios accesibles para su público objetivo

    F4 Buenas relaciones con los proveedores.

    F5 Capacitaciones constantemente al personal.

    DEBILIDADES

    D1 Uso de insumos perecibles con cortos tiempos de expiración.

    D2 Capacidad financiera limitada al inicio de las operaciones.

    D3 Discrepancia a la hora de tomar decisiones.

    D4 Inconformidad con pagos.

    D5 Falta de una estructura jerarquía.

    OPORTUNIDADES

    O1 En la ciudad hay poca presencia de sopas saludables.

    O2 Nuevos entrantes al mercado(consumidores).

    O3 Crecimiento económico mundial.

    O4 Altos niveles de aceptación de comidas.

    O5 Plataformas de difusión especializadas en la industria.

    AMENAZAS

    A1 Inestabilidad Política que afecte la economía.

    A2 Incremento del precio de insumos.

    A3 La rotación de personal es un problema constante en el rubro.

    A4 Altos niveles de aceptación de la comida “chatarra”

    A5 Escases de insumos en el sector agrícola.


    FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
    F1. Alta calidad y variedad de D1. Uso de insumos perecibles con cortos tiempos de
    productos. expiración.
    F2. El soup truck se ubica en D2. Capacidad financiera limitada al inicio de las
    lugar estratégico. operaciones.
    F3. Precios accesibles para su
    público objetivo D3. Discrepancia a la hora de tomar decisiones.
    F4. Buenas relaciones con los
    proveedores. D4. Inconformidad con pagos.
    F5. Capacitaciones
    constantemente al personal. D5. Falta de una estructura jerarquía.

    OPORTUNIDADES (O) ESTRATÉGIAS (FO- EXPLOTE) ESTRATÉGIAS(DO-BUSQUE)


    FO1. Penetración de
    mercado y encontrar socios para
    establecer servicio de sopas.
    O1. En la ciudad hay poca presencia FO2. Difundir nuestra propuesta DO1. Implementar productos alternativos
    de sopas saludables. de valor y sanos para diversificar los insumos.
    en base a diferenciación, dirigido DO2. Realizar breves encuestas de
    O2. Nuevos entrantes al a satisfacción a nuestros clientes en la forma del pago,
    mercado(consumidores). los clientes potenciales. para ir
    O3. Crecimiento económico FO3. Realizar publicidad midiendo la aceptación y corregir algunos defectos.
    mundial. extensiva en DO3. Contribuir con un canal activo de
    redes sociales, implementar comunicación con
    programas de AsoTrucks, y los
    capacitación a nuestro personal, demás colectivos que se
    O4. Altos niveles de aceptación de
    para brindar una excelente van creando con el
    comidas.
    atención tiempo.
    al consumidor y diferenciarnos DO4.Formalizar la presentación de los estados
    por financieros de la empresa.
    O5. Plataformas de difusión
    servicio y capacidad de
    especializadas en la industria.
    respuesta.
    AMENAZAS (A) ESTRATÉGIAS (FA- CONFRONTE) ESTRATÉGIAS(DA-EVITE)
    FA1.Difundir nuestro servicio
    A1. Inestabilidad Política que afecte personalizado hecho a la medida
    la economía. del DA1.Adaptar programas de marketing
    cliente para hacerles frente a los orientado al cliente, obteniendo de esta
    A2. Incremento del precio de competidores. manera nuestra limitada capacidad
    insumos. FA2.Planificar la demanda. Crear económica.
    una diferencia mediante un DA2.Implementar estrategias de
    A3. La rotación de personal es un valor agregado, ofreciendo fidelización con nuestros los
    problema constante en el rubro. productos de calidad y al mismo clientes.
    tiempo de garantía. DA3.Optimizar los procesos con el objetivo de
    A4. Altos niveles de aceptación de la FA3.Desarrollar actividades de incrementar la productividad.
    comida “chatarra” degustación y participación en DA4.Alcanzar la diferenciación mediante la calidad del
    empresas de la zona con la producto terminado dirigido a 2 niveles
    finalidad de darnos a conocer en socioeconómico.
    A5. Escases de insumos en el sector el rubro de alimentos
    agrícola. saludables.

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