Tema: Los Principales Tipos de Liderazgo

Equipo 5 1622ITM

Espino Can Rubén Armando Liderazgos de equipos de alto

Hernández Morales José Ángel desempeño
Hernández Valencia Emmanuel
Martínez Reyes Arturo Profesor. Lara García Julio
Maldonado Gonzáles César Damián
1 Liderazgo Autocrático

2
¿Qué es?
El autocrático es un liderazgo asociado a regímenes
dictatoriales lo que le convierte en el estilo de liderazgo
menos popular de todos los demás.
El liderazgo autocrático se caracteriza porque el control
de las actividades y la toma de decisiones están bajo el
mando de una sola persona.
Ejemplo.
Hablamos de un concepto sociológico, político y
económico procedente de la antigua Grecia. Algunos
ejemplos de régimen autocrático son las antiguas
monarquías absolutas europeas o dictaduras de
cualquier tipo de ideología. No obstante, el elemento
autócrata supone la personificación del poder en una
sola persona.
Cuando se da el liderazgo autocrático.
Este tipo de liderazgo suele darse en estar diferentes
situaciones:
• Situaciones críticas de mucha presión donde se
necesiten resultados a corto plazo y es necesario
tomar decisiones de forma rápida y eficiente.
• Situaciones en las que se priorice los resultados por
encima de las personas.
Cuando se da el liderazgo autocrático.
En liderazgo situacional es recomendable el uso
individual de este estilo de liderazgo en colaboradores
que tienen un bajo grado de madurez y bajo desempeño
provocado por falta de experiencia, ya sea por un
cambio de puesto de trabajo, por una nueva
incorporación a la compañía o por un cambio radical de
la situación del mercado. En estos casos, el colaborador
necesita un constante soporte en la realización de sus
tareas y vigilancia de sus resultados.
Relación colaboradores.
El líder es quien inicia y dirige las diferentes acciones que
deben de acometer los colaboradores para el
cumplimiento de los objetivos, que él mismo marca. Los
trabajadores simplemente deben de obedecer todo
aquello que el líder dicta sin tener capacidad de expresar
opinión alguna. Los criterios de evaluación competencial
no son conocidos por los demás miembros del equipo y
es el líder quién gestiona el sistema de premios y
castigos.
Ventajas.
• Exime de la responsabilidad de bajos resultados a todos los
miembros del equipo ya que ésta recae, en su totalidad, en la
figura del líder.
• Rápida toma de decisiones. Esto es ideal en situaciones críticas.
• Altos desempeños a corto plazo ya que la probabilidad de que
los colaboradores no realicen las tareas encomendadas es muy
baja, ya que éstas están totalmente fiscalizadas y controladas.
• Control total sobre el proceso. Éste es muy simple ya que todo
él está controlado por el líder.
• Puede ser muy eficiente en campañas concretas cuando se
requieren resultados a corto plazo y los índices de rotación
laboral son muy altos.
Desventajas.
Sesgos en la realidad. Se tiene sólo un punto de vista
para la toma de decisiones ya que las opiniones de los
colaboradores no son tenidas en cuenta.

Baja motivación. Muy enfocado a los resultados. La

motivación del equipo pasa a un segundo plano. Dicha
motivación se va perdiendo gradualmente ya que los
colaboradores adolecen de información sobre la
transcendencia del impacto de su trabajo en los
objetivos generales de la empresa.
Desventajas.
Bajo sentimiento de pertenencia. Al
carecer de libertad en la toma de
decisiones, el colaborador no se siente
partícipe del cumplimiento de los objetivos
así como de la misión y visión de la
compañía.

Baja autoestima. La autoestima de los

colaboradores se ve mermada al no ser
valorados en ningún punto de la toma de
decisiones. Éstos se sienten despreciados e
infrautilizados.
Desventajas.

Bajo compromiso. En ocasiones los

trabajadores pueden cuestionar algunas
de las órdenes y decisiones tomadas por
el líder disminuyendo así su compromiso
hacia las mismas.

Destrucción de la creatividad e
innovación. La capacidad creativa y la
innovación se ve limitada a la capacidad
de crear del líder, ya que las demás ideas
no son tenidas en cuenta.
2 Liderazgo burocrático
For Business Plans, Marketing Plans, Project Proposals, Lessons, etc
¿Burocrático?
Es la manera más formal de liderar. El líder
burocrático dirige a sus empleados a la
consecución de objetivos y tareas con base a
unas normas estrictas y concretas; con base
a las políticas de la empresa.
Crea un ambiente de trabajo rígido entre
dirigentes y subordinados donde éstos deben
acatar y seguir las instrucciones precisas y
estrictas establecidas por los primeros.
Características
• Perdida de sentido social.
• Son rígidos e inflexible.
• Aplican Reglas e instrucciones claras y precisas.
• Los líderes se divorcian a sí mismo a sus seguidores
• Los colaboradores de la organización burocrática empiezan a
dudar que sus líderes tengan una visión clara del futuro de la
organización.
• Los miembros de la organización dedican sus energías
claudicantes, no a la clientela ni la competencia, si no a la
guerra interna.
• Se centraliza en el poder.
Conclusiones
• Este tipo de liderazgo solo ejerce una persona que toma el poder, de
dirigir a sus colaboradores, de dar instrucciones y tareas en base de
normas estrictas que no son modificables, crea un ambiente de trabajo
rígido entre sus colaboradores donde las instrucciones dadas se deben
cumplir con base a lo establecido por la institución.

• En este tipo de liderazgo existe la desunión entre sus colaboradores, la

falta de comunicación entre sí mismo, el ambiente de trabajo se vuelve
tenso dentro de la empresa o institución.

16
3 Liderazgo Carismático
¿Qué es?
El liderazgo carismático reúne características de otros estilos de dirección, como la
capacidad para escuchar a los demás y la mano firme para asumir la toma de decisiones.
Esto se combina con la convicción de crear un ambiente de confianza y empatía entre
todas y todos los colaboradores.
En un Negocio o Empresa, el estilo de liderazgo determina si la toma de decisiones es
unilateral –dirección autocrática– o si se basa en una serie de acuerdos en conjunto –
dirección democrática–. Mientras estos estilos representan extremos contrarios para
conducir a una compañía, el liderazgo carismático reúne ambos con el fin de construir un
equipo de trabajo sólido y un entorno laboral satisfactorio.
 Ventajas
• El líder carismático crea espacios de trabajo que motiva a los
empleados a lograr sus metas en el corto y mediano plazo. Los
colaboradores se sienten cómodos y en confianza para comunicar sus
ideas por el incentivo que reciben de parte del líder, por lo que crea
ambientes colaborativos.
• Son personas que se adaptan fácilmente a los cambios en el mercado
y logra proponer continuamente nuevas y mejores en los procesos y
formas de proceder en los negocios. Su facilidad para empatizar con
los demás facilita que pueda ver diferentes perspectivas de una
misma situación.
• El liderazgo carismático funciona muy bien en grupos reducidos,
donde el número de personas a cargo no sea elevado y no diluya el
efecto de su entusiasmo y carisma.
 Desventajas
• Los desafíos que encontramos en este tipo de
liderazgos es la posibilidad de que los
colaboradores no tomen al líder con la autoridad
necesaria para que pueda conducir al grupo con
éxito y no ser conscientes de las jerarquías de la
empresa.
• Hay que tener en cuenta que el líder carismático no
resulta útil en grandes grupos de trabajo o
empresas grandes, pues la relación que se
establece entre el líder y los empleados no es tan
fuerte como en grupos pequeños, donde pueden
ejercer una mayor influencia.
• Adicionalmente la motivación de los empleados,
basada en la sola relación con el líder, no es tan
duradera como los incentivos monetarios o el
crecimiento profesional.
Características del liderazgo carismático
• Contagia entusiasmo
• Crea relaciones interpersonales con facilidad
• Transmite seguridad
• El Fomenta la participación y la proactividad
• El Fomenta la participación y la proactividad
• Potencia talentos y cualidades
4 LIDERAZGO DEMOCRATICO
DEMOCRACIA
• En sentido estricto, la
democracia es una forma de
organización del Estado en
la cual las decisiones
colectivas son adoptadas
por el pueblo mediante
mecanismos de
participación directa o
indirecta que confieren
legitimidad a sus
representantes
 LIDERAZGO DEMOCRATICO
¿QUE ES?
• El liderazgo democrático, también conocido como
participativo, es un estilo de liderazgo que permite crear
mayor compromiso con la organización pues se centra en
los subordinados involucrándolos en la toma de
decisiones, delegando autoridad y utilizando la
retroalimentación como un medio para dirigir y corregir
errores. Se procedió hacer una búsqueda bibliográfica en
las bases de datos sobre el concepto y características del
liderazgo y liderazgo democrático. A partir del análisis de
diversos puntos de vista enfocados a éste tema se
concluye que el liderazgo democrático facilita la
integración, fomenta el trabajo en equipo, permite la
participación activa en la toma de decisiones mediante el
dialogo y por tanto incrementa la satisfacción en el
trabajo, el desarrollo profesional y mejora la calidad de las
decisiones para alcanzar los objetivos propuestos.
Existen diferentes tipos o estilos de liderazgo que
se basan específicamente en el comportamiento
del líder, su estilo conductual, es decir en lo que
hace y cómo lo hace.
El estilo de liderazgo influye sobre la conducta de
los individuos en la empresa así como en los
procesos de trabajo grupal, el clima social y los
resultados.
Lewin definió una de las primeras explicaciones
de los estilos de liderazgo argumentando que
éstas surgen del uso que los dirigentes dan a la
autoridad que poseen. Cabe destacar un estilo
liderazgo denominado “liderazgo democrático o
participativo” el cual se centra en los
subordinados, es decir los involucra en la toma de
decisiones, delega autoridad y emplea la
retroalimentación como una oportunidad para
dirigir, sin dejar a un lado su opinión.
CARACTERITICAS DE LIDERAZGO
• Desafiar los procesos: implica el desafío al cambio, al cuestionamiento del status quo, a
correr riesgos y aprender a generar innovaciones en los procesos que lleva la organización.
• Inspirar una visión compartida: con qué frecuencia el líder comparte la visión con sus
seguidores y qué tan comprometido está el líder con la visión de la organización.
• Facultar a otros para actuar: es la delegación y empoderamiento que el líder hace o da a
sus seguidores, a la promoción que el líder hace de la colaboración mutua entre los
seguidores y que tanto permite el líder que sus seguidores realicen tareas importantes.
• Servir de modelo: hace referencia al líder como ejemplo de comportamiento, a lo que
demuestra el líder de cómo deben comportarse los seguidores, cómo el líder manifiesta
sus valores y la coherencia entre lo que dice y lo que hace el líder.
• Brindar aliento: Esta última práctica hace referencia a la manera en que el líder reconoce
los logros tanto individuales como grupales de sus seguidores. Luego de revisar el
constructo del liderazgo se procederá a tratar la base de este artículo la cual es el liderazgo
democrático por lo que se iniciará con las respectivas definiciones tomando en
CARACTERISTICAS DE LIDERAZGO DEMOCRATICO
• Delega autoridad y comparte el control.
• Toma las decisiones en conjunto y delega funciones.
• Otorga confianza al grupo y se apoya en los seguidores para dictar las pautas
• Emplea el feedback y corrige errores para incentivar.
• Los subordinados están involucrados en el proceso de toma de decisiones, 2) Los gerentes están
constantemente tratando de obtener el consentimiento de los subordinados antes de
implementar los cambios.
• Los gerentes y subordinados se reúnen para discutir los problemas relacionados con el trabajo
• Los gerentes informan al grupo sobre temas relevantes, el progreso, relaciones con otros grupos
y así sucesivamente.
• Los líderes explican sus intenciones y la situación actual.
• Los gerentes toman tiempo para escuchar a los miembros del grupo y se interesan por los
sentimientos y las ideas de los miembros del grupo
Otras definiciones
• Un líder es democrático cuando fomenta el trabajo en equipo, el
diálogo, los acuerdos por consenso, el cumplimiento de los deberes
de todos los miembros del grupo, no actúa de manera individual,
sino que lo hace con el equipo y en su representación.
• La participación, como estilo de dirección, permite tener mayor
compromiso de los trabajadores con la organización, generando
mayor motivación para alcanzar los objetivos planteados y facilitar la
integración del factor humano en la organización por consiguiente
incrementa la satisfacción en el trabajo, el desarrollo profesional, la
actitud positiva de los trabajadores hacia sus dirigentes y mejora la
calidad de las decisiones para alcanzar los objetivos propuestos.
• Cuando se permite la participación en la toma de decisiones se está
llevando a cabo un entrenamiento para mejorar la habilidad en la
toma de decisiones futuras, no solo se limita en ejecutarlas. Al
formar parte en el proceso de toma de decisiones los miembros del
equipo pueden desarrollar sus relaciones interpersonales y el
sentimiento de pertenencia en el grupo. Otro beneficio relacionado
con el desarrollo personal mediante la participación es la
autodirección, que permite el incremento de la autoconfianza de los
participantes del equipo.
5 Liderazgo natural
 ¿Qué es?
◉ Liderazgo natural
◉ El líder natural es aquel que no ha sido reconocido
de manera oficial o formal, es el líder que ha sido
elegido por el grupo.
◉ El líder natural es aquel que lidera en cualquier
nivel de la organización y satisface las
necesidades del propio grupo. Es una manera de
liderazgo tipo democrático. Suelen ser líderes
comunicativos, que motivan y satisfacen las
necesidades de los miembros de su equipo.
Características
◉ Fomenta la empatía y la amabilidad en todo el equipo.
◉ Crea el hábito de la iniciativa propia.
◉ Ayuda a que aumente la creatividad.
◉ Promueve el trabajo en equipo y la cohesión.
◉ Desarrolla asertividad en los empleados.
◉ Aviva la capacidad de negociar.
◉ Crea resiliencia.
◉ Se fundamenta en la confianza .
◉ Apuesta por la inteligencia emocional.
◉ Brinda altos niveles de energía en todos los empleados.
 Ventajas y desventajas
◉ Ventajas del liderazgo natural
◉ Puede mejorar los resultados.
◉ Aumenta el bienestar de los empleados.
◉ Surge de manera natural y por esa razón, los empleados percibirán a su líder
como alguien más cercano.
◉ Ayuda a mejorar el ambiente laboral notablemente.
◉ Desventajas del liderazgo natural
◉ Muchos líderes naturales suelen ser calculadores y maquiavélicos.
◉ A veces se podría perder el norte de los objetivos a cumplir.
◉ Si se ejerce de manera inadecuada, podría ser muy diligente con los
empleados y a la larga, darse una ausencia de autoridad.
◉ En casos donde los miembros del equipo son inmaduros para este tipo de
liderazgo, existe la probabilidad de que no se cumplan las metas.
◉ Por surgir de manera natural, podría causar recelo en algunos empleados.
Aplicación ( Ejemplo)
◉ Si hay algo en común que comparten todas las personas que ejercen el liderazgo natural es la
enorme capacidad de influir y mover gente de manera natural. Algunos de los ejemplos
famosos que están dentro de la premisa “liderazgo natural: ejemplos” se encuentran:
◉ Mahatma Gandhi
◉ John F. Kennedy
◉ Bill Gates
◉ George Washington
◉ Abraham Lincoln
◉ Entre otros.
◉ Incluso, casi todos ellos fueron capaces de desarrollar otros tipos de liderazgo además del
natural, algunos combinaron, por ejemplo, el natural-participativo, natural-carismático o
natural-empresarial. Otro rasgo en común de estos personajes es que ninguno estudió de
manera consciente, la capacidad de ejercer influencia en sus seguidores, lo hicieron de manera
100% innata.
6 Liderazgo Transformacional
¿Qué es?

El liderazgo transformacional es un estilo

de liderazgo en el cual los líderes alientan,
inspiran y motivan a los empleados a
innovar y crear cambios que ayudarán a
crecer y dar forma al éxito futuro de la
empresa.
A lo largo de la historia se han conocido
varios ejemplos de excelentes líderes
transformadores. Nelson Mandela, Steve
Jobs, Henry Ford, Mahatma Ghandi,
Napoleon Bonaparte o Abraham Lincoln
son algunos de ellos.
Características.
Este tipo de liderazgo fue introducido por James MacGregor Burns, quien lo definió
como aquel que desarrollan los individuos capaces de cambiar las motivaciones,
percepciones y expectativas de quienes los rodean. Es decir, transformar su visión
sobre algo.
Elementos
principales.
1. Crear una cultura de adaptación.
2. Clara comprensión de los sistemas en
los que operan.
3. Poder de dimensión humana.
4. Invertir tiempo en mandos
intermedios.
5. Propósito como la columna vertebral
de la organización.
¿Qué es ser un líder
transformacional?
Líderes Transformacionales son los que
como nuevos directores ejecutivos
revitalizan la empresa y logran retomar la
rentabilidad de ella. Algunos ejemplos más
claros de líderes famosos son Mahatma
Gandhi, Coco Chanel , Nelson Mandela, Juan
Pablo II, Martin Luther King.
Rasgos del liderazgo transformacional.
Conclusión (Tipos de liderazgo).