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    Infografía Planificación Estratégica

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    Anette Ortiz
    Este documento describe la planificación estratégica como una herramienta gerencial que permite a las organizaciones establecer objetivos y estrategias para alcanzar las metas previstas considerando cambios y demandas. La planificación estratégica se compone de cuatro componentes: sinergia, vector de crecimiento, ventaja competitiva y alcance del producto/mercado. También diferencia la planificación estratégica a largo plazo de la planificación operativa a corto y mediano plazo.

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    Este documento describe la planificación estratégica como una herramienta gerencial que permite a las organizaciones establecer objetivos y estrategias para alcanzar las metas previstas considerando cambios y demandas. La planificación estratégica se compone de cuatro componentes: sinergia, vector de crecimiento, ventaja competitiva y alcance del producto/mercado. También diferencia la planificación estratégica a largo plazo de la planificación operativa a corto y mediano plazo.

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    Infografía planificación estratégica

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    Este documento describe la planificación estratégica como una herramienta gerencial que permite a las organizaciones establecer objetivos y estrategias para alcanzar las metas previstas considerando cambios y demandas. La planificación estratégica se compone de cuatro componentes: sinergia, vector de crecimiento, ventaja competitiva y alcance del producto/mercado. También diferencia la planificación estratégica a largo plazo de la planificación operativa a corto y mediano plazo.

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    DESCUBRIENDO LA

    PLANIFICACIÓN
    ESTRATÉGICA
    ANETTE GPE. ORTIZ ENRÍQUEZ

    Es una herramienta de gestión que permite


    establecer el que hacer y el camino que deben
    recorrer las organizaciones para alcanzar las metas
    previstas, teniendo en cuenta los cambios y
    demandas.
    LA ESTRATEGIA SE CONVIERTE ASÍ EN LA

    UN REGLA PARA TOMAR DECISIONES; UN

    HILO CONDUCTOR CON CUATRO

    COMPONENTES:

    LA SINERGÍA
    EL VECTOR DE
    CRECIMIENTO

    LA VENTAJA

    COMPETITIVA
    EL ALCANCE DEL

    PRODUCTO/MERCADO

    CAPACIDAD GERENCIAL.
    ES EL CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS,

    EXPERIENCIAS, HABILIDADES, ACTITUDES Y

    APTITUDES (INTELIGENCIA), QUE PERMITE A

    LAS PERSONAS INFLUIR CON MEDIOS NO

    COERCITIVOS SOBRE OTRAS PERSONAS


    PARA ALCANZAR OBJETIVOS CON

    EFECTIVIDAD, EFICIENCIA Y EFICACIA.


    PLANIFICACIÓN:
    • UNA FUNCIÓN BÁSICA DE LA GERENCIA
    • DETERMINA EL FUTURO DESEADO
    • ES FILMAR UNA "PELÍCULA" DE LO QUE DESEAMOS QUE OCURRA EN LA

    ORGANIZACIÓN
    • ES EL PROCESO DE CONSTRUIR UN PUENTE ENTRE LA SITUACIÓN ACTUAL Y LA

    SITUACIÓN DESEADA

    PLANIFICACIÓN

    ESTRATÉGICA
    • LARGO PLAZO
    • QUE HACER Y COMO HACER EN EL PLAZO LARGO
    • ENFASIS EN LA BÚSQUEDA DE PERMANENCIA DE LA

    INSTITUCIÓN EN EL TIEMPO
    • GRANDES LINEAMIENTOS (GENERAL)
    • INCLUYE: MISIÓN, VISIÓN DE FUTURO, VALORES

    CORPORATIVOS, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS

    PLANIFICACIÓN
    OPERATIVA
    • CORTO Y MEDIANO PLAZO
    • QUE, COMO, CUANDO, QUIEN, DONDE Y CON
    QUÉ
    • ENFASIS EN LOS ASPECTOS DEL "DÍA A DÍA"
    • DESAGREGACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO EN
    PROGRAMAS O PROYECTOS ESPECIFICO)
    • INCLUYE: OBJETIVOS Y METAS, ACTIVIDADES,
    PLAZOS Y RESPONSABLES

    OBJETIVOS

    ESTRATÉGICOS,
    ANÁLISIS EXTERNO DE

    ESTRATEGIAS Y
    LA ORGANIZACIÓN
    POLÍTICAS

    Los objetivos estrategicos


    Se refiere a la identificación de los factores

    establecen que es lo que se va a


    exógenos, más allá de la organización, que

    lograr y cuando serán alcanzados


    condicionan su desempeño, tanto en sus

    los resultados, pero no establecen


    aspectos positivos (oportunidades), como

    como serán logrados. negativos (amenazas).

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