2.

    Juan Pérez, es el Gerente de Logística de una reconocida empresa nacional, y está analizando la oferta de un
proveedor para la adquisición de su principal producto, cuya demanda anual usted ha estimado en 10 000 unidades
valor del Producto por unidad se estima en S/ 7; la oferta consistía en: por un tamaño de Lote entre 0 a 1999 descu
del 0%, compra entre 2000 y 3499 descuento del 4%, y por compras mayores igual a 3500 descuento del 5%. El co
emitir una orden de pedido es de S/ 45 y adicionalmente se ha estimado que el costo anual de almacenar una unida
inventario es un 25% del costo de adquisición del producto. ¿Cuál es la cantidad de la orden que minimiza el costo
del inventario?

demanda
anual 10000 unidades
precio del
producto
por unidad S/ 7.00

costo de
emitir una
orden de
pedido S/ 45.00
costo anual
almacenado precio por unidad
(25%) S/ 1.75
tasa
mantenimie
nto 25%

cantidad costo de
cantidades descuentos descontado Q* Q*-ajustado
pedido
precion con
descuento
0-1999 0% S/ 0.00 S/ 7.00 717.1372 718 626.7409471
2000-3499 4% S/ 0.28 S/ 6.72 731.9251 732 614.7540984
>=3500 5% S/ 0.35 S/ 6.65 735.767 736 611.4130435
 analizando la oferta de un
stimado en 10 000 unidades. El
e Lote entre 0 a 1999 descuento
500 descuento del 5%. El costo de
nual de almacenar una unidad en
orden que minimiza el costo total

costo de
mantenimie costo de
ndo de adquisicion costo total
inventarios
S/ 628.25 S/ 70,000.00 S/ 71,254.99
S/ 614.88 S/ 67,200.00 S/ 68,429.63
S/ 611.80 S/ 66,500.00 S/ 67,723.21
 FIRM AUTO es una franquicia de Nissan en Perú, desde el año 2014. FIRM AUTO vende 1 000 autos al
año, y debe pagar 25 000 dólares por cada automóvil que compra, el costo anual de almacenamiento es
de 20% del valor del automóvil y su costo por faltantes de 15 000 dólares. Cada vez que la franquicia
coloca un pedido su costo es de 10 000 dólares. En base a estos datos, determine:
a. La cantidad que debe ordenar el cada pedido Q
b. El máximo nivel de inventario.
c. El número de ordenes por año
d. El costo mínimo anual.

DATOS
demanda anual 1000 A Q* 89.4427191 90
precio del producto por
unidad $25,000.00 cantidad ago 14.90711985 15
costo almacenamiento
anual (20%) $5,000.00 B maximp nivel 75 autos
costo faltantes $15,000.00 C # orden por 11.1111111111 12

costo del pedido por

unidad $10,000.00 Cmi $3,000.00
tasa almacenamiento 20% Cp $15,000.00
Cadq $25,000,000.00
Cfaltantes $15,000.00
D CT $25,033,000.00
La empresa Carbonel produce planchas metálicas para el sector industrial. Las características de la
venta de este producto son las siguientes:

venta semanales 10 unidades constantes

consto de la orden de 10 USD por orden
costo de posecionde in 30% anual
Costo del artículo: 89 USD /unid
Determinar lo siguiente:

a.    Cantidad económica a comprar

b.    Número de pedidos al año

c.Principio logístico relacionado con el semanas al año

lote económico de compra Considerar
52

RESOLUCION
Demanda anual 520 unidades/año
Q* 19.7360865 20 Unidades/pedido
costo de compra 1780 USD

#pedidos al año 9490

Principio logístico
relacionado con el balance de costos opuestos
lote económico de
compra
 En la empresa Evergreen se ha realizado el seguimiento al artículo X-127, cuya demanda obedece
a una distribución normal. Así también, se ha conseguido la siguiente información sobre la demanda
durante el tiempo de entrega

demanda total durante

tiempo de entrega (unid) 3045 2793 3000 2091 2385

Si el artículo se repone por el sistema Q, se pide determinar:

a.    Cantidad a ordenar

b.    El stock de seguridad para un nivel de servicio del 97% z= 1.88

c.   Cuál será el punto de pedido (en unidades) para un nivel de servicio 97%
Se sabe que
costo de pedido 150 USD
demanda anual 52925 unidades
costo unitario del producto 4.92 USD/unid
costo de mantener
inventarios 25% anual

a Q* 3593 unidades

desviacion estandar de la
demanda
517 unidades
demanda promedio
2,811 unidades
b stock de seguridad
972 unidades
c el nivel de pedido
3,783 unidades
 a demanda obedece
ción sobre la demanda

3550
  El
gerente de logística de Monarch Electric
ha recibido una oferta por parte de la
empresa de transporte, en la reducción de
la tarifa de transporte cobrada por el
abastecimiento de sus productos desde su
planta a su Centro de Distribución (CD).

La propuesta es una tarifa de S/ 6.7 cada 100 kg si se despacha un mínimo de 18 TN por envío. Actualmente la tar
cada 100 kg por embarques de 9 TN y 18 TN. En caso que el tamaño por envió caiga por debajo de 9 TN, la tarifa a
20.00/ 100 kg. Para ayudar a la decisión el Gerente de logística, ha recopilado la siguiente información:

·         Demanda del CD: 5000 motores/

año
·         Ordenes/ Año: 43
·         Peso Motor (kg): 78.75

·         Costo Producto: S/ 200.00 unidad/

motor

·         Costo Orden: S/ 15.00 unidad/

orden
·         Costo tenencia de Inventario: 25%

·         Costo Manipuleo: 0.007 unidad/ kg

·         Espacio m2: ilimitado

a.    Debería Monarch Electric Company

aplicar la nueva propuesta desde el punto
de vista logístico total (CTL)

b.    Que ocurriría con el CTL si la política de

inventario es tener un inmovilizado
promedio en inventario menor a S/ 10 000.

A B

S/*
TARIFA S/ TONELADA
<9T 20 180000
9T Y 18T 11.1 299700
>18T 6.7 180900

Peso bruto del pedido 393750 Tn

Q* 55

Tarifa 1 43750 envios

Tarifa 2 14583.3333333333 envios
Tarifa 3 21875 envios

Precio por envio 1 7875000000

Precio por envio 2 4370625000
Precio por envio 3 3957187500
r envío. Actualmente la tarifa es de S/ 11.1
debajo de 9 TN, la tarifa aplicada es de S/
e información:
FORMULA
79

Ni=Q(1-d/p)
40

Nim=Ni/2 20
Un fabricante de refrigeradoras compra unas válvulas a un proveedor extranjeros. El costo de la válvula es de 10 USD/unid. y l
emisión de la orden de compra son altos, aproximadamente de 4850 USD/orden, debido a la lejanía del proveedor. Los envíos
carga marítima y el tiempo de demora es de 3 semanas. Los planes de producción requieren el abastecimiento de valvular a u
valvular/dia y una desviación estándar de 150 unid/día. Tenga en cuenta que se trabaja 360 días al año, considerando que el n
deseado por el departamento de producción es de 95% y el costo de posesión de inventarios es de 30%. a. Calcular el costo an
de inventarios (costo de ordenar + costo de posesión de inventarios). Dicho fabricante de refrigeradoras logra contactarse con
locales y, luego de un programa extenso de desarrollo de proveedores, logra asociarse con un proveedor local que, si bien le v
mismo precio, le permite reducir sus altos costos de emisión de órdenes de compra a 1 USD/orden. Además, le entrega cualqu
válvulas en una hora, directamente a la línea de producción. Si la jordana laboral es de 8 horas y los planes de producción requ
abastecimiento continuo de 550 válvulas/día, se pide: b. Hallar los nuevos costos anuales de gestión de inventarios y los ahorr
con respecto a la situación inicial. Comente.

DATOS

OTRO
PROVEEDOR
Costo de las
10 USD/unid
valvulas (P) 10

Costo de orden
4850 USD/orden
de compra (S)
1
Costo de
mantenimiento 3 USD/unid
de inventario (H) 3 CALCULANDO EL COSTO DE PEDIDO
Tiempo de
demora/envío 3 semanas
(LT) 0.125 Cp D/q*s 37953.26073
Demanda (d) 550 valvular/dia D día * 360
550 D días 198000
Desviacion unidades/
150
estandar dia 150 Q* 25302.17382
Tiempo de
360 dias/año
trabajo 8 h/d

Nivel de servicio
de produccion 95%
(NS)
95%

Costo de
posecion de 30%
inventarios (I)
30% CALCULANDO EL COSTO DE MANTENER INVENTARIO

Cmi Imax/2*H

Imax/2 Q/2+ss
Stock de
seguridad Z * desviación entrega (L)
(SS)
Distribución normal
Z inversa * NS
Desv (L) Raíz (LT) * Des. Estándar

a) COSTO ANUAL GESTIÓN DE

INVENTARIOS (Cp+Cmi) =
de la válvula es de 10 USD/unid. y los costos de
a lejanía del proveedor. Los envíos se realizan por
n el abastecimiento de valvular a una tasa de 550
días al año, considerando que el nivel de servicio
s es de 30%. a. Calcular el costo anual de la gestión
frigeradoras logra contactarse con proveedores
un proveedor local que, si bien le vende las válvulas al
/orden. Además, le entrega cualquier pedido de
ras y los planes de producción requieren un
e gestión de inventarios y los ahorros obtenidos (en%)

OSTO DE PEDIDO OTRO PROVEEDOR

USD/año 544.9770637 USD/año

unid/año 198000 unid/año

unidades/ unidades/
pedido 363.3180425 pedido

TO DE MANTENER INVENTARIO OTRO PROVEEDOR

Cmi = Iprom
41345.21054 USD/año *H 806.6716733
Iprom = Q/2
13781.73685 +SS 268.8905578
1130.649938
87.23153653

2 2
687.3863542 53.03300859

b) COSTO ANUAL DE INVENTARIO OTRO

$79,298.47 PROVEEDOR) = 1351.648737

PROVEEDOR PROVEEDOR
A B DIFERENCIA %
CGI $79,298.47 1351.648737 $77,946.82 -98%
Se trata de gestionar un pedido de 100,000 unidades durante 100 días, siendo el costo de
pedido de S/200 y de posesión de 0.1 S/unid. por día. ¿Cuáles podrá ser el tamaño del lote de
pedido para que los costos totales gestión no excedan en 10% del costo total optimo?

DATOS
demanda 100000 unidades
tiempo 100 dias
costo de pedi S/.200
costo de pose S/.0.1 unid diaria

Q* 20000 unidades/pedido
#pedidos 5 pedidos
tiempo 20 dias /pedido
Cmi 1000
Cp S/.1,000
Cadq S/.10,000.0
Ctotal 12000
9.    Una cierta estación suministradora de gasolina consta de 15 depósitos de 3000 litros cada
una. Diariamente se debe servir de varios proveedores. Entre todo estos solo pueden
transportar hasta la cantidad de 25,000 litros diarios.
·         ¿Cuántos pedidos cursara la estación al año, de qué tamaño y cada cuánto tiempo?
·         ¿Cuál será el punto de pedido, si el plazo de entrega es 2 días?
·         ¿Cuánto deberá ser el costo de realizar un pedido para que con un costo unitario de almacenamiento de S/ 0.1

depositos 15
gasolina 3000 litros
produccion 25000 litros/diarios
demanda 19000 litros diarios
dias laborales 360
#dias de demanda 2
la capacidad maxima 45000 litros
Para maximizar el rendimiento de la instalación,
llenaremos todos los depósitos y, para ello, se procesará
una cierta cantidad de pedidos. 187500 litros
tasa de almacenamiento 6000 litros/dia
tiempo maximo en que el almacen tarda 7.5 dias
tiempo en vaciarse 2.36842105 dias
tiempo por orden de pedido 9.86842105 dias
pedido al año 36.48
punto de pedido (2 dias de entrega) 38000
demanda total anual 912000
stock de seguridad 166529.605
cantidad economica de produccion 1478850.91
o de almacenamiento de S/ 0.1 el costo total de gestión sea mínimo?
10.    Una tienda de artículos distribuye una cierta marca de televisores que tiene las siguientes características:
Ventas promedio nivel de
200 unidades
anuales (D) servicio (z)
Costo de la orden de hallar el
25 USD por orden
compra (A) sistema Q
Costo de posesión 0.25 anual
de inventarios(I)
   Costo del artículo © 400 USD/unid.
Tiempo de entrega 4 dias
(T)
  Desviación estándar
0.1 unid. /día
de la demanda (S)
  Días de trabajo al
250 días
año
a.    Cantidad a ordenar
b.    El sistema Q para un nivel de servicio (NS) del 95% (z=1.65)
c.    El sistema P para un nivel de servicio (NS) del 95%.
d.    Los costos de posesión de inventarios para el sistema P y el sistema Q para un NS de 80%, 85%, 9
e.    ¿Por qué requiere el sistema P una inversión en inventarios mayor?

LOS COSTOS DE POSECION DE INVENTARIOS I*C*IP

Donde
i costos de posecion de inventarios
c costo del producto
ip inventario promedio

ip Q*/2+z*s

a Q* 10 unidades/pedido

El sistema Q
#pedidos 20 pedidos por año
el punto de pedido 4 unidades
des (L) 0.63245553
stock de seguridad (ss) 1.04355163
reorden en unidades 3.53 unidades

el sistema P
#pedidos /año 20 pedidos por año
tiempo laborado/#pedid 13 dias por pedido
Nivel maximo inventarios (M)
T+Lt= 17 dias
M 14.2803124 unidades
El sistema P estará determinado por revisiones cada 13 días y un nivel de inventario máximo de 14 unidades

d los costos posesion

q*/2 5
S(sistema Q) 3.53
S(SISTEMA P) 0.14280312
i% anual 0.25
costo del articulo 400

NS Z S Ip(SISTEMA Q)
80% 0.84162123 0.084162123357 5.0708326300801
85% 1.03643339 0.103643338949 5.1074194170858
90% 1.28155157 0.128155156554 5.164237441515
95% 1.64485363 0.164485362695 5.2705543454095
97% 1.88079361 0.188079360815 5.3537384596463
99% 2.32634787 0.232634787404 5.5411894431054
s siguientes características:
95% 1.65

punto de
reorden

a Q para un NS de 80%, 85%, 90%, 95%, 97%, y 99%.

mo de 14 unidades
 11.    La empresa Estrella Azul comercializa conservas de frijoles que importa de México. Las
ventas ascienden a 360 000 latas. Se cuenta, además, con los siguientes datos:

·         Costo de cada lata de conserva puesta en el almacén es de 1.79 USD

·         Costo de pedir asciende a 135 USD.
·         Costo anual de posesión de inventarios es de 25%.

Se hizo un seguimiento a la demanda durante los tiempos

de entrega del proveedor, siendo los resultados los
siguientes:

Demanda
25944 24480
durante el LT

La empresa Estrella Azul utiliza un sistema Q para la renovación de sus inventarios. Responder:
a.    Si el nivel de servicio óptimo definido es del 97%. Calcular la variación del punto de reorden R si el n
b.    Calcular el lote económico de compra y el stock de seguridad para el nivel de servicio óptimo.
c.    Si el nivel de servicio sube del 97% al 99%, ¿en qué % varia la cantidad económica a pedir?

Si la empresa Estrella Azul decide utilizar el sistema P, con un T=30 días y Lt= 28 días, y además, influ
Demanda
1075 1018
prom. diaria
Responder:
a.    El valor M (nivel máximo de inventario) para un nivel de servicio del 97% y la cantidad a reponer.
b.    El incremento de los costos de posesión de inventarios cuando el nivel de servicio se incrementa de

SOLUCION
NS= 97%
DEMANDA PROMEDIO DURANTE EL LT 23449.4286
DESVIACION ESTANDAR (SL) 2645.54228
NS= 94%
DEMANDA PROMEDIO DURANTE EL LT 23449.4286
DESVIACION ESTANDAR (SL) 2645.54228
orta de México. Las
datos:

21689 20685 22250 27720 21378

nventarios. Responder:
del punto de reorden R si el nivel de servicio disminuye en 3%
nivel de servicio óptimo.
ad económica a pedir?

y Lt= 28 días, y además, influyen en los resultados los datos del siguiente cuadro, donde se muestra el comportamiento de las

950 993 891 1003 1015

7% y la cantidad a reponer.
l de servicio se incrementa del 97% a 99%.
tra el comportamiento de las ventas para un ciclo de 58 días (30 + 28)
 Un supermercado desea controlar adecuadamente el
Inventario de sus artículos que comercializa, para ello a
segmentado a sus proveedores en dos tipos:
Tipo 1: Se les pide en cualquier momento (telefónicamente).

Tipo 2: pasa proveedor cada semana. Se sabe que el costo por

pasar pedido es de S/ 30 para proveedores de tipo 1, y de
S/10 para proveedores de tipo 2. El costo de mantenimiento
de inventario es equivalente al 20% del Inventario promedio
valorado al costo de compra. Los datos de los artículos
obtenidos se muestran a continuación:

Demanda
Proveedor Desviació
Articulo Demanda
(tipo) n
(Semana) Estándar
A 1 25,000 1,150
B 2 990 30
C 1 45,650 5,000
D 2 1,750 155
E 1 132,300 3,000
F 1 34,500 1,100
G 2 18,850 755
H 2 1,350 175
I 1 1,750 125
J 2 98,850 2,200

En base a estos datos, y teniendo en cuenta que la demanda que no se puede servir por falta de stock se pierde, d

a.    Tamaño del Lote y Valor medio del Stock

b.    Análisis de la importancia relativa de cada artículo según su composición en el Stock.
c.    Para los artículos más importantes, determinar la política de inventarios más adecuada, fijando sus parámetros,
NS 95%.

Tipo 1 Modelo Q
Tipo 2 Modelo P

PROVEEDOR TIPO 1

Proveedor Demanda
Articulo
(tipo) (semana)
A 1 25,000
 C 1 45,650
E 1 132,300
F 1 34,500
I 1 1,750

PROVEEDOR TIPO 2

Proveedor Demanda
Articulo
(tipo) (semana)
B 2 990
D 2 1,750
G 2 18,850
H 2 1,350
J 2 98,850
 Precio de Lead Time
Compra (Semanas)

3.2 1.5
26 1
1.5 2
35 1.5
12 0.5
6.2 0.2
2.7 3
3.5 0.5
3.2 1.5
150 0.5

ir por falta de stock se pierde, determine:

ecuada, fijando sus parámetros, sabiendo que se requiere un

Q/2 + SS

Z * desviación entrega (L)

Distribución normal
Estand inversa * NS
Raíz (LT) * Des. Estándar
Desviació Precio de Lead Time Costo por Demanda H Q Desv (L)
n estándar Compra (Semanas) pedir anual (USD/Uni)
1,150 S/ 3.20 1.5 S/ 20.00 1300000 S/ 0.64 9013.87819 41.53
 5,000 S/ 1.50 2 S/ 20.00 2373800 S/ 0.30 17790.6342 100.00
3,000 S/ 12.00 0.5 S/ 20.00 6879600 S/ 2.40 10707.941 38.73
1,100 S/ 6.20 0.2 S/ 20.00 1794000 S/ 1.24 7607.29701 14.83
1,100 S/ 3.20 1.5 S/ 20.00 91000 S/ 0.64 2384.848 40.62

Desviació Precio de Lead Time Costo por Demanda H Q Desv (L)

n estándar Compra (Semanas) pedir anual (USD/Uni)
30 S/ 26.00 1 S/ 10.00 51480 S/ 5.20 195.133091 1242.73891
155 S/ 35.00 1.5 S/ 10.00 91000 S/ 7.00 192.724822 3755.66239
755 S/ 2.70 3 S/ 10.00 980200 S/ 0.54 8199.33418 27203.8784
175 S/ 3.50 0.5 S/ 10.00 70200 S/ 0.70 1692.72151 3504.99643
2,200 S/ 150.00 0.5 S/ 10.00 5140200 S/ 30.00 337.974358 106341.149
 Q/2 + SS

* desviación entrega (L)

Distribución normal
Estand inversa * NS
Raíz (LT) * Des. Estándar
Stock de
Z seguridad Iprom
(SS)
1.64 68.32 4575.25
 1.64 164.49 9059.80
1.64 63.70 5417.68
1.64 24.40 3828.05
1.64 66.81 1259.24

Stock de
Z seguridad Iprom
(SS)
1.64485363 0.00132357 97.5678689
1.64485363 0.00043797 96.3628491
1.64485363 6.04639E-05 4099.66715
1.64485363 0.00046929 846.361226
1.64485363 1.54677E-05 168.987194