SUPERVISIÓN PRÁCTICAS

PREPROFESIONALES
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

TODA EMPRESA DISEÑA PLANES

ESTRATÉGICOS PARA EL LOGRO DE SUS
OBJETIVOS Y METAS PLANTEADAS,
ESTOS PLANES PUEDEN SER A CORTO,
MEDIANO Y LARGO PLAZO, SEGÚN LA
INTRODUCCIÓN AMPLITUD Y MAGNITUD DE LA
EMPRESA. ES DECIR, SU TAMAÑO, YA
QUE ESTO IMPLICA QUE CANTIDAD DE
PLANES Y ACTIVIDADES DEBE
EJECUTAR CADA UNIDAD OPERATIVA,
YA SEA DE NIVELES SUPERIORES O
NIVELES INFERIORES.
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Cuando, ANÍBAL planeaba conquistar Roma se

inició con la definición de la misión de su reino,
luego formuló las ESTRATEGIAS, analizó los
factores del MEDIO AMBIENTE y los comparó y
EVOLUCIÓN combinó con sus propios RECURSOS para
determinar las tácticas, PROYECTOS y pasos a
seguir. Esto representa el PROCESO de
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA que se aplica
hoy en día en cualquier empresa.

DEFINICIÓN SE DEFINIRIA ESTRATEGIA COMO UNA

FORMA DE CONSEGUIR OBJETIVOS . ES DECIR
DE UN PLAN DE ACCIÓN GENERAL PARA LOGRAR LOS
ESTRATÉGIA OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
 CONCEPTO DE ESTRATEGIA

ES UN PATRÓN DE
DECISIONES COHERENTES,
UNIFICADOR E INTEGRADOR

DETERMINA Y REVELA EL
SELECCIONA LOS NEGOCIOS
PROPÓSITO
DE LA ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIONAL

ESTRATEGIA

INTENTA LOGRAR VENTAJA ABARCA TODOS LOS NIVELES

SOSTENIBLE A LARGO PLAZO JERARQUICOS DE LA
EN SUS NEGOCIOS EMPRESA

DEFINE LA NATURALEZA DE LAS

CONTRIBUCIONES
ECONÓMICAS Y NO-
ECONÓMICAS
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ES UN PLAN GENERAL O UN PATRON DE OBJETIVOS Y

PROYECTOS, ASÍ COMO TAMBIEN EL DISEÑO DE POLÍTICAS,
PLANES DE TRABAJO Y PROGRAMAS PRINCIPALES PARA
ALCANZAR LAS METAS Y PROPOSITOS DE LA ORGANIZACIÓN,
EMPRESA O NEGOCIO.

UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ESTABLECE LA SECUENCIA CORRECTA Y
COHERENTE DE LAS ACCIONES A REALIZAR
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

SE INICIA CON UN DIAGNÓSTICO COMPLETO QUE

CONSISTE EN UN ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
¿ COMO SE INICIA DE LA ORGANIZACIÓN (empresa – cliente), DE TAL
MANERA QUE SE PUEDA IDEAR O IMAGINAR UN
UNA
CAMINO DE SALIDA DE LA SITUACIÓN ENCONTRADA.
PLANIFICACIÓN CONSISTE EN LA DETERMINACIÓN DE LOS PLANES MÁS
ESTRATÉGICA ? IMPORTANTES PARA LA ORGANIZACIÓN, QUE
INVOLUCRA LA EJECUCIÓN DE LOS MISMOS EN UN
MEDIANO, CORTO O LARGO PERIODO DE TIEMPO.

ES AYUDAR A GERENTES, DIRECTIVOS O

¿ CUAL ES EL ADMINISTRADORES A PLANIFICAR, COORDINAR Y
ALCANZAR LAS METAS, PROPOSITOS Y OBJETIVOS DE
OBJETIVO DE UNA
LA ORGANIZACIÓN, MEJORANDO LA CAPACIDAD DE
PLANIFICACIÓN REALIZAR UNA GESTIÓN MÁS EFICIENTE, LIBERANDO
ESTRATÉGICA RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES NO UTILIZADOS,
EMPRESARIAL ? LO QUE REDUNDA EN EFICIENCIA PRODUCTIVA, MÁS
VENTAJAS Y UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA Y TRABAJO
PARA LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN.
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

TENER ACTIVIDADES ORDENADAS CON UNA META

Y UN PROPÓSITO COMÚN.- Todos los esfuerzos de la
organización están dirigidos hacia los resultados
deseados.

SEÑALAR LA NECESIDAD DE CAMBIOS FUTUROS.-

Visualiza las amenazas y oportunidades que se pueden
VENTAJAS DE LA presentar y evaluar nuevos campos.
PLANIFICACIÓN
PROPORCIONA UNA BASE PARA EL CONTROL.- La
ESTRATÉGICA Planificación y el Control son inseparables, cualquier
intento de controlar sin planes carece de sentido. Así
los planes, programas y objetivos proporcionan los
estándares de control.

DIRIGE LA ATENCIÓN HACIA LOS OBJETIVOS.-

Ayuda a tener siempre por parte de los miembros de la
organización los objetivos de esta..
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MISIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN
ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO
(Oportunidades y (Fortalezas y
Amenazas) Debilidades)
ESTRATÉGICA
FIJACIÓN DE OBJETIVOS

ESTRATÉGICO
ANÁLISIS
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA ESTRATEGIAS A SEGUIR
ES LA QUE CUBRE LAS
DEFICIENCIAS DE LA
PLANIFICACIÓN PROGRAMA DE ACCIONES
ESTRATÉGICA. (Plan estratégico)
LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA ES LA
IMPLANTACIÓN DEL PLAN
FORMA DE DIRIGIR LA
ORGANIZACIÓN

EVALUACIÓN Y CONTROL
 ESTRATEGIA Y POLÍTICA

El término “estrategia” tiene muchos usos. Los expertos difieren en al menos un

aspecto primordial de las estrategias. Algunos autores consideran como parte de ellas
tanto los puntos terminales (propósito, misión, metas, objetivos) como así los
medios para alcanzarlos (políticas y planes).

Otros subrayan en el proceso estratégico la importancia de los medios para obtener

los fines, por encima de los fines de sí mismos.

ESTRATEGIA es la determinación del PROPÓSITO (o misión) y de los

objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de los
cursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para cumplirlas.
Por lo tanto, los objetivos son parte de la formulación de la estrategia.

LAS POLÍTICAS son enunciados o interpretaciones generales que orientan

el pensamiento en la toma de decisiones. Su propósito es asegurar que las
decisiones no rebasen ciertos límites.
 POLÍTICAS (Koontz & O’ Donnell - 2003)
LAS POLÍTICAS son guías para orientar la estrategia (acción); son lineamientos
generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite
una y otra vez dentro de una organización.
Las políticas estratégicas o generales, se formulan a nivel de alta gerencia y su
función es establecer y emitir lineamientos que guíen a la empresa como una unidad
integrada.
Ejemplo: “Los empleados que laboran en la empresa tendrán la posibilidad de
ascender de puesto, de acuerdo con su eficiencia y antigüedad”.

LAS POLÍTICAS TÁCTICAS O DEPARTAMENTALES, son lineamientos específicos

que se refieren a cada departamento.
Ejemplo: “El departamento de producción determinara los turnos de trabajo
conforme a sus necesidades, siguiendo las disposiciones legales”.

LAS POLÍTICAS OPERATIVAS O ESPECÍFICAS, se aplican principalmente en las

decisiones que tienen que ejecutarse en cada una de las unidades de las que consta
un departamento.
Ejemplo: “Sección taller; de ocurrir una falla en las maquinas, es conveniente
reportarla inmediatamente al supervisor en turno o al departamento de
mantenimiento”.
 POLÍTICAS

LAS POLÍTICAS, NO INTERESANDO SU NIVEL, DEBEN ESTAR

INTERRELACIONADAS Y CONTRIBUIR A LOGRAR LAS ASPIRACIONES
DE LA EMPRESA; ASIMISMO, SU REDACCIÓN DEBE SER CLARA,
ACCESIBLE Y DE CONTENIDO REALISTA, DE TAL FORMA QUE SU
INTERPRETACIÓN SEA UNIFORME.
LAS POLÍTICAS EN CUANTO A SU ORIGEN PUEDEN SER:

POLITICAS EXTERNAS.- Cuando se originan por factores externos a la empresa;

como la competencia, el gobierno, los sindicatos, los proveedores, los clientes, etc.

POLITICAS CONSULTADAS.- Cuando dentro de una empresa existen actos

esporádicos que dan lugar a que el personal tenga que recurrir a su jefe inmediato
para poder solucionar algún problema, originándose así estas políticas

POLITICAS FORMULADAS.- Cuando son emitidas por diversos niveles superiores,

con el propósito de guiar la correcta acción y decisión del personal en sus
actividades.

POLITICAS IMPLÍCITAS.- Cuando en las actividades diarias de una empresa, el

personal se enfrenta a situaciones de decisión en donde no existe una política
previamente establecida, lo que origina ciertos lineamientos que sin estar escritos,
se aceptan por costumbre en la organización

EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SE VIENE APLICANDO DESDE LOS AÑOS 8O,

EN TODOS LOS RINCONES DEL MUNDO GLOBALIZADO.

ES LA “HOJA DE RUTA” LA “CARTA DE NAVEGACIÓN” BÁSICA EN TODO TIPO DE

EMPRESA.