Proyecto de Inversion Despacho Contable
Proyecto de Inversion Despacho Contable
Proyecto de Inversion Despacho Contable
20 jun. 2013 3576 Palabras 15 Páginas
INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO
1.- INTRODUCCION
1.1.-ATECEDENTES
1.2.-DESCRIPCION DEL PRODUCTO
1.3.-MISION Y VISION
1.4.-ANALISIS FODA
1.5.-ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
1.6.-OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1.7.-FACTORES CLAVE DE ÉXITO
2. ESTUDIO DE MERCADO
DEFINICION DEL PRODUCTO
ANALISIS DE LA DEMANDA
2.1 DISTRIBUCION GEOGRAFICA DEL MERCADO DE
CONSUMO
2.2 COMPORTAMIENTO HISTORICO DE LA DEMANDA
2.3 PROYECCION DE DEMANDA
2.4 TABULACION DE DATOS DE FUENTES PRIMARIAS
ANALISIS DE LA OFERTA
3.1 CARACTERISTICAS DE LOS PRINCIPALES
PRODUCTORES O PRESTADORES DE SERVICIO
3.2 PROYECCION DE A OFERTA
ANALISIS DE PRECIOS
5.1 DETERMINACION DEL COSTO PROMEDIO
5.2 ANALISIS HISTORICO Y PROYECCION DE PRECIOS
DESPACHO CONTABLE
INTRODUCCION
1.1 ANTECEDENTES
FORTALEZAS
1.Conocimientos de la profesión
2.Espiritu de emprender
3.Precios competitivos
4.Ubicacion
5. Equipo de trabajo.
DEBILIDADES
1.Existen un gran número de despachos
2.No tenemos experiencia
3.Nos enfocaremos a un área especifica
4. Acreditación, etc.
5.Inversion inicial
OPORTUNIDADES
1. Influencias en el mercado.
2. Tecnología nueva.
3. Excelente propuesta de trabajo con el cliente.
4. Vulnerabilidad de los competidores.
5. Mercado objetivo.
AMENAZAS
1.Entradas de otros competidores
2.Incertidumbre económica del país
3.Proyecto fácil de imitar
4. Perdida de persona clave.
5. Poca demanda del mercado.
COMBINACIONES
A-F
-Entrada de otros competidores similares más socios con
experiencia y buenas relaciones públicas, nuestra sociedad está
más que comprobada como exitosa, la gente gusta de los que
hacemos y como lo hacemos, la marca es nueva nosotros no.
-Concepto fácil de imitar, franquiciable y expandible más precios
competitivos: Esto da como resultado que por ser tan atractivo y
fácil de imitar se logre un rápido crecimiento en su tipo.
O-F
Concepto nuevo y de alto valor agregado + mercado en
crecimiento y aceptado.
Estrategias de marketing + alianza estratégica con cervecería:
esto nos permite trabajar en equipo y usar parte de los recursos
de una empresa grande y establecida.
Franquiciable y expandible + líneas crediticias disponibles.
O-D
Mercado en crecimiento + alianza estratégica con proveedores +
bajo poder de compra: como tenemos un mercado de alimentos
y bebidas en crecimiento esto origina que el crecimiento también
sea de los proveedores y por lo tanto hay más que venden lo
mismo, originando una sana competencia de precios entre ellos,
beneficiándonos nosotros.
Alianza estratégica con proveedores + imagen de empresa
nueva: nos valemos de la experiencia, aceptación y
reconocimiento de nuestros aliados para darnos a conocer y
buscar la posición merecida en el mercado.
Imagen nueva + oportunidad crediticia + pyme: por ser una
marca nueva con valor agregado, y viendo el resultado foda,
concluimos que somos una opción atractiva para el acceso a
líneas crediticias y fondo pyme.
SER AGRADECIDO
VALORES
Estudio de Mercado
2.1. Definición del producto.
Establecimiento enfocado a un segmento de mercado contable
para llevar registro de la contabilidad de las empresas de
nuestros clientes de forma correcta y adecuada.
2.2. Análisis de la Demanda
Los 5 actores.
1) La empresa: Emprendimiento a realizarse.
2) La competencia: Podemos identificar como competencia
directa en el nicho del mercado que buscamos, empresas que
necesiten llevar contabilidad. Vega y Asociados, Arellano y
Asociados, Martínez y Asociados.
3) Los complementarios: Escuelas con carreras contables,
CANACINTRA, Colegio de Contadores de Culiacán A.C., S.A.T.
4) Los proveedores: Computadoras Culiacán S.A. de C.V.,
Papelería Tony S.A. de C.V., Aircity, Muebles del Humaya S.A.
de C.V.
5) Los clientes: Empresas que necesiten llevar contabilidad
porque está obligada ante la ley llevarla.
Las 5 fuerzas.
1) Rivalidad del sector: Muchos de los competidores directos
tienen un mercado cautivo fiel que les asegura su regreso.
2) Riesgo de ingreso de nuevos competidores: El escenario más
probable se presenta con los competidores potenciales que
ofrecen el mismo servicio y en la ciudad.
3) Poder negociador de los proveedores: Debido al incremento
de este mercado, existe más proveedores del mismo producto,
esto nos da un poder de negociación y de buscar mejores
formas de pago.
4) Poder negociador con los clientes: Existen muchas opciones
de competencia directa o indirecta que cubran la necesidad del
cliente, por eso nuestro servicio, calidad y precio accesible es lo
que nos dará un mejor poder de negociación con ellos.
5) Amenaza de servicio sustituto: Es media, aunque hay muchos
despachos nuevos los que logran tener éxito contundente
2.3. Análisis de datos.
2.3.1. Encuestas.
El análisis de datos de la encuesta, como cualquier otro tipo de
datos de interés científico, ha de guardar relación con el
problema de conocimiento que se trata y con la métrica de la
información empírica que se tiene entre manos, es decir, lo
primero que se debe realizar en una encuesta no es ver que
dicen los datos sino que dicen en relación con el problema que
se plantea y las hipótesis.
Encuesta
MARQUE CON UNA “X” L OPCION QUE ESTE DE ACUERDO
A LAS NECESIDADES DE SU NEGOCIO O VIDA
EMPRESARIAL.
1.- ¿Cuenta con el apoyo de un Contador o Despacho Contable,
para el desempeño de su negocio o vida empresarial?
2.- ¿Cree que es necesario el apoyo de éste?
3.- ¿Cuánto paga usted a su contador aproximadamente al mes,
por los servicios contables que le preste?
a. de 100.00 a 500.00
b. de 500.00 a 1,000.00
c. de 1,000.00 a 2,000.00
d. de 2,000.00 en adelante
4.- Marque en que grado de importancia del 1 al 5 lo que usted
busca en la contratación de un Despacho Contable.
Calidad Contable en su negocio/ vida empresarial
Análisis oportuno
Asesoría fiscal
Controles administrativos
Análisis de costos en su negocio o empresa
GIRO DE LA EMPRESA:
NOMBRE DE LA EMPRESA
Conclusiones
La cantidad y calidad del conocimiento que se desea obtener
sobre un problema no está necesariamente en función del
tamaño de la muestra empleador para hacer una encuesta.
Ni el margen global de error en los resultados de una encuesta
disminuye necesariamente aumentando el tamaño de la
muestra.
Los datos de la encuesta son mas útiles cuanto mayor sea la
posibilidad de poderlos comparar con otros similares y
anteriores en el tiempo.
ANALISIS DE PRECIOS
FNE1 =
500.000
INC ANUAL
100.000
TREMA
18%
PLAZO
5
AÑO
FNE
0
-2.000.000
1
500.000
2
600.000
3
700.000
4
800.000
5
900.000
CRITERIO DE SELECCIÓN
VNA
VPN=
$ 86.710,48
VPN ≥ 0
$0,00
$86.710,48
$86.710,48
PAGO
VAN=
$27.728,09
VAN ≥ 0
$27.728,09
VF
VFN=
$ 198.372,57
VFN ≥ 0
$198.372,57
TIR=
19,71%
TIR ≥ TREMA
EJEMPLO 1
INV INICIAL
2.000.000
FNE1 =
500.000
INC ANUAL
15%
TREMA
18%
PLAZO
5
AÑO
FNE
0
-2.000.000
1
500.000
2
573.000
3
656.658
4
752.530
5
862.399
CRITERIO DE SELECCIÓN
VNA
VPN=
$ 20,21
VPN ≥ 0
$0,00
$20,21
PAGO
VAN=
$6,46
VAN ≥ 0
$6,46
VF
VFN=
$ 46,24
VFN ≥ 0
$46,24
TIR=
18,00%
TIR ≥ TREMA
INV INICIAL
400.000
FNE1 =
336.000
VALOR DE SALVAMENTO
3.129
INC ANUAL
8%
TREMA
24%
PLAZO
5
AÑO
FNE
0
-400.000
1
336.000
2
362.880
3
391.910
4
423.263
5
460.253
CRITERIO DE SELECCIÓN
VNA
VPN=
$ 648.549,05
VPN ≥ 0
$0,00
$648.549,05
PAGO
VAN=
$236.232,51
VAN ≥ 0
$236.232,51
VF
VFN=
$ 1.901.302,64
VFN ≥ 0
############
TIR=
86,57%
TIR ≥ TREMA
INV INICIAL
400.000
FNE1 =
336.000
VALOR DE SALVAMENTO
3.129
7786
INC ANUAL
8%
INFLACIÓN
4%
TREMA
24%
PLAZO
5
$412.602,28
AÑO
FNE
0
-400.000
1
349.440
2
363.418
3
377.954
4
393.072
5
416.581
CRITERIO DE SELECCIÓN
VNA
VPN=
$ 624.750,86
VPN ≥ 0
$0,00
$624.750,86
PAGO
VAN=
$227.564,07
VAN ≥ 0
$227.564,07
VF
VFN=
$ 1.831.535,29
VFN ≥ 0
############
TIR=
86,75%
TIR ≥ TREMA
INV INICIAL
400.000
FNE1 =
336.000
VALOR DE SALVAMENTO
3.129
7.786
INC ANUAL
8%
INFLACION
4%
TREMA
24%
38%
VF con inf anual
PLAZO
5
AÑO
FNE
0
-400.000
1
15
1
349.440
2
18
2
363.418
3
21,6
3
377.954
4
25,92
4
393.072
5
31,104
5
416.581
CRITERIO DE SELECCIÓN
VNA
VPN=
$ 379.478,65
VPN ≥ 0
$0,00
$379.478,65
PAGO
VAN=
$138.224,23
VAN ≥ 0
$138.224,23
VF
VFN=
$ 1.112.489,12
VFN ≥ 0
############
TIR=
86,75%
TIR ≥ TREMA
INV INICIAL
400.000
FNE1 =
336.000
VALOR DE SALVAMENTO
3.129
7.786
INC ANUAL
8%
INFLACION
4%
TREMA
24%
36,98%
TMAR MIXTA
PLAZO
5
AÑO
FNE
0
-400.000
1
336.000
2
362.880
3
391.910
4
423.263
5
457.124
CRITERIO DE SELECCIÓN
VNA
VPN=
$ 406.177,05
VPN ≥ 0
$0,00
$406.177,05
PAGO
VAN=
$147.949,06
VAN ≥ 0
$147.949,06
VF
VFN=
$ 1.190.758,81
VFN ≥ 0
############
TIR=
86,53%
TIR ≥ TREMA
INV INICIAL
400.000
FNE1-3 =
336.000
VALOR DE SALVAMENTO
3.129
7.786
1,15
FNE4-5 =
386.400
INFLACION
20%
TREMA
24%
PLAZO
5
AÑO
FNE
0
-400.000
1
336.000
2
336.000
3
336.000
4
386.400
5
389.529
CRITERIO DE SELECCIÓN
VNA
VPN=
$ 562.026,19
VPN ≥ 0
$0,00
$562.026,19
PAGO
VAN=
$204.716,76
VAN ≥ 0
$204.716,76
VF
VFN=
$ 1.647.650,06
VFN ≥ 0
$1.647.650,06
TIR=
81,21%
TIR ≥ TREMA
INV INICIAL
400.000
FNE1 =
336.000
VALOR DE SALVAMENTO
3.129
7786
INC ANUAL
0%
INFLACION
4%
TREMA
24%
PLAZO
5
AÑO
FNE
0
-400.000
1
349.440
2
363.418
3
377.954
4
393.072
5
416.581
CRITERIO DE SELECCIÓN
VNA
VPN=
$ 624.750,86
VPN ≥ 0
$0,00
$624.750,86
PAGO
VAN=
$227.564,07
VAN ≥ 0
$227.564,07
VF
VFN=
$ 1.831.535,29
VFN ≥ 0
############
TIR=
86,75%
TIR ≥ TREMA
Conclusión