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    00-Clase 1 Gestión Estrategica - Presentacion Advance 202225

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    Carolina Jara
    Este documento presenta la información sobre el curso de Gestión Estratégica impartido por el profesor Eduardo Guajardo. El curso se llevará a cabo los viernes de 19:00 a 22:10 hrs e incluirá temas como la planificación estratégica, el análisis del entorno y la empresa, y la implementación de la estrategia. Los estudiantes serán evaluados a través de dos solemnes, la resolución de casos en grupo, y la presentación de un plan estratégico para una empresa.

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    00-Clase 1 Gestión Estrategica - Presentacion Advance 202225

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    Este documento presenta la información sobre el curso de Gestión Estratégica impartido por el profesor Eduardo Guajardo. El curso se llevará a cabo los viernes de 19:00 a 22:10 hrs e incluirá temas como la planificación estratégica, el análisis del entorno y la empresa, y la implementación de la estrategia. Los estudiantes serán evaluados a través de dos solemnes, la resolución de casos en grupo, y la presentación de un plan estratégico para una empresa.

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    00-Clase 1 Gestión Estrategica_Presentacion Advance 202225

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    Gestión Estratégica

    Profesor: Eduardo Guajardo


    e.guajardosalas@uandresbello.edu
    Identificación de la Asignatura

    • Curso : Gestión Estratégica


    • Código : AIND4304
    • Tipo de actividad : Teórico/Práctico
    • Horas semanales : Cátedra 4 horas
    • Horario de Clases Teóricas: Viernes 19:00 a 22:10 hrs.

    13-10-22 Gestión Estratégica 2


    Objetivos del Curso

    Conocer e identificar el proceso de Planificación Estratégica,


    1 permitiendo formular, implementar y controlar la estrategia.

    Aprender herramientas que permitan analizar la industria y su


    2 entorno, analizar internamente la empresa y generar una ventaja
    competitiva sostenible para la organización.

    Entender la importancia el alineamiento estratégico de la


    3 organización.

    13-10-22 Gestión Estratégica 3


    Aprendizajes Esperados

    • Conocer e identificar procesos de planificación


    estratégica, siendo capaz de ejecutar las principales
    técnicas de formulación, implementación y control.
    • Ser capaz de analizar las fuerzas competitivas de la
    industria
    • Ser capaz de identificar el grado de alineamiento de
    diferentes políticas e iniciativas con las definiciones
    estratégica de la organización
    • Apreciar la influencia de los stakeholders en los éxitos de
    la organización.
    • Apreciar la organización como fuente de creación de
    valor para los accionistas

    13-10-22 Gestión Estratégica 4


    Contenidos

    • Unidad 1: Introducción y conceptos de estrategia


    Ø Introducción a la Estrategia
    Ø Conceptos clave de la estrategia empresarial

    • Unidad 2: Estrategia Competitiva


    Ø El proceso de Planificación y dirección de la estrategia
    Ø Análisis Estratégico del Entorno
    Ø Análisis Estratégico Interno
    Ø Estrategia Competitiva

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    Contenidos

    • Unidad 3: Estrategia Corporativa


    Ø Tipos de Estrategias Corporativas
    Ø Integración Vertical y diversificación horizontal

    • Unidad 4: La Implementación de la Estrategia


    Ø Cuadro de Mando Integral
    Ø Perspectivas y mapas estratégicos
    Ø Formulación, Implementación y Control de un
    Plan Estratégico

    13-10-22 Gestión Estratégica 6


    Metodología

    • Método expositivo

    • Estudio y análisis de casos

    • Aplicación de los conceptos a una empresa real

    13-10-22 Gestión Estratégica 7


    Evaluación

    • La Nota de Presentación a Examen se calculará como sigue:


    Ø Solemne 1 = 25%
    Ø Solemne 2 = 25%
    Ø Promedio de Casos = 10%
    Ø Trabajo Plan Estratégico = 40%

    Para eximirse del Examen, la Nota de Presentación a Examen debe ser


    >=5,0
    Ponderación final:

    Ø Nota presentación a examen = 70%


    Ø Nota examen = 30%

    13-10-22 Gestión Estratégica 8


    Evaluación

    • Los casos serán resueltos en grupos de 5 personas. Deben


    designar un jefe de grupo y entregar la lista de integrantes vía
    mail a más tardar el viernes 21/Octubre a
    e.guajardosalas@uandresbello.edu
    • En el asunto colocar: Grupo Gestión Estratégica Advance
    • Los mismos grupos trabajarán en el Plan Estratégico que
    deben entregar al final del trimestre.
    • Si falta a un Solemne, y justifica a través de los canales
    regulares definidos por la universidad, deberá rendir el
    examen. La nota del examen reemplaza la nota del solemne.

    13-10-22 Gestión Estratégica 9


    Fechas de Evaluaciones

    • Fechas Solemnes y Examen:


    Tipo de Evaluación Contenido Fecha de Evaluación
    Solemne 1 Clases: Capítulos 1, 2, 3, 4, 5 Viernes 11 de Noviembre
    Solemne 2 Clases: Capítulos 6, 7, 8 Viernes 16 de Diciembre
    Examen Toda la Materia Viernes 6 de Enero

    • Fechas Casos:
    Tipo de Evaluación Contenido Fecha de Evaluación
    Caso 1 GAP Inc Viernes 4 de Noviembre
    Caso 2 Bimbo Viernes 9 de Diciembre

    13-10-22 Gestión Estratégica 10


    Fechas de Evaluaciones

    • Fechas entrega Plan Estratégico y Presentaciones:


    Tipo de Evaluación Contenido Fecha de Evaluación
    Presentación+Informe Avance Presentación y entrega Avance Viernes 18 de Noviembre
    Plan Estratégico
    Presentación + Informe Final Presentación y entrega Plan Viernes 23 de Diciembre
    Estratégico Final

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    Bibliografía

    OBLIGATORIA:
    • Administración Estratégica: Teoría y Casos, 18ª
    edición. Arthur Thompson

    COMPLEMENTARIA:
    • Estrategias Competitivas. Michel Porter
    • Dirección Estratégica. Samuel Certo
    • Papers estregados por el profesor

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    Gestión Estratégica

    Profesor: Eduardo Guajardo


    e.guajardosalas@uandresbello.edu

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