UNIVERSIDAD

TÉCNICA
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TOMO1
 GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

GUÍA PARA LA ELABORACIÓN Y

PRESENTACIÓN DE PROYECTOS
DE INVERSIÓN

Oruro – Bolivia
2013
1
GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear

un producto o un servicio único. Así, el resultado final buscado
puede diferir con la misión de la organización que la emprende,
ya que el proyecto tiene determinado especificamente un plazo
y el esfuerzo es temporal, un proyecto es un conjunto ordenado
de actividades para satisfacer necesidades o lograr un fín.

La presente guía tiene la finalidad de orientar y apoyar a las

unidades facultativas y administrativas de la U.T.O., en la
elaboración y presentación proyectos de inversión.

2
 GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO

UNIDAD FACULTATIVA
CARRERA

DESCRIPCIÓN PROYECTO:
CÓDIGO POA DE LA UNIDAD:

Oruro - Bolivia
2013

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GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO

FACULTAD ….
CARRERA ….

PROYECTO DE INVERSIÓN PARA LA ASIGNACIÓN DE RECUSOS

DEL IMPUESTO DIRECTO A LOS HIDROCARBUROS

1.RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

Breve descripción del Proyecto.

1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto debe contener las siguientes características: acción, objeto y ubicación.

• Acción: Está relacionada con la operación a desarrollar en el proyecto,

ejemplo: Construcción, Investigación, Equipamiento, otros
• Objeto: Es el tipo de proyecto, ejemplo: Sistema de alcantarillado,
Laboratorio de computación, otros.
• Ubicación: Es la localización geográfica del proyecto, ejemplo: Ciudad
Universitaria FNI, Carrera de Enfermería FCS, etc.

Como información fundamental, se debe considerar que la descripción del proyecto no debe
sobrepasar los sesenta caracteres (incluyendo los espacios, guiones, puntos, etc) ejemplo:

“CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE ALCANTARILLADO CICLO BASICO FNI” (55 caracteres)

“EQUIPAMIENTO LABORATORIO DE COMPUTACIÓN CARRERA CIVIL FNI” (57
caracteres)

1.2 ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Señalar un resumen y una breve justificación del Proyecto

4
 GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

1.3 AMBITO O COMPETENCIA DEL PROYECTO, SEGÚN REGLAMENTO ESPECÍFICO

DEL IDH DE LA UTO.

(Según Artículo 18° del Reglamento Específico para la Administración de Recursos

del IDH de la UTO Resolución HCU N° 72/10)

En este punto se debe señalar a cuál de las competencias establecidas en el Capítulo III,
artículo 18° del Reglamento Específico para la Administración de recursos del IDH de la UTO
se enmarca principalmente el proyecto.

1.4 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Se encuentra estrechamente relacionado con la Ubicación del proyecto, es decir la localización

geográfica del proyecto.

1.5 UNIDAD BENEFICIARIA DEL PROYECTO

Nombre de la unidad beneficiaria del proyecto (Facultad, Carrera, Unidad, Dirección,

Unidades Administrativas, en general).

1.6 UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO

Nombre de la unidad o dependencia que se hará cargo de la ejecución del proyecto.

1.7 DURACIÓN DEL PROYECTO

Proceso de contratación (desde publicación

hasta suscripción de contrato): - - días.
Recepción de obras, equipos, bienes y otros: - - días.

TIEMPO DE DURACIÓN DEL PROYECTO - - DIAS

TIEMPO DE DURACIÓN DE LOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN

ANPE LICITACIÓN

(De Bs. 20.001 hasta 200.000) (De Bs. 200.001 hasta 1.000.000) (Mayor a Bs. 1.000.001)

(días) (días) (días)
Total días 31 37 59

(Estos tiempos son los máximos, las reducciones en tiempo corresponderán al trabajo que
realice las Comisiones de Calificación, la presentación de documentación solicitados a la
empresa adjudicada, suscripción y firmas de contrato a cargo del Departamento Legal).

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GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

1.8 RESUMEN DEL MONTO TOTAL DEL PROYECTO

FUENTES DE FINANCIAMIENTO MONTO ESTRUCTURA

(Bs.) (%)
RECURSOS DEL IDH %
RECURSOS FACULTATIVOS %
RECURSOS PROPIOS UTO
OTROS RECURSOS
MONTO TOTAL DEL PROYECTO (Bs.) %
Nota.- Indique el costo total que demandará la ejecución del proyecto y las fuentes de
financiamiento, considerando básicamente: Recursos IDH, Recursos Facultativos, Recursos
Propios UTO u otras fuentes (si las hubiese).

1.9 RESPONSABLE DEL PROYECTO

NOMBRE UNIDAD ACADÉMICA FIRMA

E MAIL- TELEFONO CARGO

1.10. RESPONSABLE ALTERNO DEL PROYECTO

NOMBRE UNIDAD ACADÉMICA FIRMA

E MAIL- TELEFONO CARGO

Nota.- No es recomendable nombrar a los Decanos o autoridades superiores como respon-

sables de la ejecución de proyectos, ya que como autoridades tienen la responsabilidad del
seguimiento a los proyectos, velando porque se ejecuten con eficiencia y eficacia.

6
 GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

2. EL PROYECTO

2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Nominación del Proyecto, idéntico al inciso 1:1

2.2 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Según el Reglamento Básico de Preinversión (RM N° 29/2007 del 26/02/07), en

este acápite debe realizarse un diagnóstico de la situación que motiva considerar el
proyecto, que permita identificar la necesidad insatisfecha, el problema a solucionar
o la potencialidad a desarrollar con el proyecto. El diagnóstico incluirá aspectos
demográficos, económicos, sociales, ambientales, institucionales y legales.

2.2.1 SITUACIÓN DESEADA

Si existe una situación actual insatisfecha entonces existe una situación futura
deseada que sería el resultado de una intervención diseñada para mejorar todos los
elementos de la situación actual.

2.2.2 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

El propósito de los proyectos de inversión es resolver un problema o satisfacer

una necesidad importante en determinada unidad academica o administrativa de la
U.T.O.

Señalar en forma concreta y directa el problema identificado.

2.2.3 ÁRBOL DE PROBLEMAS

El árbol de problemas es una técnica para:

• Analizar la situación actual en relación con la problemática existente.

• Identificar los problemas y sus relaciones causa – efecto.

• Visualizar dichas relaciones en un diagrama denominado “árbol de
problemas”

Ejemplo:

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GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

ÁrbolÁrbol de Problemas
de Problemas

MAYOR HACINAMIENTO EN LA F.N.I.

CARRERA DE INGENIERIA DE
SISTEMAS E INFORMATICA

CONDICIONES DIDÁCTICAS
INADECUADAS

RECURSOS AULAS INADECUADAS

DIDACTICOS E INSUFICIENTES
INSUFICIENTES E
INADECUADOS

-> Causa – Efecto ->

EQUIPAMIENTO
TECNOLOGICO
INSUFICIENTE

CARENCIA DE EQUIPOS DE
HACINAMIENTO DE
CUBÍCULOS PARA LABORATORIOS
ESTUCIANTES
DOCENTES DE LA INSUFUCIENTES, EN
UNIVERSITARIOS EN
F.N.I CARRERA DE MAL ESTADO Y
AULAS
ING. DE SISTEMAS NÚMERO ESCASO
E INFORMATICA

MEDIOS
DIDÁCTICOS
INSUFICIENTES

EQUIPOS DE EQUIPOS EN INFRAESTRUCTURA AULAS CARENCIA DE PUPITRES

LABORATORIOS NÚMEROS INADECUADA IMPRPPIAS AULAS INSUFICIENTES
OBSOLETOS REDUCIDOS

AULAS
MATERIAL AUDIOVISUALES CONTINUO
BIBLIOTECAS
BIBLIOGRAFICO (CON EQUIPOS CRECIMIENTO
VIRTUALES
EN BIBLIOTECAS DE VIDEOS, VEGETATIVO DE
INEXISTENTES
DESACTUALIZADO DATA DISPLAY, LA POBLACION
ETC.)
INEXISTENTES

PROBLEMA “CARRERA SISTEMAS INFORMATICA F.N.I.”

2.2.4 ARBOL DE OBJETIVOS

Esta herramienta se utiliza para:

• Describir una situación que podría existir después de resolver los

problemas.
• Identificar las relaciones medio – fin entre los objetivos.
• Visualizar estas relaciones en un diagrama denominado Árbol de Objetivos.

El árbol de objetivos surge como consecuencia de convertir el Árbol de Problemas

en un Árbol de Objetivos. La secuencia encadenada de abajo hacia arriba de causas
a efectos se transforma en un flujo interdependiente de medios afines.

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 GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

Árbol deÁrbol de Objetivos

Objetivos

-> MEDIOS OBJETIVOS DIDÁCTICOS ->

EQUIPAMIENTO DE LA F.N.I.
CARRERA DE ING. SISTEMAS E
INFORMATICA MEJORADA

MAYOR NÚMERO DE HORAS/

SEMANA DE USO DE LOS EQUIPOS
POR ALUMNOS EN LA CARRERA DE
ING. SISTEMAS E INFORMATICA

CONDICIONES DIDÁCTICAS
ADECUADAS

RECURSOS AULAS APROPIADAS Y

DIDACTICOS SUFICIENTES
SUFICIENTES Y
ADECUADAS

EQUIPAMIENTO

(UNIVERSITARIOS/
TECNOLOGICO

(RELACIÓN) DE

ADECUADOS
SUFICIENTES

NÚMERO

AULAS)
ADECUADOS EQUIPOS DE ELIMINACION DEL
CUBÍCULOS PARA LABORATORIOS HACINAMIENTO DE
DOCENTES DE LA SUFUCIENTES, DE ESTUCIANTES
F.N.I CARRERA DE ULTIMA GENERACIÓN Y UNIVERSITARIOS EN
ING. DE SISTEMAS EN MAYOR NUMERO AULAS
E INFORMATICA

MEDIOS
DIDÁCTICOS
SUFICIENTES
MAYOR
LABORATORIOS DE ULTIMA

INFRAESTRUCTURA AULAS PUPITRES

NÚMERO DE
ADECUADA ADECUADAS SUFICIENTES
EQUIPOS EN MAYOR

AULAS
GENERACIÓN
EQUIPOS DE

NÚMEROS
LABORATORIOS Y CENTROS
MATERIAL BIBLIOGRAFICO EN
BIBLIOTECAS TOTALMENTE

BIBLIOTECAS VIRTUALES

CONDICIONES
AULAS AUDIO VISUALES

DE INVESTIGACIÓN

ADECUADAS PARA
IMPLEMENTADAS
IMPLEMENTADAS

ESTABLECIDOS
ACTUALIZADAS

CUBRIR
CRESIMIENTOS
VEGETATIVOS DE
LA POBLACION
UNIVERSITARIA EN
LA F.N.I.

OBJETIVO DE EQUIPAMIENTO DEL PRESENTE PROYECTO

2.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO

2.3.1 OBJETIVO GENERAL

Señale el propósito (objetivo principal). los productos o componentes (objetivos

específicos) del proyecto

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GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

2.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Señale los productos o componentes (objetivos específicos) del proyecto

En caso de equipamiento, describa los equipos a adquirir en detalle: Ejemplo

- 30 Equipos de computación para escritorio.

- 5 Equipos Impresoras laser.
- 30 piezas muebles de madera para computadora.

2.4 RESULTADOS ESPERADOS DEL PROYECTO

Qué resultados o beneficios se espera que genere el proyecto luego de su ejecución

y puesta en operación. Este resultado debe ser medible y verificable.

2.5 SITUACIÓN SIN PROYECTO

El análisis de la situación “Sin Proyecto” consiste en establecer lo que pasaría en

caso de no ejecutarse el proyecto, considerando la mejor utilización de los recursos
actualmente disponibles; es decir, si con una óptima asignación de los mismos, que
no implique mayores inversiones, es posible responder al problema identificado. En
otros términos, la “Situación sin Proyecto” no significa que no se hace nada; significa
analizar si con el mejoramiento o la mejor utilización de los recursos humanos
y técnicos disponibles, se puede solucionar el problema. Consiguientemente,
la “Situación sin Proyecto” puede ser una alternativa de solución al problema a
plantearse

En caso de no existir una solución marginal, es decir, que el problema no puede ser
resuelto a pesar de la óptima asignación de los recursos existentes, se justifica el
diseño del proyecto.

2.6 SITUACIÓN CON PROYECTO

Describa cual sería la situación si el proyecto se ejecutaría.

2.7 ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

El análisis de alternativas consiste en identificar estrategias alternativas de

intervención a partir del árbol de objetivos, que si son ejecutadas, podrían promover
el cambio de la situación actual a la situación deseada.

10
 GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

2.8 DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECIONADA

Describa la alternativa de intervención seleccionada y los objetivos que se pretende

lograr con esta alternativa, que se constituye en el proyecto a ejecutar (Objetivo
General del proyecto).

2.9 POBLACIÓN BENEFICIARIA

Señale cuál es la población objetivo del proyecto, especificando el número de

personas que se beneficiará directamente con el mismo.

2.10 TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

La definición del tamaño debe estar en estrecha relación con la demanda insatisfecha,
así como con los criterios técnicos, económicos y financieros del proyecto.

El estudio de la localización del proyecto busca establecer el lugar más adecuado

para el funcionamiento del proyecto; generalmente la localización más conveniente
es aquella que permite incurrir en menores costos de producción del bien o servicio.

Los proyectos de equipamiento deben señalar la localización específica de los

equipos a instalar.

2.11 ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO

Análisis de la ingeniería del proyecto en el que se realice el planteamiento de las

alternativas técnicas de solución y se seleccione la alternativa más adecuada desde
el punto de vista técnico, económico, social, ambiental y legal, e identifiquen y
estimen los beneficios y costos (de inversión y operación) del proyecto.

Especificaciones técnicas, administrativas y operacionales del proyecto (para

proyectos menores).

2.12 VINCULACIÓN ENTRE LOS OBJETIVOS DEL POA Y EL PROPÓSITO DEL

PROYECTO

Señale la vinculación que existe entre los Objetivos del Programa de Operaciones
Anual (POA) y el propósito del proyecto.

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GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

OBJETIVO DEL POA 20…. PROPÓSITO DEL PROYECTO

2.13 CRONOGRÁMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

En un Diagrama de Gantt señale en forma cronológica las principales actividades

a desarrollar para el logro de los componentes o productos del proyecto, es decir,
es la graficación de los datos del punto 1:7. Considerese los aspectos técnicos y la
necesidad de contar con el producto del proyecto en el tiempo.

CRONOGRÁMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO (GESTION 20…)

ACTIVIDADES / MESES INICIO CONCL. E F M A M J J A S O N D

PROCESO DE 18-05-XX 18-06-XX 100%
CONTRATACION
RECEPCION DE LA 19-06-XX 30-07-XX 100%
OBRA O EL BIEN
RECEPCION ÍTEM N° 1 19-06-XX 30-07-XX 100%
RECEPCION ÍTEM N° 2 19-06-XX 30-07-XX 100%

Nota.- Este cronograma puede ser recortado o ampliado en función del plazo que
demande la ejecución del proyecto.

2.13.1 EJECUCIÓN FÍSICA PROGRAMADA ACUMULADA DEL PROYECTO

Sobre la base del cronograma de ejecución del proyecto y con la ayuda del Formulario
SGP (Sistema de Gerencia de Proyectos), estime la ejecución física programada del
proyecto (en %). Es decir el porcentaje a ejecutarse por mes, el total deberá reflejar
el 100% a ejecutarse. Ver ejemplo.

2.13.2 EJECUCIÓN FÍSICA PROGRAMADA DEL PROYECTO (%)

CONCEPTO / MESES INICIO CONCL. E F M A M J J A S O N D

Ejec. Física Programada 10-05-XX 30-07-XX 0 0 0 0 0 0 100

12
 GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

2.13.3 COSTO DE INVERSIÓN DEL PROYECTO

Describa el o los requerimientos (obras o bienes) que el proyecto debe producir

o adquirir para el logro del propósito, detallando cantidad, precio unitario y costo
total. Se recomienda identificar cada requerimiento con su respectiva partida
presupuestaria, a fin de facilitar la elaboración del POA. Ver ejemplo.

DESCRIPCIÓN CANT. UNIDAD P. UNIT. TOTAL BS

BS
COMPUTADORAS 30 EQUIPO 5.500.- 165.000.-
IMPRESORAS 5 EQUIPO 1.000.- 5.000.-
MUEBLES P/COMPUTADORA 30 PIEZA 1.000.- 30.000.-
TOTAL PROYECTO 200.000.-

2.13.4 EJECUCIÓN FINANCIERA PROGRAMADA DEL PROYECTO

Sobre la base del cronograma de ejecución física del proyecto, elabore la

programación financiera del proyecto según partidas de gastos.

DESCRIPCION E F M A M J J A S O N D
Computadoras 165.000.-
Impresoras 5.000.-
Muebles 30.000.-

2.14 EVALUACIÓN DEL PROYECTO

El propósito de este capítulo es el cálculo de indicadores de evaluación económica,

social, financiera o ambiental que recomienden el abandono, postergación o
reformulación del proyecto; o su paso a la siguiente etapa de preinversión o a la
fase de ejecución.

2.15 CONCLUSIONES

En este último acápite se debe resumir las conclusiones del estudio que permitan
recomendar alguna de las siguientes decisiones:

• Postergar el proyecto.
• Reformular el proyecto.
• Abandonar el proyecto.
• Pasar a la fase de ejecución (Proyectos Mayores a 1.000.000.-)
• Pasar a la fase de ejecución (Proyectos Menores a 1.000.000.-).

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GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

ANEXOS

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA

A partir de la aprobación de los PROYECTOS DE JUSTIFICACION DE INVERSION

por la D.P.D.I., se elaborará el proyecto técnico tomando en cuenta el programa de
requerimientos aprobado.
La alteración de los términos aprobados en el PROYECTO DE JUSTIFICACIÓN
DE INVERSION, anula su aprobación, debiendo cualquier enmienda posterior ser
tramitada nuevamente.

CONTENIDO MÍNIMO:

1.- INFORMACIÓN DEL PROYECTO

1.1.- Nota
Notade depresentación
presentación.
1.2.- Resumen
Resumendeldel proyecto
proyecto
(Nombre
(Nombre
del proyecto,
del proyecto,
antecedentes,
antecedentes,
ubicación,
justificación,
ubicación, justificación,
breve descripción
breve descripción
del proyecto,
delresponsables
proyecto, responsables
de la
elaboración
de la elaboración
del proyecto).
del proyecto).
1.3.- Datos
Datostécnicos
técnicos
del del
proyecto
proyecto
(Costo(Costo
de la obra,
de fuente
la obra,
de financiamiento,
fuente de
Tiempo
financiamiento.
de ejecución de obra, Personal técnico para la dirección de la
obra,
Tiempo Personal
de ejecución
mínimode para
obra,
la obra,
Personal
Equipo
técnico
mínimo
pararequerido,
la dirección
método
de
de
la calificación
obra, Personalde las
mínimo
propuestas).
para la obra, Equipo mínimo requerido,

2.- INGENIERIA DEL PROYECTO

- Presupuesto general de la obra (por ítems en cantidad y unidades)

- Presupuesto de materiales
- Presupuesto de mano de obra
- Presupuesto de equipo y maquinaria
- Análisis de precios unitarios
- Cómputos métricos.
- Especificaciones técnicas de la construcción por ítems
- Cronograma de ejecución de obra

3.- FICHA AMBIENTAL: (si corresponde)

- Informe
- Fichas técnicas
- Matriz de evaluación

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 GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

4.- CÁLCULOS Y DISEÑOS

4.1.- CÁLCULO ESTRUCTURAL:

- Datos generales de las estructuras (normas, programa y otros)

- Acciones consideradas para el diseño (carga permanente, sobrecargas,
combinación de cargas y proceso de cargado)
- Cálculo estructural
- Diseño de los elementos de hormigón armado (zapatas, columnas, vigas,
losas, escalera, etc.).
- Cálculo de cerchas (análisis de cargas, diseño de elementos)
- Planillas de esfuerzos.
- Estudio de suelos

4.2.- CÁLCULO DE INSTALACIÓN ELECTRICA:

- Cálculo de demandas eléctricas (Alimentadores, tableros, intensidades y

diseño, demanda máxima, corriente alimentador y conductor)
- Cálculo luminotécnico
- Cálculo eléctrico (resúmenes, planillas)

4.3.- CÁLCULO DE INSTALACIÓN HIDRO SANITARIOS:

- Datos generales (ubicación, ambientes y artefactos sanitarios)

- Cálculo de demanda diaria
- Capacidades de almacenamiento
- Cálculo de diámetros de acometida y distribución
- Calculo de sistema de bombeo (características de la bomba, si corresponde)
- Cálculo de desagues sanitarios
- Cálculo de sistema de aguas pluviales
- Cálculo de alcantarillado
- Planillas de cálculos.

5.- PLANOS Y DETALLES CONSTRUCTIVOS

5.1.- Arquitectónicos:

- Plano de ubicación
- Plano de sitio
- Plano topográfico

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GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

- Plano arquitectónico: cimientos, plantas, elevaciones, cortes y techos.

- Planos de detalle arquitectónicos: gradas, barandas, puertas, ventanas,
verjas, botaguas, parapetos, molduras, gárgolas y diseños especiales.

5.2.- Estructurales:

Planos estructurales (zapatas, columnas, vigas, losas, escaleras, cerchas, etc) que
debe incluir planilla de fierros).

5.3.- Instalación eléctrica

- Diagramas unifilares
- Planos de circuitos de iluminación
- Planos de circuitos de tomacorrientes
- Planos de circuitos de fuerza
- Planos de red de computación y telefonía
- Simbología y referencias.

5.4.- Instalaciones hidro-sanitarias

- Planos de instalación de agua potable (planta, elevación e isométrico).

- Planos de instalación sanitaria
- Planos de detalle de cámaras.
- Planos de drenaje pluvial
- Planos de detalle de cámaras, rejillas, desarrollo de canaletas y bajantes.
- Planos de instalaciones especiales, ascensores, instalación de gas,
calefacciones, etc. (si corresponde)

PRESENTACION Y APROBACIÓN DEL PROYECTO

El proyecto y los planos deben presentarse enanillados en volúmenes parciales o

total, la documentación técnica descrita se presentará impreso y en medio magnético.
El proyecto y los planos deben estar firmados por el profesional responsable.

PROYECTOS DE EVALUACIÓN Y/O ACREDITACIÓN

CONTENIDO MÍNIMO:

1. Denominación del Proyecto

16
 GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

2. Antecedentes
3. Diagnostico
4. Planteamiento del Problema
5. Justificación en el marco de la normativa universitaria vigente
6. Beneficiarios
7. Objetivos del Proyecto
8. Metodología para el Proceso (Metodología, Equipo ejecutor, Plan de Ejecución,
Cronograma, Matriz de Marco Lógico del Proyecto )
9. Evaluación Financiera (Presupuesto detallado con memorias de cálculo)
10. Evaluación Académica (Pertinencia, Eficiencia, Efectividad, Impacto Académico,
Indicadores de seguimiento y evaluación ex-post)
11. Impacto Socioeconómico de la Evaluación y/o Acreditación
12. Conclusiones del EI

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA, TECNOLÓGICA Y/O

INNOVACIÓN

CONTENIDO MÍNIMO:

1. Denominación del Proyecto de Investigación

2. Antecedentes de la Investigación
3. Contexto y Justificación del Proyecto
4. Planteamiento del Problema
5. Hipótesis, Conceptualización, y Operacionalización de variables (si corresponde)
6. Objetivos del Proyecto
7. Metodología de la Investigación
8. Resultados Esperados
9. Beneficiarios
10. Propuesta de comunicación y difusión
11. Metodología para el Ejecución (Equipo ejecutor, Plan de Ejecución, Cronograma,
Matriz de Marco Lógico del Proyecto, Bibliografía)
12. Evaluación Financiera (Presupuesto detallado con memorias de cálculo)
13. Evaluación Académica (Diseño Teórico y Metodológico, Pertinencia, Eficiencia,
Efectividad, Impacto Académico, Indicadores de seguimiento y evaluación ex
post)
14. Impacto Socioeconómico de la Investigación Científica, Tecnológica y/o
Innovación
15. Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental ( Si corresponde)
16. Conclusiones del EI

17
GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

PROYECTOS DE INTERACCIÓN SOCIAL Y DESCONCENTRACIÓN

UNIVERSITARIA

CONTENIDO MÍNIMO:

1. Denominación del Proyecto

2. Antecedentes
3. Diagnostico
4. Planteamiento del Problema
5. Justificación en el marco de la normativa Universitaria vigente
6. Beneficiarios
7. Objetivos del Proyecto
8. Metodología para el Proceso (Metodología, Equipo ejecutor, Plan de Ejecución,
Cronograma, Matriz de Marco Lógico del Proyecto )
9. Evaluación Financiera (Presupuesto detallado con memorias de cálculo)
10. Evaluación Académica (Pertinencia, Eficiencia, Efectividad, Impacto Académico
e Indicadores de seguimiento y evaluación ex-post)
11. Impacto Socioeconómico de la Interacción Social y Desconcentración
Universitaria ( Contribución al Desarrollo Regional y Local)
12. Estudio de Evaluación de Impacto Ambiental ( Si corresponde)
13. Conclusiones del EI

PROYECTOS DE LA CALIDAD Y RENDIMIENTO ACADÉMICO

CONTENIDO MÍNIMO:

1. Denominación del Proyecto

2. Antecedentes
3. Diagnostico
4. Planteamiento del Problema
5. Justificación en el marco de la normativa universitaria vigente
6. Beneficiarios
7. Objetivos del Proyecto
8. Metodología para el Proceso (Metodología, Equipo ejecutor, Plan de Ejecución,
Cronograma, Presupuesto, Matriz de Marco Lógico del Proyecto )
9. Evaluación Financiera (Presupuesto detallado con memorias de cálculo)
10. Evaluación Académica (Pertinencia, Eficiencia, Efectividad, Impacto Académico)
11. Impacto Socioeconómico del Mejoramiento de la Calidad y Rendimiento
Académico
12. Conclusiones del EI

18
 GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

La presente guía se terminó de imprimir en los

talleres de la Editorial Universitaria de la UTO.
en de Abril de 2013.

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